总经理年终工作总结报告
总经理年终工作总结
总经理年终工作总结总经理年终工作总结（精选11篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编精心整理的总经理年终工作总结（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
总经理年终工作总结篇1下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。
对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。
接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。
具体体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。
譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。
流程如水，“道不顺则流不畅”。
总经理年终工作总结(共4篇)
总经理年终工作总结〔共4篇〕第1篇：总经理年终工作总结光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx-xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于xx-x年xx月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上;新兴业务开展迅速，管理正规，开展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务开展中进入前三名。
在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。
一、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身才能和素质的进步幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自己。
回忆近一年来的情况，为了进步自身才能素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“挪动通信根本知识”等学习书目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
关于写总经理年终工作总结5篇
关于写总经理年终工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员、各位同事：大家好！在过去的一年里，我有幸担任公司总经理，与全体员工共同面对挑战，追求卓越。
现在，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、公司整体运营状况过去一年，公司在董事会的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
公司在各个方面都实现了稳步的发展，市场份额不断扩大，销售额持续增长。
同时，公司也加强了产品研发和创新能力，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
二、团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重员工的培养和发展，通过定期的培训和学习活动，提高了团队的整体素质和专业技能。
同时，我也鼓励员工之间的交流和合作，营造了良好的团队氛围。
在人才培养方面，我积极推动公司的人才培养计划，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，为公司输送了大量的人才。
这些人才不仅在各自的工作岗位上表现突出，也为公司的未来发展提供了有力的保障。
三、市场营销与品牌建设在市场营销方面，我注重市场调研和数据分析，根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。
同时，我也注重线上线下的营销渠道建设，通过多种方式扩大公司的知名度和影响力。
在品牌建设方面，我注重品牌形象的塑造和提升，通过优质的产品和服务赢得了客户的信任和认可。
公司的品牌形象在市场上得到了广泛的认同，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
四、技术研发与创新在技术研发方面，我注重技术创新和研发投入，通过引进先进的技术和设备，提高了公司的生产效率和产品质量。
同时，我也鼓励员工大胆创新，勇于尝试新事物。
在公司内部形成了良好的创新氛围，为公司的长远发展提供了强大的技术支持。
五、社会责任与公益事业在公司发展的同时，我也注重社会责任和公益事业。
我们积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
同时，我们也倡导员工关注社会、回馈社会，将企业的社会责任融入到日常工作中。
六、未来展望与规划展望未来，我充满信心。
随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，我们将继续加强团队建设、市场营销、技术研发和社会责任等方面的工作。
总经理个人的工作总结5篇
总经理个人的工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员及各位领导：我谨代表公司总经理，向大家汇报XXXX年度的工作总结。
本报告将全面覆盖公司在过去一年的运营状况、业务发展、团队建设及未来规划等方面，以便于各位领导和董事会成员对公司的整体情况有更为清晰的了解。
一、公司运营状况XXXX年，公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了较为显著的运营成果。
公司营业收入稳步增长，净利润率有所提升，运营效率持续提高。
在市场竞争激烈的情况下，公司通过不断创新和优化产品结构，成功实现了业务的稳健发展。
二、业务发展在业务发展方面，公司围绕既定的发展战略，不断拓展业务领域，优化业务结构。
通过市场调研和客户需求分析，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并逐步形成了以产品A、产品B和产品C 为主导的产品体系。
这些产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也为公司带来了可观的经济效益。
三、团队建设在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，积极营造和谐、高效的工作氛围。
通过内部培训和外部交流学习，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，公司还引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
四、未来规划展望未来，公司将继续秉承“创新、协作、诚信、担当”的企业精神，不断拓展业务领域，优化业务结构，提高运营效率。
同时，公司还将加强团队建设，提升员工素质，以应对日益激烈的市场竞争。
此外，公司将积极关注行业发展趋势，把握市场机遇，为公司的发展注入新的活力。
在未来的发展中，公司还将注重以下几点：一是继续加大研发投入，推动产品创新和升级；二是加强市场营销力度，扩大品牌知名度和影响力；三是完善内部管理和激励机制，激发员工创造力；四是积极履行社会责任，为公司树立良好的社会形象。
五、总结与展望总体来看，公司在XXXX年度取得了较为显著的运营成果和业务发展成就。
