质量与交期保证协议（5篇）

质量与交期保证协议（5篇）
第一篇：质量与交期保证协议
质量及交期保证协议书
甲方：地址：乙方：地址：正文：
签于乙方与甲方的采购合作，约定由乙方为甲方提供协议项下的产品：，为确保乙方向甲方提供产品的质量，经过双方协商，特签定如下协议：
一、基本原则
1、甲乙双方在实施品质管理的过程中必须贯彻相互信赖、共存共荣的观念，将品质放在首位，共同努力将品质持续不断的改进。

、本质量及交期保证协议书适用的范围为乙方自本协议签订后提供给甲方的所有产品。

二、技术支持
1．乙方在向甲方提供样品的同时，应该向甲方提供本型号部件的技术资料、产品测试报告、国内（国际）通过的安全认证及其它认证证书复印件。

2．乙方在开始供货时须向甲方提供出厂检验标准。

3．甲乙双方开始合作后，乙方的技术工程师有义务对甲方的检验人员、生产技术人员、市场服务人员进行本产品的知识培训。

4．乙方提供的产品，如果有任何技术、规格、版本和明显的外观变化，必须提前通知甲方，并提供相应的资料。

需要时，乙方需重新提供样品进行相关测试。

三、交货检验
1．可对乙方提供的货品在甲方指定的检验地，按照甲方标准进行逐批计数抽样检验。

2．按照双方约定标准对批量到货进行抽样检验，若根据抽验标准，所检货品存在质量瑕疵，被甲方判定为不合格，甲方可以要求乙方采取退货、换货的补救措施，有关退货和换货的费用全部由乙方承担，或者乙方在征得甲方同意后，组织在甲方所在地进行相应处理，包括但不限于降低货品的质量等级和/或对货品进行修改、完善后使用，但货品在价格也应根据货品的实际质量重新确定，对货
品进行修改、完善的费用由乙方承担，对存在瑕疵的货品处理后，甲方仍有权要求乙方继续提供合格的正品。

3．工厂检验不合格品的处理：乙方提供的材料，入厂检验不合格，甲方有权决定退货或更换，费用由乙方承担。

乙方应在接到甲方通知后十日内办完退、换货，否则甲方有权自行处理，乙方承担因此造成甲方的损失。

4．生产过程中出现的不良品的处理：
（1）甲方生产过程中发现的来料不良品，由乙方在十个工作日内进行更换，并由乙方承担所有费用。

（2）对乙方提供给甲方的材料，不良率不得高于0.3%，每高一个千分点扣除一百元作为违约金给甲方（订单如另有规定，与本协议不一致的则以订单的规定为准）。

5．由乙方交货不合格导致延期交货的,乙方应承担延期交货的违约责任.6．在收货验收后确认乙方交货合格并不免除乙方对产品质量所应承担的责任.,乙方仍应对其产品因上游产品、材料、设计、安装、制作、包装、运输的缺陷等原因导致的产品质量问题负责。

四、品质保证
1．乙方供给甲方的材料保质期为甲方收货并验收合格后。

(节能灯最低保证6000小时)乙方提供不少于12个月的质保期。

若产品高于或低于12个月的质保，双方应在订单或合同中另行约定。

2．甲方可向乙方退货的不良品（指存在质量缺陷的乙方产品）范围为：甲方收货检验时发现的不良品、甲方在生产过程中发现的来料不良品以及使用乙方产品的甲方产品售后在甲方承诺的保质范围内发现的不良品。

不良品计算应不包括由甲方责任导致的不良品。

3．如甲方发现乙方货品的质量表现超过各项报警线，并将有关情况书面通知乙方，乙方应在不超过二个工作日内进行质量改善分析，并向甲方提交书面的品质改进计划。

甲方有权削减采购订单中对乙方产品的采购量直至停止采购。

4．对于因乙方货品质量问题，造成甲方生产线停线、批量返修、用户批量投诉、恶性事故等，应在事故发生后五天内向甲方提供书面报告，乙方应负责承担由此造成甲方的全部损失。

5．由于乙方产品不合格导致甲方售出产品12个月内有3%数量由同一原因产生同一症状的具有持续性倾向的故障时，甲方将对所售出之同规格产品予以召回，并由乙方负责跟进处理，由此产生的费用由乙方承担。

6．由于乙方产品不良导致甲方产品在用户使用中发生漏电、起火等恶性事故，乙方除承担甲方给用户赔偿的实际费用外，还要承担因此而产生的甲方造成的损失。

7．由于乙方产品不良导致甲方产品在国家第三方机构抽样中不合格，或用户投诉导致媒体曝光时，乙方除应尽快解决问题，减少损失外，甲方还有权按照上一条要求乙方赔偿。

五、交期保证
1．乙方收到甲方采购订单后在三个工作日内确认回传，在规定时间内未回传的甲方有权视订单尚未生效。

2．乙方必须保证采购订单上的交期，凡由于乙方延误交期，每迟交一天，甲方推迟10天付款。

如因乙方交期问题造成甲方不能正常交货，一切损失由乙方承担。

3．乙收到甲方采购订单后逾期交货三天以上，若影响甲方正常生产，甲方要求乙方承担每天人民币200-300元违约金（订单如另有规定，与本协议不一致的则以订单的规定为准），逾期达10天以上的，甲方有权解除相关订单或合同。

