财务预算管理存在问题对策论文
试论行政事业单位财务管理存在的问题及对策
试论行政事业单位财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和政府职能的逐渐扩大，行政事业单位成为政府服务、管理的主要形式，财务管理是行政事业单位管理的一个重要方面。
但是，在我国现行行政管理体制下，行政事业单位存在许多财务管理问题，这些问题严重制约了行政事业单位的发展和政府服务的质量和效率。
本文将就行政事业单位财务管理存在的问题及对策进行讨论。
一、行政事业单位财务管理存在的问题1. 预算管理不规范行政事业单位在预算编制、执行、监控方面存在一些问题。
一方面，部分行政事业单位预算编制不合理，未能考虑收入和支出的实际情况，造成不必要的浪费和资金的滞留，影响了政府服务的效率和质量。
另一方面，由于预算执行和监控不够严格，一些行政事业单位存在漏洞，可能存在超支和挪用经费等问题。
2. 会计核算不规范行政事业单位会计核算质量对财务管理的控制能力和决策支持能力有着直接的影响。
但是目前行政事业单位会计核算存在一些问题，比如会计凭证不清晰、会计账簿不规范等，使得会计信息的真实性、及时性、准确性和完整性受到影响。
3. 财务审计不到位财务审计是行政事业单位财务管理的重要环节之一，它不仅对于发现行政事业单位财务管理中的问题，而且对于保障政府财政资金的安全和合理使用也有重要的意义。
但是，现有财务审计工作存在不足之处，如审核不精准、执行不到位、监督不够全面等问题，需要进一步加强。
4. 资金使用效率低下一些行政事业单位在资金使用方面存在浪费和效率低下的现象。
一方面，一些行政事业单位为了追求规模而盲目扩张、重复建设，导致了资源浪费、资金堆积等问题。
另一方面，一些行政事业单位缺乏创新精神，不注重技术创新和流程创新，导致管理效率低下和质量不高。
二、行政事业单位财务管理的对策1. 加强预算管理加强预算编制、执行和监控是关键。
行政事业单位要注重预算编制的科学性和可操作性，要充分考虑收支情况和发展需要，避免冗余和浪费。
此外，要严格控制预算执行和监控流程，及时发现问题并进行调整和整改。
试论公司财务预算管理存在的问题及对策
财务预算 管理 ，主要 是指企业 利用价 值与价 值形 式， 在进行科 学市场 预测 的基础 上 ， 对公 司将来 内部生 产经营活动所实施 的规划 、 控制 和协 调 。在企业管理方
却未能 明确发展战略 ， 预算 常常和企业长期发展 目 企业 标背道而驰 。 企业所编制 的预算未能 与企业将来 的发展 目标相 吻合 ， 就十分容 易导致 预算短视 ， 这 过于 重视眼 前利益 ， 造成公司长期利益受损 。企业经 营者为了 自身 利益 ， 了在 当年获得更多收入而不惜将 以后 年度的收 为
观原因。考核方 也常常会掺杂个人情感去进行评 价 ， 使 考 核不够客观公 正。一 旦考核奖惩不合理 ， 导致业 就会 绩 评价不够 公平 与客观 ，进 而挫伤 员工主动 性与积极 性， 造成他们 不认 同企 业预算 管理 ， 考核工 作变得 流 使 于形式 ， 最终造成预算管理未能发挥作用 。 四、 解决企业财务预算管理 问题的对策 １ ． 制定企业 的发展 战略 公司财务预算管理是对将来 的一种管理 ， 为实现 是 财务管理 目标 与企业发 展战略而采取 的整体行 动规 划 ， 所 以属于管理导 向性 战略管理 。 财务预算 目标 事实上是 以企业 战略 目标 为基础 的一种财务管理 目标 。 缺乏 战略 意识 的财务预算是公 司的短期行 为 ， 容易失去正确 的 目 标与方 向 ， 以提高企业 的市场竞争优势 。 难 因此 ， 财务预 算 管理 的过程 一定 是要 围绕 企业 发展 战 略而制 定 、 实 施、 控制并采取一系列措施 的过程 。企业财 务预算管理 属于企业发展战略管理 ， 而并非简单 的企业 预测战术与 方法。 企业的战略导 向与战略 目标直接决定 着预算模式
兼任 ， 还有一些企业则 由计划部 门来兼 任 。因为财务预 算管理缺乏组织保障 ， 导致在预算 管理 中出现矛盾与冲 突后 ， 缺乏权威机 构进行 协调 与仲裁 ， 而对 于预算 管理 中的各个环 节 ， 没有 明确具体 的办理机 构 ， 也 从而导 致 预算管理出现断层 与漏洞 。 ３ ． 预算执行的监控与考核奖惩相互脱节 预算执行 的监控是企业 预算 管理的终端 ， 也是发挥 预算 约束和激励作用 的一项重要措施 。 一些企业对预算
