加强煤矿人力资源管理的重要性及对策

加强煤矿人力资源管理的重要性及对策
姜建萍 同煤集团忻州窑矿
摘要：近些年来，我国市场经济一直处在快速发展和不断完善的状态，煤矿企业也在我国市场经济的推动下，不断的进步。

竞争在煤矿企业之间也是非常激烈，一个煤矿企业如果想要在社会的快速发展中更健康长远的进步，人力资源的管理工作一定要做好，将人力资源管理制度变得更加全面，使整个企业拥有高职业素质的人才。

一个企业员工素质的高低，在很大程度上决定了一个公司是否能够健康向上的发展，所以在企业管理中一定要重视人力资源管理部门的工作，这样才能在煤矿企业间的竞争之中稳定长期的发展。

关键词：煤矿；企业；人力资源；重要性；对策
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0038-02
煤炭是我国的基础能源，煤矿行业在我国经济发展的过程中，煤矿行业逐渐在能源生产消费中占据了主导地位。

但是煤矿企业的发展与人力资源的管理是无法分开的，我国煤矿企业现如今在人力资源管理方面存在一些缺陷，因此煤矿行业应该努力提升企业的人力资源管理水平，使人力资源管理制度更加完善，这样才可以充分稳定企业的健康长久发展。

一、煤矿人力资源管理加强的重要性
随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争也不断的加剧，人力资源管理也变得越来越重要。

在企业管理中，人力资源管理的受重视程度和该企业员工的专业素养水平，关系到这个企业是否能够健康稳定的发展[1]。

在煤矿企业中，企业发展的根本基础就是人力资源管理。

只有摒弃旧的管理理念，让员工接受新时代的更为专业的专业知识，让他们充分利用发散性思维解决问题，为企业更加积极的作出贡献，使工作氛围变得积极向上，才能使煤矿企业的业绩和经济效益得到稳固的增长。

煤矿企业应该加强重视对人力资源的管理，在市场中企业竞争的核心就是人才的竞争，只有加强人才的培养，让员工更多的发挥自己的才能，企业才能在快速发展竞争激烈的市场中稳固自己的地位，有利于煤矿企业的可持续发展。

二、煤矿人力资源管理存在的不足
１．煤矿企业的人才资源管理体制不够先进
煤矿企业的发展受自然气候的影响比较大，是一种粗放型产业，生产方式和条件在技术方面要求不高，所以煤矿企业的员工大部分是劳动力，工作人员的综合素质普遍高低相差很多。

在煤矿企业员工素质普遍偏低的情况下，企业领导认为人力资源管理工作对煤矿企业的健康发展影响很小，所以一直很不重视人力资源管理这项工作[2]。

在传统人力资源管理模式的影响下，煤矿企业的人力资源管理工作没有真正落实到实际的工作中。

市场在随着社会的快速发展不断的发生改变，调整了一些企业战略方面的方案，由于人力资源管理方面依然采用比较守旧的管理方法，所以导致一些煤矿企业无法满足市场发展对于人力资源管理工作的实际要求，人才管理机制不够健全，也造成了煤矿企业不能建立长远健康的发展目标。

２．员工专业素养不高且流失问题严重
在煤矿企业的招聘过程中，也存在一定的问题，导致员工的专业素养参差不齐。

有些员工没有经过专业的考核与审查就进入企业，也有一些员工是原有的企业内部的领导进行推荐然后进入的企业，这些员工的专业知识水平不能满足煤矿企业岗位的需要，严重影响了煤矿企业的健康发展。

一些煤矿企业人力管理在进行招聘时，忽略了应聘人员的实际操作能力，没有充分考虑企业需要什么样的人才和实际情况，有时过于看重应聘人员的学历和实习经历，造成煤矿企业中存在不合理的人员配置问题。

煤矿企业的人员流失情况也很严重，对企业的稳定发展造成了不利影响。

一些工作人员有时会从煤矿企业离职跳槽到其他企业进行工作，也有一些工作人员在兼职国有煤矿企业以外的工作，造成了技术和资料的流失，给这些工作人员所在的国有煤矿企业在竞争中处于不利的地位。