然而，我们也清醒地认识到公司在发展过程中仍面临诸多挑战和不确定性。
因此，在未来的发展中，公司将继续保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断适应市场变化和客户需求的变化，以创新为动力推动公司持续稳健发展。
总经理年终工作总结报告5篇
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
公司总经理年终总结5篇
公司总经理年终总结5篇工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回顾和总结，更是总结成绩、认识不足、吸取教训、提升认识和能力的过程。
只有不断实践，不断总结，才能更好地推动工作向前发展。
下面是小编为大家整理的公司总经理年终总结，希望能够帮助到大家!公司总经理年终总结1________年，________项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值________万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：一、践行“三个代表”重要思想，用心参加持续共产党员先进性教育活动。
______年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。
活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。
在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。
在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、用心开拓市场，不断增加市场份额。
________项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。
在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。
每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。
2024年总经理年终工作总结（三篇）
2024年总经理年终工作总结尊敬的各位领导、同事：大家好！时光荏苒，转眼间2024年即将结束，我有幸担任公司总经理一职，回顾这一年来的工作，我深感不易。
一、工作回顾与分析2024年是公司发展的关键之年。
在全球经济形势不稳定、竞争日益激烈的背景下，我们公司经受住了各种压力和考验，取得了一定的成绩。
具体的工作回顾如下：1.战略规划与执行今年，我们争取更多政府资源支持，制定了公司三年发展规划，并组织实施。
根据市场需求和公司实际情况，我们明确了发展方向、目标和策略，加大了研发投入，通过开发新产品和服务，增强了市场竞争力。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，并积极拓展海外业务。
通过这些努力，我们成功地实现了年度销售额增长10%的目标。
2.团队建设与管理团队是组织的核心竞争力所在。
今年，我们注重人才的引进和培养，通过加强招聘力度，引进了一批有高端技术和创新意识的人才，进一步提升了团队的整体实力。
同时，我们加强了内部沟通和协作，推行了平等、开放、包容的企业文化，激发了员工的工作激情和创造力。
通过这些努力，团队的士气和凝聚力得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3.财务管理与控制财务管理是企业发展的重要支撑。
今年，我们加强了财务管理和控制，建立了完善的财务制度和流程，严格执行预算管理和成本控制。
我们加强了收入管理和风险控制，提高了财务状况的稳定性。
通过这些努力，我们实现了盈利目标，并优化了财务结构，为公司的可持续发展提供了稳定的财务支持。
二、存在问题和改进措施尽管我们在2024年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进行改进和提升：1.市场营销策略在市场竞争激烈的环境中，我们需要进一步优化市场营销策略，提高市场份额和品牌影响力。
我们将增加市场调研投入，深入了解客户需求，提供更加个性化和差异化的产品和服务。
同时，我们将加强市场推广和传播，提高品牌知名度和美誉度。
2.团队的绩效激励团队的绩效激励是激发员工工作动力和创造力的重要手段。
总经理年终工作总结14篇
总经理年终工作总结14篇总经理年终工作总结篇1一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。
摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议__x项，领导采纳__x项，协调较重要的工作__x起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。
坚持了__x多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。
总经理工作总结范文8篇
总经理工作总结范文8篇篇1总经理年度工作总结报告一、背景本报告旨在回顾本年度工作的全过程，分析公司整体业绩与发展现状，并围绕企业战略发展目标进行细致总结。
作为公司的总经理，本人肩负重任，兢兢业业，致力于推进公司的全面发展。
接下来，我将就本年度的工作进行详尽总结。
二、公司经营概况1. 总体业绩本年度，公司在全体员工的共同努力下，实现了营业收入的稳步增长。
具体数据如下：营业收入同比增长XX%，利润增长XX%，客户满意度指数提升XX%。
这些成绩得益于我们不断调整市场策略、优化产品结构和加强内部管理的综合作用。
2. 业务发展（1）市场拓展：本年度，我们成功打入了多个新的细分市场，特别是在新兴技术领域取得了显著突破。
与多家知名企业建立了合作伙伴关系，进一步提升了公司的品牌影响力。
（2）产品研发：在新产品的开发上，我们紧密跟踪市场需求变化，推出了多个符合市场趋势的新产品，得到了广大客户的认可。
同时，我们也对现有产品进行了一系列的升级改进，提高了产品的竞争力。
（3）市场营销：我们加强了市场营销力度，通过线上线下相结合的方式，提高了产品的市场曝光率。
同时，我们也注重品牌形象的塑造，提升了公司在消费者心中的认知度和美誉度。
三、内部管理优化1. 人力资源管理本年度，我们优化了对内管理流程，特别是在人力资源管理方面。
我们加强了员工的培训与发展，提高了员工的职业技能和综合素质。
同时，我们也注重员工激励机制的建设，通过绩效考核、薪酬福利等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 财务管理在财务管理方面，我们严格执行预算管理制度，确保了资金的合理使用。
同时，我们也加强了财务风险管理，提高了公司的抗风险能力。
通过内部审计和外部审计相结合的方式，确保了财务数据的真实性和准确性。
四、团队建设与文化塑造1. 团队建设我们注重团队建设和人才培养，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，打造了一支高素质、高效率的团队。
团队成员之间互相支持、协作，形成了良好的工作氛围。
总经理年终工作总结(优秀10篇)
