最新煤矿企业增效主题演讲稿3篇

最新煤矿企业增效主题演讲稿3篇
煤矿企业增效主题演讲稿第1篇
敬重的各位领导、挚友们：
大家好！特别荣幸能够借此机会与大家共享我对这次活动的看法与阅历。

很长一段时间，由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素的影响，为煤炭行业与企业在发展过程中带来了巨大的挑战，当前行业形势非常严峻。

由于客观环境的影响以及公司自身的要求，煤矿依据自身实际状况与发展须要，主动开展了企业增效，职工增收的探讨活动，在开展这个活动的过程中，我深化启发。

第一，更要注意煤矿企业的生产质量管理，要降低工程奢侈，更要消退工程奢侈。

在详细的生产的过程中，要严格把握施工质量第一关，要注意施工环节的管控，从而降低生产过程中因为质量不过关而造成的二次生产，导致生产成本的增加。

针对目前煤矿所要新开发的工程，首先要针对新工程的可行性进行分析与推断，各个科室要共同协商，将多种方案明确，并对每一个方案进行效益分析，制定出精确的预算，为企业管理者供应最为干脆的信息与最有利的参考依据，从而确保工程开展的价值，为企业增效增收。

其次，要对目前储存物资进行有效主动的消化，降低物资积压程度。

煤矿企业是生产型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征。

因此，针对物资收储处理过程中，通常要选择库房进行备存。

但是由于之前已经存在大量的库存，导致许多资金被束缚在库房物资上，导致一些物资由于过度存储而失去有效的运用期限，同时也会影
响到企业的生产效益。

另外，成本预算时不能将核算简洁的纳入当期生产成本当中，要依据当前物资运用的详细状况进行精确的分析与核算之后，从而保障生产成本结算的精确性，同时还能够降低传统核算过程中出现的误差。

第三，做好对物资价值的分析，做好价值回收的管理。

若要做好价值回收管理就必需要制定物资价值回收的正确方案，并且落实。

须要通过机电科室人员加强对生产设备的检查与维护，对相关设备与可用性、价值性进行针对性的分析，而且要由财务部门进行核算，从而确立方案进行上报。

为煤矿企业领导层供应客观有效的废旧物资处理建议。

加强对有价值的部分进行收集与利用度，将废弃部分以及一些没有价值的物资进行交易出售，从而增加煤矿企业的收入，同时增加价值回收管理的有效性。

第四，对重大平安隐患加强重视。

要提高矿井防治水管理工作的有效性，配置专业队伍，制定防治水措施，加强顶板管理，增加矿井一通三防建设力度，将平安隐患扼杀在萌芽状态。

煤矿企业要注意平安文化建设工作，让平安文化渗透到煤矿生产各个细微环节当中。

敬爱的挚友们，步入而立之年的煤矿企业，带着多措并举、强化管理、落实机制、增效增收的战略规划，向着打造全国一流矿井的宏伟目标前进。

这正是雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

我们共同祝福煤矿企业的明天会更好。

煤矿企业增效主题演讲稿第2篇
今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿坚固树立过紧日子的
思想，不断加强开源节流，强化经营管控，提升企业管理水平，确保全矿各项工作顺当高效开展。

开源增收
该矿从大处着眼，树立以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展的理念，全面加强煤炭生产销售，加大开源力度。

针对老区资源枯竭、新区建设困难的实际，科学优化生产连接，实行新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产，采纳2个主采面+1个边角煤面配采的生产格局，主动布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，主动组织边角煤和煤柱工作面回采。

通过优化放煤工艺，推行5米行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面提高了资源回收率。

同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井平安生产效率。

煤炭销售方面，王庄矿在满意市场需求和集团质量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的生产力度，实现效益的最大化。

同时加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤服务，提升装车质量，确保了销售任务的顺当圆满完成。

源头管控
经营管理工作水平的提升必需从源头抓起，从最基本的抓起。

基于这一相识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。

严格根据三个优先，三个严控的要求，争取安排，主动实施矿井平安生产、后劲工程和关系民生的重点工程。

对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。

其次加强井下费用限制。

尽量优化连接设计，通过封闭盘
区、采区，缩减生产环节，削减各种费用的投入。

严格不必要的生产投入。

不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的奢侈，力争设计合理，技术可行，投入最少。

井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。

同时，还严控各项管理费用的限制。

主要加强了各项庆典活动的限制，加强了会议、款待、宣扬、差旅、办公和车辆运行等费用的限制。

不断加强会风和文风的改进。

要求开会必需做到议、行、果，会而有议，议而有行，行而有果。

强化执行
管理也是生产力，管理也能创效益。

王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐月对全矿各单位和部门主要负责人所做的决策进行考核，对决策失误造成重大奢侈，或决策过程中不负责任的单位和个人给与肃穆处理;其次设立了最佳设计奖。

