供电公司谈谈本单位持续加强应急能力建设的建议

供电公司谈谈本单位持续加强应急能力建设的建议
1、完善应急组织体系
通过全面梳理企业各项制度标准、工作流程、工作职责等文件，明确各级应急指挥机构、临时应急指挥机构（包括现场指挥部、督导组）和应急值班机构的管理职责边界。

推动组建安全与应急技术支持机构，为应急管理和技术研发提供支持，发挥参谋助手作用。

相关的应急管理人员要100%到位，形成覆盖全网、职责清晰、上下联动的应急机构网络。

2、完善应急指挥协调联动机制
与各级政府有关部门建立应急协调联动关系，努力实现政企应急指挥中心音视频互联互通，共享信息和资源，确保在突发事件过程中企业能够与政府应急办、公安、消防、医疗、建筑、交通、通信、国土、林业、化工等重要单位实现应急协调联动处置。

加强企业间互动，推动行业间合作，为抢修复电争取设备、装备和人力等资源保障。

与政府有关部门联合开展大面积停电应急综合演练，检验快速应急响应协调联动效果。

3、提升应急机制运转效率
梳理完善企业内部应急管理制度，系统性收集制度在执行过程中存在的问题，根据具体情况组织对制度进行修订。

从制度层面解决应急抢修过程中存在的突出问题。

完善应急处置后评估工作标准，确保应急工作的闭环管理。

充分运用应急处置奖惩机制的激励与控制的双
重功能，鼓励先进，警示后进，从制度上促进应急工作执行力的提升。

加强应急与党建工作结合，组建党员突击队、青年突击队等参加抢修救灾，树立标杆，争创先进。

优化新闻发布流程，保障及时、有效发布应急新闻。

完善与主流媒体沟通联络渠道，积极树立企业形象。

加强新闻舆情管理水平，及时妥善处理各类舆情，为企业抗灾应急提供良好舆论环境。

充分利用各类媒体，对抗灾工作中表现突出的集体和个人加强宣传报道，树立先进典型，充分发挥榜样的力量，传递正能量，提升员工的自豪感，维护企业对外形象。