总经理年终工作总结（优秀10篇）总经理年终工作总结篇一一晃来到重庆也快五个月了，在这五个月里我有以下三点要进行总结：一、组建公司过程中的感受1、节约资金（选址目标明确、注册考虑周全、物流方便快捷）2、必须详细了解市场，招人更要讲求方法3、发扬团队合作，提高办事效率先说怎么样节约资金，很多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样肯定是要多花很多钱，要成立公司选址很重要，因为我们事先做了准备有目标，直接选在石桥铺，IT业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司承担不起，太小了又不能显示公司的气势，最后经过多方比较我们选择了现在办公的地方，地址选好了，开始注册公司，这里科技公司太多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册过程中遇到一点问题在没有多方咨询前提下，就准备选择另外的地方，这也是不周的，还有就是物流太重要了，有时候没有算账，物流不方便继劳神又费力，当初我们也没有对物流做太多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运可以直接到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是可以节省很多资金吗这些都做好了，就要了解市场了，当初我们只是走马观花了解了下，就开始制定价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场情况，导致现在业绩有但不佳。
招人开始我们像湖北一样打了点招聘启示，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个电话打过来，也经常有人才市场的打电话过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上也可以发布，先看下效果，发布后有效果了，打电话过来的人多了，但经过面试后，很多人都觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没开始培训就走了，那么我想他们只是想满足现状工资高点就可以了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要浪费太多时间，那么我就在招聘条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求发展我们的团队双手欢迎，这样一发布，那些没有理想的人就不会打电话来了，来的就是想有发展平台的人，也不用考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不用去花钱给人才市场了，多好呀，所以招人讲求方法很重要。
总经理年终总结(8篇)
总经理个人工作总结篇一经过一年多的努力，我在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要成绩如下：一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。
20年来，在施工管理中，我始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，以不断满足项目和甲方的需要。
在每个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点进行了反复论证，并运用科学的态度增加了组织方案的科技含量。
不断拓展科学管理渠道1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。
质量目标是创建没有常见质量缺陷的优秀项目和示范项目。
为保证工期，根据场地狭小、周边住宅楼居民较多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩将采用水幕封闭，12m共250根桩，支出93万元。
而是采用圆形平面布置的密排水泥搅拌桩，达到了支护桩和止水的作用。
工期缩短36天，节约投资近46万元。
经甲方认可，厚钢筋连接采用CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法效率高三倍。
模板支撑过程中，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓支撑杆为塑料管，无法拔出，太浪费。
经过研究，我们自行加热穿墙螺栓的塑料管，制成大小头均可拔出的塑料管，凿片的设计破损率降低30%，节约成本1.5万元。
2、原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工工艺和工程中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减小模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，取消抹灰层。
经油漆装饰后，符合先进的抹灰数据标准和使用功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身自重，减少模板费用投入，避免因常见质量缺陷造成的大量修补费用。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。
为了降低成本，我根据建筑的特点，使用了工具式的悬挂货架，安全、轻便，还省了不少钱。
二是严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身的目标。
总经理年终工作总结5篇
总经理年终工作总结5篇总经理年终工作总结篇120__年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。
为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将20__年工作情况和20__年工作计划具体总结、安排如下：一、工作总结（一）集团公司20__年经营情况1、项目完成情况，以前任务量为__，实际为__。
2、年度财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）数据具体分析（这方面内容让你自己写）。
（二）集团公司亏损严重的主要原因集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：1、本人负有不可推卸的责任。
本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。
由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。
公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。
一是工作联系不及时。
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时，影响了工作发展。
二是工作例会太少。
定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。
公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。
总经理年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我们公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，齐心协力，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）经营成果1. 销售收入：本年度，公司实现销售收入XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
这得益于市场需求的不断增长和公司产品的优质服务。