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策行政事业单位是国家机关和公共服务机构的重要组成部分，其财务预算管理对保障公共服务和促进经济发展具有重要作用。
然而，在实践中，行政事业单位财务预算管理存在一些问题，包括财务预算管理失灵、预算编制过程冗长、预算执行不到位等。
为此，我们需要采取一系列的对策来改善现状，确保行政事业单位财务预算管理的有效实施。
问题一：财务预算管理失灵在一些行政事业单位中，财务预算管理制度没有得到有效落实，存在预算一切制和收支不平衡等情况，导致财务管理失灵，浪费了大量的财政资源。
为此，我们需要采取以下对策：1、加强对财务预算管理制度的宣传和培训，提高员工的财务管理意识和能力；2、建立科学合理的预算编制和执行制度，严格控制预算一切制和收支不平衡等现象；3、积极推进预算管理信息化，优化预算管理流程和数据化分析，提高预算管理效率和透明度。
问题二：预算编制过程冗长部分行政事业单位预算编制过程冗长，浪费了大量的时间和人力，并且对财务预算的准确性和科学性也产生了一定的影响。
为此，我们需要采取以下对策：1、优化预算编制流程，提高编制效率和准确性，避免冗长的审批流程；2、建立协同工作机制，加强行政事业单位与相关部门之间的沟通与协作；3、引入先进技术和管理经验，借助信息化手段提高预算编制效率和精度。
问题三：预算执行不到位1、加强预算执行监督机制，建立相应的考核制度；2、规范预算执行流程，加强对预算执行过程的全面监管；3、完善预算执行信息化制度，实现预算实时监控和跟踪，及时发现和解决问题。
综上所述，行政事业单位财务预算管理体系需要从多个方面加以改进和完善，做到优化管理流程、加强内部协作和推进信息化建设。
只有这样，才能确保行政事业单位财务预算管理的有效实施，维护公共利益和促进经济发展。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营发展和稳定起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，企业财务预算管理常常存在许多问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的经营造成严重的影响，甚至导致经营危机。
下面将着重探讨企业财务预算管理存在的问题及对策。
一、预算制定不合理企业财务预算最基本的问题就是预算制定不合理，这种情况往往会导致企业财务预算的准确性和有效性受到很大的影响。
原因主要有以下几点：1.对市场的了解不足：企业预算制定的基础是对市场的准确判断，但是很多企业在制定预算时并没有充分了解市场状况和发展趋势，导致预算过于乐观或悲观。
2.数据质量不高：企业预算制定需要大量的数据支持，如果数据之间存在不协调、错误等问题，将会影响到预算的准确性，甚至失去预算的作用。
针对以上问题，企业可以采取以下的对策：1.加强对市场的了解：企业需要加强对市场状况和趋势的研究，定期关注行业动态，根据市场变化及时调整预算。
2.优化数据支持：企业需要优化数据的质量，合理选择数据来源，保证数据之间的协调，避免数据错误和缺失。
二、预算执行不力企业财务预算是企业管理的基础，但有些企业在制定预算后并未能够充分执行，这种情况会导致企业的经营效率降低，影响企业的财务状况。
这种情况往往是因为以下原因导致的：1.预算目标不明确：企业在制定预算时，没能将目标统一明确，导致执行环节不清楚该如何执行预算。
2.缺乏监督管理：企业在预算执行期间，没有充分的监督和管理，导致执行效果不佳。
2.加强监督管理：企业要加强对预算执行情况的监督和管理，适时调整预算执行策略，并给予执行人员必要的激励和支持。
1.修订不及时：企业在遇到突发事件时，没能及时修订预算，导致企业处于被动状态。
2.修订不合理：企业在修订预算时，往往没有充分考虑到市场变化和内部因素的影响，导致新的预算失去了实际意义。
1.定期修订：企业在制定预算时，需要充分考虑到市场和内部环境的变化，及时进行修订，避免出现危机。
科研事业单位财务预算管理存在问题解决对策论文
论科研事业单位财务预算管理存在的问题及解决对策中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-135-02摘要科研事业单位在财务管理方面存在着一定的弊端,尤其是在财务预算方面的管理,由于管理理念和管理体制的缺陷导致了预算管理的规范性和科学新收到了一定的影响,也阻碍了科研项目的实施和单位的整体发展。
