ERP理论知识
ERP简答题
一、什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数?答：企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。
最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
意思是说，物料的消耗不能小于安全库存，因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。
这个库存量作为定货点。
当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。
订货量应用的条件：1、物料的消耗相对稳定。
2、物料的供应比较稳定。
3、物料的需求是独立的。
4、物料的价格不是太高。
对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点法也称为安全库存法。
订货点法局限性；物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。
故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用.企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。
在需要的时候提供需要的数量二、简述基本MRP的计划逻辑。
答：MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。
MRP 还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息MRP是物料需求计划(Material Requirements Planning)的英文缩写，是一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划原理，根据主生产计划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以（最迟）完工日期为时间基准到排计划，按提前长短区别各个物料（最迟）下达计划时间的先后顺序。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP相关理论
+ 5.贯彻事前计划与事中控制的思想：
+ ERP系统中的计划体系覆盖了整个供应链，
包括经营决策、主生产计划、物料需求计 划、能力需求计划、加工计划、采购计划、 销售计划、成本计划、利润计划、财务预 算和人力资源计划等。这些计划功能与价 值控制功能完全集成到整个供应链系统中， 实现了对生产结果的预测。
因特网技术的出现及广泛应用，使人类社 会经济发展发生了重大变化，企业所处的 时代背景与竞争环境发生了很大变化，企 业资源计划（Enterprise Resource Planning） 就是在这种时代背景下面世的，它是美国 Garter Group公司于1990年提出的。
+ 1.订货点法：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料 的需求通常采用控制物品数量的办法，为 需求的每种物料设置一个最大库存量和安 全库存量。由于物料的供应需要一定的时 间（即供应周期，如物料的采购周期，加 工周期等），因此不能等到物料的库存量 消耗到安全库存量时才补充库存，而必须 有一定的时间前提量，即必须在安全库存
量的基础上增加一定数量的库存。这个库 存量作为物料订货期间的供应量，即应该 满足这样的条件：当物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到了安全库存量。这种模 型在当时的环境下是起到了一定作用的， 但随着市场的变化和产品复杂性的增加， 它的应用受到一定的限制。订货点应用的 条件是：（1）物料的消耗相对稳定；（2） 物料的供应比较稳定。
+ 前言
+ ERP的概念及起源 + ERP的发展历程
+ ERP的管理理论
+ 结束语
+ 在信息社会中企业只有利用各种先进的管
理方式和技术手段实现信息的高度集成， 提高获取信息、利用信息的能力，发展知 识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优 势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。
erp知识点总结
1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。
连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。
它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。
简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。
ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。
ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。
企业获取资源是有代价的，且是有限的。
企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。
第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。
企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。
4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。
再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
ERP基本原理及其在认知神经科学中的应用
3、特性：
（1）淹没，约2微伏 ~ 10微伏。 （2）两个恒定：潜伏期、波形。
4、简史：
1935-1936 Pauline and Hallowell Davis首先在清醒人记录到感觉 ERP。 1939 Davis等首次发表ERP论文，单次刺激诱发，EEG平静时记 录。 1947 Dawson 首次报道用照相叠加技术记录人体EP。 1951 Dawson 首次发明机械驱动-电子存储式EP叠加与平均方法 （张明岛等，1995），开创了神经电生理学的新时代。 1962 Galambos and Sheatz首次发表计算机平均叠加ERP论文。 1964 Grey Walter等发表第一个认知ERP成分（CNV），标志着 ERP研究新时代的开始。
（4）形音加工ERP成分的获得， 形音加工的反复性 ·照组认识的目标字需形音义全面加工. ·具体组认识的目标字主要进行义的加工. ·对照组- 具体组 = 形音加工成分. ·结果：160ms正成分, 450ms负成分, 800ms另一个正成分. ·所以形音加工不是一次完成的，而是存在着反复.
