供应链管理中制造商管理流程

制造商管理
一、销售管理
销售流程图
1、产品定价
2、客户管理
3、销售合约
（1）新建销售合约
（2）当前生效的销售合约查看
4、订单处理
（1）订单维护
在此可以增加、修改、删除尚未审批的订单,订单一旦审批。

就不能修改、删除（2）订单审批
（3）已审批订单
（4）已发货订单
5、销售发货
（1）未出库的发货单
（2）已出库的发货单
（3）已送达的发货单
二、计划管理
计划管理流程图
1、主生产计划（MPS)
（1）市场预测维护
2、MPS生产
3、MPS维护
在此可以增加独立需求的MPS主生产计划，可以修改、删除、查询已有MPS.
(4）MPS确认
MPS确认即审核已经生成的MPS，只有在审核状态的MPS才能参与MPS运算,才能作为后续生产采购的依据。

2、物料需求计划
（1）MRP计算
（2）MRP维护
在此可以增加独立需求的MPS主生产计划，可以修改、删除、查询已有的MPS
（3）MRP确认
（4）MRP关闭
3、能力需求计划
（1）粗能力计划RCCP
（2）细能力计划CRP
3、采购计划
三、采购管理
采购管理流程图
1、供应商管理
2、采购合约
3、请购作业
请购单
4、采购作业
采购单
四、车间管理
车间生产流程图
1、车间任务管理
车间任务单
车间任务确认
2、车间派工管理
3、车间物料管理
生产任务投料单
4、车间系统管理
车间参数设置
五、仓储管理
仓储管理流程图
1仓库设置
2、仓储合约
3产品库存，库存策略
4、作业入库单
5、拣货出库单
5、移库作业移库单
6、盘库作业盘点单
六、运输管理
运输管理流程图
1、运输设置
(1)车辆
（2）司机
2、运输合约
3、运单
4、整车运输
（1)调度运输单(2）反馈
5、零单运输
(1)运单
(2）基本信息
七、质量管理
质量管理流程图
1、物料质检
2、质检项目
3、质量标准维护
4、质检方案
5、客户意见反馈
八、设备管理
设备管理流程图
1、设备台账
2、设备类型维护
3、故障代码
4、运行保养计划
5、故障事故记录
6、维修记录。