营销成本控制视域下的西安旅游集群财务风险管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
西 安 旅 游集 群 财 务 风 险 险种 分 析 控制和监督等元素 ， 运营商之 间信息不对称 和运营商 内部营销 成本控 在影响力经济时代 ， 旅游产业财务风 险隐 藏于企业 资金流 动过程 制次生信息衍生将 阻碍营销 成本控制 的进 程 ， 并无法 搭建旅游 集群营 和财务管理流程各节点 。其财务 风险险种 有二 ： 、 义观。 即从静态 销成本控制的信息平台 ， 无法高效率地 实现旅游财 务风险 管理的 目 ｌ狭 并 上扫描 ， 其起因于企业全部资本 中由于债务 资本 比率的 变化而 带来的 标 。 不确定性。最为引起企业运营受阻 的是由于企业债务 资本比率过高不 ２ 营 销 成 本控 制 方 法 、
Байду номын сангаас
的资金来维持基础 工作 ， 以该阶段最主要 的财务风险 发生在 筹资和 管理 目标相结合。具体表现在（ ） 定营销成本。在营销 成本管理机 所 １确 融资过程中。（ ） ２ 经营阶段 。企业的经营期即成熟稳定状态 ， 该状态下 构中 ， 对各部门的营销 活动 制定目标成 本 ， 据营销 活动的具体 内容 ， 根
集群独特的财务管理风 险化解机制， 力图使旅游集群各成 员的财务优 势资源得 以整合， 以使各 经营机构财 务管理风险要 素协 同平 台得 以构 建 。通 过 不 同 组 织财 务 管 理模 块 间 的协 作 、 生 ， 成 员企 业 财 务 风 险 管 理 共 享模 块 得 以衍 生共 存 ， 强 财务 管理 抗 风 险 能 力 。 共 使 增
式 实 证研 究 （Ｆ ８ ２ ） 段研 究成 果 Ｓ０ ０ １ 阶
营 销 成 本 控制 视 域 下 的西 安 旅 游 集群 财 务风 险管 理
郁广健 藏 晶
（ 西安 财 经学 院 管 理 学 院 陕 西 西安
７０ ６ ） １０ １
ｔ 摘
要】 营销成本控制是旅游集群 财务管理的“ 高端” 。本 文通过分析西安旅 游集群财务管理 存在 的 内生性和外 生性风 险， 解旅 游 分
然还没有遇到清算 重组 的问题 ， 但忽略该状 态下的财务 风险有 可能导 体 系。纵向分解到部门、 小组乃至个人 ； 横向以科室为主 ， 对应管理 。 即 致企业破产。在此阶段其财务风险包括资 不抵 债、 重大财务政策变革 、 做到营销成本的层层分解 、 层层控 制、 层层考核 。（ ） ３ 成本控制。在落 多数 投资者或股东撤资等。在面对 资不抵债的财务风 险肘企业可能应 实营销成本后 ， 根据营销运 营计划 ， 在各 目标成本下 编制成本 预算表 ， 对的作为是减少负债的发生。不合实际的组织 架构会带来不可估量 的 详细准确列出各营销费用的出处 ， 并落实其出处 来源。时刻 追踪营销 财务风险 ， 这已成为西 安旅游企业财务 风险管理 内生化 的障碍。在 财 成本的准确信息 ， 分析成本 目标是否分解正确 。 并编制正确 目标下的 实
经 营 管 理
营销成本控制 视域下的西安 旅游 集群财务风险管理
本 文 为陕 西 省 软 科 学课 题 ： 西 区域 旅 游 产 业 集 群 “ 合 ” 式 实 证 研 究 （ ｏ８ Ｒ ４— ）； 安 市 科 技局 项 目 ： 安 大 旅 游 产 业 集 群 “ 式 组 合 ， 陕 聚 模 ２ｏ Ｋ ５ ２ 西 西 链 ， 模
一
、
能偿还到期债务而发生 现金支付危 机。２ 广义观 。即从 动态 上定位 ， 、 西安旅游产业集群各运营商在财务风险 管理层 面应把营销成本控 其起源于企业各项财务活动 因环境界面 、 户界面 、 客 战略同盟界 面、 政 制线平衡在西安市优势产业良性资产管理水 平线之上。并有效的将营 策顶级设计界面等产生不利于企业财务管理运营 方向而 衍生出各种难 销成本目标化 ， 测定目标成本 ， 对其进行分析与 组合 ， 分解与优化 ， 最终 以预计的结果 ， 在特定时空中使企业财务系统运行偏 离预期目标 ， 使企 实施控制。即以营销成本 目标 管理为 原点 ， 以计 划、 信息 、 流、 物 运营 、 业在时间流程上获利力下 降、 在空间范围 内获利性锐 减。其表 现时序 管理等五个核心要素进行 分解 ， 按照管理层 级将管理职 能落实到 归 口 为 ：１ 投入阶段。企业的投入 期即萌芽状态 ， 状态下企业 需要大量 目标管理层级上 ， （） 该 实现各管 理部门本位 的直接管理 目标 和旁位 的间接