2. 利润总额：公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，实现了良好的经济效益。
3. 市场份额：公司在XX市场中保持了领先地位，市场份额达到XX%，进一步巩固了行业地位。
（二）主要工作亮点1. 产品研发：本年度，公司加大了研发投入，成功研发了XX新产品，满足了市场需求，提升了产品竞争力。
2. 市场拓展：公司积极拓展国内外市场，成功开拓了XX新市场，进一步扩大了市场份额。
3. 团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，公司团队建设取得显著成效，员工综合素质得到提升。
4. 质量管理：公司严格执行质量管理体系，产品质量得到有效保障，客户满意度持续提升。
5. 安全生产：公司高度重视安全生产工作，严格执行安全生产制度，实现了全年安全生产零事故。
（三）存在问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临较大的压力，部分产品价格优势减弱。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致公司成本上升，影响了利润空间。
3. 人才储备不足：公司现有人才储备不足，难以满足企业快速发展需求。
三、工作展望（一）战略目标1. 市场拓展：继续拓展国内外市场，提升市场份额。
2. 技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 人才培养：加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
（二）具体措施1. 市场拓展：加强市场调研，了解客户需求，调整产品结构；加大市场推广力度，提升品牌知名度。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提升产品品质；加强与高校、科研院所的合作，提升技术创新能力。
3. 人才培养：加强内部培训，提升员工技能；完善人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
总经理年终总结(5篇)
总经理年终总结（5篇）总经理年终总结（5篇）时光飞逝，转眼间一年的时间已经过去，回首这一年的工作，有必要写一写年终总结，那么总经理年终总结如何写呢？下面是小编给大家带来的总经理年终总结（5篇），以供大家参考！总经理年终总结（精选篇1）光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。
作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。
我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。
一、20__年度任务完成情况1、销售目标任务完成情况。
2、市场占有率、库存率、回款情况。
3、终端建设及终端形象维护情况。
二、20__年度工作回顾与总结1、对内：①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。
②依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。
③根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。
2、对外：①负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行。
②根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益化。
三、20__年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作。
2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额。
3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。
4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。
总经理年终总结（精选篇2）20_是总经办工作充实、团结奋进的一年。
2024年总经理年终工作总结(四篇)
2024年总经理年终工作总结____，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了____的各项工作任务。
根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就____月-____月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：一、加强学习，为提高工作效率打基础。
____，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践____活动，深入学习领会____等____政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局____工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《云南电网公司深入学习实践____活动党员干部学习材料汇编》及____重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。
进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。
回忆一年来，具体工作如下：（一）电网规划有了新突破。
组织、督促计划发展部完成了《____县节能减排规划》、《____县农村电网升级改造规划》，编制了《____县电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。
完成____千伏马路变电站新建和____千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。
对未办理土地使用证、房屋产权证的____千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。
完成____千伏马武变电站及____千伏马路、驾车变电站共19条____千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资____万元的____千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。
总经理年终工作总结报告7篇
总经理年终工作总结报告7篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工齐心协力，共同努力，顺利完成了公司各项任务。
这份报告将对公司过去一年的工作进行全面总结，并分析当前存在的问题以及未来发展的方向。
二、公司运营状况1. 业务发展过去一年里，公司在业务发展方面取得了显著成绩。
通过不断拓展市场，开发新客户，公司业务范围逐步扩大，市场份额稳步提升。
同时，公司还加强了与现有客户的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 团队建设公司非常重视团队建设，通过定期举办团队活动、加强沟通与协作等方式，增强了团队凝聚力。
