《孙子兵法》中的团队领导及其对现代组织管理的启示

DOI ：10.19299/ki.42-1837/C.2024.04.011
2024年第4期总第222期
·领导方略·
THE FORUM OF LEADERSHIP SCIENCE
《孙子兵法》中的团队领导及其对现代组织管理的启示
王霞
赵辉
摘
要：群体领导不仅能够塑造积极向上的团队文化，还能够提高团队绩效，激发团队成员的创
新创造潜力，《孙子兵法》蕴含着丰富的团队领导思想，其“谋定而后动”的战略规划、“知己知彼”的组织协同、“上兵伐谋”的团队管理策略、“正合奇胜”的团队协作、领导者对团队的激励与引领等为现代组织管理提供了有益的借鉴与启示。

关键词：孙子兵法；团体领导；现代组织管理
基金项目：陕西省教育科学“十四五”规划2021年度课题“地方文化艺术资源与陕西高校思政教育融合研究”（SGH21Y0255）。

作者简介：王霞，西安音乐学院马克思主义学院副教授；赵辉，西安交通大学经济与金融学院博士研究生。

（陕西西安710061）
中图分类号：C933
文献标识码：A
文章编号：2095-5103（2024）04-0047-03
在充满不确定性的时代，组织发展面临着前所未有的复杂性和变革压力，组织管理者需要一种适应性强的领导艺术引领团队应对多样化的挑战，提升组织竞争力。

团队领导注重组织成员的协同合作、整体发展，通过合作推动组织目标实现。

在这种领导模式中，领导者不仅是一个激发个体潜力的引导者，更是一个能够整合团队资源、引导团队朝着共同目标迈进的谋略家，具备制定战略规划的智慧及卓越的团队管理能力，善于协调团队内部关系，创造积极向上的团队文化，以实现团队效益最大化。

在复杂多变的市场环境中，团队领导可以实现组织员工的优势互补，通过协调配合，形成高效的工作机制，因此成为组织成功的关键因素之一。

一、团队领导的内涵与功能
团队领导是相对于个体领导而言的。

在组织管理中，个体领导主要关注领导者与个体成员之间的关系，更注重激发员工个体的潜力，促进员工
个体的发展，在这种领导方式下，领导者通常更关注每名员工的技能、素质和个性发展，通过个性化的手段激励成长。

相较而言，团队领导更注重组织成员的协同合作。

其焦点不仅仅是个体员工，更包括如何使整个团队实现高效协作，从而达成组织目标。

团队领导更着眼于组织整体建设，将团队成员的个体贡献整合为整体绩效，从而更有效地实现组织战略。

在实践中，个体领导通常更适用于小型团队或强调个体创造性的工作环境，而团队领导更符合大型组织、复杂组织的发展。

个体领导强调领导者与每个成员的直接关系，注重个体的需求和发展路径，团队领导更强调组织整合，激发群体潜能。

团队领导不仅能够塑造积极向上的组织文化，还能够提高组织绩效，激发组织成员的创新潜力，使组织发挥整理合力。

首先，团队领导有助于创造强大的组织文化。

通过共享愿景，领导者能够提升组织成员的归属感和凝聚力，形成积极向上的工作氛围，在重视交流与合作的氛围中，成员
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之间的信息共享会更充分，沟通会更顺畅，工作配合会更积极，通过集体努力实现“1+1>2”的合力效应，高效推进组织战略实施。

其次，团队领导提高了组织的绩效水平。

领导者通过对组织资源进行整合优化，促进资源的合理配置，提高资源的利用率，更好地发挥协同效应。

二、《孙子兵法》的团队领导对现代组织管理的启示
春秋战国时期，孙武创作的《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。

其中蕴含的策略、智慧不仅适用于战争，而且也是一种关于团队领导的普适性原则[1]。

时至今日，《孙子兵法》蕴含的管理思想历久弥新，对于组织管理仍然具有较强的借鉴意义，对其进行深入挖掘，可以帮助领导者优化领导方式，更好发挥团队协同作用，助力组织突破困境，实现创新发展。

（一）战略规划与组织协同
其一，“谋定而后动”的战略规划。

《孙子兵法》的“谋定而后动”的思想深刻揭示了军事行动的精髓，即谋划准确周到后再开展行动，其不仅仅是计划制定的问题，更是一种对未来的预见性思考。

这一原则同样适用于现代组织发展。

在团队领导模式中，制定科学的战略规划是领导者引导团队走向成功的关键步骤。

这不仅仅是对计划的重视，更是一种管理智慧和能力。

清晰的目标有助于为整个团队提供指引，使团队成员能够明确自己的努力方向，朝着共同的目标努力。

制定科学可行的战略规划要求领导者深思熟虑、审慎决策，深入了解组织的愿景和使命，确保制定的战略与组织发展愿景相一致[2]。

做到“谋定而后动”，要求领导者深入研究组织发展的内外部环境，通过深入的市场调研，对市场趋势、竞争环境、行业变化等进行全面了解、精准分析，进而作出具有前瞻性的战略规划。

