某地法院车库及消防水池工程施工组织设计

逊克法院车库及消防水池工程施
工
组
织
设
计
黑龙江省鲁源建设工程有限责任公司
目录
一、工程概况---------------------------------------------------------------3
二、施工布署---------------------------------------------------------------6
三、施工准备-------------------------------------------------------------12
四、水电计划用量--------------------------------------------------------16
五、主要分项工程施工方法及措施-----------------------------------19
六、季节性施工措施-------------------------------------------------------69
七、确保工程质量管理体系与措施-------------------------------------73
八、确保安全生产文明施工管理体系与措施------------------------80
九、确保工程进度计划及技术组织措施-------------------------------89
十、现场文明施工管理措施----------------------------------------------94 十一、、节约材料措施---------------------------------------------------------------------------99 十二、环境保护措施-------------------------------------------------------103 十三、消防保卫措施-------------------------------------------------------105 十四、成品保护措施-------------------------------------------------------106 十五、资源配备情况-------------------------------------------------------111
（1）工程投入的主要施工机械设备情况-----------------------------------------112 （2）劳动力安排计划及劳动力计划表-------------------------------113 十六、附录-------------------------------------------------------------------114 （1）、施工管理机构图---------------------------------------------------115 （2）、工程质量管理机构图---------------------------------------------116 （3）、工程项目安全管理机构图--------------------------------------117 （4）、施工总平面图------------------------------------------- -----118 （5）、施工总进度计划图------------------------------------------------119
第一章工程概况
一、工程概况
逊克法院审判法庭附属工程地上车库、地下钢筋混凝土剪力墙消防水池，地上建筑面积391.8m2,地下建筑面积241.2 m2。

二、现场施工条件
（1）本工程位于黑河市逊克县原加工厂院内，在施工时必须做好材料进场计划及工作的调运安排。

（2）施工现场所用电源、水源已由建设单位提供。

（3）不利条件
因两侧主楼与大热泵房都已经施工完成，且新建车库和两楼相邻。

并且施工范围内有自来水管线、热力公司管道、临时电源线，所以施工时增加难度。

四、工期要求
我公司经过认真分析，根据我单位的具体情况，从多方面综合考虑，决定计划总工期为：日历天80天。

五、质量目标要求
本工程我公司将列入重点项目，严格按ISO9001质量体系管理，本工程质量确保合格。

六、安全目标要求：无重大伤亡事故。

第二章施工部署
一、管理机构的建立及质保体系的完善
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

1.1指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。

1.2项目管理层——项目经理部
我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。

并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的担任本工程项目经理。

同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。

具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。

项目经理部则按公司的目标进行相应的决策。

具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度目标，每月对项目进行考评。

制定《项目管理目标展开图》。

根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。

严格按照GB/T9002——ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，达到本工程各项目标。

项目经理受公司法人委托，履行公司承诺和签订的合同。

公司以签
的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行集团公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

1.3施工作业层
本工程施工作业人员均为公司固定职工，员工均由公司统一安排专业性较强，施工过多个优质工程。

所以本工程从管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

1.4项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：项目经理负责制。

使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量全部得到控制。

（1）项目总负责：
对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。

对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。

（2）项目经理：
负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。

（3）安装负责人：
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。

（4）技术负责责人：
对本项目的工程质量负有技术上的责任。

参与编制项目施工组织设。