报业人力资源方案—晶报广告部员工考核管理办法2021最新版

深圳报业集团晶报
广告部员工考核管理办法
（草案）
晶报广告部高层管理委员会第一章仅供参考......
总则
第一条.考核目的
本管理办法是为了科学评定晶报广告部员工的工作业绩，充分调动员工工作积极性，引导激励员工开发自身潜能，促进组织绩效的持续改进，特制定本办法。

第二条.考核原则
本管理办法遵循“各尽所能，按绩分配”、“业绩优先、兼顾公平”、“重视质量、稳定数量”的原则。

第三条.考核对象
本管理办法适用于对晶报广告部正式在编员工的工作业绩评定，不包含相应部门主任。

第四条.考核主体
实行主管上级考核制度，即所有广告部员工都由部门主任进行考核。

分管编委对考核结果申诉进行最终审核。

第五条.考核周期
广告部员工实行月度考核和年度考核相结合的办法，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。

第六条.考核结果使用
月度考核结果用于绩效激励和月度薪酬的发放，根据员工任务完成情况发放绩效工资；
仅供参考......年度考核结果用于年终奖金的发放、人员晋升与淘汰、下年度工作参考。

第二章绩效考核管理组织
第七条.高层管理委员会
广告部高层管理委员会是员工绩效考核的领导管理机构，其职责为：
1.审核部门主任拟定的员工绩效考核相关管理制度，议定批准后实施。

2.处理员工绩效考核工作中出现的各种特殊问题。

3.监督员工绩效考核过程。

第八条.主管编委
主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为：
1.指导部门主任拟订员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格。

2.监督员工绩效考核过程。

3.处理员工绩效考核申诉。

第九条.部门主任
各部门主任作为考核主体，其职责为：
1.负责拟定员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格，经编委会批准后实施。

2.权力范围内员工考核目标调整的审批。

3.确认、评价、调整、计算员工考核得分。

第三章考核流程
第十条.制定绩效计划
1.晶报广告部实行广告额与工作评价相结合的绩效考核管理方法。

2.年初，各部门负责人根据广告部下达的部门广告任务额，结合行业特点和部门人员
配置，拟定部门年度考核方法，并在部门内部征求意见。

3.部门内部就年度考核方法达成一致意见后，提交高层管理委员会。

4.仅供参考......高层管理委员会审核部门年度考核方案，提出修改意见，与部门主任达
成一致后通过，送策划部备案。

第十一条.绩效实施与评估
1.部门负责人按照既定的考核办法对部门员工进行月度考核，每月形成《广告部员工
考核计分表》（附表1），考核结果作为月度绩效工资发放的标准。

2.年底未完成年度任务额的员工，取消年终奖发放资格。

完成年度任务额的员工，按
照本年实际所得绩效工资总额参与发放年度奖金。

年度奖金发放细则参照《晶报编
采与职能人员薪酬管理办法》。

3.对于年度绩效连续两年排名后两位且未完成年度任务额的员工进行淘汰。

4.根据本年度员工绩效和组织绩效进行下一年度的绩效管理调整。

第十二条.绩效反馈
绩效考核完成之后，分管副总应当与被考核部门负责人就考核结果进行沟通，听取工作及考核相关意见，对工作中需要完善之处并达成共识，促进绩效考核工作的持续完善。

第四章附则
第十三条.本办法自2005年1月1日起执行。

第十四条.本办法修订权及解释权归晶报广告部高层管理委员会。

仅供参考......
附表1：广告部员工考核计分表
仅供参考......上海东捷建设（集团）有限公司
子公司年度经营绩效管理办法
第一条指导思想
为引导上海东捷建设（集团）有限公司所属子公司（以下简称子公司）以市场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益和社会效益，根据上海东捷建设（集团）有限公司和子公司工作实际，特制定本经营绩效管理办法。

第二条总体原则
按照各子公司经营的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同等特点，对各子公司在绩效评价时采取合理的标准，实事求是，做到公开公平公正。