所以要调整管的重心增强对预算的管理措施,解决目前存在的问题。
关键词预算必要性预算存在问题完善预算一、科研单位加强财务预算管理的必要性财务预算的作用就是反应企业未来一个时期内的财务支出或者收入状况,也包含财务状况和经营成果等价值指标的各种预算。
预算是指:企业在现代管理理论和方法的指导下,围绕着战略目标和市场导向,以获取经营利润为目的,以资金流向为控制核心,对一定时期内企业资金筹集、分配、使用等确定的财务计划。
财务预算已经成企业管理中不可或缺的现代管理机制,最近几年,预算管理机制的理论和方法及其成功经验逐渐被我国的大中型企业重视,并得到了开发了利用。
然而目前我国的科研事业单位中的财务管理还没有完全实现科学化的管理,尤其是预算管理的方法还比较粗糙,缺乏有效的预算管理机制,导致单位财务管理失控并导致企业财务出现问题的现象普遍存在。
在此种情况下,财务预算的约束作用整好可以发挥其对全面控制的约束力,对企业的财务管理进行事先的安排和计划,对企业内部各个部门、单位等各种资源进行分配、控制和考量。
而且财务预算的建立基础是对市场的全面预测,因此财务预算对我国科研单位来说,可以实现科研市场化、效益化,并以此建立先进的管理模式、提升管理强度、提高资金利用率,由此可见科研单位加强财务预算管理是十分必要的。
二、科研事业单位财务预算管理存在的问题1.财务预算的作用和重要性没有得到足够的重视在科研事业单位,科研项目和资金的分配往往成为了财务管理的重头戏,所以领导层对财务预算的作用和重要性,尤其是市场指向性没有足够的重视,没有对预算环节作出足够的支持和建设。
企业财务预算管理中存在问题及解决措施 论文
企业的财务预算管理中存在问题及解决措施中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理的作用也越来越重要，企业财务管理的中心地位已经确立。
财务预算的管理以其在企业经营中的独到功能和作用，已经引起人们的重视。
本文讨论了财务预算管理的概念及内容，分析了我国企业财务预算中存在的问题，并提出企业实施预算管理的措施。
关键词现代企业财务预算预算管理措施企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少科学方法之一。
正确深化实施企业预算管理，可有效促进企业形成简捷、有序而高效的管理框架，同时也可以提高企业的管理决策力和执行力，并有力促进企业内部资源的有效整合。
在经济全球化大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。
我国已经加入世贸组织，很多国内企业已经置身于国际市场的大环境中，如何提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。
一、企业财务预算的概念及内容（一）企业财务预算的概念财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
企业财务预算是指围绕企业战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资金的取得及投放，此外还包括对企业的各项收入和支出，企业经营的成果及其分配等资金运动所做出的安排和统筹。
企业的预算要事先确定经营管理目标，属于市场经济体制下企业内部计划管理的表现形式，同时也是提高企业经营和管理成绩的有效工具。
企业实施财务的预算制度，会使企业的计划更加协调，管理更富成效。
（二）企业财务预算的意义企业财务的预算管理起源于二十世纪二十年代的美国，后来逐渐被世界各地的企业广泛应用。
企业所面临的风险主要包括市场风险，企业经营的风险和企业财务的风险，合理的预算手段是防范企业风险的一项有效措施。
随着企业预算管理的逐步深化，企业需要制定和建立较为完善的企业内部预算管理和控制的机制，并将预算管理深入到企业生产经营过程的各个层面，使其在企业的管理过程中发挥举足轻重的作用，可以有效保障企业经营目标的实现。
浅析财务预算管理存在的问题与对策
2.3.1树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。
2.2以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。
2.2.1固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。
