工作重点人员管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，明确工作重点人员的管理职责，提高工作效率，保
障公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有被认定为工作重点人员的人员。

第三条工作重点人员是指在公司生产经营中具有重要地位、关键作用，对公司发
展具有重要贡献的人员。

第二章管理职责
第四条公司人力资源部负责制定、修订和完善工作重点人员管理制度，并对制度
的执行情况进行监督。

第五条各部门负责人负责对本部门工作重点人员进行日常管理，确保其工作任务
的完成。

第六条工作重点人员的直接上级领导负责对其工作进行指导、监督和考核，并及
时向上级汇报工作重点人员的工作情况。

第三章管理程序
第七条工作重点人员的认定：
1. 根据公司战略目标和业务发展需要，由人力资源部牵头，各部门提出工作重点
人员名单。

2. 人力资源部对各部门提出的工作重点人员名单进行审核，确定最终名单。

3. 公司领导审批后，正式公布工作重点人员名单。

第八条工作重点人员的考核：
1. 公司对工作重点人员实行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队
合作等方面。

2. 考核结果作为工作重点人员薪酬调整、晋升、培训等工作的依据。

第九条工作重点人员的培训：
1. 公司为工作重点人员提供必要的培训和进修机会，提升其专业技能和管理能力。

2. 工作重点人员应根据公司要求，参加培训并完成培训任务。

第四章权利与义务
第十条工作重点人员享有以下权利：
1. 享有公司规定的各项待遇和福利。

2. 享有公司提供的培训和进修机会。

3. 享有对工作环境、工作内容等方面的合理建议权。

第十一条工作重点人员应履行以下义务：
1. 认真履行岗位职责，完成公司分配的工作任务。

2. 保守公司商业秘密，维护公司形象。

3. 积极参与公司组织的各项活动，为公司的和谐发展贡献力量。

第五章附则
第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。