意识的脑机制
·由（1）、（4）可知，在160ms形音义三者加工近似重叠 ·由（3）、（4）可知，在800ms形音义三者加工近似重叠
·所以，形音义在认知中均存在加工与再加工的反复过程, 形音义三者的 加工是交错进 行的，并发生重叠。
意识的脑机制
23
3、主要结论：
（1）在本实验条件下，汉字认知始于约100 ms至160 ms之间。
二、ERP在认知神经科学中的应用
1、ERP的学术位置
• 属于心理生理学（psychophysiology）范畴。
• 心理生理学以心理因素为自变量，以生理指标为应变量，一般 以人为被试。
ERP理论与实务介绍
ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求 计划）到MRPII（制造资源计划）再 到ERP的演变过程，不断扩展和深化 其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、 大数据、人工智能等技术的应用，提 高系统的智能化和个性化服务能力， 同时更加关注企业可持续发展和供应 链的协同管理。
通过采购模块，企业可以实现采购流程的自动化和 标准化，降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块，企业可以实现生产流程的自动化和标
准化，提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成，实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试，确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题，完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划，逐步将ERP系统上线运行，实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企业的库存管理和库存 控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块，企业可以实时了解库存情况，及时调整库存，降低库存成 本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析， 明确企业实施ERP系统的需求和 目标。
ERP理论与实务介绍
erp基础知识
2.ERP系统的功能和特点
ERP系统的特点有： •企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、 人力资源等核心模块。 •ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。 数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系 统中输入一次，保证了数据的一致性。 •对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务 流程实现了自动化。 •采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、 INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可 以方便地接入到系统中来。 •集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
3. ERP的有关基本概念
PDM: 产品数据管理 CAPP: 计算机辅助工艺设计 CAM: 计算机辅助制造 MES: 制造执行系统 CAE: 计算机辅助分析 EC: 电子商务 DSS： 决策支持系统 BI： 商务智能 HPC： 高性能计算
现代社会经济的发展和进步主要靠什么来实现？
企 业
现代社会－保持企业不断发展和进步的根本是什么？
3. ERP的有关基本概念
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
3. ERP的有关基本概念
物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述 产品结构的文件。
1.ERP的形成与发展
企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对 这三种资源进行全面集成管理的管理信 息系统。概括地说，ERP是建立在信息 技术基础上，利用现代企业的先进管理 思想，全面地集成了企业所有资源信息 ，为企业提供决策、计划、控制与经营 业绩评估的全方位和系统化的管理平台 。
erp基本知识
新的订单 商务沟通/谈判—希冀资源优化
谈判失败—变成紧急定单
33
❖ “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人.你愿 意和他们一起吃吗?”
❖ “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋.我们不和 大人一起吃,6:30左右回来.”
12
❖ 原理
订货点方法是按照过去的经验预测未来的物 料需求的方法。
一旦库存量低于再订货点即补给订货。
订货点＝单位时区需求×提前期＋安全库存 算例
❖ 某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，保持两周的安全 库存量。
❖ 该项物料的订货点＝100×6＋100×2＝800
13
❖
14
❖ 缺陷
订货点方法的局限性在于其在某些假设之下，追求数学模型 的完美。
（１）数据不准确 （２）软件选型失误，先天不足 （３）形式主义，培训走过场 （4）人才稀缺
中国ERP人才告急市场需求量大 有50%的ERP的失败案例是由于缺少ERP的应
用人才造成的。中国软件协会副秘书长下了 如此结论。