1.3重静态，轻动态在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，因地制宜地加强动态管理。使预算更加切合实际，实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
2加强财务预算管理的对策
2.1以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，让民主管理从口号变成实际行动。
企业财务预算管理存在的问题及对策
企业财务预算管理存在的问题及对策文／朱清摘要：时代的发展，科技的进步都在推动着经济市场竞争的日益激烈。
现代企业要想在这样的大环境下发展，就要有一套科学有效的财务管理模式，提升自身的综合竞争力。
但从目前我国企业的现况来看，大多数的企业对预算管理工作中都存在着一定的问题，影响着企业的发展，因此，如何能进一步解决这些问题，提升企业财务综合管理水平是当前企业思考和探索的问题。
本文针对企业财务预算管理存在的问题进行了简单的剖析，并提出了几点行之有效的建议。
关键词：企业财务预算；问题；措施企业要得到长足的发展，就要顺应时代的发展，从自身出发，结合时代要求制定自身的发展策略和模式。
企业财务预算是影响企业发展的关键性环节，引导着企业的正确发展道路，因此企业要不断的完善财务预算管理，规范各项基础工作，带动企业管理水平及经营水平的提升，推动企业的可持续发展。
一、当前企业财务预算管理中存在的问题（一）企业缺乏预算管理意识在我国，有很多的国有企业资金都是依靠国家财政拨款而来的，这种长期存在的财务管理观念让人们在实际的财务管理过程中形成了一种轻预算的意识，并以此导致其更多关注的是醒目控制与预算，而对于经济效益的分析以及筹资投资等则缺乏足够的重视，这样一来，不仅会造成大量的企业资金浪费[1]，还严重影响了企业的发展。
（二）财务预算编制与实际情况不符现在的很多企业所运用的主要还是传统的预算方法，而这种固定的预算编制往往更多以来的是过去的活动数据，对于市场的变化与发展规律缺乏足够重视，对现有生产变化情况缺乏分析[2]。
从某种意义上来说，这种静态的预算编制方式通常只能够满足业务量不多的企业，而一旦企业的价格与销售量以及成本等因素出现了较大变化，那么这种动态指标的滞后性与盲目性，将会对企业的良性发展造成较大的影响。
（三）财务预算与企业的战略发展目标脱节从某种意义上来说，我们所说的企业编制财务预算，主要的目的就是为企业进行充分的风险防范，完善企业的经营目标，并进一步为企业创造出更高的经济利益。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资金调配、成本控制、经营决策等方方面面。
在财务预算管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效益和长远发展。
本文将就财务预算管理中存在的问题及解决对策进行分析和讨论。
一、存在的问题1. 预算制定不科学在企业中，很多预算是按照上年度的数据和经验进行制定的，缺乏科学的分析和判断。
这样做容易导致预算的不准确和不可操作性。
2. 预算执行不到位很多企业在制定了预算之后，往往存在着预算执行不到位的情况。
员工和管理层在执行预算时往往有违背预算的情况，导致预算执行效果不佳。
有些企业在预算控制方面做的不够到位，导致预算超支的情况时有发生，对企业的财务状况和经营效益造成了影响。
4. 预算变动频繁部分企业在预算执行过程中，由于市场环境的变化或者经营决策的不确定性，会频繁对预算进行调整，这样做会导致企业的财务预算失去了原本的参考价值。
5. 财务预算与经营战略的不匹配有些企业的财务预算并没有与企业的经营战略相匹配，导致了预算的制定与企业的长期发展目标相悖。
这样做对企业的长远发展不利。
二、解决对策企业在制定预算时，应该充分考虑市场环境的变化，充分做好行业分析和企业内部的资源状况，科学地确定预算的指标和经营目标。
可以引入先进的成本管理和控制方法，如目标成本管理、活动成本管理等，从而更科学地确定预算。
2. 加强人员培训和激励企业应该加强对员工的培训，让员工充分理解预算的重要性和执行的紧迫性。
可以根据员工的预算执行情况进行奖惩激励，增强员工对预算的执行意愿。
3. 强化预算控制企业应该建立起严格的预算管理制度，加强对预算执行情况的监控和控制。
可以采用先进的预算管理软件，实现对预算的动态监控和绩效分析，及时发现问题并进行调整。
4. 合理管理预算调整企业在进行预算调整时，要充分考虑市场环境的变化和企业内外部的因素，避免盲目进行预算调整。