要求技术部门带头，全矿各科队全员参加进行设计优化。

重点优化项目为采区设计、各系统设计、工作面设计等，做到科学合理配置资源。

每年在全矿范围内评比出前三名最优设计，并给与重奖。

仅2021年一年，全矿就优化设计项目10余项，节约人力物力等各项费用近3000万元;三是加大考核奖惩力度。

该矿将生产经营工作纳入和平安生产同等重要的等级进行考核。

对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人，在表彰会上赐予重奖。

对抓经营管理工作力度不够、或不重视的干部赐予严格考核，对造成重大奢侈和损失的干部实行严格问责。

创新驱动
王庄矿以创新为驱动，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时针对经营工作困难，各种资源有限的实际状况，王庄矿秉承资源有限，创意无限的理念，成立了创新办公室，围绕矿井平安生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作主动开展创新，以较小的投入，获得更大的收益。

仅为提高煤炭回收率创新开展的5米行动一项创新，每年就可节约煤炭30多万吨，创收效益3000多万元。

去年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新项目160多项，并有20多项在生产实践中推广应用，取得了良好的效果。

该矿还加强困难条件下生产技术的创新应用。

针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，平安管理难度大的实际，主动引进新技术、新工艺，开展了技术创新，提高生产水平，避开落后生产力造成的奢侈。

近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺当回采，摸索出了一套残采煤柱平安快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。

变废为宝
王庄矿坚持推行抓大控小模式，动员广阔职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，想方设法降成本，在修旧利废、材料节约上汇合涓涓细流，充分盘活各类存量资源，力争做到变废为宝。

为将有限的资源和部分闲置资源充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及
管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。

同时抓好生产连接的优化调整，加大边角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安装、回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入;全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及内部调配运用。

加强劳务用工管理，杜绝不必要的劳务费用支出。

煤矿企业增效主题演讲稿第3篇
为主动应对当前急剧下滑的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿从源头抓起，以提高增效为动力，不断强化煤质管理工作，树立提煤质就是提效益，提煤质就是降成本的理念，结合矿井实际，优化源头设计，严格现场管理，合理原煤配采，强化监督考核，进一步提高了商品煤的含金量，完成原煤热值5010大卡，较公司考核热值提高了20大卡，实现提质增产29231吨。

在公司煤质标准化检查中，最终两个季度蝉联总分第一名，并在中煤集团召开的相关会议上作了阅历介绍，实现了煤质和资源回收率双赢的目标。

立足源头，优化设计。

该矿明确形势任务，发挥多媒体宣扬阵地的作用，宣扬提煤质就是提效益，提煤质就是降成本的管理理念，引导全员树立大局意识、责随意识，认清煤质工作在生产经营中的重要地位，形成了齐抓共管的深厚氛围。

并从源头入手，优化工作面设计，有效规避断层对回采的影响。

依据工作面预料的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资源回收率和煤质、平安等综合因素，追寻效益最大化，通过布置刀把面和上顺槽沿
断层走向布置工作面，采纳边采边加架的方式，有效规避断层对回采的影响。

对7267、7521工作面通过布置刀把面，分别有效削减矸石回采量10万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采纳边采边加支架方式布置工作面，其中7345工作面削减矸石回采量6万吨左右，既保证了资源回收，又确保了煤质不受影响;精确评估工作面断层影响，合理选择跳采方式布置工作面。

严把关口，加强管控。

生产过程中，这个矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数，来确定可采煤层的综合灰分，依据全矿煤质的总体指标确定合理的灰分指标的上、下线，再结合灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值，从而得出工作面循环产量的上、下线，循环产量的上线保煤质，下线保资源回收率。

强化现场管理，合理限制割煤层位。

各采煤队严格根据上下线指标合理限制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，仔细视察，精确推断，见矸就停;在保证顶煤放净的同时，削减顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破裂时，刚好实行移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰分，放煤时必需用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，防止顶煤丢失，避开煤炭资源的奢侈。

合理配采，保证煤质。

该矿定期采样取样，精确驾驭各项煤质指标。

工作中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质
量验收交接的依据。

生产条件困难或煤质改变较大时，重新实行煤层煤样，依据有关煤质参数和实测剖面状况，随时调整煤质指标、刀煤产量和生产组织，确保生产原煤质量的稳定;坚持合理配采，稳定煤质硫分。

针对不同条件和不同煤层的工作面保持合理的配采比例，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推动度等指标。

合理确定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常状况下，保证两个7#煤工作面配一个8#煤工作面，8#煤硫分高，对煤质影响较大，将8#煤作为配采，当8#煤产量限制在总产量的20-33%时，可以确保硫分的稳定，煤炭质量不影响市场销售。

严细考核，兑奖兑罚。

这个矿重新制定了煤质管理考核方法，实行煤质管理超灰扣产双重考核，2021年煤质指标共考核87906.6元;职能科室坚持动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行日通报、周预警、旬考核、月汇总制度实行提质嘉奖增产、降质罚款扣产的以质计产、超灰扣产的管理考核方法，职能部门发觉灰分异样时，刚好下发通知单进行调整，坚持日通报、周预警、旬考核、月汇总制度，月底在考核会上通报超灰扣产的单位，并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要领导、跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质持续稳定。

将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的含金量奠定了基础。