成功的项目管理-王俊杰

成功的项目管理
美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。

随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。

王俊杰老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程，帮助企业使用项目管理工具和技术来计划，设计，建造和实现交叉平台的分布式应用程序。

它服务于那些负责建造和集成公司商业解决方案的经理，工程师/设计人员和软件开发组的负责人。

本课程在国内已推广多年，得到了强烈的反响，我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享，真诚的邀请您的参与。

【课程收获】
√培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；
√培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效；
√培训目标3：掌握项目风险管理，并采取行之有效的措施；
√培训目标4：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。

【课程特色】
√课程特色1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；
√课程特色2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；
√课程特色3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓；
√课程特色4：RSF开发模式直接有效地应用于项目管理实践。

【课程形式】理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等
【目标听众】此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍。

【课程长度】两天
【课程大纲】。