财务存在的问题及对策论文范文
财务存在的问题及对策论文范文财务是企业不可避免的方面，它支撑着企业的运营和发展。
然而，财务也存在一些问题，这些问题如果不能及时得到解决，就会影响企业的正常运作。
本文将介绍财务存在的问题及对策。
一、财务存在的问题1. 财务数据不准确财务数据不准确是财务存在的一个常见问题。
财务数据不准确会影响企业的经营决策和发展规划，甚至会导致企业的倒闭。
财务数据不准确的原因可以是财务人员的错误或者是财务系统的错误。
2. 财务流程不规范财务流程不规范是企业财务存在的另一个常见问题。
财务流程不规范会使得企业的财务操作存在漏洞，给企业带来财务风险。
比如，企业的支付流程不规范，会导致企业财务出现漏洞，带来不必要的财务损失。
3. 财务管理不精细财务管理不精细是企业财务存在的另一个问题。
财务管理不精细会使得企业的财务效率低下，并带来其他财务隐患。
比如，企业的预算不精准，会导致企业的预算超支，从而影响企业的经营。
二、财务对策1. 提高财务人员素质提高财务人员素质可以有效地解决财务数据不准确的问题。
企业可以通过培训和专业认证来提高财务人员的素质，从而提高财务数据的质量。
2. 建立规范化的财务流程建立规范化的财务流程可以有效地解决企业财务流程不规范的问题。
企业可以根据自身的情况，建立完善的财务流程并严格执行，从而确保企业的财务操作的规范性。
3. 加强财务管理加强财务管理可以有效地解决企业财务管理不精细的问题。
企业可以通过建立预算体系、定期审计等手段来加强财务管理，确保企业财务的效率和精细度。
综上所述，财务存在的问题及对策是企业必须要面对的问题。
企业应该及时发现和解决财务问题，从而确保企业的财务稳健运营，实现可持续发展。
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文
财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。
所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。
关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。
比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。
此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。
再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。
进而企业难以做出正确的决策。
（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。
针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。
其主要表现为：第一，企业直接融资困难。
针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。
大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。
这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。
（三）企业缺少对投资项目对预算少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。
存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。
同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。
少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。
从根本上来说，还需要进一步的加强管理。
财务管理的问题及对策(共12篇)
财务管理的问题及对策(共12篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资金使用效率低，预算执行缺乏约束力行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。
（二）会计核算不恰当，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。
