论建筑工程成本管理

论建筑工程成本管理
摘要：在市场经济条件下，对一家企业来说，成本的管理与控制是非常重要的，这对于建筑施工企业来说，同样也是非常重要的。

在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工成本的管理与控制已经被摆上了一个非常重要的地位，无论是对国家，对企业，还是对个人，都有着非常重要的作用。

对建筑企业来说，强化成本的管理，是提升企业经济效益，增强企业竞争能力的一条重要道路。

成本与利润是互相影响的变量，要想合理地降低成本，就一定要提高企业的盈利能力，同时还要为企业的再生产提供更多的资金，这样才能使企业的经营管理更加完善，从而增强企业的竞争能力。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；措施
引言
建筑工程成本管理是建筑工程的一项重要内容。

从项目的前期准备，到项目的施工，到项目的完工，全过程都不能脱离项目的成本管理。

作为施工期间、质量、成本低的最好的经营管理方式，该建筑企业开展成本管理，是提高企业管理水平的一种重要手段，本文重点探讨了建筑工程成本管理和控制的主要功能，并以此为对象，对建筑工程成本管理和控制措施进行了详尽的分析与研究。

在这一进程中，加强建筑工程成本管理，持续对其进行控制。

一、建筑工程成本管理的主要内容
随着中国社会主义市场经济体制的不断完善，如何通过合理的方式来降低公司的经营成本，从而使公司处于有利的位置，已成为一种普遍做法。

同时，在目前阶段，中国建筑业的可持续发展，基建工程的规模也在不断的扩大，建筑业的资本投入也在不断的增加，这对于工程造价的效用以及工程管理具有非常重要的影响。

建筑成本，顾名思义，是指一项建筑工程在施工过程中，实际投入或使用的工、料、费，“工”指的是建筑装修过程中的人工费用，即通常所说的支付给所有参与施工的人员的工资，包括设计，管理，施工，监理等。

“料”指的是工
程或工程产品为了实现其最终的设计目标或设计的应用水准，必须投入的施工材料、物料、设备等；“费”主要是指施工过程中，施工现场管理，材料储备，施
工组织，机械维护，安全检查等各种非直接成本。

这些投资加在一起，就是这个
项目的成本。

相反，从另一个角度来看，建筑工程的成本能够对施工企业劳动生
产率的高低、建材的利用程度以及施工、管理水平等经营活动的优劣进行直接的
反映。

所以，对建筑工程成本进行有效的管理，不仅是企业提升其竞争力的主要
手段，更可以通过有效地降低建筑产品价格，为社会的稳定发展提供重要的意义。

然而，就目前中国建筑业的发展状况而言，施工过程中存在着粗放型的现象，其原因主要是施工过程中出现的问题。

一方面，由于缺乏对建筑成本的关注，造
成了建筑成本超支，而无法通过有效的方法进行补偿，从而影响了建筑成本。

另
一方面，如果成本管理在现实中并不适合，施工企业为追求进度，就会形成成本
管理，但其机理和体制却很难在现场找到。

中国建设项目成本管理中存在着如下
问题：
二、建筑工程成本管理存在的主要问题
（一）建筑施工现场物资管理不到位
建材成本在建设项目中所占的比重达到了60%以上，而建材和建材的使用又
对建设项目的成本有直接的影响。

但是，在目前阶段，我国建筑施工现场对于建
筑材料和物资管理的现状来看，一方面，因为没有形成一套行之有效的材料管理
体系，导致了材料在入库后，账、料、卡很难对齐，从而导致了严重的浪费现象。

另一方面，如果没有制定或者没有得到有效执行，现场施工人员在没有得到技术
部门的同意的情况下，就可以随意领取建筑材料，对周转材料和价值较低的易耗
产品，一次性出账，在领料之后，如果不能充分利用，大部分情况下都会直接作废，或者是将材料私下变卖，很少会出现将多余材料归入库房的情况。

（二）建筑项目具体成本管理制度不完善
在管理体制方面，建立一个科学有效的体制，是实现高效管理的先决条件。

从建筑成本的视角，奖惩体系、责任界定体系、财务费用支出管理体系、人员岗
位工资体系等都是决定“工人”行为的重要因素，中国多数工程建设单位都是在
工程建设开始之前就建立了相关成本管理体系。

确定降低施工成本的各项指标，
并对建筑成本及施工现场进行全面的管理。

但是，一旦开始施工，因为工期或施
工质量等其他问题，就开始疏忽了对成本的管理和之前系统的管理，并对相应的
管理人员在责任制度上难以追究其原因。

对一些没有必要的费用、各个项目的费
用支出都没有得到有效控制。

一旦出现问题，就很难对其有效解决，从而对建筑
成本的管理造成很大风险。

三、提高建筑工程成本管理的对策
（一）完善相关管理制度，提高管理人员素质
要加强建筑工程的成本管理，必须要建立和健全基础的成本管理制度，并通
过相应的管理人员来督促其切实贯彻执行，一方面要健全建设项目的基础工作和
责任制度，保证施工费用和施工质量都能达到预期的目标，另一方面，要在工资
制度和奖惩制度上构建健全的人事制度，保证在成本管理的过程中有奖励有惩罚，而且一旦发生了什么问题，都可以由有关的责任人来承担责任，将成本管理的工
作落实到实处。

除此之外，还要对管理人员队伍的素质进行更深层次的提升，在进行现场管
理的时候，管理人员自己要对有关的规定进行全面的贯彻、学习、理解，并在此
基础上对其进行全面把握，同时还可以以现场发生的实际问题为依据，对自己的
职责进行明确，从而加强施工建设过程中的管理水平。

（二）加强现场物资管理，杜绝浪费现象
要强化建筑材料的管理与控制，首先要把建筑材料的采购工作抓在手里。

将
材料的数量作为主要的内容，对建筑材料的收用构建起了一套严格的管理体系，
对采购人员的责任进行明确，所要购买的建筑材料要以质量好、价格低为工作目标，对建筑现场的材料进行定期检查，并实施验收，对相应的入库程序的编制以
及入库凭证进行完善，在出库的时候，要对其进行严格的管理和限制。

要有明确
的消费限额作为基础。

建筑工人必须得到主管部门的批准才能接受材料。

杜绝浪
费的现象，如果有相关的人为了赚钱而卖多余的材料，要认真对待，保证建设项
目的费用管理。

结语
综上所述，建筑工程成本控制体系的各个组成部分之间是相互联系，相互影响的。

成本管理控制是指通过对成本计划执行情况的监测，确定成本目标的完成情况。

在建筑工程成本管理中，必须强化成本效益的理念。

要想增加利润，可以利用有效的项目成本，同时还需要对其进行有效的控制。

一方面，可以利用提升项目质量、缩短施工时间等手段来达到目的。

参考文献
[1]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨［J］.财会学习，2022（18）.
[2]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究［J］.现代营销（经营版），2021（7）.
[3]秦宇琛.建筑业工程项目成本管理与控制［J］.管理观察，2022（13）.
[4]刘文龙.探究建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建材与装
饰,2021,533(24):128-129.。