六、赔偿责任
1．在接受甲方检查及对实地监督后，乙方在保质期内仍具有在品质方面的保证责任。

即使在甲方检查以后，乙方仍对所提供部件的内在质量负责。

2．甲方验收后，乙方提供部件由于内在质量产生问题，乙方要按照甲方的指示无偿地更换、修补或退货。

3．乙方应在供货的型号产品技术更改或停产前至少两个月书面通知到甲方，否则造成甲方销售损失由乙方全部承担。

七、赔偿说明
停线时间：因乙方产品质量问题而导致甲方流水线的停滞时间，按8小时/工作日，以甲方实际开工日计。

返修批量：按甲方投产批次累计总量
售后投诉总量：以存在问题或隐患且已售出的包含乙方产品的甲方产品数量计。

八、其它约定：
1．此协议传真件有效。

甲方：乙方：
代表：代表：
日期：日期：
第二篇：供应商品质交期保证协议
协作商品质交期合作协议书
需方全称：以下简称为甲方。

供方全称：以下简称为乙方。

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规之规定，双方本着“质量
2.塑胶类产品必须提供：（如出货检验报告、原材料SGS报告、原材料材质证明书等）相关检测报告。

3.五金产品必须提供：（如出货检验报告、SGS报告、材质证明书等）相关检测报告。

4.表面处理产品必须提供：（如出货检验报告、SGS报告、材质证明书、镀层膜厚等）相关检测报告。

5.如图纸上有要求附带的报告，（如：盐雾测试报告、百格测试等）按图纸要求提供相关检测报告。

6.所有物料提供相关资料必须合格真实有效，且必须有乙方负责人签名及盖公司印章。

成本及工时损失由乙方承担，甲方按照约定代为处理的，返工费用按照当地当年平均资3倍计算，工时由甲方核算。

从供货款中扣除。

2.乙方所供产品在甲方或客户端生产过程中被判质量不合格时，甲方根据损失向乙方索赔相应损失。

3.因乙方提供的产品出现混装、印刷错误、产品与标识不符、包装外箱破损、变形等有质量隐患的不合
格，甲方有权拒收并退回乙方，所造成的甲方订单交期影响以及运输成本全部由乙方承担。

4.因乙方所提供的产品质量问题，给甲方造成损失，经双方确定其相应的损失由乙方承担（在甲方生产
或客户端使用过程中停止或生产报废，需要返修，其停产损失费用、废品损失费用含牵连报废损失）和返修造成的人工成本、差旅费用，由甲方进行核算。

5.为防止退回乙方的不合格品混入合格品再次送货，如甲方发现乙方把退回不合格品（或其它同类不合
格品）混入合格品中再次送货或整批不合格品再次送货时，造成的全部损失由乙方承担，乙方并向甲方支付该批物料（再次送货批）价值的两倍违约金，甲方并有权暂停乙方供货关系。

6.乙方所提供产品或物料应符合ROHS指令（如：铅、镉、汞、六价铬、多溴联苯、多溴二苯醚、十溴
联苯醚）相关要求，因乙方所提供产品或物料含有毒有害物质给甲方所造成损失的，乙方应承担甲方损失之一切责任,甲方有权立即停止、终止或解除与乙方之间任何或全部交易关系，并追溯乙方一切责任。

7.乙方产品在甲方发生质量或管理问题时，甲方将开具《扣款单》，乙方在接收到《扣款单》后就在两
个工作日签字并盖章回传给甲方；乙方如有异议，请务必在48小时内书面向甲方提出，甲方将进行调解处理，并出具异议回复，如乙方无异议则甲方在到达通知处理期限后直接进行扣款。

8.若乙方在接收甲方《扣款单》通知后或异议后不予理会，而在期限到达或扣款后再提出异议的，甲方
有权同意或不同意复查，若异议提出时间在扣款日时间起超过30天，甲方将不予理会。

平均得分70.1~80分者为C等
平均得分60.1~70分者为D等
平均得分60分以下者为E等 3.评鉴处理：
3.1采购员将评鉴分等级结果以文件方式通知供应商。

3.2采购原则
A等供应商，可优先取得交易机会。

A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。

对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。

A、B等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。

C等、D等的供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。

E等供应商即予停止交易。

第三篇：质量、安全保证协议 - 副本
质量、安全保证协议书
协议编号：工程名称：
购货单位（以下简称甲方）：供货单位（以下简称乙方）：
双城市发展电力工程有限责任公司哈尔滨
签订日期：2014.07.20签订地点：双城市
为加强产品经营质量管理，保证产品质量和服务质量，确保双方合作的长期稳定及产品质量的稳步提高，特签订本协议。