大多数煤矿企业没有对员工进行专业性的培训，也没有投入足够多的资金，员工自身的个人发展受到阻碍，也增加了员工的流失问题，进而影响了煤矿企业的长期发展。

３．薪酬激励制度不够完善
人力资源的价值是普通资源所没有的，在煤矿企业中更是一种稀缺资源，人力资源的价值和作用并未在我国矿煤企业中很好的体现。

大多数工作人员认为自己做多做少都和别人拿着同样的工资，缺乏了工作的积极性和责任心，经常会出现一些工作失误、随时离岗等不好的现象。

这些企业通常没有制定可行性高的奖励体系，也没有意识到人力资源管理体系的重要性，只采取一些较为粗犷的方式，没有给予工作能力比较优秀的员工一些合理的福利，部分煤矿企业对员工的福利发放也很单一，没有建立合理有效的薪酬激励体系，职工的需要与期望无法被现在的薪酬激励制度所体现，所以他们的工作积极性不是很高，也影响了整个企业的工作进展。

三、加强煤矿人力资源管理的有效措施
１．完善人力资源管理体系
煤矿企业想要在知识经济时代增强自身的竞争力，就必须全面地完善人力资源管理体系。

煤矿企业要使规章制度更加具体完善，一个健全的规章制度可以使企业内部人员的工作质量更加规范。

构建一个完善的人力资源管理体系，规章制度的建设与实施需要被加强，这样人力资源管理者就可以在工作时更具有方向感，在更加全面的规章制度的引导下，引领工作人员更加认真的对待工作。

同时，煤矿企业应该分析从前的考核制度有哪些弊端，并且加以改进，使员工整体效率和工作质量都得到提高，促进煤矿企业良好的发展。

２．加强培养员工的专业素养，广纳人才
煤矿企业想要在快速发展的社会中立足，就要重视人力资源管理工作，建立长久有效的人力资源储备，培养更多的专业人才。

在进行人才招聘时，煤矿企业应该增加招聘的透明度，让应聘人员公平的竞选，保证选拔人才的公平性。

在选拔过程中，根据企业的实际需要，考虑应聘人员的综合能力，选择大量优秀的人才，使他们各尽其能为公司作出贡献。

煤矿企业要依法跟工作人员签订劳务合同，双方要遵循合同要求。

煤矿企业既要保证工作人员的合法权益，也要维护自身的利益，应该依法追究无故旷工的工作人员和那些在其它煤矿企业兼职的工作人员。

煤矿企业应该加强对员工的审核工作，根据员工不同的思想采取不同的奖惩机制，加强重视人力资源管理者对员工的考核情况，在工作中逐渐完善出更合理的体系。

另一方面，煤矿企业要有长远的目光，要多对员工进行专业知识的培训，不仅要培训高层的管理人员，也要培训公司每一个岗位的员工，根据不同层次的员工建立不同的培训形式，提高整体员工的专业知识素养和操作技能。

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安全防控机制过程中，企业加强对员工安全生产的思想教育培训工作，激发员工安全意识，让员工能够在生产现场自觉关注安全问题，将安全观念牢牢树立在企业全体员工心中，提高员工整体素养。

此外，企业通过对不同生产岗位员工进行针对性的岗位安全能力与技能培训活动，一方面能够贯彻执行安全生产工作，另一方面可以促进企业安全管理的标准化发展，进一步提高员工的专业操作水平和生产规范性[2]。

（二）树立企业良好形象
良好的企业形象对于企业扩大规模与可持续发展就有重要积极作用。

企业实现安全生产标准化，有助于帮助企业提升自身综合实力，树立起良好的企业形象，让企业能够在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，受到客户和社会青睐。

这主要是因为，企业一旦没有重视安全生产问题，将会很容易出现各种安全生产事故，对员工、社会群众、企业自身和国家利益造成损害，也会产生严重的负面影响，不利于企业发展。

反之，企业重视安全生产工作，严格按照有关法律法规建设符合企业自身的安全生产标准化体系，可以提高企业生产安全性，增加企业管理水平，提高企业在社会大众心中的形象，有效排查各项隐患问题，在促进企业经济效益提升的同时，改善企业形象。

（三）提高企业安全管理水平
企业在生产经营过程中，加强安全生产标准化建设工作，可以显著提高企业安全管理水平。

结合企业自身实际业务与发展情况，建立起有效可行的安全生产防控机制，将安全生产管理工作职责划分更加清晰、全面，并且把工作落实到个人身上，从而提高企业安全管理部门工作自觉性与责任心。