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❖ 能够应用ERP的人才成为了市场的香饽饽， 普通ERP应用人才年薪在七万元左右，中级 的ERP项目经理年薪达到20万元，高级的 CIO年薪可以达到上百万元。目前国内合格 的ERP实施顾问不过千人，这相对于我国需 要信息化的几十万家企业而言，只是杯水车 薪。
37
二、我国企业ERP应用现状
❖ 1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引 进中国第一套MRPII软件，到今天，中国 ERP市场已走过了近30年的历程。
由于中国企业自身管理基础薄弱，信息化水平 较低，ERP这一源自发达国家的信息技术产 品有点“水土不服”， ERP在企业的应用一 度陷入进退两难的困境。成功率低，80% 失 败。
第一章 erp的基础知识.doc
第一章ERP的基础知识1、1ERP系统的概念ERP是当今国际上一个最先进的企业管理模式, 它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
ERP将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展，人们重新认识并给ERP进行了定位，ERP也逐渐的变换了角色，人们在管理中发现，ERP对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故等，但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势，ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP 门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。
第一章 ERP的理论基础
ERP理论与实践
第一章
典型的ERP系统定义 （6/6）
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基 于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务 职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通 过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水 平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统 有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用 和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前 行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
第1章
• 教学目标
ERP的理论基础
– 1、了解ERP系统的发展过程
• 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP（补充）
– 2、熟悉ERP的系统功能 –践
第一章
第1章 ERP理论基础
• 1.1 ERP管理思想与管理模式 • 1.2 ERP概念和系统功能
• 1.3 ERP发展前沿
College of Economics & Management , NUAA
ERP理论与实践 第一章 All Rights Reserved, 2010, Yan GUO
从身边案例入手
金融危机使保险箱竟然意外成了热门货 [来源]：搜搜街 2008-10-13 10:19:00 点击率:223 面对席卷全球的金融危机，越来越多的欧美家庭把目光转向传统的存钱方式— —把钱放在保险箱里，这使得今年以来宁波保险箱出口量逆势增长了三成。 宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。 “年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。 不但欧美新客户纷纷找上门来，以往大客户也在不断追加订单。今年9月，永发 一批保险箱顺利进入了美国一个大型连锁超市，不到一星期，客户又追加了600多 台保险箱的订单。 作为国内保险箱行业的龙头企业，永发集团预计今年全年的出口业务会增长近 50%。而另一家同在北仑的保险箱生产企业也乐观地表示，今年出口增长不会低于 20%。 尽管眼下的日子过得不错，但是保险箱行业依然笼罩在原材料上涨、劳动成本 增加、美元贬值的阴影中。市经委有关负责人表示，保险箱企业要居安思危，抓住 这个难得的时机加快结构调整。 宁波是中国最大的保险箱生产基地，但是从自主品牌、技术研发等方面考察， 拥有国际市场价格话语权的企业还寥寥无几。 ERP理论与实践 第一章
ERP基础知识
1、物料的独立需求：生产必须以市场为导向，由市场决定而不是能由企业决定的外部需求。
相关需求：出厂产品需用的一切相关物料。
生产计划和采购计划是根据销售计划同步生成和修订的，减少了业务流程的层次。
销售-生产-采购三者的计划是基于优先顺序的“一体化计划”，这是MRP系统一个非常突出的特点：任何一项业务变化，必然牵动其他业务同时变化；不仅解决了产供销严重脱节的矛盾。
2、MRP的管理理念：供需平衡原则；优先级计划原则。
3、物料清单：产品结构的报表格式，是描述制造业产品和物料流动特点的基础文件，是所有制造业都不可少的最基本的管理文件。
4、MRP的不足：处理需求与能力平衡的方法不够快捷，操作繁琐，不能迅速回答客户的询问。
5、解决方法：（1）有限能力排产（Finite Capacity Scheduling，FCS）；（2）鼓点-缓冲-绳（Drum-Buffer-Rope，DBR）；高级计划与排产（Advanced Planning and Scheduling，APS）6、提前期：物料需求计划是以需求为导向的，以交货日期或完工日期为基础倒排计划，推算出工作的开始日期或订单下达日期。