一、供货时的产品质量要求
1、必须符合相关法律、法规
2、乙方为甲方提供的所有产品，其质量应满足国家标准。

乙方在供货时，应提供材料的生产厂家营业执照、经营许可证、认证资质、材料检验技术标准、检验记录，产品要有合格证、有效期、生产日期及检测日期。

否则甲方有权拒收；
二、供货产品防护要求
乙方应并根据国家及相关行业标准对产品进行周密的防护，直至交付到甲方的指定存放地点。

同时，在产品的保质期内，乙方的产品的包装和防护措施仍然要保证能够满足甲方的储存要求。

乙方应向甲方说明其产品的基本储存和防护要求。

三、甲方发出的任何需求乙方回复的单据，必须在指定日期内回复甲方相关人员。

四、乙方对设备、材料等制造工艺作重大更改时，乙方必须进行相关实验，并待产品满足甲方技术及质量要求后，再通知甲方并向甲方提供相关验证报告，经甲方同意后才能正式供货。

五、为促进乙方的产品质量稳定和提高，甲方根据双方确认属乙方质量责任的不合格品时，发生的费用由乙方承担。

六、本协议书使用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。

甲乙双方对有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。

如果经协商未达成书面协议，则任何一方当事人均有向管辖权的人民法院提起诉讼。

七、权利的保留
任何一方没有行使其权利或没有就对方违约行为采取任何行动，不应被视为对权利的放弃或对追究违约责任的放弃。

任何一方放弃针对对方的任何权利或放弃追究对方的任何责任，不应视为放弃对对方任何其他权利或任何其他责任的追究。

所有放弃应书面做出。

八、本协议经双方签字、盖章后生效。

甲乙双方各执一份，每份具有同等的法律效力，有效期自签订之日起生效。

如果甲乙双方中任何一方在一个月之前未以书面形式提出更改本协议书内容或不履行本协议时，本协议将以同样条件延续至下一年继续生效，以此类推。

九、本协议未尽事宜，协商解决。

购货单位（章）：供货单位（章）：
双城市发展电力工程有限责任公司哈尔滨
授权签约代表（签字）：授权签约代表（签字）：
日期：2014年07月20日日期：2014年07月20日
第四篇：保证协议
保证协议
甲方：董金贵
乙方：吴丕升
皇甫乡皇甫村吴丕升在董金贵处借款叁拾万元整（￥300000.0）。

特立此保证协议。

（乙方吴丕升出示借据）
1、归还时间为2014年6月22日之前，不得拖延推迟。

2、吴丕升以本人所在皇甫供销社所租赁门面房担保，如不能按期
归还，所借款项做为门面的转让金。

该门面房做价计叁拾万元，2014年6月23号由董金贵接管，乙方无条件腾出。

3、吴丕升将原与供销社2002年10月20日所签协议押于董金贵
处。

4、不能按期归还时，该协议做转让协议使用，具有同等法律效力。

5、附本人身份证及妻子的身份证复印件，并经本人签字作为担保
使用。

6、该协议一经双方签字生效。

若乙方违约一切经济及法律责任由本人承担。

甲方：
乙方：
保证人：
2014年4月22日
第五篇：质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施
一、质量方针
贯彻执行公司“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。

”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。

二、质量目标
1.分项工程交验合格率100%；
2.单位工程交验合格率100%；
3.本工程质量合格，争创优质工程；
4.质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；
5.与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。

我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。

三、质量保证体系
1.质量控制和保证的指导原则 1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为
本”。

2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。

10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

2.建立有效的质量管理保证体系
按照企业的项目管理模式，以GB/T19001、GB/T18001、GB/T24001 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。

项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实
施工质量控制责任，各岗位各负其职。

根据现场质量体系结构要
素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

3.岗位职责简述 1).项目经理
a.代表公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质量目标,满足顾客和法律法规的要求。

b.建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素为项目服务。

c.主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。

d.组织编制在职人员培训计划。

e.负责项目质量管理体系的建立和运行。

2).技术负责人
a.统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作。

b.负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。

c.熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。

3).质量检查员
a.监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工作及检查记录。

b.坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。

4).施工技术人员
a.负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范要求；
b.负责操作层的规程、规范是否落实，负责施工现场数理统计技术。

5).材料员、机械员
对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。

6).施工班组职责
a.认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改。

b.定期召开班组质量会，不断促进小组技术水平与质量素质提高，
严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。

4.实施“过程精品”工程
我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。

1.过程精品应指导原则 1).遵守水渠原理
将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。

水渠建得不好，水流就可能会泛滥。

因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

2).坚持各负其责
项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。

在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何执行人都必须无条件严格的执行。

3).加强内部管理
在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

4).强调创“过程精品”
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

5).严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”
在工程实施过程中。

要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

2.质量控制最为重要和薄弱的环节
1).材料设备的选型及其质量标准和档次的确定
a.首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。

b.其次是严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。

c.严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。

d.对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

e.对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

2).对重要材料设备出厂前的检查和监造对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，诸如门、石材加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

3).对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO 9001 质量标准的物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
a.采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
b.物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
c.实行动态管理。

项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

d.严格验证：采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4).施工现场质量管理和实施控制
为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：
a.建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

b.制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。