IT行业该如何做好技术领导？

IT行业该如何做好技术领导？
1.明确自我定位，做好架构拓展。

热衷技术并有把技术推广于市场的强烈愿望。

自我定位明晰，主动引领技术热潮，创造社会价值。

对团队资源认识清晰，深明团队能力，打造专业化与互补型团队，做好教练。

2.持续，正确的做市场分析，包括行业前沿与竞争对手分析。

充分掌握资源，做好竞争性分析及合作性分析。

3.有容量，有胸怀，正确识人、大胆用人。

知人善任，集大家智慧推进事业。

4.熟悉Devops及敏捷管理。

IT开发运维，做好流程与最新最强工具的应用。

管理好需求、技术、人，三者是永恒问题，敏捷管理在于此，有效沟通是关键。

用用OKR。

5.学习能力必须强，构建学习型组织。

技术总是在更新。

互联网，IoT，工业4.0，5G,大数据，云计算，AI,VR,AR，ICT极度融合，NFV,SDN,ECT,协同计算，新零售，智慧城市，3D,室内陆图等等，不学不足以知新。

领导的学习力决定团队的学习力。

6.培养个人及组织的创新思维及能力，做到一日一设想。

思维的培养关键两点，一是认知到有别样的思维方式，可以是自察总结，也可以是集中教授认知。

另一个关键是，必须需要自己实践才能真正有所体会和改进。

就思维而言，简单概括，包括逻辑思维和非逻辑思维，有意识和无意识思维，正向，逆向，侧向。

思维导图风行了20年了，也是一种较好的思维组织模式。

辨证思维是批判式发展思维。

易经思维也可以考虑，也是更加系统性描述衍生变化的一种思维方式。

创造性思维是需要综合实践一种或多种思维，甚至灵感顿悟。

发现和创造毕竟还不一样。

创造性的发挥，很多都是不自觉的发生，但有意识的思维变化，会提高成功效率和质量。

创新思维方式从一定程
度上会改变人格及生活态度，具有重要社会价值。

7.把握市场、产品、技术运动规律，平衡好内外。

8.通俗理解好创业管理及项目管理。

拉一帮人干活挣钱！
没有金刚钻不揽瓷器活！
赔本的买卖不干！
打铁还需自身硬！
凡事预则立，不预则废！
兄弟齐心，其利断金！
成则同庆，败者俱辱！
达则兼济天下！。