这个期间的时间跨度称之为提前期。
提前期：产品开发——生产准备——采购——加工——加工——装配——测试——发运加工提前期：排队、准备、加工、（必要的生产时间）等待、传送7、S&OP：sales and operations planning,销售与运作规划。
8、MRPII系统的主要特征：只要有业务发生，通过事务处理，就会实时地在相应的会计科目上出现记录，实现物流信息同资金流信息的静态和动态集成。
9、EPM：enterprise performance management，企业业绩管理BPM：Business performance managementSCPM：supply chain performance management，供需链业绩管理MPS：主生产计划10形成供应链的物种5种流：资金流、业务流、信息流、物流、增值流。
ERP知识点整理
ERP知识点整理单选’多选’名词解释5-------10’简答4/5---------20’计算’论述0’实验操作2----------20’第⼀章1、ERP的核⼼标志是实现两个集成：即内部集成和外部集成（1）内部集成：包括3个主要⽅⾯：实现产品研发、核⼼业务和数据采集。
已超过MRPII的范围。
（2）外部集成：主要是打破企业的四⾯墙，实现企业与供应链上所有合作伙伴共享信息的集成。
{最终⽬的是实现“全⾯管理供需链”}2、ERP的定义：ERP是MRPII（制造资源计划）的下⼀代，它的内涵是“采⽤最新信息技术（IT），打破企业的四⾯墙，把信息集成的范围从企业内部扩⼤到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。
”换⾔之：ERP是⼀种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间实时交换和分享信息的系统；是管理供需链制造的信息化应⽤系统；是优化供需链流程和管理决策的⼯具；是全球经济环境下，企业实现国际竞争优势不可或缺的⼿段。
ERP的实质是⼀种解决管理问题的解决⽅案或应⽤系统3、ERP诞⽣的历史背景（多选、简答）20世纪90年代，制造业环境发⽣急剧变化，主要特点是经济全球化以及信息技术的迅速发展。
1）⽹络技术的发展，需重新定义企业同供应商、分销商的关系以快速响应全球市场多变的形势。
2）灵活性和响应速度成为核⼼竞争⼒的重要因素，需要更灵活的扁平化组织结构，也就是要简化信息的处理，加快信息处理和传递速度，给予责任⼈更多的授权以快速决策。
3）需要对传统的业务流程重新设计和重组，减少之恩给你重叠、职责不清、不增值和效率低下的流程和机构，实现企业内外业务流程同步。
4）能够实时、能动地对产品研发和业务流程同时进⾏监控、管理和优化，使创新的产品更快捷的被设计和⽣产出来，并快速推向市场。
第三章1、物料的概念：物料是所有“物”的统称，产品、在制品、原材料都是物料。
2、MRP的概念MRP（物料需求计划）就是解决销产供脱节问题的信息化管理系统，即要做到“既不出现短缺，⼜不积压库存”，以处理两个对⽴统⼀的管理⽬标。
ERP原理基本知识(ppt 41页)
3.1 库存控制订货点理论
二、理论的基本内容
库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的 是保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以 便需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或 低于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进 行订货来补充。
库存量 最大库存量
再订货点
安全库存量
订货提前期
时间
库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于 预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货以 补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期 内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。
注：
为销售件
为生产件
为采购件
产品BOM表
层 物料号 次
物料名称
0 PP005 5号乒乓球台
1 TM1225 台面
1 TT0415 台脚
2 MB1225 台面板
2 MK0208 台面框
2 080031 方木
3 030045 板材
3 080035 方木
单 数量 类 成品 ABC 生效期 失效期 采购提
企业资源计划（ERP）理论的发展阶段
一、库存控制订货点理论 二、物料需求计划（MRP） 三、制造资源计划（MRP-Ⅱ） 四、企业资源计划（ERP） 五、第二企业资源计划阶段（ERP-Ⅱ）
3.1 库存控制订货点理论
一、出现背景
库存管理人员通过排查物料的库存情况，如发现 某一种物料没有了，就填写缺料表，以通知采购部 门采购。缺料表反映的是当时库存中没有的原材料， 而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。
5
M3 0.15 W 1
A 030728 050831
7
MRP的运算逻辑
准备物料需求计划的输入 需求计划的输入
ERP实施前必须掌握的理论知识,ERP管理相关知识的讲解
ERP实施前必需把握的理论知识，ERP管理相关知识的讲解全文名目一、精益生产 (1)二、灵敏制造 (2)三、约束理论 (3)四、价值链 (4)五、准时制生产 (5)六、全面质量管理 (6)七、业务流程重组 (6)在供需链管理问世的前后，西方的企业管理科学出现过一系列的各种管理思想。
