建筑工程管理中信息化的应用分析

建筑工程管理中信息化的应用分析
摘要：随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信
息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑
工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化
发展也有重要作用。

所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设
的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1现代建筑工程信息化管理的重要性分析
1.1有助于提高工程管理效率
当前，人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影，现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面，特别是在建筑行业，信息
化技术的应用对建筑工程管理而言意义重大，通过将该技术应用于工程管理过程中，可更好地满足当代建筑工程的建设要求。

现阶段，虽然我国对建筑工程的施
工质量提出了更为严格的要求，但相较于西方的很多发达国家来说，我国的建筑
工程管理制度体系并不健全，在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的
问题，利用信息化技术可有效解决上述问题，从而在很大程度上提升工程管理的
综合水平。

不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术，还能实现对
建筑工程施工效率与管理效率的大幅度提升。

1.2有助于节省建筑项目的管理成本
在建筑工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。

借助
信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合
理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在
源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使建筑企业的经济效益得到
最大限度的提升。

1.3有助于提高建筑工程的整体管理水平
在传统的建筑工程管理模式下，对建筑工程项目的监督管理通常处于比较落
后的状态，且整个管理过程需要投入诸多的人力、物力、资金等各类资源，工程
管理的预期目标能否实现也无法得到有效保障。

而把信息技术引入建筑工程管理
过程中后，可有效避免一些非必要性的工作内容，实现对资源的科学化、合理化、最优化配置，最大限度地降低施工过程所花费的各方面成本，在确保施工质量的
基础上加快施工进度，减少施工总时长，促进企业经济效益目标的有效实现。

另外，信息技术的应用还能帮助工程管理者更加完整、详细地了解工程的具体进展，从而使监督管理工作更具针对性和高效性，并能对工程建设过程中遇到的各类突
发状况进行合理应对，做到在最短的时间内解决相关问题，以免问题影响范围扩
大而造成更加严重的后果。

1.4有利于更好地适应现代建筑工程管理的多样化需求
从目前我国建筑行业市场的发展局面来看，建筑工程施工工作在实际开展的
过程中正逐渐涌现大量全新的建筑类型。

所以，当代建筑工程在不同的施工条件
下往往存在十分显著的差别，要求相关人员采取针对性、多样化的管理举措。

传
统建筑工程管理模式具有单一性、滞后性，这种管理模式在现代建筑工程管理中
的应用必定会引发各种各样的管理问题，从而增加工程管理的整体难度，导致工
程管理效率大幅降低，这对建筑工程管理水平及其管理效果的提升是极为不利的。

面对现代建筑工程在管理上提出的多样化要求，工程技术人员必须予以高度重视，并站在问题源头的层面进行思考，适当地加大工程管理的信息化建设力度，结合
工程项目的主要特点合理调整和优化管理举措，这样才能避免施工差异性对工程
带来的负面影响，实现建筑工程的预期施工质量目标。

2推动信息技术在建筑工程中的应用
2.1加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息
化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。

此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。

施工单位可
以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。

2.2加大工程管理相关软件开发力度
软件是每个建筑企业在开展信息化管理工作中必不可少的内容，是有效落实
管理工作的基础。

为了充分发挥信息化管理的作用和优势，就要加大软件开发力度，全面分析我国建筑工程的特点和当前工程管理工作的具体情况，以此为基础
加强工程管理软件的开发，保证软件高度符合施工企业的实际情况。

同时，还要
提升施工管理效率，开展精细化管理，做好施工进度控制，明确各个项目和施工
阶段控制的关键点，相关管理人员全面、精确地掌握施工具体信息，保证施工管
理工作的有效性。

2.3建设完善的建筑工程管理体系
完善的工程管理体系是保证建筑工程持续发展、落实信息化管理的基础和前提，是企业未来发展中必不可少的内容，是企业发展的源动力。

管理人员在完整
的建筑工程体系的约束下提高施工管理的积极性、优化工程管理效率。

建筑工程
管理体系涵盖多个方面的内容，施工质量、施工安全、监督管理等工作都要明确
划分到各个部门乃至各个人员，保证及时监管各项工作的落实情况，保证奖罚分明，以激发员工的工作热情，约束员工的行为，提高施工管理效率，提升建筑工
程施工管理水平。

2.4加强内部管理
在建筑工程施工中，不同的环节和项目之间相互制约和影响，所以企业应当
综合性评估工程质量以及各项因素对企业发展的影响，以此为基础对建筑工程信
息管理系统参数进行调整，提升管理系统的平稳性和高效性。

同时，施工单位需
要加强内部监管，深入了解国家相关法律法规和行业标准，确保管理活动的高效
开展。

此外，企业应当完善内部管理机制和监管系统，利用信息技术加强与员工
的沟通，对员工思想动态和工作生活需求进行了解，适当缓解员工的压力，以保
证员工努力认真地工作。

比如可以通过数控系统让管理人员明确了解工程的最新
情况，及时接受反馈的施工信息，并且由管理人员共同研讨分析其中的问题，及
时采取办法解决。

2.5科学构建管理信息化总体规划
通过建筑工程管理实践工作分析可知，在开展建筑工程管理信息化工作中，
上级主管部门的态度有着至关重要的影响。

因此，上级主管部门要加强重视信息
化技术，根据施工企业的实际情况构建有效的总体规划方案，并且制定规范的配
套制度，通过这种方式顺利实施建筑工程管理信息化工作。

企业还要明确每个工
作岗位的职责，保证员工明确自己的权责，及时完成工作内容。

3结束语
综上所述，近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有
了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程
管理也提出了新的要求。

在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项
工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着
信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展
需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现
建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。

参考文献
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