工程管理管营结合发展模式

工程管理管营结合发展模式
工程管理作为一种综合性管理方式，在现代社会中扮演着重要角色。

然而，随着经济和社会的发展，传统的工程管理模式面临着诸多挑战
与限制。

为了适应新时代的需求，工程管理管营结合发展模式应运而生。

本文将对这一模式进行深入探讨，并探讨其在实践中的应用。

1. 概述
工程管理管营结合发展模式（以下简称“管营结合模式”）是一种将
传统的工程管理与现代管理理念相结合的新兴模式。

传统的工程管理
注重工程技术与施工过程的规划与管理，而管营结合模式则更加强调
经济效益和项目整体管理。

2. 管营结合的理念
管与营结合的核心理念是将项目管理与经营管理相融合，实现工程
项目的整体协调发展。

在传统的工程管理中，项目管理往往只注重单
个工程的施工和完成，忽略了相关工程项目之间的相互影响。

而管营
结合模式强调整体性管理，注重项目之间的协作和相互补充。

这种理
念更加符合现代社会的需求，能够提高项目的综合效益。

3. 管营结合的优势
管营结合模式带来了许多优点和益处。

首先，它能够提高项目的经
济效益。

通过整合资源、优化成本、提高效率，管营结合模式能够实
现项目的经济效益最大化。

其次，它能够增强项目的精细化管理能力。

传统的工程管理往往只关注施工过程的控制，而管营结合模式能够将
经营管理的概念引入，从整体上对项目进行规划和执行控制。

此外，
管营结合模式还能够提高项目的风险控制能力。

通过对项目的全过程
管理，能够更好地预测和控制风险，减少项目失败的可能性。

4. 管营结合模式的实施
要实施管营结合模式，需要从以下几个方面着手。

首先是理念和观
念的转变。

相关的管理人员和从业人员应该转变传统的管理思维，接
受并适应管营结合的理念。

其次是建立科学的管理体系。

只有建立科
学合理的管理体系，才能够更好地实施管营结合模式。

再次是强调团
队合作和信息共享。

工程项目中各个环节之间的信息流通和团队合作
是非常重要的，只有加强团队合作和信息共享，才能够实现项目的整
体管理和协调发展。

最后是持续学习和创新。

随着社会的不断发展和
变化，工程管理也需要不断创新适应新的需求。

只有持续学习和创新，才能够不断提高工程管理水平。

5. 管营结合模式的应用案例
管营结合模式在实践中已经取得了一些成功的应用案例。

比如在某
个大型建筑项目中，项目管理团队通过引入经营管理理念，全面优化
了工程进度和资源配置，使得项目在规定的时间内顺利完成，并且取
得了较好的经济效益。

另外，在某个能源开发项目中，通过整合各个
环节的资源和能力，实现了全面协同和互补，项目的风险可控性得到
了极大的提高。

综上所述，工程管理管营结合发展模式是一种应对现代社会需求的
有效方式。

它将传统的工程管理与现代管理理念相结合，使得项目管
理更加综合、高效。

随着这种模式的不断推广和应用，相信将会为工程管理领域带来更多的创新和发展。