企业拥有萌芽阶段积累的资本 ， 在明确 了企业 目标 、 占据了一定的市场 各部门或机构必须真实 罗歹 营销成本 的明细项 目， Ｕ 为匡算 真实可靠 的 份额 前提下 ， 尚需面对资金链循环过程中的资金运作风险 。（ ） ３ 衰退 阶 营销成本提供依据。（ ） ２ 分解目标 ， 口控制。按营销 政策确定营销成 归 段 。在衰退期间 ， 企业的经营缓慢 或趋于停 滞 ， 经济效 益逐步下 降 ， 虽 本后 ， 按组织系统把营销成 本层层分解 ， 归口管理 ， 立目标成 本控制 建
【 关键 词】 营销成本控制 ； 财务风险管理 ； 生机制 共
中国旅游业升级发展迅猛， 要实现西安旅游二次腾 飞和跃迁 ， 必须 张弛有度地节约成本。其次制定内部营销管理 责任 制。企业的营销管 站在 旅游集群优化 和 。 建设世界 一流旅游 目的地’ 的高度 上 ， 。 以 旅 理工作应与企业 的经济责任制相结合 ， 配合经济 责任制的落实和考核。 游产业运营模 式创 新 为关键 ， 以组建旅游产业集群 为突 破 ， 以西安市 有效的管理方程是营销成本控制管理机构应 制定相 关部门或相关工作 旅游产业 十一五 发展规划为战略目标 。为 了对西安旅游集 群在肘空 的定额 ， 包括设计成本定额 、 营成本 定额 、 运 物流 成本定额等 。营销 管 体化纬度下进行升级 ， 并为西部城市旅游业崛起做 出示范和样板 ， 使 理机构在制定定额 的同时 ， 量化考核指标并督导 指标的落实 ， 定期或不 西安旅游业成为陕西旅游的支撑点 、 经济发展 的着 力点， 有必要对产业 定期地对定额的实施 情况进行分析和考核， 并及时修改不合理的定额 。 集群经营管理中的财务风险管理进 行梳理和提级 ， 在 共生理论 的前 以期使营销管理成本控制与 企业运营效率 呈反向 比， 营销成本 控制 使 提下使产业集群财务风险管理的规格得以划一 ， 抗风险 能力得以增强 ， 水平与企业财务管理风险控制水平呈正 向比。再次 强化营销成本控制 企业集群生命周期的再生力得以延展。 信息沟通力度。旅游企业的营销管理流 程包 括预测、 策划 、 分析、 决策 、
西 安 旅 游集 群 财 务 风 险 险种 分 析 控制和监督等元素 ， 运营商之 间信息不对称 和运营商 内部营销 成本控 在影响力经济时代 ， 旅游产业财务风 险隐 藏于企业 资金流 动过程 制次生信息衍生将 阻碍营销 成本控制 的进 程 ， 并无法 搭建旅游 集群营 和财务管理流程各节点 。其财务 风险险种 有二 ： 、 义观。 即从静态 销成本控制的信息平台 ， 无法高效率地 实现旅游财 务风险 管理的 目 ｌ狭 并 上扫描 ， 其起因于企业全部资本 中由于债务 资本 比率的 变化而 带来的 标 。 不确定性。最为引起企业运营受阻 的是由于企业债务 资本比率过高不 ２ 营 销 成 本控 制 方 法 、
Байду номын сангаас
的资金来维持基础 工作 ， 以该阶段最主要 的财务风险 发生在 筹资和 管理 目标相结合。具体表现在（ ） 定营销成本。在营销 成本管理机 所 １确 融资过程中。（ ） ２ 经营阶段 。企业的经营期即成熟稳定状态 ， 该状态下 构中 ， 对各部门的营销 活动 制定目标成 本 ， 据营销 活动的具体 内容 ， 根
集群独特的财务管理风 险化解机制， 力图使旅游集群各成 员的财务优 势资源得 以整合， 以使各 经营机构财 务管理风险要 素协 同平 台得 以构 建 。通 过 不 同 组 织财 务 管 理模 块 间 的协 作 、 生 ， 成 员企 业 财 务 风 险 管 理 共 享模 块 得 以衍 生共 存 ， 强 财务 管理 抗 风 险 能 力 。 共 使 增
式 实 证研 究 （Ｆ ８ ２ ） 段研 究成 果 Ｓ０ ０ １ 阶
营 销 成 本 控制 视 域 下 的西 安 旅 游 集群 财 务风 险管 理
郁广健 藏 晶
（ 西安 财 经学 院 管 理 学 院 陕 西 西安
７０ ６ ） １０ １
ｔ 摘
要】 营销成本控制是旅游集群 财务管理的“ 高端” 。本 文通过分析西安旅 游集群财务管理 存在 的 内生性和外 生性风 险， 解旅 游 分
