安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根
安全文化助建和谐班组范文
安全文化助建和谐班组范文在当今社会，安全事故频频发生，给人们的生命财产造成了重大损失，因此建设安全文化成为了当务之急。
而在企业中，班组是最基层的单位，班组的安全文化建设对于整个企业的安全管理具有重要意义。
本篇文章将以助建和谐班组为主题，探讨如何在班组中培养良好的安全文化。
一、树立安全意识安全意识是班组安全文化建设的基础，只有树立了正确的安全意识，才能更好地保障安全工作。
因此，班组成员应当不断加强对安全知识的学习，了解不同情况下应该采取怎样的安全措施，通过培养正确的安全意识，提高安全防范的能力。
在树立安全意识方面，班组领导起到了关键作用。
首先，班组领导要亲身示范，身体力行，加强自身的安全防范意识，带头遵守相关规章制度。
其次，班组领导要加强对班组成员的教育，通过面对面的交流，让大家明白安全工作的重要性，并通过实例告诫大家不要掉以轻心。
最后，班组领导可以组织开展安全宣讲活动，邀请专业人士给大家上安全知识课程，提高全体员工的安全意识。
二、加强安全培训安全文化的建设不仅需要有良好的安全意识，更需要有实际操作的技能。
因此，班组成员在加强安全培训方面也是十分重要的。
首先，班组领导可以组织安全培训班，邀请专业的安全培训机构来给班组成员进行培训。
培训内容可以包括各种灾害事故的应急处理方法、使用安全防护设备的技能等。
通过系统性的培训，可以提高班组成员在安全防范方面的技能水平。
另外，班组成员还可以通过参观学习的方式来增加安全知识。
可以组织安全环境参观活动，将成员带到一些安全设备先进的企业进行学习，让大家亲自感受到安全防范措施的重要性，从而提高安全意识。
三、建设健康文化班组成员的身体健康是安全工作的基础，而建设健康文化是保证班组成员身体健康的关键。
首先，要加强对班组成员的健康教育。
可以组织健康知识讲座，邀请专业的健康教育人员来给大家讲解一些与工作环境相关的健康知识，如正确的工作姿势、合理的饮食搭配等。
通过加强健康教育，可以让班组成员更好地保护自己的身体健康。
班组安全文化建设（含5篇）
班组安全文化建设（含5篇）第一篇：班组安全文化建设班组安全文化建设——企业安全文化建设前言二十世纪九十年代初期，我国一些有识之士开始积极倡导安全文化，提出“把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识”的新思路，发布了《中国安全文化发展战略建议书》。
受到政府的一些主管领导人对安全文化的建设高度重视，如1994年12月，全国人大副委员长李沛瑶就安全文化建设题词：“普及安全文化知识，提高人民安康水平；”1995年七月，吴邦国副总理在全国安全生产工作电话会议上讲话强调：“各级党委和政府要通过加强安全生产宣传和教育，倡导安全文化等措施，促进全社会的安全生产意识和素质的普遍提高。
”当时在全国掀起宣传安全文化知识的新高潮，1995年全国第五次“安全生产宣传周”活动，把“倡导安全文化，提高全民安全意识”列为三大主要内容之一。
同时一些行业和企业也纷纷开展企业安全文化建设活动，如核电、电力、铁路、石油化工等行业进行了一些试点，取得了明显效果。
然而，近几年安全文化活动正逐步在一些企业淡化。
究其何原因，笔者认为应重点加强班组安全文化建设。
一、班组安全文化建设的理念1.1零事故原则任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。
如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。
1.2危险预知原则要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。
1.3全员参加原则全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。
二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容2.1定义班组危险预知活动是当前安全教育改革的重要内容。
班组是安全文化建设的基点范本（2篇）
班组是安全文化建设的基点范本安全文化建设是一个组织内部的重要工作，它涵盖了组织的安全价值观、安全意识、安全行为和安全氛围等方面。
而班组作为组织的基本单位，承载着组织安全文化建设的重要责任。
首先，班组作为组织的基本单位，承担着协调、管理和执行任务的重要角色。
在一个班组中，成员彼此之间有着密切的合作关系，共同完成组织下达的任务。
因此，班组内部的安全文化建设对于全体成员都具有重要意义。
通过建设一种积极向上的安全文化，班组成员能够更加迅速地协作，提高工作效率，降低工作风险。
其次，班组成员在日常工作中存在着相互依赖的关系。
只有班组成员之间相互信任、互相帮助，才能够建立起一种良好的安全文化氛围。
在这种文化氛围下，班组成员之间会主动关心、支持和监督彼此的安全行为，形成一种相互促进的良性循环。
另外，班组作为组织内部重要的信息传递通道，对于安全文化建设起着重要的桥梁作用。
班组成员可以通过班组例会、交接班会等形式，及时分享和传递安全信息，使每个人都了解工作中存在的潜在安全风险，提高大家的安全意识。
同时，班组也可以及时反馈上级组织关于安全防范措施的建议和问题，促进组织安全管理水平的不断提升。
总之，班组作为组织安全文化建设的基点范本，具有重要的作用。
通过班组的安全文化建设，可以促进组织内部安全价值观的传承和弘扬，提高全体成员的安全意识和安全行为水平，形成一个安全、和谐的工作环境。
这不仅能够保障人员的生命安全和身体健康，还能够提高工作效率，降低事故风险，为组织的可持续发展提供坚实的保障。
最后，班组的安全文化建设需要全体成员共同努力。
每个人都应该树立起正确的安全观念，自觉维护自身和他人的安全，积极参与组织的安全管理和安全培训。
只有全体成员的共同努力，安全文化建设才能够取得持续的成效，使班组成为组织安全管理的重要支撑点。
班组是安全文化建设的基点范本（二）班组是企业安全文化建设的基石。