此外，公司还积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 财务管理公司在财务管理方面表现优异，通过实施严格的财务制度和预算管理，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，公司还加强了成本控制和风险管理，提高了公司的盈利能力和抗风险能力。
三、存在问题1. 市场拓展难度加大随着市场竞争的加剧，公司市场拓展的难度逐渐加大。
需要进一步加大市场开拓力度，创新营销策略，提高产品竞争力。
2. 人才流失问题突出虽然公司积极引进优秀人才，但人才流失问题仍然突出。
需要进一步完善人才培养和激励机制，提高员工的归属感和满意度。
3. 内部沟通有待加强公司内部沟通仍然存在不畅的情况，需要进一步加强内部沟通与协作，提高工作效率和执行力。
四、未来发展方向1. 深化市场开拓未来，公司将进一步加大市场开拓力度，创新营销策略，提高产品竞争力。
同时，公司还将加强品牌建设和客户服务，提升公司品牌形象和客户满意度。
2. 加强人才培养与激励针对人才流失问题，公司将进一步完善人才培养和激励机制，提高员工的归属感和满意度。
通过加强员工培训和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
3. 提高内部沟通效率公司将进一步加强内部沟通与协作，建立更加高效的工作流程和决策机制。
通过定期举办团队活动、促进部门间合作等方式，营造良好的企业文化和工作环境。
总经理年终工作总结10篇
2021总经理年终工作总结10篇2021总经理年终工作总结12021年，__公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。
以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司__片的稳定做出了贡献。
奋力拼搏，各项指标稳步提升__公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340、73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的___，完成施工产值___万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合__公司的具体情况：为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104、1万元。
不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。
二是规避风险，加强经营管理。
三是固守本土，扩展对外市场的经营。
__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
2021总经理年终工作总结2转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：个人总结部分：一、完成的主要工作。
2024年总经理年终工作总结样本（八篇）
总经理年终工作总结样本____即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的____。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报____的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在____新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在____里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
____，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产____米，大约____平方米，研发费用大约____万。
植绒地板今年生产____米，大约____平方米，研发费用大约____万。
水池纹系列产品生产____米，大约____平方米，研发费用大约____万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2024年总经理年终工作总结参考（三篇）
2024年总经理年终工作总结参考对于公司而言，过去一年是充满机遇与挑战并存的一年，同时也是收获颇丰的一年。
在本年度，公司领导层在设计院的正确领导与支持下，紧密围绕经济发展这一核心目标，积极把握机遇，谋求发展。
全体员工齐心协力，展现出顽强进取的精神风貌，各方面工作均取得了显著成绩。
现将公司本年度各项工作的总结汇报如下：一、强化生产管理，经营业绩稳步提升本年度，公司继续秉持“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创新从心开始”的经营理念，深入贯彻科学发展观，将经济发展视为公司发展的首要任务。
在此期间，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等多个领域均取得了可喜的成绩（详细数据请参见附表），具体包括但不限于施工图设计等多个项目。
二、优化制度建设，管理水平显著提升制度建设是企业稳健发展的基石。
公司自成立以来，始终得益于正确的领导与政策支持，以及广大员工的鼎力支持与严格管理。
本年度，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次全面修订，并编纂了《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》。
该汇编涵盖人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等共计____项内容，旨在实现按制度办事、依规定管理的目标。
随着管理制度的不断完善与落实，公司管理逐步迈向科学化轨道，管理水平显著提升，进而有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、重视员工培训，综合素质全面提高公司历来高度重视员工培训工作，视其为提升员工整体素质与专业能力的重要途径。
本年度，公司采取了多样化的培训方式，包括外派深造、个人自学、聘请专家授课等，并确保每月至少安排两次集中学习时间。
在培训内容方面，公司既注重思想政治方面的引导与教育，又高度重视专业知识的学习与技能的提升。
通过系统而全面的培训，广大员工的学习积极性显著提高，整体素质得到了全面提升。
本年度，公司共组织员工培训____人次。
此外，公司还积极开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对在活动中表现突出的个人和部门给予物质奖励。
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总经理年终工作总结报告总经理年终工作总结报告(一) 20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。
这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。
经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。
回顾半个月来工作，主要有以下几方面：设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。
由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。
秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。