然还没有遇到清算 重组 的问题 ， 但忽略该状 态下的财务 风险有 可能导 体 系。纵向分解到部门、 小组乃至个人 ； 横向以科室为主 ， 对应管理 。 即 致企业破产。在此阶段其财务风险包括资 不抵 债、 重大财务政策变革 、 做到营销成本的层层分解 、 层层控 制、 层层考核 。（ ） ３ 成本控制。在落 多数 投资者或股东撤资等。在面对 资不抵债的财务风 险肘企业可能应 实营销成本后 ， 根据营销运 营计划 ， 在各 目标成本下 编制成本 预算表 ， 对的作为是减少负债的发生。不合实际的组织 架构会带来不可估量 的 详细准确列出各营销费用的出处 ， 并落实其出处 来源。时刻 追踪营销 财务风险 ， 这已成为西 安旅游企业财务 风险管理 内生化 的障碍。在 财 成本的准确信息 ， 分析成本 目标是否分解正确 。 并编制正确 目标下的 实
经 营 管 理
营销成本控制 视域下的西安 旅游 集群财务风险管理
本 文 为陕 西 省 软 科 学课 题 ： 西 区域 旅 游 产 业 集 群 “ 合 ” 式 实 证 研 究 （ ｏ８ Ｒ ４— ）； 安 市 科 技局 项 目 ： 安 大 旅 游 产 业 集 群 “ 式 组 合 ， 陕 聚 模 ２ｏ Ｋ ５ ２ 西 西 链 ， 模
一
、
能偿还到期债务而发生 现金支付危 机。２ 广义观 。即从 动态 上定位 ， 、 西安旅游产业集群各运营商在财务风险 管理层 面应把营销成本控 其起源于企业各项财务活动 因环境界面 、 户界面 、 客 战略同盟界 面、 政 制线平衡在西安市优势产业良性资产管理水 平线之上。并有效的将营 策顶级设计界面等产生不利于企业财务管理运营 方向而 衍生出各种难 销成本目标化 ， 测定目标成本 ， 对其进行分析与 组合 ， 分解与优化 ， 最终 以预计的结果 ， 在特定时空中使企业财务系统运行偏 离预期目标 ， 使企 实施控制。即以营销成本 目标 管理为 原点 ， 以计 划、 信息 、 流、 物 运营 、 业在时间流程上获利力下 降、 在空间范围 内获利性锐 减。其表 现时序 管理等五个核心要素进行 分解 ， 按照管理层 级将管理职 能落实到 归 口 为 ：１ 投入阶段。企业的投入 期即萌芽状态 ， 状态下企业 需要大量 目标管理层级上 ， （） 该 实现各管 理部门本位 的直接管理 目标 和旁位 的间接
企业拥有萌芽阶段积累的资本 ， 在明确 了企业 目标 、 占据了一定的市场 各部门或机构必须真实 罗歹 营销成本 的明细项 目， Ｕ 为匡算 真实可靠 的 份额 前提下 ， 尚需面对资金链循环过程中的资金运作风险 。（ ） ３ 衰退 阶 营销成本提供依据。（ ） ２ 分解目标 ， 口控制。按营销 政策确定营销成 归 段 。在衰退期间 ， 企业的经营缓慢 或趋于停 滞 ， 经济效 益逐步下 降 ， 虽 本后 ， 按组织系统把营销成 本层层分解 ， 归口管理 ， 立目标成 本控制 建
【 关键 词】 营销成本控制 ； 财务风险管理 ； 生机制 共
中国旅游业升级发展迅猛， 要实现西安旅游二次腾 飞和跃迁 ， 必须 张弛有度地节约成本。其次制定内部营销管理 责任 制。企业的营销管 站在 旅游集群优化 和 。 建设世界 一流旅游 目的地’ 的高度 上 ， 。 以 旅 理工作应与企业 的经济责任制相结合 ， 配合经济 责任制的落实和考核。 游产业运营模 式创 新 为关键 ， 以组建旅游产业集群 为突 破 ， 以西安市 有效的管理方程是营销成本控制管理机构应 制定相 关部门或相关工作 旅游产业 十一五 发展规划为战略目标 。为 了对西安旅游集 群在肘空 的定额 ， 包括设计成本定额 、 营成本 定额 、 运 物流 成本定额等 。营销 管 体化纬度下进行升级 ， 并为西部城市旅游业崛起做 出示范和样板 ， 使 理机构在制定定额 的同时 ， 量化考核指标并督导 指标的落实 ， 定期或不 西安旅游业成为陕西旅游的支撑点 、 经济发展 的着 力点， 有必要对产业 定期地对定额的实施 情况进行分析和考核， 并及时修改不合理的定额 。 集群经营管理中的财务风险管理进 行梳理和提级 ， 在 共生理论 的前 以期使营销管理成本控制与 企业运营效率 呈反向 比， 营销成本 控制 使 提下使产业集群财务风险管理的规格得以划一 ， 抗风险 能力得以增强 ， 水平与企业财务管理风险控制水平呈正 向比。再次 强化营销成本控制 企业集群生命周期的再生力得以延展。 信息沟通力度。旅游企业的营销管理流 程包 括预测、 策划 、 分析、 决策 、