企业战略一般由四个要素构成

企业战略一般由四个要素构成：
1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。

为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围常常需要分行业来描述。

分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业。

如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。

2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。

增长向量按照产品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。

3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。

企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优势。

4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。

在管理文献中，协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。

企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。

企业战略的构成要素
（1）宗旨和目标。

宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。

目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。

（2）经营范围。

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

（3）资源配置。

资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。

（4）竞争优势。

竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。

（5）协同效应。

协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。

企业战略的管理过程
（一）企业战略制定阶段。

企业战略的制定是通过对企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等诸战略要素的管理过程。

这个管理过程的基本原理是企业未来环境、企业未来条件和战略目标的平衡。

这个管理过程所遵循的基本原则是，能够有效地发挥企业的优势、克服劣势、利用机会、避免威胁。

1、研究企业战略环境，明确战略制定的前提。

（1）企业外部环境(宏观环境和行业环境)
（2）企业内部条件及分析
2、确立企业战略要素的内容，包括：宗旨、目标、经营领域、竞争优势、经营结构、战略体制的确定。

3、企业战略规划的制定：它是体现战略要素具体内容要求的重要的政策、行动方案、预算、程序的组合，也称战略文本。

它是把战略目标与实施计划(中期计划和短期计划)连接起来的纽带，处在战略制定和战略实施两个阶段的中间位置，同时兼顾了两个职能(战略制定和战略实施)。

（二）企业战略实施阶段。

战略实施是实现企业战略的过程。

战略实施首先需要一个实施计划体系作为手段，同时需要一个高效的组织结构和组织工作提供保证。

1、计划体系的制定和实施。

分为：中期计划、年度计划、项目计划、预算
2、战略实施的组织保证。

（三）企业战略评价和控制
1、监视和分析企业内外环境的变化，并根据由此得到的信息重新评价企业的战略依据是否依然成立。

2、测定各种战略活动的现状并预测未来可能产生的绩效以及对其它活动产生的影响。

3、测定已经发生和预测将要发生的差距，并采取矫正活动。

总之，企业经营外部环境分析有助于企业抓住环境机遇，回避环境风险。

而环境机遇能否成为
企业机会取决于企业自身的内部条件，并结合自身条件制订切实可行的防范风险措施。

但是，企
业经营外部环境和内部条件分析仅是手段，目的是以此形成企业的经营战略，在某种意义上讲，企业经营战略是外部环境和内部条件分析研究的综合和体现。

职能部门战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面：
1、期限
职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。

职能部门战略期
限较短的原因是：（1）职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中到当前需要进行的工作上。

（2）职能部门管理人员可以更好地认识职能部门当前的经营条件，及时地适应已变化的条件，并作出
相应的调整。

2、具体性
企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。

总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职
能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。

同时，具体的
职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。

具体性之所以能使职能部门战略获得成功，主要有三点原因：第一，具体性在战略中增加了实际内容，明确了企业内职能部门必须完成的工作，从而丰富和完善了战略。

第二，具体的职能战略向企业高层管理
人员阐明各职能部门准备如何实施总体战略，可以增强企业高层管理人员实施与控制总体战略的信心。

第三，具体的职能部门战略可以说明企业中各职能部门间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促
进各职能部门的协调。

3、职权与参与
企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。

职能部门的管理人员在总部的授权下，负责
制定年度目标和部门战略。

职能部门管理人员参与制定职能战略，可以更自觉地实现本部门的年度目标，
执行职能战略所需要进行的工作，增强实施战略的责任心。

（四）企业战略与效能和效率的关系
企业要获得长期的生存和发展，则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。

一般来讲，与外部环境
有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。

因此，企业在处理内外部关系上，就是要正确处理好效能和效率的关系；特别是要改进企业的效能，调整企业与
外部环境的适应程度。

在管理实践中，企业要正确处理战略与效能和效率的关系，进行战略性的调整，还需要根据企业的具
体情况而定。

对于只具有单一经营业务的企业来说，那些能够影响企业效能的重大环境一般很少有大的变化。

在这种情况下，效率是管理工作的一个关键因素。

这类企业可以把战略的重点放在效率上，更多更好
地为社会提供所需的产品和服务。

值得注意的是，影响企业效能的重大环境发生变化时，还是有一个过程的。

在初始阶段，这种变化一般发展缓慢，不很明显，企业很难从同时发生的众多环境变量中准确地找出
真正的关键因素。

这时企业即使能够识别出环境的关键变化，也很难详尽地说明这些环境变化的发展方式。

因此，企业就需要形成某种战略，合理地处理所面临的内外部变化。