（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策随着经济社会的快速发展和行政事业单位的多样化，财务预算管理成为了行政事业单位管理中不可或缺的重要组成部分。
在实际操作中，由于各种原因，行政事业单位财务预算管理存在着一系列问题，影响了行政事业单位的正常运转和管理效率。
有必要对行政事业单位财务预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提高行政事业单位的财务预算管理水平。
一、存在的问题1. 预算编制不科学合理行政事业单位在制定财务预算时，往往缺乏科学合理的依据和方法，导致预算的编制过于概括或过于片面，无法真实反映单位的实际情况和需求。
部分单位在编制预算时只注重收入部分，而忽视了支出部分，导致预算的失衡和不合理。
2. 预算执行不到位一些行政事业单位在预算执行过程中存在执行不到位的情况，主要表现为部门之间缺乏协调，财务管理人员对预算执行的监督不力，导致预算执行出现超支或偏差的情况。
3. 资金使用不透明在一些行政事业单位中，存在资金使用不透明的情况，资金使用缺乏监督和透明度，容易引发财务风险和腐败问题。
资金使用不透明也影响了单位的形象和信誉。
4. 预算控制不严格一些行政事业单位在预算控制方面存在不严格的情况，部门之间的预算控制不统一，容易造成资源的浪费和滥用，导致单位整体运营效率不高。
二、对策建议行政事业单位应该建立科学合理的预算编制机制，注重对收入和支出的全面考量，结合实际情况和需求，制定符合实际的预算方案。
可以采用数据分析、需求调查等方法，提高编制预算的科学性和准确性。
行政事业单位应建立健全的预算执行机制，明确责任，强化部门之间的协调和合作，加强对预算执行的监督和管理，确保预算执行到位。
可以建立预算执行考核机制，对未能完成预算执行目标的进行追责，增加预算执行的约束力。
行政事业单位应强化对资金使用的监管，建立透明的资金使用机制，明确资金使用权限和程序，加强对资金使用的审计和监督，保证资金使用的合理性和透明度。
财务预算管理中出现问题及对策论文
试论财务预算管理中出现的问题及对策中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-267-01摘要本文从美国的预算制度出发，分析了我国预算管理中存在的一些问题，并提出了一些应对的措施。
关键词预算管理现状问题应对措施一、财务预算管理制度差异分析1．美国的预算管理制度美国财务制度而言，通常一个财政年度内政府需要在执行本财年预算的同时对上个财年的预算进行审核，并对下一个财年进行预算。
因此美国的预算编制需要一个相当的长的时间与复杂的流程，从各个部门的预算编制开始直至最后的联邦预算审核，一个预算周期可以长达33个月。
流程为：预算编制通常为9个月，包括预算框架准备；各个部门的预算编制；形成总体预算；分别为3个月。
其次，国会审核的阶段需要9个月。
分别是众议院和参议员的常务委员提出的压缩意见进行推荐，然后由两院拨款委员会制定详细的拨款议案，此过程需要9个月。
最后，决算汇总和审核，需要三个月。
在预算年度结束后，才能在部和预算办公室共同编制可以反映预算年度内的预算收支执行情况完成报告，由审计机构审核后进行批准形成正式决算，其预算管理制度虽然完善但是过程复杂，对我国的多级管理制度而其耗费的人力与物力将是不可估量的。
2．我国政府的预算管理我国的政府级次较多，地方公共支出最多。
国际上只有我国是五级框架的政府机制。
因为比较典型的是三级或者准三级的制度如美国，或者单一制度的日本法国，但是我国的有四级政府，即省、市级、县级、乡镇级。
使得预算管理工作成为了事后分析为主的模式，包括对工作的总结与未来工作的评价，并与预算超标进行控制。
3．我国预算制度分析综合的看，编制部门负责预算是发达国家的通用做法，而且因为政治体制与财政模式的差异，各个国家的预算管理制度呈现出各种不同程序与特征。
其中也存在着一定的共同之处，如：完善的法规为指导，预算编制和执行监督机制，相对长远的经济预测，灵活而全面的预算监督方式等。
因此在对于其他国家先进经验进行借鉴是我国预算管理必须进行的工作。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[修改版]