安全文化建设是企业重要的一项工作，旨在提高员工的安全意识和安全素质，确保员工的安全和健康，保障企业的可持续发展。
安全文化建设是班组建设的基石范文
安全文化建设是班组建设的基石范文安全文化建设是企业发展的重要组成部分，也是每个班组建设的基石。
在工业化和现代化的背景下，安全问题对于企业的稳定发展和员工的生命安全至关重要。
因此，建立健全的安全文化已成为每个班组领导者的责任和义务。
下面，本文将从多个角度详细探讨安全文化建设对班组建设的重要性。
首先，安全文化建设可以提高班组成员的安全意识。
安全意识是班组成员对危险和安全问题的敏感度和认识程度。
只有提高成员的安全意识，才能有效预防和避免事故的发生。
建立安全文化，通过持续的培训和教育，可以提高班组成员对安全问题的关注度和辨识能力，使他们在工作中更加自觉地遵守安全规章制度，减少安全事故的发生。
其次，安全文化建设可以促进班组内部的安全沟通和合作。
安全沟通是预防事故的关键环节之一。
只有充分的信息沟通和共享，才能有效识别出潜在的安全隐患并及时采取措施加以解决。
建立安全文化，可以鼓励班组成员之间的互相沟通和交流，使他们能够随时向领导和同事报告安全问题，及时解决安全隐患，最大程度地保护员工的安全。
第三，安全文化建设可以提高班组的应急处理能力。
在工作中，突发事件和事故是无法完全避免的，如火灾、爆炸、中毒等。
只有具备良好的应急处理能力，才能有效应对这些意外情况，并将风险和损失降到最低。
建立安全文化，可以通过模拟演练和培训，提高班组成员在紧急情况下的反应能力和处置能力，使他们能够迅速、有效地应对各种安全事件。
第四，安全文化建设可以提升班组的信誉和形象。
作为企业的基本单位，班组的工作质量和安全记录直接影响到企业整体形象和声誉。
建立安全文化，可以使班组成员更加注重工作质量和安全生产，减少产品质量问题和安全事故的发生。
这不仅可以保护员工的生命财产安全，还可以提升企业的声誉和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，安全文化建设是班组建设的基石。
通过建立健全的安全文化，可以提高班组成员的安全意识，促进班组内部的安全沟通和合作，提高班组的应急处理能力，以及提升班组的信誉和形象。
安全文化示范班组申报材料安全文化示范班组事迹材料
安全文化示范班组申报材料安全文化示范班组事迹材料尊敬的评审委员会：我代表XX公司的XX班组，特此向贵机构提交申报材料，申请成为安全文化示范班组。
XX班组是我们公司内的一个表现突出、安全意识高、遵守安全规章制度的团队。
下面是我们班组的相关事迹材料：1. 安全记录：自建班组以来，我们始终保持良好的安全记录，没有发生任何重大安全事故。
我们每周都组织安全例会，对安全事故案例进行分析和讨论，加强员工的安全知识和意识。
2. 安全培训：我们班组注重员工的安全培训，定期组织各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。
我们邀请专业的安全培训师，进行现场演示和实操培训，确保员工对各类安全设备和工具的正确使用。
3. 安全检查：我们班组定期进行安全检查，并标记出存在的隐患及时进行处理。
我们建立了安全检查制度，每个员工都参与其中，共同维护和改进工作环境的安全性。
4. 安全奖励：我们班组设立了安全奖励制度，对于在安全生产中表现出色的员工进行表彰和奖励。
这不仅激励了员工的安全意识，也促进了班组的整体安全水平的提升。
5. 安全文化：我们班组注重安全文化的建设，举办各类安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等，增强员工对安全的重视和关注。
我们还定期进行安全文化评估，及时调整和改进我们的安全管理措施。
在我们的努力下，XX班组的安全意识和管理水平得到了明显提升，为公司的安全生产作出了重要贡献。
我们深信，成为安全文化示范班组将进一步激发我们班组成员的安全意识和责任心，为公司打造更加安全的工作环境，实现企业的可持续发展。
再次感谢贵机构对我们班组的关注和支持，期待能有机会展示我们的安全成绩和经验。
谢谢！XX公司 XX班组日期：XX年XX月XX日。
安全先进班组文化建设范文（二篇）
安全先进班组文化建设范文安全先进班组文化建设——打造安全生产的坚实防线一、概述安全生产是企业持续发展的重要基础，也是员工生命安全和财产安全的底线。
在现代企业管理中，班组作为基层组织的重要单位，起着枢纽和纽带作用，对于安全生产的监管和实施起着关键性的作用。
因此，建设安全先进班组文化成为了企业开展安全生产工作的首要任务。
本文将基于实际情况，从班组构建、安全责任落实、安全培训、安全激励等方面进行探讨。
二、班组构建安全先进班组文化的建设，首先必须具备良好的班组构建。
只有建立起有机的、高效的班组组织结构，才能更好地保障安全生产的运行和实施。
1.明确班组职责：每个班组在安全生产方面都有不同的职责和任务，因此，在班组构建过程中，必须明确各个班组的职责，确保各个环节的安全工作得到有效的掌控和管理。
2.合理划分负责人：每个班组都要设置专门的安全负责人，负责监管和指导班组成员的安全工作，同时拥有权威和决策权，能够及时应对突发事故和安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
3.建立班组协作机制：班组成员之间应该形成良好的合作氛围，建立班组协作机制，促进信息共享和问题解决，增强班组的执行力和应变能力。
三、安全责任落实安全生产工作的核心是责任的落实。
只有强化安全责任，才能让安全生产成为班组成员的共同目标和行为准则。
1.建立安全责任制度：企业应该制定并落实完善的安全责任制度，明确班组成员在安全工作中的职责和义务，形成班组内部的安全责任链，将责任明确到人。
2.安全岗位责任制：在每个班组中，应明确岗位责任，对每个工作环节中的安全问题进行具体划分，明确责任人和责任范围，从而使安全责任得到全面的落实。
3.安全生产责任考核：通过建立健全的安全生产责任考核制度，将安全生产纳入绩效考核体系，将责任经济化，形成班组成员对安全生产的责任意识，确保安全生产工作得到认真落实。