我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢!总经理年终工作总结报告(二) 20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1. xxx施工图设计;2. xxx施工图设计;3. xxx施工图设计.制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
20xx年，公司先后组织员工培训10人次。
目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。
20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。
通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。
其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.总经理年终工作总结报告(三) 今天，我们在这里召开公司XX年工作会议暨七届二次职代会。
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届三中全会和中国电建集团暨股份公司XX年工作会精神，总结XX年工作，研判形势，明确目标，部署XX年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，推动公司发展的全面升级。
下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报告，请各位代表予以审议。
XX年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。
一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。
(一)思想解放持续深入，战略引领作用凸显以思想解放促进观念转变，助推企业发展。
明确提出“三次经营”理念。
把市场营销作为第一次经营，按照“增加规模，调整结构，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把项目履约作为第二次经营，按照“精心策划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强项目管控;把财务资金管理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营能力。
秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。
一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资源共享与经验交流，探索项目一体化合作模式，通过项目合作实现互利共赢。
以发展战略引领结构调整，推动转型发展。
编制《公司发展战略XX版》，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展方向。
各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。
(二)经营指标超额完成，市场开拓成绩显著市场营销突破亿元：全年实现市场营销额亿元，是股份公司下达指标的%，公司年度计划的%，比上年增长%，是股份公司唯一一家突破亿的企业。
其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。
年末合同存量达亿元，较上年末增长%。
营业收入突破亿元：全年实现营业收入亿元，是股份公司下达年度指标的%，公司年度计划的%，比上年增长%。
其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。
年人均劳动生产率达万元，较去年增长%。
资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润亿元，是股份公司目标值的%，公司计划的105%。
其中，效益贡献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。
国际业务利润亿元、国内水电及其他亿元、国内非水电亿元(非水电业务首次扭亏为盈)，分别占利润总额的%、%、%。
应收账款周转率，资金流量集中度%，经济增加值(EVA)亿元，国有资产保值增值率%，均达到股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。
(三)内部改革有序推进，体制机制逐步完善体制不断优化。
进一步整合资源，加快专业化发展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。
整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。
创新财务管理模式，减少管理层级，实行区域办公。
进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。
设立多个国内外市场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖，公司市场营销网络布局更加合理。
完成了基地服务管理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积累了经验。
机制不断创新。
建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避免了市场营销风险。
建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。
实施《施工项目经营策划管理办法》，以效益为导向，促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提升。
制定《投资管理办法》，规范投资行为，促进投资业务发展。
建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流动。
(四)业务结构持续优化，四大板块协调发展业务结构进一步优化。
按照“稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务结构更趋合理。
国内水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额%;营业收入亿元，占比40%。
国内非水电新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额%;营业收入亿元，占比25%。
国际业务新增合同亿元，比上年增加亿元，占市场营销总额%;营业收入亿元，占比33%。
投资业务有序推进。
以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资亿元。
业务领域进一步拓宽。
中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，成功进入矿山开采、冶金工程建设领域，公司涉足领域更加宽广。
(五)项目履约有效可控，品牌建设卓有成效项目进度形象良好。
溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线项目按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站3台机组全部投产发电，越南松邦4水电站项目提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。