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第一篇：企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究【摘要】在企业日常管理工作中，财务预算管理处于主导地位，对于企业的发展起着重要的作用。
就企业目前情况而言，财务预算管理理论并不完善，相关概念含混不清，缺乏足够的重视，未能建立有效的监督机制，工作人员缺乏专业素养。
针对财务预算的种种问题，企业应该充分意识到财务预算管理的重要性，在实践中不断完善财务预算管理理论，加强对财务预算工作人员的培训，提高其专业素养和综合能力，充分发挥企业财务预算管理的作用。
【关键词】企业管理；财务预算管理；监督机制随着社会的发展，企业管理制度日益完善，财务预算管理的作用也日益突出，越来越受到企业的高度重视。
企业管理者开始着手提高财务预算管理的水平，财务预算管理发挥的作用也越来越大。
然而，在实践过程中，企业财务预算管理并没有完全发挥出作用，存在很多弊端，还拥有很高的提升空间。
因此，笔者针对这些弊端进行探讨，并提出相应的改进措施，希望能为财务预算管理的实际应用提供帮助。
一、企业财务预算管理原则（一）统一组织、分级管理企业财务预算管理应当统一组织、分级管理，并进行详细的规划，而且还应当构建健全的财务预算管理机制，并对具体责任进行明确划分，使之完全落实到每一个工作人员。
关于预算标准，需要进行细化，经过细化之后，再通过各级领导层落实到实践中。
企业财务预算管理工作需要全员参与，共同努力，上至核心管理层，下至基层工作人员，都应该充分重视这项工作的落实情况，建立严格的监督机制，确保各个环节的严格执行，唯有如此才能完成预算指标。
（二）全面、系统原则财务预算管理应当具有针对性，而非盲目地进行，应当以企业当前战略目标为出发点，企业财务预算管理当遵循全面系统的原则，在企业的日常经济活动中，一切资金消耗的项目都当列入财务预算管理中，而且还应该预测即将进行的经济活动，并提前进行全方位的规划，当活动进行时，做到完美的掌控，当活动结束时，针对活动的相关信息进行整理和统计，并结合活动进行的整个过程，对财政预算管理的实施效果，做出客观科学的评价，确保财政预算管理涵盖企业的所有环节，发挥出财务预算管理的最大功效。
浅析财务管理存在的问题及对策
浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇） 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。
浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。
⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼ 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。
为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。
财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。
现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。
2.财务管理和会计的核算间存在合作性差 在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。
企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。
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浅论财务预算管理存在的问题与对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)06-000-01
摘要在现代化企业经营中，预算管理在财务管理中具有重要的意义，是最有效直接的手段。
本文通过分析目前企业中财务预算管理存在的普遍问题，提出相应的解决对策。
关键词财务预算管理问题对策
财务预算是从经营、资本、财务等方面对企业一定时期内制定的总体计划，以货币的形式将企业的全部经济活动表示出来的一种管理方式。
通过财务预算制度的实施使各部门协调一致，激励各部门及时的完成经营目标，加强了企业的内部控制，有效的控制成本费用，达到利润最大化的目的。
财务预算管理不仅将企业各职能部门的奋斗目标量化，而且还在一定程度上使企业规避财务风险。