四、安全培训安全培训是提高班组安全素质和增强班组成员安全意识的重要手段，也是班组文化建设的核心内容之一。
推进安全文化落地生根范文（二篇）
推进安全文化落地生根范文安全文化的落地生根是现代企业管理中的重要一环。
随着人们对安全意识的提高和法规的不断完善，企业不仅需要具备安全生产设施和管理制度，更需要实现安全意识深入人心，形成具有企业特色的安全文化。
本文将以一家制造企业为例，探讨如何推进安全文化的落地生根。
一、建立科学的安全管理体系要推进安全文化的落地生根，首先需要建立科学的安全管理体系。
企业可以通过引进国际标准的安全生产管理体系，如ISO45001，或结合自身情况制定安全管理制度、安全操作规程等文件，确保每个员工都能够接受到明确的安全管理指导。
同时，企业还可以建立安全风险评估和管理体系，通过全面的风险评估，了解企业内外部的安全风险，有针对性地制定应对措施。
二、加强员工安全培训和教育提高员工的安全意识是推进安全文化的关键一步。
企业可以定期开展安全培训和教育活动，包括现场演示、案例分析、讲座等形式，向员工普及安全生产知识和操作技能。
同时，还可以通过制定安全文化知识竞赛、安全行为评选等方式，激励员工参与安全文化建设，培养安全责任感和积极性。
三、建立健全的安全激励和惩戒机制安全文化的落地生根需要建立健全的激励和惩戒机制。
企业可以通过建立安全事故奖惩制度，对安全表现突出的个人和团队给予表彰奖励，同时对安全违规行为进行惩戒处罚。
此外，企业还可以设立安全奖金、年终奖和岗位晋升等激励措施，激发员工对安全的关注和重视。
四、加强安全隐患排查和整改安全隐患是事故的潜在源头，对安全隐患的排查和整改是推进安全文化落地生根的重要一环。
企业可以建立隐患排查和整改制度，明确各级岗位的责任和权限，定期开展隐患排查和整改工作，确保安全隐患得到及时消除。
同时，还可以开展隐患整改情况的检查和考核，对未按时整改的单位和个人进行约谈和惩处，追究责任。
五、强化安全文化的宣传和传播要推进安全文化的落地生根，还需要加强安全文化的宣传和传播。
企业可以通过制作宣传册、海报、宣传片等多媒体形式，向员工普及安全理念和文化内涵。
班组安全文化建设范文（三篇）
班组安全文化建设范文第一章引言1.1 编写目的本文档的编写旨在为企业班组安全文化建设提供一个范本，帮助企业建立和提高班组的安全意识和安全行为，提升企业的安全管理水平，降低事故风险。
1.2 适用范围本文档适用于各类企事业单位，特别是注重安全文化建设的班组或团队，可作为参考和借鉴，根据具体情况进行调整和完善。
第二章班组安全文化建设的背景2.1 安全意识的重要性安全意识是预防事故和减少伤害的基础。
提高班组成员的安全意识，可以有效降低安全事故的发生率，减少人员伤亡和财产损失。
2.2 安全文化的定义安全文化是一种共同的态度和价值观，是集体和个人对安全问题的认识和态度。
良好的安全文化可以使班组成员形成正确认识和正确的安全行为习惯，提升整个班组的安全水平。
2.3 班组安全文化建设的意义班组安全文化建设可以:（1）增强班组成员的安全意识和安全责任感；（2）提高班组成员的安全知识和技能，增强他们预防事故和处理突发事件的能力；（3）规范班组成员的安全行为，减少因人为因素引起的安全事故；（4）推动整个企业的安全文化建设和安全管理水平的提升。
第三章班组安全文化建设的要素3.1 班组安全文化的核心思想班组安全文化的核心思想是“安全第一、预防为主”，即将安全放在工作的首位，把预防安全事故作为班组工作的重要任务。
3.2 班组安全文化建设的基本要素（1）班组领导的重要性：班组领导要带头树立安全第一的理念，加强对班组成员的安全教育和培训，创建良好的安全环境。
（2）班组成员的安全意识：班组成员要自觉遵守各项安全规章制度，增强预见性和主动性，时刻关注和解决安全隐患。
（3）安全活动的组织开展：班组要开展各种形式的安全活动，如安全知识培训、安全演练、安全检查、安全讲座等，增强班组成员的安全意识和安全技能。
（4）安全奖惩机制的建立：班组要建立健全的安全奖惩机制，对安全工作表现突出的成员进行表彰奖励，对安全违规行为进行惩处。
第四章班组安全文化建设的措施4.1 安全培训（1）定期开展安全培训，使班组成员了解最新的安全规章制度和操作程序。
企业安全文化之班组安全文化建设（3篇）
企业安全文化之班组安全文化建设班组是企业的基础单位，是一个相对独立的运作体系，对于企业的整体安全文化建设起着关键作用。
班组安全文化建设旨在通过培养班组成员的安全意识、安全行为和安全技能，使每个班组成员都能自觉遵守企业的安全规章制度，形成良好的安全管理和安全执行能力，为企业的安全生产提供坚实的基础。
本文将从理念、目标、要求、策略和实施等五个方面进行探讨。
一、理念班组安全文化建设的理念是将安全纳入每个班组成员的思维中，使每个班组成员认识到安全是第一生产力，安全是企业发展的基础。
安全文化建设要以人为本，注重人的主体地位，重视班组成员的参与和主动性。
同时，要强调班组成员之间的共同责任和协作，形成班组团队的安全意识和安全行为。
二、目标班组安全文化建设的目标是建立和完善班组安全管理制度，培养班组成员的安全技能和安全意识，做到安全不漏一人，事故不留一点。
三、要求班组安全文化建设的要求是全面贯彻企业的安全方针和安全目标，确保各项安全法规和标准的执行，加强班组安全风险管理，提高事故预防和应急处置能力。
具体要求包括：1. 建立完善的班组安全管理制度，明确安全职责和安全任务，规定安全操作规程和步骤。
2. 加强班组成员的安全培训，提高安全技能和意识，加强安全知识的普及和宣传，提高班组成员的安全素质。
3. 建立完善的安全检查和隐患排查机制，定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4. 加强安全宣传和教育，通过多种形式和途径向班组成员普及安全知识和安全技能，提高班组成员的安全意识和安全行为。
5. 发挥班组内部的监督和管理作用，加强对安全违章行为的惩处和整改，形成良好的安全管理氛围。
四、策略为了促进班组安全文化建设，可以采取以下策略：1. 强化班组成员的安全意识。
通过安全教育、安全知识普及和安全技能培训等方式，使班组成员认识到安全的重要性，并养成安全意识。
2. 加强班组安全管理制度的建立和完善。
