制造业生产改善的七种武器

制造型企业生产改善的七种武器
话说生产咨询的核心目标是生产绩效PQCD改善。

时下从事生产绩效的咨询组织三足鼎立，用到的武器及套路各不相同。

包括南方欧博系的三九控制和六组合拳，江浙系TOC，的七种武器。

三大门派理念和工具差异很大，其功效自然也各不相同。

先来看看有哪七种武器及其使用中的顺序排名：
一、长生剑
二、碧玉刀
三、孔雀羽
四、六躺拳
五、离别钩
六、多情环
七、小李飞刀
一、长生剑
生产战略：求得生产型企业长生不死的武器
功效是明晰生产型企业的总体战略之下的生产战略，优化配置生产类型和生产方式、生产资源、供应链管理模式。

包括合理确定自制件外购件，合理利用外部生产资源。

达到企业内外相关资源的优化配置和紧密衔接,使用自动化设备：深圳智达自动焊锡机，深圳智达自动锁螺丝机，深圳智达自动点胶机等 目标是减少人力降低成本保持企业与外部环境和内部资源能力的高度匹配，求得企业良性持续发展.
二、碧玉刀
与长生剑珠联璧合的是碧玉刀。

即高匹配的企业组织体系。

包括支持战略目标实现的管控模式、组织机制、组织结构及职责体系。

如果是股份制企业还必须建立健全法人治理结构及治理机制。

组织体系的任务还包括基于组织目标实现的整个管理体系的策划。

及其子体系要素的配置。

具体不展开。

三、孔雀羽
紧跟着企业组织体系的是企业的流程体系，横向纵向逻辑活动的组合，像孔雀开屏。

战略和组织的目标靠什么来实现？靠流程体系。

流程体系的各个有价值的流程活动必须支持战略和生产目标才会有价值。

生产运营活动如果没有流程文件的引导和约束也不会有好的效果。

这些必要的流程文件应用价值流和流程优化技术优化后可以输出更高的质量时间周期成本的绩效，也提高了效率。

包括生产计划管理流程、物料采供流程、供应商开发和管理流程、技术研发（含产品、工艺、布局设计）流程、质量管理流程、设备管理流程等都是生产型企业必备的流程。

四、六躺拳
就是技术研发、IE、六西格玛、全面成本控制、精益及自动智能化这六个著名的生产绩效改善工具。

IE和TOC一部分关于线平衡和瓶颈约束的原理其实是差不多的，因此，西门吹雪把TOC创新地与IE合并在一起。

技术研发（产品工艺工装设计定额测定生产准备项目管理）、
IE（核心线平衡及瓶颈约束、活动的五五优选、标准作业和标准工时、防错装置、定置布局和物流、人机工程等）；
六西格玛（包括质量策划APQP、质量功能展开QFD、价值工程、工程能力研究CPK、防错技术FMEA、试验设计、假设检验等）；
全面成本控制（战略营销研发生产期间费用隐形成本及其七种工具）；
四七二十八招；
精益（七大不良和八大浪费、十大工具、精益四化三需等）三十二式、自动智能（生产检测
物流仓储装备自动智能化）四化等三十六式。

通过六组地躺拳的二十八招三十六式最终实现生产绩效改善落地。

五、别离钩
供应链管理：将传统的供应商、企业和客户分离的关系用供应链管理这个先进的理念和方法紧密地链接在一起，钩在一起，高度协同，同步运营，互相支持，共同发展。

重点在于建立与客户和供应商的三合一的严密合作关系
六、多情环
企业文化：当以上各大武器及招式均无效果时，可能就是企业文化过于恶劣，人心一散，什么药都没有效果时，使用企业文化这一攻心的武器。

所谓攻城不下必攻心为上。

企业文化其实就是建立有情的文化，催生干部员工对企业的高度认同感，只有这样，生产绩效改善才会自发地参与。

如果企业上下同欲，齐心合力，企业经营者、干部员工之间具有了深厚的感情，这种感情、感恩无处不在，企业的管理氛围必将上升到非常和谐的程度，大家都来自发参与管理改善、生产改善，何愁企业经营管理问题、生产绩效问题不能解决呢。

七、小李飞刀
生产管理信息化。

生产信息含生产计划、物料需求、仓储、生产现场看板、客户质量反馈等各类信息，其的生成、传递、共享、处理、分析、警示等借助IT信息化工具实现可以大幅度提高信息管理准确性和效率，间接提升了生产绩效。

信息化就是远程信息管理的利器，好比小李飞刀例不虚发，即发必中。