一、当前财务预算管理中存在的问题
1.财务预算与企业战略目标相脱节
财务预算管理的目标就是企业最终的战略目标，编制预算其目的就是为了更好地规避风险，从而实现企业的经营目标。
目前很多企业的发展战略目标却和其财务预算背道而驰，只重视眼前利益，造成公司长期利益受损。
一些经营者为了自身利益，将未来年度的收入提前到当年进行确认，而将费用支出推迟到年后去确认，从而粉饰公司短期财务状况，使财务预算缺乏衔接性和可持续性。
2.财务预算管理体系不完善，控制不足
目前大多数企业并没有专门设立预算管理部门，财务预算工作仍然由财务部门进行，编制预算时销售部门都不参与,这样的预算很难在实践中有较强执行力度。
一部分企业领导者对于财务预算是陌生的，在预算管理的各个环节，没有明确具体的分工，漏洞频频。
许多大中型企业在编制预算时皆侧重生产,在控制上形而上学，不分析市场变化，不考虑价格浮动，不对比前因后果。
这种以不变应万变的预算方法，使财务预算脱离了实际目标，最终预算无法实现。
3.过分强调问题，奖惩不合理
财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。
很多企业在预算管理中单纯的以预算标准来考核责任部门和责任人，以考核结果来执行奖惩，过于强调客观问题，而有意的去回避主观原因。
导致企业业绩评价不够公正，奖惩不合理，严重挫伤了员工的积极性，大家怨声载道，最终使财务预算管理不能发挥出作用。
三、解决财务预算管理问题的对策
1.树立以战略目标为导向的财务预算管理体系
以企业战略目标为导向，以价值增值为目标的财务预算管理体系要求企业突破原有的预测框架,将价值增值的战略目标贯穿于企业经营活动的每一个环节。
各期编制的预算与企业执行的中长期战略目标要合理衔接,预算的制定和执行要有助于企业中长期战略目标的实现,避免造成预算管理与企业战略目标相互偏离,无法取得
预期的预算效果的现象。
以企业战略目标为基础,根据企业不同发
展阶段的战略要求,确定采购—生产—销售—售后服务等整个业务流程及产品开发管理、技术管理、行政管理、财务管理、人力资源管理等各环节、各阶段的财务预算,并体现企业战略目标与财务预算管理的紧密结合。
2.构建全面预算管理的组织体系
（1）强化财务预算管理制度。
全面预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
成立预算管理组织机构，各单位、部门的主要行政负责人为预算管理第一责任人，切实加强领导、明确责任、落实措施。
企业可设立预算发展部,负责根据发展战略的要求,审查批准整个企业的财务预算方案,协调预算的编制、调整、执行、分析和考核。
（2）建立全面的财务预算管理组织体系。
明确财务部门是财务预算管理的综合归口部门，主要财务预算的日常管理的制度的起草修订及财务预算方案、结算报告的编制，财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。
审计部门要充分发挥检察职能，对企业财务预算的编制和执行进行审计监督,并对所属企业的预算进行审计。
要做到全员、全过程、全方位的实施财务预算管理，使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。
3.建立行之有效的财务预算考评体系
现代企业财务管理,已由过去的事后反映和监督为主,转向事前预测和决策为主,只有正确地进行财务预算和决策,才能事先估计
出各种有利与不利因素,趋利避害,克服财务工作的盲目性,增强预见性,为提高企业经济效益提供前提条件。
财务预算是加强财务计划管理的前提和重要环节,通过财务预算,确定财务目标与相应的
实施方案,才能为财务计划的编制与执行打下了基础,为财务管理
奠定基石。
财务预算的奖惩激励机制应建立在对财务预算执行情况的总结分析、考核评价的基础上。
对预算项目的考评，重点应放在项目的节支增效上。
在进行考核评价时应注意结合实际、客观公正，以利于充分调动管理者的积极性和创造性，同时要坚持责、权、利一致的原则，坚决按照制度兑现奖惩，不打折扣。
这样才能保证财务预算管理的顺利实施和财务目标的实现，真正确立财务预算管理在企业管理中的核心地位。
参考文献：
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[2]李宏.浅谈企业财务预测管理体系.科技资
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