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员工职业生涯管理研究开题报告
员工职业生涯管理研究
职业生涯管理的概念是近二十年来美国从与实践中发展起来的，是人力资源管理中的重要内容及人力资源模块中重要的组织部分。

组织通过对员工的职业生涯管理，能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。

因此，职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。

本文从心、及组织行为学等角度来对核心员工的职业生涯管理进行定性的研究。

在研究方法上，本文采用了历史研究与现状研究、定性分析与定量分析、规范研究与实证研究相结合的方法，唯物辩证法的思想贯穿全文始终，运用员工职业生涯管理理论并借鉴国内外实践经验，在广泛调查的基础上分析了现阶段国内外员工职业生涯管理的现状及其存在的问题。

文章首先从企业员工职业生涯管理的理论入手，简单介绍了员工职业生涯发展的内涵、特点、作用。

然后着重分析了知识经济时代职业生涯管理内外环境的变迁，提出了知识经济时代企业核心员工职业生涯管理面临的挑战，并总结了知识经济时代职业生涯管理的新思维。

此外，新生代员工即我们所说的80后、90后，开始步入
职场,并逐渐成为企业人力资源的主力军。

新生代员工出生在特殊的年代,大多数新生代员工都是独生子女,相对优越的成长环境和家庭所有的关爱使他们在价值观、意识和个性等内在特征方面与老一代员工有较大的不同。

新生代员工具有较高的开放性、很强的自我意识,他们寻求工作与生活之间的平衡、注重自身的发展,面对新生代员工,企业的管理方式必须有所改变,制定适用的的管理政策,增强新生代员工的组织认同,激发工作潜能,提高组织认同。

最后从操作层面研究了员工职业生涯管理的实施问题。

希望通过本文对员工职业生涯管理的研究，为企业吸引、留住、用好核心人才提供有意义的借鉴。

二、理论意义
在理论界，关于员工保留和职业生涯规划的文章频频见于报端，但真正针对企业员工的职业生涯管理进行研究的文章却很少。

想留住核心员工，激发其潜能，提高其忠诚度、满意度，就必须设计一套针对员工特点及流动性规律的员工职业生涯管理体系。

本文就是从员工职业生涯管理的角度，研究知识经济时代企业如何设计出一套有利于留住、激励核心人才的职业生涯管理体系，通过充分发挥核心人才的价值和作用，增强企业的竞争优势。

本文的研究进一步丰富了理论界关于员工职业生涯管理的内容，为广大企业吸引、用好、留住核心员工提供了一种方法，不仅具有很强的理论价值，而且具有巨大的实践意义。

三、应用价值
员工的职业生涯管理，是合理处理员工个人事业和企业发展关系的重要基础，是企业留住核心员工、形成核心竞争力、保持可持续发展的关键。

做好这项工作对于员工个人和企业都具有重要的意义。

良好的职业生涯管理对员工的意义在于：
（1）增强核心员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。

（2）创造一个发挥潜能，施展个性的广阔空间，帮助员工实现自我价值。