此外，企业通过完善安全管理工作奖惩机制，能够充分调动起工作人员的积极性与工作热情，杜绝安全管理工作不作为、懈怠等情况发生，促进企业安全管理工作高效、有序推进，发挥自身职责作用，保障企业安全生产。

（四）预防生产风险
企业在经营发展中，难免会面临着一些生产风险与安全隐患问题，如果企业没有及时发现这些风险隐患，将会给企业发展带来严重影响。

企业落实安全生产标准化，可以快速辨识各种生产风险隐患问题，完善企业预警机制，有效降低企业生产风险系数，通过严格、全面的排查工作，确保企业生产不会受到隐患问题干扰，影响生产安全性，让企业能够平稳运营，增强企业市场竞争力。

同时，有效执行安全生产标准化工作还能够增加企业文化底蕴，让安全文化融入到企业文化中，凝聚企业向心力，让企业能够上下一心，促进安全生产工作开展，从而由被动的预防生产风险过渡转变成主动预防生产风险，提高企业生产安全性。

五、结语
综上所述，安全生产标准化在企业运营发展中具有重要意义，是实现企业可持续发展，树立企业良好形象的关键所在。

企业要重视安全生产标准化问题，正确认识到实施这一工作的重要性和必要性，加强生产安全标准化建设工作，结合企业实际情况，建立起健全可行的生产安全体系与相关规章制度，严格按照制度规范生产操作，避免企业生产风险问题，从而充分发挥出企业安全成产标准化的积极作用，促进企业长存发展。

参考文献：
[1]刘莉.企业安全生产标准化管理模式研究[J].房地产导刊,2018 (33):250-251.
[2]李延阳,张伟.浅析企业推行安全生产标准化的作用和意义[J].建筑工程技术与设计,2018(30):2075.
内部不同的岗位和部门之间能够正确的形式监督制约权力，确保企业治理工作更加健康有序。

四、结语
综上所述，企业治理逻辑的科学推行能够提高我国国有企业的治理效率，有助于提高企业内部经营决策、集体责任的相互融合。

同时，在现代企业发展进程中，企业管理者要着力解决企业内部存在的投资、消费等方面的问题。

通过完善企业治理机构，解决股权集中等方面的问题，改变企业治理现有的发展思路，把职工作为企业治理结构的发展主体，逐步优化企业改革步伐，增进企业内部治理结构的发展成效。

参考文献：
[1]顾佳佳.公司治理与融资结构的相关性研究――基于上市公司的经验数据[J].国际商务财会,2017(3):92-96.
[2]张存芳.基于治理结构设计融资担保公司风险管理体系[J].经营管理者,2017(5):121.
[3]丁汉青,蒋聪滢.传媒上市公司内部治理结构与融资结构关系研究[J].国际新闻界,2017,39(3):149-166.
作者简介：王姝桦(1986-)，女，蒙古族，宁夏银川人，硕士，中级经济师，工作单位：中国移动通信集团宁夏有限公司，主要从事网络维护工作。

３．关心员工思想，完善薪酬激励制度
在煤矿企业中，人力资源管理部门应该多增加对员工的考核工作，及时给予员工应得的奖励，应该使薪酬激励制度更加完善。

在工作中，要多关注员工的思想，尊重员工的劳动成果，更好地整合和利用优秀的人才。

及时增加员工利益上的福利待遇，可以让员工在工作的过程中，不断的规范自身，不断的提高自身的工作技能。

员工在不断进步的过程中，他们的积极性也在不断的增加，企业也在不断的完善自身，也能提高煤矿企业在市场中的竞争力。

四、结语
综上所述，在煤矿企业今后的发展中，人力资源管理工作起着非常重要的作用。

一个企业最重要的组成部分是员工，企业的建设和发展离不开每一位员工的努力合作，企业领导应该多关心员工的需求，关注员工的自身发展，从整体上提升员工的专业素养，完善薪酬激励制度和人力资源管理机制，使整个企业做到有章可循，让每一位员工都可以充分发挥自己的才能，为企业作出贡献，这样才能保证煤矿企业长远稳定的发展，跟上社会主义发展的步伐。

参考文献：
[1]胡雪娜.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(6):28-29.
[2]张新建.煤炭企业人力资源管理困境与对策分析[J].中国煤炭工业,2017(8):70-72.
作者简介：姜建萍(1979-)，女，本科，2016年7月毕业于哈尔滨师范大学，行政管理专业，经济师，主要从事人力资源研究。

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