医院物业项目工程部管理制度(四篇)

医院物业项目工程部管理制度
第一章总则
第一条为规范医院物业项目工程部的管理行为，提高服务质量，加强项目工程部各项工作的协调和统一，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院物业项目工程部的各级员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条医院物业项目工程部应当遵守国家和地方的法律法规、规章制度，与其他部门和机构保持良好的协作关系。

第四条医院物业项目工程部应当严格遵守职业道德，维护并保持公司形象，提高服务质量。

第五条医院物业项目工程部应建立健全内部管理机制，促进业务发展、提高工作效率、确保工作质量。

第六条医院物业项目工程部应加强员工培训，提高员工素质和专业能力，不断适应工作和市场的需求。

第二章组织与职责
第七条医院物业项目工程部由部门总监领导，分设若干职能部门。

第八条部门总监对项目工程部的各项工作负有全面负责的领导责任，组织、协调、指导和监督项目工程部的日常工作。

第九条部门总监应当制定和组织执行项目工程部的工作计划和任务分配，确保工作的顺利进行。

第十条各职能部门负责根据部门总监的指导和要求，完成各项工作任务。

第十一条各职能部门应当建立健全自身的管理制度，明确职责和工作流程。

第十二条项目工程部应当建立定期的工作会议制度，进行工作总结和交流。

第三章工作要求
第十三条项目工程部应当根据医院的需求和要求，合理安排和调配资源，确保项目的顺利进行。

第十四条项目工程部应当加强与相关部门的沟通和协作，提高工作效率和质量。

第十五条项目工程部应当做好项目的前期准备工作，包括项目可行性研究、项目计划编制等。

第十六条项目工程部应当制定和执行项目的施工计划和安全保障措施，确保项目的按时、安全、质量完成。

第十七条项目工程部应当建立健全项目质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。

第十八条项目工程部应当做好相关合同的管理和履约，防范合同纠纷。

第四章业务管理
第十九条项目工程部应当做好市场调研和市场开发工作，积极寻找和争取项目。

第二十条项目工程部应当建立客户管理制度，建立健全客户档案和服务质量评价机制。

第二十一条项目工程部应当建立合理的项目报建和审批流程，确保项目的顺利实施。

第二十二条项目工程部应当做好项目的进度管理和成本控制工作，确保项目的按时、按质量完成。

第五章人员管理
第二十三条项目工程部应合理配置人员，确保项目的顺利实施。

第二十四条项目工程部应制定人员招聘、考核和奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造性。

第二十五条项目工程部应建立健全员工培训体系，提高员工的专业素质和技能。

第六章绩效考核
第二十六条项目工程部应根据医院的绩效考核要求，制定科学合理的绩效考核制度。

第二十七条绩效考核应当以项目完成情况、工作质量、成本控制等为主要指标。

第二十八条绩效考核结果应作为员工绩效评价和薪酬激励的重要依据。

第七章补充规定
第二十九条对本制度的解释权归医院物业项目工程部所有。

第三十条对本制度的修改应经医院物业项目工程部总监批准。

第八章附则
第三十一条本制度自颁布之日起施行。

第三十二条本制度解释权归医院物业项目工程部所有。

第三十三条本制度由医院物业项目工程部总监负责解释。

医院物业项目工程部管理制度（二）
一、交接班制度
1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；
2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；
3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；
4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；
5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度
1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；
2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；
3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；
4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；
5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；
6、电梯保养与检查内容如下：
A、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；
B、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；
7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；
8、严格执行"电梯维修、保养安全操作有关规定"。

三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度
1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修；
2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位；
3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划；
4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度分工负责制，以确保检修质量；
5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。

对检修人员进行安全教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施；
6、对仪表设备应每天进行维修保养并定期校验，以保证其灵敏可靠；
7、锅炉未采取任何措施的情况下不得超负荷运行，锅炉必须按规定进行检修；
8、每班对锅炉、辅助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产；
9、做好检修、维修及保养记录，把每次检修的情况(损坏情况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。

四、锅炉房安全操作制度
1、严格遵守锅炉房安全操作规程，密切监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数；
2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等；
3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否出现异常情况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常；
4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重大事故应保护好现场，积极参与事故的分析，并吸取事故教训；
5、锅炉运行期间，非工作人员不得随意进入，如需进入锅炉房必须履行登记手续，并由主管人员领入。

