关于审计的创意口号

关于审计的创意口号
1. 关于团队精神的口号有关于审计核算方面的吗
今天决定离开灵思，突然想写点什么，或许我过于感性，但一个月的实习，灵思给了我各种不同的感受，也带给我很多的思考。

陈姐、冯老师、包子、明达、刘欣、马哥、陈毅、创作部的刘戈、黄华和老魏等等，你们每个人都给我带来了很多，和你们在一起工作的这一个月我真的很开心，我们相互的调侃，中午四处寻找吃饭的地方……我会想念你们每一个人，怀念一起经历的每一件事。

从第一天踏进灵思，直觉告诉我这里不是一个文化之地，商业氛围中夹杂着年轻人的浮躁，键盘敲击声、低语声、欢笑声……空气中有点夏天的微热，还带着点无法名状的陌生。

我是带着些许的恐惧和期待走进灵思二楼，我不知道接下来迎接我的将是一种什么样的生活，就在一种混浊无知的状态中，我开始了灵思奥德客户二部的工作。

第一天，我没有主动与别人说话，影响最深的是亚当姐匆忙的脚步声。

公司内网上“我是灵思人”这句话对我来说似乎只是一种口号，就如北大所说的“我是北大人”，它对我没有实际的意义。

我看到这句话时，当时就在想，在灵思我们有一种文化吗？这里能给以每个人归属感吗？当时心里充满了疑惑。

日子一天一天地过去，我开始慢慢习惯乌龟式的“原始电脑”，开始习惯走出灵思时看不到太阳，看不到清晰的景色。

很多时候迎接我的只是晕红的夜色，天黑了，四周充满疲惫、戒备和匆匆的行人。

我喜欢阳光，看着夜色，我就开始重温早上的朝阳，回味阳光照在身上那种暖暖的感觉，希望想象中的阳光可以洗去一天的疲倦，洗去某些不快和郁闷。

半个月了，我并没有产生任何的归属感，总是徘徊在灵思的周围，也没有尝试着走进来，或许是一种自我清高在作祟，我习惯了等待。

那一天，我等来了陈姐的谈话，在陈姐面前，我哭了，是一种无法抑制的情绪，如今已经理不清当时的眼泪是出于委屈还是心灵没有
归属的徘徊。

这次谈话改变了我很多，我开始主动和身边的人说话，从小对人名不敏感的我十分钟之内把创作部每个人的名字背了下来。

于是，我也学着和别人调侃，认识不同的人。

周梅姐是我在灵思一个特殊的朋友，每次我去编号，她总是笑脸相对，细声询问，她的笑容和温柔总是让我在进行繁杂的工作单编号复印时感受到快乐，很喜欢看她穿不同款式的裙子：）在这期间，很多事情给我留下了深刻的影响：和明达在雨中去打印彩色资料，下班后屡次麻烦老魏修改画面，开电话会议…… 时间过得很快，孙姐来了又走了，似乎从来没有出现过，无声无息。

上周当我忙着准备论文答辩而没来公司时，听说了令我不可相信的事，明达被开了。

我不相信这是真的，可当我这周一来看到对面空荡荡的座位时，心里突然涌上了一种莫名的情绪，是不解，是疑惑，是……那一天，我就是在这样一种状况下度过了，灵思第一次带给我心累的感觉。

从我来灵思第一天开始，我亲眼看着明达努力地为华晨的案子工作，曾经彻夜未归，连续工作，曾经为了赶案子不吃中午饭……当华晨竞标下来时，明达却离开了公司。

或许其中存在非常复杂的原因，但我不明白为什么吝啬到不肯给以这么努力的一个人一点点的肯定，却给他致命的打击，我真的想不明白为什么。

我们来灵思，要的是什么？那一千多块钱？我想远远不止这些，更多人关注的可能是一种挑战和自我实现，灵思需要这样一种年轻的队伍。

我想，如果我们就这样轻易地开除一个人，而且经常把开除挂在嘴边，可以想象我们每天工作时是一种什么样的心态，是恐惧和不安！年轻人需要批评和责备，但我想我们更加需要鼓励，我永远记得在灵思北川老师对我唯一的一次单独软文写作指导，虽然写得很烂，但他还是表扬了我，给以我最大的认可，并委婉地提出他的建议，他的鼓励是我来灵思以后坚持写同质性很高的软文的动力所在。

今天早上，在我决定离开灵思的时候，冯老师做了一个惊人的决定：辞职！还记得我们讨论过人生理想的问题，那时他告诉我他只有梦想，而没有理想，梦想是不可实现的，而现在他要把梦想变成理想，
一种可以去努力实现的理想。

孙姐走了，明达走了，我走了，冯老师也走了，在短短一个月时间里，原本10个人的团体只剩下6个。

今天，一种忧伤和阴郁的气氛一种围绕着奥德客户二部这一块，大家也像以前那样笑，那样对话，但味道已经变了。

离开，肯定存在个人的原因，个人原因各种各样，这里我们暂且不涉及，但这种普遍的现象不由使我思索，为什么会这样？单单是个人原因吗？我想在这种情况公司也存在一些问题，我提出一些个人的看法和建议：1、总体工资过低。

据06年最新调查，北京人均月收入达2005.93元。

而我们公司实习期和试用期的工资只有可怜的1600左右，当一个公司连员工基本的生活都不能给以保证的话，公司有权利去要求这些员工努力地工作吗？我想答案是否定的。

员工薪水水平反映一个公司的整体状况，工资低也许与灵思处于发展壮大阶段有关，这可以理解，但希望可以逐步解决。

相信所有人都明白，只有让员工快乐地生活，他们才能进行长期有序的工作。

2、员工认可度低，缺乏明确的归属感。

认可度和归属感需要创建一种公司的文化，这种文化。