其中同制造业企业供需链管理有关的主要是： 1988—1991年的灵敏制造(agilemanufacturing)，1990年的约束理论(TheoryOfConstraint，TOC)，1989年的精益生产(LeanProduction，LP)，1985年哈佛高校M．Porter教授提出的价值链(ValueChain)，1985年准时制生产(Just ln Time，J1T)，1993年Hammer 教授提出的业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)，全面质量管理(Total Quality Management，TQM)以及Motorola和通用电器公司(GE)提倡的6西格玛(six sigma)质量追求概念。
这些管理思想形成了ERP系统的管理理论根底，而且在不断改善和开展。
尽管这些管理思想是从不同角度来商量管理问题，商量的问题和动身点虽然不同，但是它们之间有一些共同点，就是：不断实现价值创新，以优质产品与效劳满足客户日益增长的需求；依据市场需求的转变，快速调整并建立良好的上下游合作伙伴关系，实现“共赢〞；消退一切无效作业与铺张，降低和把握整体运营本钱；把工作的重点放在解决各种制约因素(瓶颈)的问题上：格外重视人的因素、人的智能、制造力及能动性；持续优化，追求卓越，永无止境。
现分别简要介绍如下。
一、精益生产精益生产是美国麻省理工学院(MIT)1985—1989年进行的国际汽车方案(International Motor Vehicle Program，IMVP)的商量成果，学院的商量小组在比照日本和美欧汽车生产的差异后，对日本的生产方式给予的名称。
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结论 订货点的实质是“库存补充”
即当库存下降到某个点时，就把库存填满到原来的状态 依据就是根据库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存 储备
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P9
订货点法（安全库存法）—缺陷
1、物料需求是连续发生的，认为需求相对均匀，库存消耗率稳定
源等直接或间接影响能力的内容
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P19
闭环MRP
能力计划计算逡辑
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P20
闭环MRP
预测、库存、订单 主生产计划
库存记弽
BOM
物料需求计划
库存记弽
能力资源清单
能力需求计划
工作中心 工艺路线
行否
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P12
时段式MRP
与订货点法的主要区别点：
3、对物料需求引入时间分段的概念
需求量：当前已知的需求量
如果考虑物料相关性、提前期、安全库存、批量等方面，计算 可供货量：满足未来需求的量 径复杂，需要通过计算机进行辅劣
时间 库存量 已订货量 1 0 2 0 3 0 35 25 10 4 10 0 5 -20 20
闭环 MRP逡 辑 流 程 图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应发
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执行能力计划
执行物料计划
P21
ERP形象描述——成本的过程
本层逐道工序人工费 本层逐道工序间接费
增加 成本
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人力资源
ERP系统能够适应企业业务流程的可重组性 KM
ERP系统更强调将所包含的先进管理思想运用到企业管理中
，更强调ERP系统给企业带来的定性效益远大于定量效益
采集器 文档管理 搜索引擎 发布器
知识市场
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P27
ERP在中国
启蒙期：80年代，沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床 厂 目标：解决生产效率低、产品交货期长、库存占用资金高。。。 应用效果：不理想（开放性差、通用性差、操作复杂、投资大） 导入期：90—97年，行业延伸到电子、家电、化工等行业 目标：采用新型管理手段提高企业综合竞争力 应用效果：较少的收益（产品复杂、实施周期长、成本高） 发展期：97至今，应用范围扩大到服务、分销 目标：适应激烈的竞争环境、扩大经营管理范围 应用效果：取得了较好的收益（实现了科技和管理的双轮并进）
闭环MRP
能力管理：是根据所有物料的需求，计算各个时段内，根据每个 能力单元——工作中心的能力需求，做出能力计划，再对每一时段
的能力需求与实际能力作出比较，并及时对各个工作中心的能力
或负荷进行调整，以满足物料的需求。
在各个时间段内，合理搭配组合产品品种的产量、提交设备和设
施的完好率、提高质量及物料的合格率以及合理利用企业能力资
是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西用软件 固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。
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P6
ERP的収展历程
集 成 化 管 理 一 体 化 管 理 产 供 销 闭 环 动 态 库 存
5
ERP
4
MRPII
管 理 需 求
2 时段 MRP
3
闭环 MRP
材料—半成品—产成品—市场，需求不稳定 经济批量的问题，需求不稳定
2、各项物料之间的需求是相互独立的
没有考虑原材料、辅料之间的关联性，配套性
3、库存消耗后，应被重新填满
如果需求是不连续的，可能造成库存积压
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P10