在团队领导模式中，领导者需要审慎权衡各种因素，确保战略的实施能够使团队获得最大效益，在制定战略规划时不仅要关注眼前的问题，更要考虑长远，明智地选择战略方向。

其二，知己知彼”的组织协同。

“知己知彼，百战不殆”这一战略原则在《孙子兵法》中被视为制胜的关键。

在群体领导中，“知己知彼”即领导者对外部环境的全面了解及对组织内部情况的深入洞察，这是推动团队朝着共同目标迈进的现实基础，也是实现组织协同的必要前提。

首先，了解自己是组织协同的出发点。

领导者需要深入了解团队成员的个体特点、技能水平和工作风格，以便更好地发挥每个成员的优势，有针对性地制定激励方案，提高组织的整体效能。

其次，了解对手是组织协同的保障。

在激烈的市场竞争环境中，了解竞争对手的优势和弱点至关重要。

领导者要通过深入的市场分析，形成对外部环境的全面洞察[3]。

这种“知彼”的能力有助于领导者制定更为有利的竞争策略，更好地把握市场先机。

再次，领导者要建立良好的沟通反馈机制，鼓励团队成员就团队发展发表自己的观点，分享个人的经验。

在良性互动中形成协同效应，增强团队的竞争力。

（二）管理智谋与团队协作
其一，“上兵伐谋”的团队管理策略。

《孙子兵法·谋攻篇》指出：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

”意思是用兵的上策是用谋略击败敌人，其次是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下等的策略是攻打敌人的城池。

由此可见，孙子把智谋的运用视为决胜的关键，认为在双方矛盾激化为战争之前就用谋略解决争端是最高级的谋略。

将其应用于现代组织管理，一方面，智谋意味着把握发展先机、赢得市场主动。

在全局思维指导下，领导者要对团队内部结构、成员之间的关系以及外部市场环境等进行全面分析，制定既符合实际又具前瞻性的战略计划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

另一方面，智谋还包括领导者对风险和不确定性的科学评估和有效预防。

领导者要具有居安思危、未雨绸缪的危机意识，善于在变化莫测的环境中对组织发展潜在的问题进行预判，制定应对预案，及时调整战略，降低组织发展的潜在风险。

其二，“正合奇胜”的团队协作。

团队协作在现在组织管理中具有至关重要的战略价值，其不
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仅是实现组织发展目标的关键因素，更是提升团队创造力、凝聚力的基石。

《孙子兵法·势篇》强调：凡战者，以正合，以奇胜。

意指大凡用兵作战，总是以正兵当敌，以奇兵取胜。

体现了孙武对团队协作战术的思考，彰显了合理的组织结构、科学的分工协作机制对于组织高效运作的重要性。

孙子的组织架构与分工协作思想为现代管理者提供了指导。

在现代组织管理中，团队协作被看作是智慧和战略实施的关键[4]。

领导者要引导团队成员形成分工明确、协作高效的工作格局，通过相互合作互相启发，形成有机的整体，提高工作效率，实现组织的长期成功。

（三）团队激励与组织引领
其一，领导者的决策与执行。

《孙子兵法·谋攻篇》指出：“上下同欲者胜。

”意思是上下意愿一致、同心协力就能获胜，表明在组织管理中，领导者进行决策要考虑整个团队的利益，将团队成员凝聚在共同的发展愿景下。

领导者的决策执行能力在《孙子兵法·军争篇》也有体现，孙子用“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”形容行军打仗，即军事行动要反应迅速，犹如疾风掠过，当缓慢行军时，犹如静止的森林，当进攻敌人时，如同燎原的烈火，当军队驻守时，要如同山岳一样严阵以待。

在现代组织管理中，决策执行与“行军打仗”类似，领导者要果断决策，并以坚定的执行力确保决策的顺利实施、高效落实。

在管理军队方面，孙武还非常重视激励的作用。

《孙子兵法·行军篇》中指出：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。

”意思是用教育等“文”的方式号令士兵，用军纪等“武”的办法统一士兵行动，体现了文武兼施的治军思想。

在现代组织管理中，领导者也应“令之以文”，即发挥文化的力量，激发组织员工的积极性和进取心。

“齐之以武”则要求利用制度提高管理效率[5]。

其二，领导者的素养与风格。

《孙子兵法·虚实篇》强调，故善战者，致人而不致于人，强调了作为一个优秀的军事家，应该善于在整个战局中掌握主动权。

现代组织管理中，领导者不再是唯一的权威，而是团队协同与合作的引领者应具备“致人而不致于人”的管理智慧和领导艺术，不仅能作出科学决策，还应善于团结凝聚团队成员，发挥团队的整理合力，在战略层面引领团队，实现整体协同，在战术方面因势利导，善于在不同情境下调整领导风格。

具体而言，领导者需具备与团队成员有效沟通的技能，了解并尽力满足团队成员的合理诉求，及时化解组织员工的冲突，使组织员工对领导者建立信任，使组织整体更加紧密团结。

不仅能提升组织运营效率，还能引领团队不断进步[6]。

概言之，《孙子兵法》中的团队领导思想为领导者提供了丰富的管理智慧。

在现代组织管理工作中，领导者应学习和领会《孙子兵法》中蕴含的战略和战术思想，将其融会贯通，运用于组织管理实践。

还要根据实际情况调整决策执行策略，适应不同的情境[7]，从而引领组织在激烈的市场竞争中赢得主动。

参考文献：
[1]张雅楠.浅谈《孙子兵法》与企业经营管理之道[J].
国际公关，2023（12）.
[2]孙雪梅.浅谈战略管理伟大著作——《孙子兵法》
的管理智慧[J].金融经济，2015（20）.
[3]王浩，孙瑞英.《孙子兵法》中的协同思想对构建国家
情报工作保障机制的启示[J].黑龙江档案，2021（2）.
[4]张双旗.孙子兵法对现代企业战略管理的启示[J].
中国集体经济，2020（36）.
[5]邵成.浅谈《孙子兵法》在现代企业人力资源管理
中的运用[J].中国集体经济，2021（23）.
[6]孔祥琪.从孙子兵法中探寻高校辅导员的管理艺
术和方法[J].国际公关，2020（11）.
[7]王军伟.浅议《孙子兵法》对企业经营管理的价值[J].
现代商业，2020（17）.
责任编辑：赵春燕
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