建立班组安全管理制度，明确各项安全规章制度和安全职责，形成班组安全管理的基础。
安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根
安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根安全文化示范班组申报材料安全文化建设在班组落地生根——蔚州公司单侯矿综掘一队刘学国生产班安全文化建设掠影这是一个以自己名字定名的班组，该班组不断创新班组宁静文化设置装备摆设新途径，结合实际，在强化班组制度设置装备摆设上下功夫，在推行科学化办理上花力气，在落实安全教诲和创新上做文章，有力的促进了班组安全文化设置装备摆设不停向纵深发展。
截止今年9月，已连续7年保持了零变乱的宁静记录，连续多年被蔚州公司及单侯矿评为“安全生产先进班组”、“安全文化示范班组”等荣誉称号。
它就是蔚州矿业公司单侯矿综掘一队生产班——“刘学国班组”，班长刘学国。
一、强化制度设置装备摆设俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
完善的管理制度是加强班组宁静办理的条件，是做好统统工作的底子。
只有用制度来范例班组的举动，才能最大限度地发挥班组作用。
为了培养先辈的班组文化，刘学国班组以制度设置装备摆设为抓手，力促班组形成良好习惯。
围绕班组安全理念、团结精神、责任意识、行为规范以及执行力的培养，在制度建设上实现了“双结合创修”。
即：结合班组职工实际创建制定了《班组学习制度》、《班组质量考核办法》、《三违人员管理规定》；联合班组工作现实，重新修订了《班组质量标准化》、《班组激励机制》、《三违人员培训要点》，通过建立健全以上班组制度，促进了班组成员精良行为习惯的养成，使班组向创建安全文化示范班组的目的进一步迈进。
同时，该班组在完善各项制度、培育良好班组宁静文化的底子上，持续完善准军事化班前会、安全会、员工集体上下井、现场交接班、岗位双述、安全确认、宁静危害管控制度。
依据安全班组建设、安全先进班组培育历程中积聚的履历，形成并构建了安全思想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组宁静设置装备摆设管理体系，通过组织系统大力推进宁静工作落地生根。
二、推行科学管理刘学国生产班共有员工13名，但在宁静生产中井井有条，这与班组科学管理是分不开的。
推进安全文化落地生根（三篇）
推进安全文化落地生根安全是企业发展的基石，也是每个人的生命财产的保障，推进安全文化的落地生根对于保障员工的安全和企业的持续发展至关重要。
安全文化是一种价值观、态度和行为的集合，它要求每个人都将安全作为首要任务，将安全意识内化为自己的行为准则，不断推动安全生产工作的开展。
一、构建安全意识要推进安全文化的落地生根，首先要构建安全意识。
安全意识是安全文化的起点，只有每个人都树立起安全意识，才能形成具有社会认同感的安全文化。
首先，企业要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
通过不定期的安全培训，让员工了解安全生产法律法规和企业的安全管理制度，增强他们对安全的重视和认识。
其次，企业要建立健全的安全奖励和惩罚机制。
通过制定明确的奖惩办法，奖励安全事故预防的先进个人和单位，惩罚违章操作和安全事故的责任人，形成良好的安全氛围，激励员工积极参与安全工作。
再次，企业要建立完善的安全宣传机制。
通过开展安全宣传活动，向员工传递安全知识和技能，宣传安全事故的危害和后果，让员工深刻认识到安全的重要性，从而形成集体的安全意识。
二、强化安全管理安全文化的落地生根还需要强化安全管理。
安全管理是安全文化的保障，只有通过科学的管理方法，保障安全生产的落实，企业才能建立起持续稳定的安全文化。
首先，企业要建立健全的安全管理体系。
通过制定安全管理规章制度和工作程序，明确责任和权限，建立安全工作台账和监控机制，落实安全生产的各项措施，完善安全管理体系，为员工提供安全保障。
其次，企业要加强对安全培训和技能的提升。
通过定期组织培训和演练活动，提高员工的安全技能和应急能力，增强他们的安全意识和责任感，确保员工在工作中具备足够的安全知识和能力。
再次，企业要建立健全的隐患排查和整改机制。
通过开展隐患排查和整改活动，及时发现并消除各类安全隐患，确保安全生产工作不留死角，保障员工的生命安全和财产安全。
三、提高安全责任感安全文化的落地生根还需要提高每个员工的安全责任感。
安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根
安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢安全文化示范班组申报材料这是一个以个人名字命名的班组，该班组不断创新班组安全文化建设新途径，结合实际，在强化班组制度建设上下功夫，在推行科学化管理上花力气，在落实安全教育和创新上做文章，有力的促进了班组安全文化建设不断向纵深发展。
截止今年9月，已连续7年保持了零事故的安全纪录，连续多年被蔚州公司及单侯矿评为“安全生产先进班组”、“安全文化示范班组”等荣誉称号。
它就是蔚州矿业公司单侯矿综掘一队生产班——“刘学国班组”，班长刘学国。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。
只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。
为了培育先进的班组文化，刘学国班组以制度建设为抓手，力促班组形成良好习惯。
围绕班组安全理念、团结精神、责任意识、行为规范以及执行力的培育，在制度建设上实现了“双结合创修”。
即：结合班组职工实际创建制定了《班组学习制度》、《班组质量考核办法》、《三违人员管理规定》；结合班组工作实际，重新修订了《班组质量标准化》、《班组激励机制》、《三违人员培训要点》，通过建立健全以上班组制度，促进了班组成员良好行为习惯的养成，使班组向创建安全文化示范班组的目标进一步迈进。
