农网改造升级2013施工部分竣工(全套)

S Z L P33工程质量中间验收申请表
工程质量中间验收申请表
2013年农网改造升级配网工程
中间（自检）质量专检报告
施工单位专检部门（章）
2014年03月29日
2013年农网改造升级配网工程（中间验收）质量专检报告
附件（1）
2013年农网改造升级配网工程检验记录
附件（2）工程质量问题处理单
工程质量问题处理单
单项（位）工程初检申请表
本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部存份，施工项目部存份。

附件：
2013年农网改造升级配网工程
（自检）质量专检报告
施工单位专检部门（章）
2014 年05月25日
2013年农网改造升级配网工程质量专检报告
2013年农网改造升级配网工程检验记录填报单位：牡丹江安顺电力安装有限公司
宁安市农电公司2013年农网改造升级配网
工程竣工报告
配网工程总结报审表
工程名称：2013年农网改造升级工程编号：
2013年农网改造升级配网
工程总结
牡丹江安顺电力安装有限公司
2014年6月15日
批准：年月日
审核: 年月日
编写：年月日一、工程概况
1. 工程规模
1）、新建10千伏线路3条，线路长度4.2千米，安装柱上型真空断路器2台。

2）、改造10千伏线路3条，线路长度9.164千米，安装柱上型真空断路器3台。

3）、新建低压台区9个，新增配电变压器9台，总容量为1.33兆伏安。

增加台区无功补偿装置。

4）、改造台区总数量10个，更配电变压器9台，总容量为2.49兆伏安。

增加台区无功补偿装置，
5）、改建低压线路长度为30.131千米。

装综合配电箱108台
工程投资总额：639.00万元。

2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）
建设单位：宁安市农电公司
监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站
设计单位：牡丹江电力设计院
施工单位：牡丹江安顺电力安装有限公司
3. 施工主要进度节点
（1）开竣工工日期。

计划开工日期：2013年 10月10日
计划竣工日期：2014年 06月30日
实际开工日期：2013年 11月20日
实际竣工日期：2014年 06月01日
二、施工管理工作总结
1. 项目管理总结
我公司承建的2013年农网改造升级配网工程，要求时间紧、质量要求高，通过多年对农网建设改造工程施工经验的总结，我们从开始就对该工程进行了仔细的策划工作，并对其施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全目标。

树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、
一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、设备损坏事故，杜绝交通事故的安全目标。

2）、成立了2013年农网改造升级工程施工项目部，明确了职责。

建立和完善工程管理制度。

根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《电缆施工方案》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

3）、做好了施工准备工作。

对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。

工程开工申请手续一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。

在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：
1）、根据宁安市农电公司对工程的总体安排及工期要求（“里程碑”计划），合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。

充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合本期工程施工现场特点投入2个施工班组。

总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。

2）、我们在施工中面临作业区域大部分在农耕区域，尽可能使用人工运输材料、设备，减少对地表的破坏，同时加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象保证施工效率、工程进度及工艺质量。

3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。

在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。

2.安全管理总结
我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。

1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。

自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。

工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。

加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。

2）、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。

按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。

严格落实工作票管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各单项工程的开始，必须做到“三到现场”，即“主要领导现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。

加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。

加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象
3）、坚持文明施工，建设环保工程。

在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。

质量管理总结
我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据发改委《农网改造升级项目管理办法》和《国家电网公司工程建设质量管理规定》，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

1）、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：电杆、金具、导线、变压器、开关等外部质量和相应试验报告的检查等。

二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。

三是把好施工安装控制关。

严格按《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求严格执行。

在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。

2）、加强工序管理。

我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。

在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。

如在杆塔工程时，我们强调螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。

附件安装中，强调每一个线夹的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。

我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。

3.技术管理总结
强化技术管理。

施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。

针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范
及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。

严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。

5. 造价管理总结
工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。

其主要原因是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入；
三、本项目主要经验与教训
本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。

近大半年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。

在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。

在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。

只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。

但是也存在着较多的不足和需改进之处：1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。

3）、设计与沟通还需进一步加强。

线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难。

四、工程遗留问题与备忘录
1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度无。

2. 后续完成计划
无。