周转办公楼装修工程施工组织设计

周转办公楼装修工程施工总承包
施
工
组
织
设
计
编制日期：2018年11月19日
目录
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
第二节编制依据
第二章工程概况
第一节工程简介
第二节工程施工管理目标
第三章项目组织机构
第一节项目经理部的组织管理
第二节项目管理措施
第三节施工管理组织机构图
第四节项目部主要管理人员职责
第五节项目各部门职责
第六节项目管理措施
第七节项目管理制度
第四章施工部署和施工准备工作计划
第一节项目管理总体安排
第二节施工现场准备和施工程序
第三节劳动力、材料及机械设备供应计划第四节施工准备工作组织和时间安排
第五节物资准备和资金准备
第五章主要施工方案与技术措施
第一节结构加固改造工程
第二节装饰装修工程
第三节电气系统工程
第四节给排水工程
第五节消防系统工程
第六节暖通工程
第七节工程特点、施工重点与难点及解决方案
第八节绿色施工方案
第六章质量管理体系与措施
第一节质量目标
第二节工程质量保证体系
第三节确保工程质量的技术措施
第四节成品保护措施
第七章安全管理体系与措施
第一节安全生产保障体系
第二节安全生产目标
第三节安全目标管理措施
第四节安全生产管理责任制
第五节安全管理制度
第六节现场安全消防保卫措施
第八章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第一节文明施工措施
第二节环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第九章施工总平面图布置
第一节施工总平面布置
第二节现场管理
第十章施工总进度表与网络计划图
第一节施工工期及进度计划
第二节施工进度保证措施
第三节进度计划保证措施
第十一章拟投入的主要施工机械计划
第一节主要施工机械配备说明
第二节施工机械设备保证措施
第十二章劳动力安排计划
第一节拟投入本工程劳动力组成情况
第二节劳动力投入计划
第三节劳动力保证措施
第十三章工期保证措施
第一节施工进度计划
第二节施工进度计划管理
第三节保证工程进度技术措施
第四节人力、物力投入保证措施
第五节科学管理工程项目施工
第六节严抓工程施工原材料的采购和投入到位
第七节资金保障措施
第八节严抓各工序的施工质量
第九节工期承诺
第十四章拟投入的主要物资计划
第一节拟投入本工程的建筑材料的计划
第二节本工程的周转材料的计划及保证措施
附表
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表
附表四：施工总进度表与网络计划图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
我公司通过认真学习周转办公楼装修工程施工总承包的招标文件、有关图纸等资料，并踏勘施工现场及周边环境，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我公司一旦中标，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定范围内的全部任务。

我公司将会全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我们公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、环保及社会信誉的预期目标。

施工中将严格按照国家及行业标准规范、海南省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创海口市优质结构工程的质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。

我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

严格按照海南省及海口市有关建设工程文明施工管理规定组织
施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保“海口市安全文明工地”。

若我公司中标，我公司将在最快的时间内：准备齐全完好的各类施工机械，储备雄厚的模板、支撑等设备材料；准备本工程施工所需的各种大中型施工机械设备；以完全满足本工程施工进度和使用要求。

严格按照招标文件中拟定的工期和施工进度节点要求完成本工程承包范围内施工任务。

编制严密的施工总体规划和人力、财力和物力计划，做到有计划、有秩序、有前瞻性。

本施工组织设计的编制，系根据国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定以及目前由建设单位所提供的本工程的招标文件、设计图纸、工程资料、合同要求为依据进行编制。

第二节编制依据
1、周转办公楼装修工程施工总承包招标文件及设计图纸。

2、国家现行施工验收规范、标准及海南省、海口市的有关施工规定。

3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件等综合因素的分析。

4、本公司现有实际组织劳动力、技术、机械设备的能力和相关工作人员的施工管理经验。

5、本工程地质勘察报告及施工现场场地状况。

6、本工程施工各项管理目标。

7、本工程重点、特点分析及建筑物使用功能、安全功能要求。

8、公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。

9、本施工组织设计主要依据以下技术标准及验收规范：
（1）工程测量规范GB50026-2007；
（2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；
（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；
（4）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；
（5）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；
（6）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；
（7）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002；
（8）外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000；
（9）钢筋焊接及验收规范GJ18-96；
（10）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000；
（11）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；
（12）通风与空调工程施工质量验收规范GB543-2002；
（13）建筑电气工程施工质量验收规范GB303-2002；
（14）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；
（15）施工临时用电安全技术规范JGJ46-2005；
（16）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；
（17）建筑施工场界噪声限值标准GB12523-90；
（18）施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003；
（19）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001。