同时，该班组在完善各项制度、培育良好班组安全文化的基础上，持续完善准军事化班前会、安全会、员工集体上下井、现场交接班、岗位双述、安全确认、安全风险管控制度。
依据安全班组建设、安全先进班组培育过程中积累的经验，形成并构建了安全思想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组安全建设管理体系，通过组织系统大力推进安全工作落地生根。
刘学国生产班共有员工13名，但在安全生产中井然有序，这与班组科学管理是分不开的。
在日常工作中，合理统筹与安排，科学组织与管理，是这个年轻的班组潮气蓬勃的不竭动力。
基层班组的安全文化建设(三篇)
基层班组的安全文化建设班组安全文化建设是企业安全文化的重要组成部分，是构建和谐铁路的基本要求，搞好班组安全文化建设对安全生产管理具有重要意义。
营造班组安全氛围班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。
要把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。
在班组内营造人人关注安全、事事保证安全的和谐工作氛围，要做到查找事故隐患是每个职工的义务，消除事故隐患是每个职工的责任。
使班组的每个职工都要明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。
动员职工相互控制班组安全文化建设要坚持以人为本。
班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务。
要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。
在工作中要牢记安全第一，预防为主，综合治理的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。
要做到先想后干、想清楚再干、想不清楚不干，切不可抱有侥幸心理。
开展安全文化活动积极开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。
班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全小品表演、安全培训、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等形式多样的安全文化活动，从而提高职工参加安全文化活动的积极性。
在班组开展的安全文化活动中，班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容，不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。
基层班组的安全文化建设（二），是指在基层单位中，班组成员自觉遵守安全规章制度，形成积极的安全态度和实践，通过培养安全意识，加强安全知识的学习，提高安全技能，达到预防事故、保护班组成员生命财产安全的目标。
下面将从安全教育、安全责任制、安全管理、安全监督等方面，论述基层班组的安全文化建设。
班组安全文化建设范文
班组安全文化建设范文一、背景介绍作为一个班组，安全文化建设对于保障员工的安全和健康非常重要。
本文旨在通过班组安全文化建设范文，介绍班组安全文化的意义、目标和具体措施，为其他班组提供参考和指导。
二、安全文化的意义安全文化是指在一个组织或单位中，个体和集体对安全的认知、价值观和行为习惯的总和。
一个良好的安全文化能够提高员工的安全意识，促进良好的安全行为，进而减少事故的发生。
班组作为一个独立的工作单位，安全文化对于提高工作效率、保障员工权益至关重要。
三、安全文化的目标1. 提高员工的安全意识。
通过安全教育培训，提高员工对安全的重视程度，使其逐渐形成正确的安全观念和行为习惯。
2. 建立健全的安全管理机制。
建立班组安全管理的制度和流程，明确责任人和职责，形成科学、规范的安全管理模式。
3. 增强员工的安全技能。
提供系统的培训和技能培训，增强员工在工作中的安全意识和应急能力。
4. 创建和谐的安全文化氛围。
通过举办安全活动、传达安全知识和安全体验活动，增强大家的安全责任感和安全文化建设的力度。
四、安全文化建设的具体措施1. 安全责任落实。
班组领导要明确安全责任，并将其分解到每个个体。
建立安全责任簿，每人每天签到，并记录安全情况和存在的隐患，及时整改。
2. 安全教育培训。
定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案和相关法律法规的学习。
同时，开展知识竞赛、安全技能比赛等活动，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 隐患排查整改。
定期组织隐患排查工作，对各部门和班组存在的安全隐患进行整改。
建立安全隐患整改台账，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。
4. 安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制，及时表彰安全先进个人和班组，形成良好的激励机制。
对于安全不合格的个人和班组，进行批评教育和处罚处理。
5. 安全监督检查。
定期进行安全监督检查，对班组的安全管理制度、安全操作规程等进行检查，发现问题及时纠正。
同时，组织安全知识竞赛和模拟演练，提高员工的应急能力。
安全文化建设示范队汇报材料
以人为本文化育人安全为天重在落实让安全文化建设在区队落地生根掘进三区二零一一年十二月以人为本文化育人安全为天重在落实让安全文化建设在区队落地生根一、区队基本情况掘进三区现有职工177人，其中农协工132名，党员8名,预备党员2名，发展党员对象3名，入党积极分子6名，团员21名，职工代表7名,会员代表7名，农协工占全区的75％；全区共六个工作面，下设11个班组：9个生产班组，2个机电维修班组;1-11月份，我区共掘进2265米，维修进尺1323米，比照完成掘进计划2130米的106%；没有发生重伤及以上责任事故，轻伤一名，习惯性“三违"下降40%，工程质量月月达到优良；1—10月分职工人均月工资4300元,比去年增加25%，职工队伍稳定和谐，团结向上。
