转观念勇创新强管理创一流发言稿

转观念勇创新强管理创一流发言稿《转观念勇创新强管理创一流发言稿》
亲爱的同事们：
让我跟大家分享一些关于转观念、勇创新、强管理、创一流的想法和经历吧。

我记得有一次，我们部门接到一个看似常规但时间非常紧迫的项目任务。

按照以前的观念，我们可能就按照老一套的流程，按部就班地去分配工作，先进行规划、然后逐步实施、中途再慢慢调整。

但是，当时的情况根本不允许我们这么做。

这就迫使我们必须转观念，不能再依赖传统的思路。

于是，我们开始尝试一种创新的工作模式。

我们把整个项目团队分成几个小组，每个小组有一个明确的小目标，这些小目标相互关联，又能够独立推进。

这就像是把一个大机器拆分成几个小部件同时进行打造，然后再组装起来。

可是，在这个过程中，也遇到了不少的困难。

比如说，各小组之间的沟通出现了一些障碍，每个小组都专注于自己的任务，没有及时和其他小组共享信息。

这差点就导致最后的结果无法整合在一起，就像不同尺寸的零件想要组装成一部机器是完全行不通的一样。

这让我深刻体会到，转观念和勇创新不是简单地改变一种工作方式，更需要在过程中不断地调整和适应。

光有创新的想法还不够，强管理也是非常重要的一环。

我们之后加强了小组之间的沟通机制，每天设立固定的交流时间，把当天的进展和问题都拿出来讨论。

这个办法虽然简单，但是效果非常明显，各小组之间的协作变得顺畅多了。

特别想说的是，在这个项目中，我们还遇到有的人跟不上这种新的工作节奏。

这也是在创新过程中必然会面临的人员上的挑战。

对于这些同事，我们不能简单地指责或者放弃。

我的体会是鼓励他们慢慢适应，并且提供足够的培训和支持。

我们安排了一些有经验的同事一对一帮扶，让他们能够尽快理解新的工作方式的好处。

通过这个项目，我们成功地在紧急的时间内完成了任务，而且质量也超出了预期。

对了还想提一下，在这个过程中我们发现了好几位非常有潜力的同事，他们在创新的工作方式下能够展现出之前没有被发现的才能。

这也让我意识到，当我们转观念、勇创新、强管理的时候，我们不仅能够创造一流的工作成果，还能挖掘出更多一流的人才。

从这个个人经历延伸开来，我们整个企业如果想要创一流也要遵循这样的步骤。

我们不能被旧的观念束缚，不断地寻找创新的机会。

但是创新的同时，如果缺乏强有力的管理手段，那很可能就会做得一团糟。

只有在这三个方面都做到位，才能真正成为一流的企业。

我相信在我们日常的工作中，还有很多机会可以去尝试转观念、勇创新、强管理的。

每一个小的成功都会积累成为我们成为一流企业的重要基石。

我们要勇于迈出第一步，在尝试中发现问题、解决问题，不断地朝着创一流的目标前进。