ERP形象描述——生产数据
实施ERP的过程，首先是改造企业管理，对企业业务流程进行重
组和优化，提升企业管理水平的过程，涉及到企业管理的方方面
面，其次才是将这些过程及其产生的数据和优化结果通过软件固 化下来的工作。绝不是将现有管理模式、业务流程、作业方式甚 至习惯现成搬到计算机上。
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P23
MRPII—实现资金流不物流信息的集成
1、通过有成本属性的产品结构，赋予物料货币价值，从而实现 资金和物料静态数据的集成。
如：成本计算系统，必须建立在正确的具有成本属性的产品
结构的基础上
2、通过定义库存事务类型（如外购入库、生产领料、产品入库
考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，使各种物料的库 存在数量和时间上趋于合理
2、将物料需求区分为独立需求和非独立需求
独立需求：某物料需求不依赖于企业内其他物料的需求量而 独立存在（产成品：根据预测或订单而来）
非独立需求：某物料需求依赖于企业内其他物料的需求量而 独立存在（原、辅材料：通过计算机辅助计算而来）
库 存 需 求
1
订货 点
时
60年代
间
70年代 80年代 90年代
P7
40年代
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订货点法（安全库存法）
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P8
订货点法（安全库存法）
举例说明： 某物料每天的需求量是200，采购提前期为10天，需要保留4天的 安全库存 该物料的订货点=200*10+4*200=2800 即当该物料的库存数量低于2800是，就必须订货，保证足够的库存 满足新的需求
m3 0.2
11110
11210
3
板材 采购件 O
m2 1.0
采购件 方木1 P
m3 0.2
P11
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MRP（Material Requirements Planning）物料需计划计划 与订货点法的主要区别点：
1、通过产品结构（BOM）将所有物料的需求联系起来
1、信息闭环：即把生产能力计划、车间工序计划、采购作业计划
纳入MRP中，形成闭环
2、管理闭环：即在计划执行过程中，必须有来自生产能力、车间
、供应商和计划人员的反馈信息，并进行计划的调整平衡，使生产
计划可以有效执行，各个系统也得到协调统一
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P18
P22
MRPII—概念
闭环MRP系统没有说清楚执行计划以后给企业带来的效益是多少 ？企业的效益是用货币形式表达的
MRPII—将财务系统与闭环的MRP系统结合为一体
MRPII—将资金流与物流信息集成起来 MRPII—将经营规划、产品销售与运作规划纳入
MRPII—制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）
P3
库存高低的重要性
6亿销售额（成本4亿） 年周转4次 1亿库存 年周转8次 5000万库存 资金占用 百分之一 占用费每月50万 呆滞损失 百分之一 每月可节省 50万 保管费用、运费……
P4
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定义
企业资源计划系统，简称ERP， 英文：Enterprise Resource Planning
3、确定独立需求物料的生产计划。独立需求是由市场决定的， 必须有需求来源，才能计算
4、必须有准确的库存状态记录数据，否则计算的数据有错误
5、物料的提前期是已知和确定的
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P14
时段式MRP—计算逡辑
潜在 市场要什么？ 订单 预测 客户 1
卖什么？ MPS 有什么？ （物料可用量）
是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出. 是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为 企业提供业务集成运行中的资源管理方案； 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层 及员工提供决策运行手段的管理平台。集信息技术与先进的管理思 想於一身，是一种现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配 资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存、发 展的基石。
交货期
工序2
工序3 B
D 采购
采购
时间
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P16
闭环MRP
没有反馈的时段式MRP系统 丌能适应企业内外信息的发化
闭环MRP
物料需求计划执行还叐到企业 能力的限制
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P17
闭环MRP
闭环MRP概念：
、销售出库等），并定义相应的会计处理方法，从而解决资金流
和物流的动态信息集成，即“实物帐”和“财务帐”的统一
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P24
MRPII—逡辑流程图
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业绩评价
P25
MRPII—特点
1、计划的一贯性与可行性 2、管理系统性
3、数据共享性
4、动态应变性 5、模拟预见性 6、物流与资金流的统一