二、开展安全文化“四进”活动，做到“以人为本”,实现“本质安全”。
为确保安全生产，实现管理创新，自今年安全文化建设开展以来，我区紧紧围绕安全文化“四进"（进班子、进班组、进岗位、进家庭）活动做了大量的工作，以充分发挥安全文化“内化思想、外化行为”的作用，努力构建和谐发展的良好氛围，推动区队各项工作的顺利进行。
1、安全文化进班子，确保部署安全。
区队党政领导、技术员和各级队干坚持每日提前半小时召开碰头会；每天必须有一名干部跟班；每日在下班后开收班会；每天认真写好《工作日志》；遇到贯通、接煤、防突等重点工程时，区干部每班都要轮流跟班带班；遇到星期六、星期日，区长、书记必须上四点、零点坚持带班跟班；及时汇报井下安全生产状况……这些已经成为班子成员的一种自觉的工作习惯，形成了一种区队文化，他们以身作则、率先垂范，认真落实安全生产责任制，区长、书记作为安全生产的第一责任人，将所施工的工作面分划为“区长示范工作面”和“书记示范工作面”，坚持跟班带班，为职工做出了表率。
同时大力开展学习型党组织活动,开展党员“亮身份”、“做表率”活动，开展具有特色的党员包班组活动，将领导班子成员和党员分解到各个班组,并以班组业绩反馈考核党员职责履行情况，充分发挥党员的先锋模范带头作用，确保一线的安全生产，按规操作;领导和党员作用的充分发挥，促进了创先争优活动的深入开展。
让安全文化在班组中落地生根的几点建议
让安全文化在班组中落地生根的几点建议在三年多的现场管理中，笔者深深感受到班组文化对班组各方面工作的影响是巨大的，因此就班组安全建设这一话题，笔者想给关注班组安全管理的工作者们几点诚恳的建议。
有不当之处还请大家给予批评指正，以便能在班组安全建设上形成共同探讨，相互学习的良好氛围。
每个企业管理者都清楚班组在企业安全生产中的重要地位，班组是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。
切实搞好班组安全建设是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。
班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。
因此，对搞好班组安全管理的途径与方法进行积极的探讨和思考是非常必要的。
管理分为，人管人、制度管人、文化管人。
其中文化管人被视为最高的管理层级。
如果让安全文化在班组落地生根，必然会让班组管理在企业管理中起到事半功倍的效果。
下面笔者就安全文化在班组中落地生根提几点建议。
一、首先要注重班组长的选配班组成员处在生产第一线，班组长是生产一线组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，因此班组长的选配十分重要。
一定要选拔思想好、责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
在班组长的带领下，形成班组文化，团结全班组成员共同完成生产任务。
在我们生产一线的班组长能全做到以上几点的不多。
做的超过一半的班组长，班组的整体战斗力、凝聚力就在全部班组中排名很靠前。
班组长在长期的班组管理工作中，势必会将自己在安全环保、技能提升、节能降耗、班组管理、现场作业管理方面的想法通过日常管理落实下去，最终体现在班组的现场作业上、任务完成的好坏程度上。
时间长了就自然而然形成本班的班组文化。
因此做好班组长的选配，对安全文化在班组中落地生根至关重要。
二、开展形式多样的班组安全教育和班组安全活动：1.班组安全教育：安全理论是枯燥乏味的，学起来不易掌握，容易忘记。
安全文化助建和谐班组范本
安全文化助建和谐班组范本在现代社会中，安全问题已经成为一个备受关注的话题。
无论是在工作环境还是日常生活中，安全都是我们必须时刻牢记的重要因素。
而构建一个和谐的安全文化不仅可以保护我们的生活和财产安全，还能促进团队的凝聚力和工作效率。
下面，我将分享一个安全文化助建和谐班组的范本，希望能给您一些启发和参考。
一、制定明确的安全目标为了提升安全意识和重视程度，班组需要制定明确的安全目标。
例如，减少事故发生率、零伤亡、健康工作环境等。
这些目标可以激励员工积极参与安全工作，同时也是班组家人们共同努力的目标，通过互相提醒、监督和鼓励，共同实现安全目标。
二、建立健全的安全管理制度班组需要建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，明确各级人员在安全工作中的职责和任务，确保每个人都能够按照制度要求去执行工作。
制度的健全性包括安全规章制度的完善、安全流程的合理和规范、安全教育培训的定期开展等。
通过制度的规范化管理，班组可以预防和控制各种安全风险，保障安全工作的顺利开展。
三、加强安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识的有效途径。
班组领导应该定期组织安全培训和教育活动，宣传安全知识、分享案例教训，并号召员工积极参与。
培训内容可以包括日常生活中的安全知识、工作中的安全操作技能、应急救援等方面。
通过培训的方式，可以让员工了解到安全的重要性，提高他们的安全意识和应对能力。
四、加强安全检查和隐患排查安全问题往往源于一些看似微小的隐患，因此，班组需要定期进行安全检查和隐患排查工作。
班组领导和员工应该共同参与这项工作，积极发现和解决可能存在的安全隐患。
检查和排查工作包括设备设施的安全状况、工作环境的安全性、操作工具的合理使用等。
通过不断的排查和整改，可以防止潜在的安全事故发生，保障员工的安全。
五、建立良好的安全文化良好的安全文化可以说是班组安全工作的灵魂。
班组需要倡导和践行安全文化，培养良好的安全行为习惯和责任意识。
例如，从班组领导开始，要以身作则，加强自身的安全意识和行为规范，要有“安全至上”的思想。
班组安全文化建设（三篇）
班组安全文化建设在化工生产过程中，安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，所以安全生产在化工生产中非常重要。
