1朴智—中石油物资—会谈纪要—慧处

会谈纪要
时间：2004年4月20日星期二
地点：规划计划处
人员：规划计划处惠处长
朴智公司百志强杜金志仝淑芳杨柳
主要内容：
1、白：关于固定资产投资计划
目前固定资产投资主要是直属企业改扩建，新投资的也有。

还有对外投资，审批都在规划计划处。

今年的规定是下属企业，不论2级或3级，对外投资都要在规划处。

集团对外投资的规定是，只要是联营的都要在集团那儿批。

鼓励类的放得松，限制类的要他们批，禁止类不允许投，他有详细规定。

有些文件可以找一下。

2、白：基建类投资是否算作为固定资产投资处理？
比如厂房改造在固定资产。

基建只是有一个题目，但这几年没单独列出来。

这几年这块也不让投资，但以后会有。

基建基本没有太大规定。

原来应该有东西，我刚到这个处。

等小于回来应该有。

这个是执行集团公司的规定，固定资产投资是根据集团公司的文件自己又制定的。

3、白：关于统计管理的流程
统计这么多年是穆总在做。

统计面对集团公司和社会（统计局，每月底一次）。

给集团的分年、季、月报，每年年底报一个本年的类似快报似的东西。

次年一月报一个次年的各项指标的预测数。

报表种类分20几种，涵盖生产经营全部信息，每年3月份报。

于总开会就是这个是，它还兼着集团统计部长。

集团根据年报情况出一个汇总。

季报：2－3种。

每季度7号前汇总上报。

月报：8种。

分两批在次月5号一次，7号一次。

上报方式：集团公司的报表体系每年在变。

主要是由于国资委。

我们布置到各单位，集团公司报表上边对各种企业都涵盖了。

咱们每年要求2级单位提前4－5天报到计划处，汇总后核对、审核，报给公司领导（马总），计划处的文件都到马总，他签字有效。

重大事项他找王总请示，一般事后沟通，先盖章。

要报给集团公司和计划局。

报表一直让于总来作。

现在报表不仅要求数据汇总，还要分析。

分析提供给决策者。

本部对分析要求不大，每月、每季都有经营情况分析。

另外，还有一块统计业务，现在不好说。

和规划局沟通过一次，在装备处。

原来92年装备局合并，有一块装备统计业务带过来了，主要是装备处汇总整个石油系统的统计数据，现在很难做，但目前还在做，（焦爱民），将来怎么办还没定。

他们的报表不经过我们，直接到集团公司。

这计划会议这两年在12月份开一次，比较顺。

我们要在集团公司的计划会之后召开。

3、白：投资后评估运作思路
集团有要求，但自己没做过。

物装没下文，按集团规定作，一般是他们找人评估。

去年以来的工程都要求作后评估，但由于规划处刚成立，现在操作没经验，你们可以先列个东西。

我们先提供集团公司的资料，你们结合一下，比较粗。

现在可研要求非常细。

今年昆山报来可研的就被打回去了。

4、白：关于战略规划、战略发展委员会。

战略发展委员会办公室设在这。

穆总是战略发展委员会的成员，也是办公室主任，一般由规划处出动西。

成员除公司领导外还有各处室主管。

原来没有战略的东西，就是按集团的指示办，现在慢慢有那个东西了。

包括固定资产投资、对外投资，都要通过战略发展委员会。

会由我们召集，不定期开。

有的是一块儿讨论，有的是文件一个人发一份，以书面形式沟通。

它的作用现在越来越大了，原来只是摆设，按头儿的意思办。

现在大家能提出自己的意见。

由于领导发扬民主，听大家意见。

领导的风格务实。

现在正式的发展报告没有，原来有一个04年的发展战略，中长期的有一个目标，到05，06 达到什么经营状态。

王总的报告中有目标，发展思路有，措施也有，对下边企业在未来几年的目标都有，贸易目标也有。

去年的领导干部会议，新班子拿出了一个目标，王总做了报告。

这个报告让徐波提供。

我理解：在集团公司框架下定位物装公司的发展方向，使大家看到远景，在大目标下，各板块形成什么状态都有。

04、05、06年的目标有，你看到报告后再需要什么东西再说。

详细的我来得晚，也不是战略发展委员会的成员，不清楚。

汇处个人情况：65年生，山东潍坊人。

89毕业，原来在集团公司财务局。

先在大庆实习一年，90末到97年一直在财务处干，整个把财务处各岗工作都干了。

后来去了投资科，又在物装与北辰集团成立的合资公司工作了3年，兼党委书记。

那个公司我去时不行，我边
干边清理。

回来后到审计处。

在审计处工作近3年，去年到计划处。

关于王总情况：王总57了，企业家出身。

华北油田机械制造企业干经理。

去济柴后清理欠亏。

王总务实，实干，话不多，实在，讲话层次不高，魄力很大。

公司现在有两个企业要并购，他自己就干一届（04、05、06）。

可能这三年改革力度会很大。

我们计划处觉得流程方面你们能说东西出来，另外我们想借助外边的东西来推动。

你们首先要让领导认可，我们想领导希望给物装作完后我们打个牌子，由于集团对物装非常重视，作为样板。

你们做完后集团公司可能会请你们作，整个石油系统在管理咨询方面是个空白。

王总对你们的工作很重视，本次会议讲了半天。

将来就是一个样板。

现在石油公司都在作流程，但很多达不到要求。

王总希望通过这些东西规范“责权利”。

薪酬：我来了十多年都打不破，现在档次拉开一些，奖金拉开了，力度比私企、外企差。

但人员不能动，里边关系错综复杂。

但王总是下决心了。

5、杜：关于经营分析。

今年由计划处牵头，分板块分析，每季度分析一次，包括效益情况、实际工作、出现的问题、下一步的打算，汇总后到计划处，形成东西给领导。

物装公司经营活动分析：一年两次。

这个由办公室或他们与计划
处共同牵头，这是一个大会。

经营工作的跟踪也在办公室。

现在我们有一个督办制度。

重大事情在每次会议上有一个纪要，将来会形成一个严密制度。

杨柳整理。