关于建筑工程管理信息化的探讨 刘金强

关于建筑工程管理信息化的探讨刘金强
发表时间：2018-10-26T11:34:25.137Z 来源：《防护工程》2018年第17期作者：刘金强[导读] 随着科技的不断发展，信息化已经渗入到人们生活和工作当中的方方面面，在建筑工程的施工过程当中，不仅在技术层面加入了信息化的管理和操作
德州宏图建筑工程有限公司山东德州 253000 摘要：随着科技的不断发展，信息化已经渗入到人们生活和工作当中的方方面面，在建筑工程的施工过程当中，不仅在技术层面加入了信息化的管理和操作，在建筑工程的施工管理方面也也运用了信息化的相关操作，便于对工程的管理同时保证建筑工程的施工进度以及质量。

但想要是信息化在建筑工程方面发挥更大的作用，还需要对其在建筑工程当中运用时出现的问题进行进一步的改善和解决。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用探究
当前，随着信息化技术的不断发展，社会各行业都开始应用信息化技术，从而推动了我国社会经济的不断发展。

建筑行业是我国国民经济中重要的组成部分，建筑工程的施工进度和质量很大程度上影响到了城市化建设的进程，因此加强建工程管理工作，提高工程管理水平至关重要。

而建筑工程管理中应用信息化技术和理念，能够有效的提高建筑工程管理效率和水平，从而使建筑工程的施工进度和质量得到可靠的保证，对于建筑行业的可持续发展也起到了关键的推动作用。

所以，加强信息化在建筑工程管理中应用的研究具有很高的实用价值。

1建筑工程管理中信息化的应用价值分析 1.1进一步促进企业管理的科学化和系统化
信息技术具有很强的系统化和科学化优势，通过在建筑工程管理中进行应用，工程管理中的各项内容能够科学有序的开展，很多重点内容也可以实现系统化的管理。

管理中很多的漏洞和问题能够及时的发现，并且通过信息化技术得到有效的解决，从而使现代建筑工程管理工作更顺利的开展。

1.2提升工程管理的工作效率
信息化技术的应用范围较广，能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值，实现各项工程管理的标准化、信息化建设。

建筑工程单位可以构建信息化系统，遵循“精简细算”的思想原则，对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算，更加利于各项数据的利用。

信息化系统构建过程中，需要积极应用信息技术减轻管理人员的负担，为管理工作提供一定的数据支持。

1.3节约工程建设的成本投入
建筑工程管理过程中，需要保证工程质量，在原材料选择与采购的过程中实施综合性分析，传统的管理模式下需要投入大量的时间成本和人力成本等，其工作效率会产生较大影响，进而造成工期延误等问题的发生。

在实际的管理过程中，可以通过信息实时传输的方式，节约时间，创新全新的信息化沟通与交流模式，促进原材料采购的便捷、高效，同时也能够为建筑材料提供多样化的选择，有效节约成本。

2信息化在建筑工程管理中的具体应用 2.1制定总体工期计划
这是信息化技术在建筑工程施工工期管理中的重点内容，其能够以工程施工现状为基点，编制详细化的施工进度网络计划。

具体是采用总系统支持和子网络与项目分解结构方式，建设时段性的管理方案，在项目结构分解上科学配置资源，并将其纳入进总系统内。

采用总系统对所有任务进行配置，继而对各个任务的结构实施分解措施，在接收分包任务完成后，把其反馈至总系统。

总系统的任务是对工程施工进度进行解析与测算，将实际工期与预设工区进行比较，若存在快进、拖延等进度偏差问题，需对其成因进行剖析，并有针对性的提出应对措施。

2.2建筑材料与设备
相关资料显示，在建筑工程施工期间，原料采购以及设备维修所需资金在项目建设资金总量中所占比例高达50%。

故此，对建设材料与设备有效管理，是降低工程造价成本，获得更大经济效益的有效办法。

将信息化技术应用于建材管理中，以制定材料网络计划为主，将该计划设为资金控制、采购计划和材料管理的参照，并采用网络对工程施工进度以及资源消耗情况进行监管，及时储存相关信息，以为会计审核与工程施工资料查阅工作的开展创造便利条件。