以及其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。

ISO9001《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册、程序文件。

第二章工程概况
第一节工程简介
一、工程建设概况
1、工程名称：周转办公楼装修工程施工总承包
2、建设地点：海口市秀英区长滨三路。

3、建设内容及规模：本项目装饰装修总面积约59954.01㎡，其中御府国际项目装饰装修面积约30490.39㎡，荣城铂郡项目装饰装修面积约29463.62㎡。

4、招标范围：周转办公楼装修工程施工总承包，施工内容包括结构加固改造、装饰装修工程（不含办公家具采购安装），具体以工程量清单和施工图为准。

5、计划工期：165日历天。

6、招标控制价：80358576.48元。

7、质量要求：达到合格标准。

二、项目实施条件分析
1、施工场地与公共道路的交通状况
场地位于海口市秀英区长滨三路，临路交通便利，能完全满足本工程施工的需要。

2、施工所需水、电线路情况
施工所需水、电由发包人提供接驳点，临时用水接驳口位于施工场地内，供水管径为DN150，临时用电负荷及接驳口待定。

3、临时设施搭设情况（包括围墙）
红线范围内可提供施工单位自行搭设临时施工设施，但具体搭设位置必须得到监理单位和发包方的认可方可实施。

办公区拟安排总承包单位、监理单位、业主单位使用。

4、本工程为装修工程施工总承包，系统多，专业多，涉及面广。

5、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。

6、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

7、本工程为公司本年度重点工程之一，对文明施工的要求为杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。

故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。

8、本工程工期为165日历天，工期较紧，因此，合理安排施工搭接顺序，确保主要材料、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

9、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第二节工程施工管理目标
一、施工质量目标
工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等现行国家标准验收规范的规定，达到合格标准。

争创海口市优质结构工程。

二、施工工期目标
确保本工程以165日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。

三、施工安全文明目标
全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍
塌；负伤率控制在0.2‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。

争创“海口市安全文明工地”。

四、环保目标
达到ISO14001国际环保认证的要求。

第三章项目组织机构
第一节项目经理部的组织管理
1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

第二节项目管理措施
1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目
标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。

3、本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。

第三节施工管理组织机构图
施工管理组织机构图
第四节项目部主要管理人员职责
一、项目经理职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班组权力。

9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

二、项目副经理职责
1、项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

2、对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

3、组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

4、分管生产室、材料设备室。

5、负责对分包单位的协调管理工作。

三、项目技术负责人的职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3、检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在
公司领导下具体处理本工程质量问题。

8、开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

四、施工员职责
1、负责项目的个体实施。

2、指导、检查、监督、控制现场的一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。

3、做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

4、维持机械设备在施工过程中良好的技术状况的使用率。

5、做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

6、对交叉作业的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

五、质量员职责
1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

六、安全员职责
1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

七、材料员职责
1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划、及时备足施工材料的数量。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关材料的质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。

八、资料员职责
1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。

九、生产班组长职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7、组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第五节项目各部门职责
一、经理办公室
1、基础管理。

组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。

2、人事管理。

负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。

3、文秘管理。

拟订项目部文件、管理制度、管理程序。

负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。

负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。

4、信息管理。

负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。

5、公共关系管理。

负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。

负责协调内部各类公共关系。

6、印章管理。

拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。

7、协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。

二、技术部
1、技术文件控制。

拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。

2、施工组织设计管理与控制。

负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。

3、施工技术管理与控制。

参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。

4、技术问题处置。

对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。

5、新技术运用。

提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。

6、会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。