在分公司和车间的领导下，我们班组以围绕安全第一、预防为主、防治结合的宗旨来开展班组安全生产活动，使之生产安全顺利进行。
我们班组人员严格遵守劳动纪律和各种规章制度，严格控制工艺指标。
在本年度我们班组未发生着火、泄漏物料事件，未发生设备非正常停运、误操作等不安全生产事件，完成了班组的各项生产任务。
一、班组安全文化建设企业的安全发展离不开员工，而员工层是企业里人数最多的一个群体，更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。
安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。
我班组在安全文化建设中，始终遵循黄河公司和新能源分公司的安全理念。
班组始终重视班前班后会的重要性。
班前会班长进行分工，并对各自的安全注意事项提出要求，使员工开展工作有了主心骨；对班长的不恰当指挥，班组人员在班前会上进行反映并讨论解决，避免了因错误指挥而发生的事件。
在班后会中，首先，各个员工以自己负责的工作进行反馈，例如：今天我负责的是什么工作？我是怎么干的？我需要怎样的安全防护？通过对这些细节的总结，我班组人员相互学习，相互鼓励，相互监督。
根据公司要求，班组每8天进行一次安全学习和安全活动，在安全学习时以班长副班长为主要负责人，认真组织做好公司和车间安排的各项安全学习并做好相关记录，对公司下发事故案例学习后总结各自的学习心得并进行讨论。
班组人员学习结束后，全部到生产现场大扫除。
班长安排员工擦泵，或清扫地面，或维护安全设施。
既能培养大家的勤快又能让大家明白细节的重要性。
若有公司组织的安全活动，我班组始终鼓励大家积极参加学习，并给没有参加的员工进行传达。
二、新员工的培训根据公司及车间的要求，我班组负责对新进班组员工的培训。
首先以班长为主要负责人，先对新员工三级安全教育和不定期安全考核。
班组安全文化的建设（三篇）
班组安全文化的建设班组安全文化是企业文化的一个组成部分，是班组管理组织在组织班组生产作业过程中以及班组成员在班组生产过程中，为维护自己免受意外伤亡或职业伤害困扰而创造的各类物质的以及意识形态领域成果的总和。
所以，班组安全文化建设是一项安全系统工程。
如果说企业是安全生产系统的机体，那么班组就是这一机体的细胞，而班组员工则是企业安全生产的主体。
班组安全文化建设的最终目的就是实现安全生产，保护员工生命安全近几年，我国很多行业和企业都开展了安全文化建设，但大多企业的安全文化建设只是针对企业整体层面的，而缺乏针对班组现场的。
那么，班组安全文化建设到底应该如何开展？我们可以从如下方面进行：第一、严把班组长素质工程关。
班组安全生产工作要想一步一个脚印迈向更高层次，以保障班组成员的安全与健康，就要严把班组长素质工程关，对班组长进行全方位、多角度的素质培训教育，以更大程度地增加他们的安全文化知识，提升他们的安全素质。
具体把关工作有以下几点：确定班组长的素质要求；规范班组长选任机制；明确班组长的安全职责；并采取教、学、做三者相结合的培训模式对其进行培训；此外，还可对其实施有效的激励机制。
第二、推行班组自我管理与全员参与。
鼓励班组成员自我管理意识，鼓励他们积极参与班组安全文化建设，变他律为自律，变他责为自责。
例如，班组可以开展安全群策、群力、群管活动，以形成人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与安全监督管理的工作氛围；还可以通过让员工轮流担当安全员，实行人人参与监督、参与管理，在安全生产上发挥带头与引导作用。
此外，还可以在班组选举班组安全监督员或开展员工安全从我做起自评活动。
第三、实施员工亲情教化。
例如，对一般性三违的员工采取批评教育、当场指正，不罚款的方法；对三违较严重的员工进行罚款，事后给其家属送红包以取得其家属的帮助，通过其家属对其进行亲情教育；对多次三违屡教不改者，就依法吊销其执照，对其施以待岗培训。
这样，即可让员工对安全的态度由以前单纯的上级要求变成自己对安全的自身需要。
班组管理离不开安全文化建设(三篇)
班组管理离不开安全文化建设班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，比如认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班组搞安全文化建设没有多大必要。
这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。
因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强员工的安全观念；可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。
由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。
据悉，生产企业98％的事故发生在生产班组，其中80％以上事故的原因直接与班组人员有关。
因此，班组安全文化建设要围绕治理隐患、预防事故的主题，通过发动职工制定加强班组安全文化建设的规划、把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来、在班组安全文化建设中防止因循守旧等主要途径，找准切入口和结合处。
怎样加强这方面的建设，笔者认为，一是班组长在班组安全文化建设中要坚持组织安全学习，把安全生产责任落实到班组的每个岗位，在班组内营造人人关注安全、事事保证安全的和谐工作氛围。
二是班组成员除想尽办法完成各项安全生产任务，要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。
在工作中要牢记安全第一，预防为主，综合治理的方针，切不可抱有侥幸心理。
三是积极开展班组安全知识问答、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等形式多样的安全文化活动，从而提高员工参加安全文化活动的积极性。