也可以工程项目施工现状为基点，采用计算机技术智能化生成材料采购计划，以不断提升建材管理工作的系统性与科学性。

采用信息化技术对设备进行管理，大体上是制定设备购买或租赁的网络计划，对设备使用、降序与保养等工作相关信息建档。

2.3施工质量、施工安全管理
依照工程规范和质控相关标准，推行信息化管理模式，能够实现对全部施工流程的有效管理。

建筑工程施工信息化管理与工程质量检查规范、项目划分标准、质控等方面相关联。

采用信息化技术，能够采用网络化管理方式将以上内容有效衔接，以项目质量标准为基点，构建多模块管理模型，以不断提升施工质量管理的规范性，与此同时能够较全面的统计与分析工程质量状况，实现对工程质量有效控制的目标、采用信息化技术，推行信息化奖惩制度，能够预防建筑工程施工中的质量缺陷。

信息技术在建筑工程安全管理方面的应用，具体是应用采集工程信息、科学编制施工安全管理方案、施工安全巡检以及培训等方式去达成，以确保建筑工程全过程施工的安全性。

3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施 3.1信息化管理意识的提升
要加强建设项目信息化管理模式的建设，首先必须积极提高管理意识，这是真正实现管理信息化的前提和基础。

就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。

积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。

3.2研发建筑工程管理的相关软件
随着社会的不断发展，建筑工程施工水平也必然会不断提升，而信息化技术由于科学技术的发展也会不断更新，这就需要研发人员不断的提高自身技术水平和创新意识，并且结合现代建筑工程管理的情况以及未来发展趋势，有针对性的开发建筑工程管理方面的软件，提高信息化技术在建筑工程中的应用深度和范围，使其能够适当时代的发展。

3.3完善信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。

结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。

3.4提高信息技术在工程管理中的应用范围和深度
①很多建筑工程管理对于信息化的应用重点都放在图纸绘制和信息处理等方面，而是施工材料设备以及人员的管理较为传统，针对这一问题，施工企业要扩大信息技术在建筑工程管理中的应用范围，将施工材料设备以及人员的管理都逐步采用信息化的管理模式，不断的提高信息化技术，使其能够对建筑工程管理涉及到的各项内容都最大程度的通过信息化进行实现科学的管理。

②要加强信息化的应用深度，例如对于施工现场的各项数据资料不仅要通过信息化技术进行整理保存，同时能够通过信息化技术对数据信息进行处理分析，从而通过分析结果找出施工中存在的各种漏洞和问题，并能够及时的解决，从而使信息化技术在建筑工程管理中的应用价值不断提升。

3.5组建管理人才队伍
在信息化条件下，建筑工程管理除了要做好基础设施和信息系统体系的建设工作，还要注重人才队伍的组建工作，毕竟无论是基础设施的操作还是信息体系的运用，都需要人才来完成。

这对管理人才提出了更高的要求，这些人才是复合型人才，是现代技术应用人才，还是负有管理经验，对各种工程管理问题有解决措施的人员，相关单位可以提高这些人才的招聘门槛，也可以为其提供专业的培训，从而将其作为建筑工程管理部门的固定组织，专门负责工程管理事项。

信息技术日益更新速度快，人才培训也要及时与时俱进。

4结语
综上所述，目前我国社会各领域都加强了信息化技术的应用，并且取得了很好的实用效果。

建筑工程作为城市建设和经济发展中重要的组成部分，其管理质量影响深远，因此，建筑工程管理要不断加强信息化技术的应用，针对目前信息化技术的应用问题进行全面的分析，并且有针对性的采取相应的解决措施，提高自身管理的信息化水平，从而促进我国建筑行业的可持续发展。

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