具体而言，包括以下几个方面内容：
1、坚持责任、利益、风险相一致的原则。

以效益为中心，激励与约束相结合，确保资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展。

2、坚持公平、公正、透明的原则。

提高全员参与意识，调动经营者和员工的积极性。

3、坚持业绩指标为主，管理指标为辅的原则。

分类考核，突出重点。

4、坚持严考核、硬兑现的原则。

第三条时间安排
子公司年度经营绩效考核以公历年为考核期，每年1月1日至l 2月31日。

其内容和责任以签定年度经营责任合同的形式下达。

第四条年度经营绩效的考核内容
1、子公司财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：《**子公司年度财务量化
指标考核表》。

2、子公司非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：《**子公司年度非财务
评议指标考核表》。

3、子公司重大专项工作评议指标，占总权重占10%，具体参见附表三：《**子公司年度
重大专项工作评议指标考核表》。

4、子公司通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：《**子公司年度通用调节
指标考核表》。

第五条运作流程
仅供参考......1、核定年度经营业绩考核目标值。

每年10月份起，集团公司根据宏观经济
形势及企业运营环境，与各子公司共同调研确定各子公司下一年度经营业绩考核目标值，并
以集团公司文件下发各子公司。

2、每年底12月20日前，各子公司总经理作为经营责任人代表，与集团公司签定《***公司**年度经营责任合同》，约定子公司考核期间的核心业绩目标(附表一:《**子公司年度财务量化指标考核表》)，以及其它重大的考核管理要项（附表三：《**子公司年度重大专项工作评议指标考核表》）。

年度经营责任合同约定的业绩目标以财务性、结果性、量化为主，其它指标可做适当补充。

3、年度经营责任合同签定后，子公司经营者每季度将责任合同执行情况上报集团公司。

集团公司主管部门对责任合同的执行情况进行动态跟踪。

发生重大安全生产事故、质量事故和重大经济损失等上述情况时，子公司经营者应当立即以书面形式向集团公司相关部门报告。

4、每年度财务决算结束10个工作日之内，各子公司依据财务决算数据，对上年度经营指标完成情况进行考核分析，并将年度考核分析报告报集团公司。

集团业务主管部门在同一时间内对职能范围内各子公司指标（包括直接定量指标和间接评价指标）完成情况进行考核和确认，并提出具体考核评价意见经集团公司分管领导审核签字后报送集团人力资源部。

由集团人力资源部组织，集团各相关职能部门组成考核委员会，依据经审计并经审核的企业财务决算报告、经审查的统计数据和业务主管部门提供的考核意见，结合基层子公司经营者年度考核分析报告，根据《***公司**年度经营责任合同》定量指标和各项定性考核指标完成情况对各子公司经营者年度经营业绩进行考核，形成各子公司经营者年度经营业绩考核与奖惩意见，提交集团公司总经理办公会审核，报请董事会批准。

第六条奖惩兑现
集团公司将年度经营业绩考核结果进行依次排序。

依据不同级别对子公司经营者实施激励：
1、用于核算各子公司员工薪酬实发总额；
2、用于兑现各子公司第一责任人及其他高层的绩效年薪；
3、用于变动各子公司员工总的提薪者额度，任免升迁者额度；
4、授予相应的荣誉或处分；
5、与年度经营绩效相关的其他方面的约定。

考核过程中坚决杜绝瞒报、虚假考核资料，要真实反映负责人营业经绩实际完成情况。

对弄虚作假的，酌情扣发子公司经营者及相关负责人的绩效年薪，情节严重的，要给予相应的行政处分。

触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。

子公司经营者违反国家法律法规和集团公司规章制度，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重大违纪事件，给子公司造成重大不良影响或资产流失的，除由有关部门依法处理外，酌情扣发其绩效年薪或经济责任保证金；情节严重的，给予纪律处分。

触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。

第七条指标调整
年度经营业绩目标值以签定的经营责任合同为准。

各子公司经营业绩目标值一经签定，原则上不允许随意更改。

由于工作调动等原因导致对子公司经营者的考核指标数据发生变化的，集团公司可以根据具体情况变更经营目标责任状的相关内容。

如遇非主观能动因素影响，确需调整经营目标值时，由集团公司业务主管部门调研论证，提交集团公司总经理办公会审核，并由本公司董事会批准。

第八条申诉
第八条附则
本管理办法由东捷集团总经理办公会通过后执行。

解释权属集团人力资源部。

仅供参考......。