执行力量

执行的定义：
执行就是不折不扣的拿到成果。

执行模式的七大步骤：
一、挑选执行人：1信守承诺的人；2成果导向的人；3绝不言败的人。

二、明确成果：成果要——1明确、清晰2量化、数字化3具有挑战性
三、明确期限：期限决定了团队的效率惯性
四、制定措施：永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续不断的改变措施。

措施1建立使命；自上而下的敬畏制度；用好特殊人才；裁减（快刀斩乱麻）；4行业聚焦（快速爆发自己的强项）5产品营销的组合6放大差异7降价和涨价8收集证据9加大激励10加大外部的激励11培养接班人：要想晋升，必须培养好接班人12自封一个单项目、单区域或单特色的冠军五、明确检查流程：下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情，检查可以让结果提前完成
六、补充措施：文化渗透
七、如何奖惩？奖要舍得，罚要狠心，无论奖惩都要在约定的第一时间现场兑现；奖励一人一次，引发多人多次作出贡献，惩罚一人一次，避免多人多次重复损失。

八、共识与承诺
达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝借口最重要的武器，共识和承诺一定要书面化，最好还能公示化。

九、备忘录
是后续执行的最大推手；1、备忘人2、备忘时间3备忘内容4备忘方式5、感言。

执行实操：
执行模式的“四化”原则：1明确化2流程化3操作化4模式化
解除执行障碍的三大关键：1没有条件2没有借口3没有不可能
公司的执行法则：
理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中慢慢理解。

下级必须坚定准确的执行上级下达的一切任务，就算上级下达的任务是错的，在没有得到上级的批准改变之前，都必须保质保量的按时完成。

在规定时间内，无论是否完成。

在规定时间内，无论是否完成，必须及时的向上级汇报工作进展情况，执行主动汇报制度。