班组管理离不开安全文化建设（二）一、安全文化的概念安全文化是指企业或组织中员工对安全的认识、安全态度、行为习惯和价值观念，在组织内部形成的一种文化氛围，并推动组织中和谐、稳定、安全的发展。
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安全文化示范班组申报材料——安全文化建设在班组落地生根
安全文化建设在班组落地生根
——蔚州公司单侯矿综掘一队刘学国生产班安全文化建设掠影
这是一个以个人名字命名的班组，该班组不断创新班组安全文化建设新途径，结合实际，在强化班组制度建设上下功夫，在推行科学化管理上花力气，在落实安全教育和创新上做文章，有力的促进了班组安全文化建设不断向纵深发展。
截止今年9 月，已连续7 年保持了零事故的安全纪录，连续多年被蔚州公司及单侯矿评为“安全生产先进班组”、“安全文化示范班组”等荣誉称号。
它就是蔚州矿业公司单侯矿综掘一队生产班——“刘学国班组”，班长刘学国。
一、强化制度建设
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。
只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。
为了培育先进的班组文化，刘学国班组以制度建设为抓手，力促班组形成良好习惯。
围绕班组安全理念、团结精神、责任意识、行为规范以及执行力的培育，在制度建设上实现了“双结合创修”。
即：结合班组职工实际创建制定了《班组学习制度》、《班组质量考核办法》、《三违人员管理规定》；结合班组工作实际，重新修订了《班组质量标准化》、《班组激励机制》、《三违人员培训要点》，通过建立健全以上班组制度，促进了班组成员良好行为习惯的养成，使班组向创建安全文化示范班组的目标进一步迈进。
同时，该班组在完善各项制度、培育良好班组安全文化的基础上，持续完善准军事化班前会、安全会、员工集体上下井、现场交接班、岗位双述、安全确认、安全风险管控制度。
依据安全班组建设、安全先进班组培育过程中积累的经验，形成并构建了安全思想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组安全建设管理体系，通过组织系统大力推进安全工作落地生根。
二、推行科学管理
刘学国生产班共有员工13 名，但在安全生产中井然有序，这与班组科学管理是分不开的。
在日常工作中，合理统筹与安排，科学组织与管理，是这个年轻的班组潮气蓬勃的不竭动力。
为了使班组内员工整体工作效率得以大幅提升，刘学国班组立足科学管理，结合实际对《生产责任区制度》进行了细化与落实，使全班进尺效率得
到大幅度提升。
围绕“安全风险管控”工作，班组制定了《安全风险管控制度》与《岗位安全责任制度》。
并以安全生产标准化" 三位一体" 工作要求为指导，建立了对发现隐患者给予褒奖的激励机制；创建了定期向后进员工提要求、交任务、压担子的工作办法，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干。
通过各项制度的建立与落实，刘学国班组不仅在进尺效率得到了大幅度提升，同时质量标准化合格率也达到一级水平，还有效降低了事故发生概率，实现了班组“三违”人数达全区队最低值的良好记录。
并且，该班组以亲情融入为渠道，宣贯班组安全文化。
该班组注重探索新的科学管理方式方法培育班组安全文化，使其更好融入职工群众，培育过程更接地气。
一是开展岗前小班前会，由负责班长在员工开始操作前进行家长式再叮嘱，注意操作规范，对可能出现的不安全隐患提前做出怎样的预防，确保班组小家天天安全。
二是针对以前班组安全教育方式简单，员工互动性低的情况，该班组开展了“员工全家福征集展示”活动，引起了班组员工很大反响，这种方式既亲民，又很容易接受，提升了班组安全教育效果。
同时，该班组还以先进典型为榜样，弘扬班组安全文化。
在班组安全文化建设中，该班组注重利用先进典型的力量，作为不断激励班组员工砥砺前行的动力。
每季度通过民主评议的形式积极选树安全先进个人，并通过班组小班前会、微信群等宣传平台大力进行宣传报道，让其它员工学有方向，赶有目标，进而有力确保了班组安全生产稳定。
三、注重安全教育
刘学国班组以安全理念培育为引领，深化班组安全文化。
该班组以班前会和安全活动日教育为阵地大力开展理念学习培育，提升安全认知，做到理念内容内化。
同时认真开展班组员工安全承诺述职活动，每月班组员工针对当月的安全生产做承诺，月末针对履职尽责情况进行述职，班组长进行点评，及时纠正班组职工安全工作中出现的偏差。
从而在班组安全教育中形成闭合的自我参与、自我约束体系，将以往“要我安全”的传统定式转化为“我要安全、我能安全”自主行为，以自己的安全愿景驱动员工安全行为的固化，为班组安全文化整体建设提供有力的支撑。
四、力求创新实践
在班组建设的过程中，刘学国班组深刻认识到，创新是班组走向先进、确保安全的不竭动力。
班组在做好本职工作的前提下，稳中求胜，力争创新，勇于实践，各项成绩显著提升。
为了在安全生产中探索先进的管理方法，班组维稳求变。
在完善现有管理办法的基础上，开展了“你提我改”的合理化建议征集活动，使员工的智慧得到了充分融合与汇集，提高了管理的全面性、科学性、合理性。
此外，还针对工程质量验收提出了由定期检查提升为当班互查、自查、巡查相结合
的工作思路，创新了工程质量检查的工作流程，使工程质量全部达到质量标准化一级水平。
在技术创新实践中，刘学国班组同样取得了骄人的业绩。
班组成功地进行了岩巷掘进中溜子的改造及使用、800 皮带机尾整体式缓冲床的改造及应用；创新的使用电滚筒皮带，改进切眼出煤工艺；合理调整掘进机截割工序，成功的实现大断面台阶式一次成巷掘进工艺。
这些创新实践成果不仅使工作效率和安全得到明显提升，同时也使得员工安全创新意识明显加强。
仅在2015 年上半年，他们共研发创新项目2 项，其中一项已在单侯矿得到推广使用。
创新的思想及机制实现了班组“让员工群众成为降本增效、谋求发展的主力军”的目的。
正因如此，刘学国班组以过硬的质量保证了综掘一队高效掘进的安全进行。
刘学国班组，一个技术素质高，思想过硬，敢于打硬仗的优秀班组，正是在日常点点滴滴的工作中，锻造着深厚的文化氛围，积极的工作态度，和谐的班组环境。