五、锅炉房锅炉事故报告制度
1、锅炉一旦发生事故，管理人员一定要冷静，判断事故原因和处理事故时要"稳、准、快"。

锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。

重大事故应保护好现场，并及时报告上级领导；
2、锅炉管理人员一时查不清事故原因时，应迅速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥善处理之前不得擅自离岗；
3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等详细记录，并根据具体情况进行分析，找出事故原因，从中吸取教训，防止类似事故再次发生；
4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故情况、原因及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。

医院物业项目工程部管理制度（三）
是指规范医院物业项目工程部运作和管理的一套制度和流程。

以下是一份可能的医院物业项目工程部管理制度的示例：
1. 组织机构和职责：
1.1 物业项目工程部设立工程部经理，负责物业项目工程部的日常管理和工作安排；
1.2 工程部经理下设工程师、技术员等职位，负责具体的工作执行和技术支持；
1.3 物业项目部门和其他相关部门之间建立合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。

2. 工作流程：
2.1 针对医院物业项目工程部的各项工作，建立完善的工作流程和工作标准；
2.2 项目工程部门根据项目需求，制定项目进度计划和工作任务清单；
2.3 工程部经理按照项目计划和任务清单，组织分配工程师和技术员进行工作调度和任务执行；
2.4 工程师和技术员按照工作计划和任务清单，进行工作执行和质量控制；
2.5 工程部经理定期组织工程师和技术员开展工作交流和培训，提升工作效率和质量。

3. 设备管理：
3.1 建立设备档案和设备保养管理制度，定期检查和维护设备，确保设备正常运行；
3.2 工程部门负责采购和更换设备，确保设备更新换代和技术更新；
3.3 工程部门定期编制设备使用报告和巡检报告，上报医院行政部门。

4. 质量控制：
4.1 建立质量控制标准和验收标准，确保工程项目的质量；
4.2 工程部门负责工程项目的质量检查和验收工作；
4.3 工程部门定期开展质量分析和优化工作，提出改进措施。

5. 安全管理：
5.1 工程部门负责安全管理工作，包括施工过程的安全控制和施工现场的安全保护；
5.2 工程部门要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；
5.3 工程部门要制定应急预案并定期进行演练，确保在突发事件发生时能够及时处置。

以上是医院物业项目工程部管理制度的一个简单示例，具体的制度内容和流程可以根据医院的实际情况和需求进行调整和补充。

医院物业项目工程部管理制度（四）
1. 目的
- 确保医院物业项目工程部的运作能够高效、有序地执行各项工程任务，提供良好的服务。

- 提高工程项目的质量和效率，最大限度地控制项目成本和风险。

2. 组织架构
- 工程部设立总监一职，直接向医院管理层报告。

- 工程部下设各个具体工程项目小组，根据项目性质和规模划分，每个小组有项目经理负责领导和管理。

3. 职责与权限
- 工程部总监负责工程部的全面管理和领导，制定年度工作计划和流程，监督项目执行情况。

- 项目经理负责具体工程项目的实施，负责项目计划、预算、进度和成本控制，协调各方资源，解决项目中的问题。

- 工程部有权对项目经理的工作进行监督和评估，对于不符合要求的项目经理有权进行调整或解聘。

- 工程部在项目实施过程中与医院内其他相关部门进行协调和沟通，确保项目进展顺利。

4. 工程管理流程
- 工程项目启动阶段，工程部与项目经理一起制定项目计划，明确项目目标、时间表和预算。

- 工程部负责与相关部门进行协调，确保项目所需资源的到位。

- 工程部对项目进展进行监督和评估，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。

- 工程部与项目经理一起进行项目验收，确认项目结果符合预期目标并满足质量要求。

- 工程部负责对项目的实施过程进行总结和评估，形成经验教训的分享和改进措施的提出。

5. 资源管理
- 工程部负责对项目所需资源进行有效安排和管理，包括人力、物资、设备和资金等。

- 工程部与相关部门密切合作，及时申请和调配项目所需资源，确保项目进展无阻碍。

- 工程部负责对项目成本进行控制和管理，确保项目在预算范围内完成。

6. 风险管理
- 工程部负责识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，并及时对项目风险进行监测和管理。

- 工程部与法务部门合作，规避可能出现的法律风险，确保项目的合法合规运作。

7. 培训与评估
- 工程部负责对项目经理及相关人员进行培训和提升，提高其专业水平和管理能力。

- 工程部定期对项目经理和工程部门进行绩效评估，及时识别和解决问题，确保部门的高效运作。

以上即为医院物业项目工程部管理制度的基本内容，具体实施细节和操作规程可根据实际情况进行制定和调整。

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