排长怎样抓好三个经常00（五篇）

排长怎样抓好三个经常00（五篇）
第一篇：排长怎样抓好三个经常00
排长怎样抓好三个经常
部队是由天南海北，性格迥异地域差别等不同的各类人员组成的特殊群体，军队的职责是保家卫国，维护领土完整和祖国尊严，武警部队的职责是“三个捍卫，两个维护”。

因此，武警部队的职责决定了它的管理是全方位，全时空，全员额的，武警部队的各项工作都是围绕以执勤训练为中心的，按照条令条例管理部队，依据《纲要》建设部队是每一名警官的根本职责，那么怎样按照江主席“五句话”建设部队呢？是每名在职警官迫切需要解决的课题，作为基层排长是集司、政、后大权于一体的，因此，应从部队的三个经常性工作入手，狠抓各项工作的落实，督促过程管理，检查终端效果，以突出中心，确保重点，兼顾一般的原则实施，搞好三个经常性工作。

一、思想政治工作是执勤和管理工作的思想保障新时期武警部队担负的任务繁重，情况复杂，既担负党政机关、重要领导人及外宾驻地警卫、又有看押看守等勤务，不但要广泛接触正确的政治舆论导向，又要与社会阴暗面打交道。

因此思想政治工作就显得尤为重要，现在的战士民主意识、参与意识、竞争意识比较强，思想活跃，接受新事物、新情况能力快；它要求我们的眼光象“雷达”那样，昼夜不停地、不知疲倦地全方位扫描、捕捉思想信息，适时进行工作，随时进行教育疏导，首先要上好政治教育课，使战士树立正确的人生观、价值观、世界观。

做好思想工作的基础理论，但不能教条式的说理，搞“一刀切”或“一棒子”打死，应着眼新情况，把握新特点，结合战士的文化层次、性格特点等因素，找准理论依据，结合事例深入剖析、循循善诱的引导他们的思想，使思想工作的语言言简意赅，论证严密逻辑性强，通俗易懂，让战士容易理解，易于接受，深入兵心，使之润物细无声，潜移默化地转变思想，在此基础上应做好以下三种类型人员的思想工作。

（一）做好班长骨干的思想工作。

班长乃“军中之母”，思想工作的小指导员，他们与战士贴的最紧，也最易发现战士的心理波动，掌握战士的思想状况也最直接、最全面，鉴于以上原因，排长往往容易忽略他们自身的思想变化，认为他们思想成熟稳定，没必要给他们做思想工作，诚然，班长有许多优点，但也会受家庭、社会环境、个人成长进步、周围关系等社会因素导致思想变化，班长的思想变化影响着整个班，因此，班长的思想稳定至关重要，排长应根据其地位的特殊性，采用旁敲侧击、旁征博引或引喻暗示等方法疏导其思想。

常言道：“响鼓不用重锤”，班长都是思想觉悟高的优秀战士，对他们应有的放矢，循循善诱，他们思想波动大都由于在管理中方法简单引发问题，对此阐述用理本身是一对矛盾体，难免会出现这样或那样的矛盾，帮着分析原因，找方法，授之以渔等，使之思想平稳过渡，以积极高昂的精神投入到工作中去。

（二）做好重点人的思想工作。

这类战士最易产生“破罐子破摔”的思想，他们的性格独特，个性极强，凭一时好恶和心情来工作，对他们的思想工作首要的是不岐视，不放任自流，做其思想工作要不怕反复，动之以情，晓之以理，导之以行，又要纪律严明，管理严格，令行禁止。

“教”中有管，“管”中有教，把教与管、情与理融入一“炉”。

纠住思想根源解决问题，善于发现其闪光点，及时给予表扬，激励其精神。

“人非圣贤，孰能无过”，他们做错事时，不要归咎于思想又复发，认为朽木不可雕，一味地批评，“金无足赤，人无完人”，要与他齐心协力的找出问题的原因，多与他们交流思想，及时谈心，主动和他们交朋友，批评也应讲究方法，要和风细雨，不能简单粗暴，抓住某一问题不放松，翻旧帐或算总帐，这些都是不可取的，但是该严励批评的决不可敷衍塞责，一带而过，及时掌握好表扬批评中思想反馈的信息，有针对性的做好思想工作，让其重新树立信心，对未来充满信心和希望。

（三）做好表现突出与一般战士的思想工作。

这些战士占部队的绝大部分，而且看战士表现出的榜样力量是无穷的，他们是中队的一面旗臶，指引着思想平稳的一般的战士，在中队都认为好战士用不着做思想工作，其实不然，他们有着与自身利益冲突时所表现出来的个
人主义，也存在思想问题，因此做他们的思想工作方法与重点人截然不同，对他们可采用谈人生、说理想等方法，指出个人理想的实现不是一帆风顺的，只要经历风雨雕蚀，困难挫折才能实现，让他们重新鼓起理想之帆，积极的投入到工作中去。

以上思想工作方法都属于理论性范畴，在实际过程中还复杂，我们应本着灵活机动的原则，对战士中出现的各种思想问题，要实事求是的分析，真正弄清是思想认识造成的差异，还是思想觉悟不高或实际问题引起的，既要防止把实际问题引起的思想矛盾看成是思想认识和思想觉悟引起的问题看成实际问题，一味地迁就照顾，助长个人主义，我们要用辩证唯物主义理论去解决思想问题和实际问题，防止思想工作片面性，对他们应推崇先进思想战士，争取中间思想战士，感化激励后进战士，使整个中队战士的思想上升到新的水平。

二、管理工作是执勤和思想工作的基础
社会、企业离不开管理，他们的管理都是金钱加法律，以金钱作为杠杆达到管理者目的，而部队的管理是条令条例，各项规章加思想工作，以实现管理的目的，是建立在高度自觉基础上的，部队管理的目的是出战斗力，达到整齐划一，协调一致，使一日生活秩序制度化、日常工作正规化，部队的各项工作看似千篇一律，其中却隐含着作风纪律，部队凝聚力体现战斗力等因素，如何使军人在绿色方阵中服从管理，听从指挥，以使政令顺畅?
（一）抓点滴，促作风养成。

部队小到穿衣戴帽，物品摆放，大到作战训练都是由条令条例所规范的，一个部队的战斗力，凝聚力是从作风养成方面来体现的。

中日甲午战争期间，清政府的北洋水师装备是亚洲第一，却被小日本打的溃不成军，导致失败的原因就是军纪松懈，军心涣散，日本是从何得知清军战斗力的呢？那是以北洋水师官兵在大炮上晾晒衣服而推断出来的，可见部队一举一动、一言一行无不与战斗力生成有着密切的联系，新时期部队的管理也是如引，从一点一滴抓养成，按条令条例抓部队正规化建设，现在部队中普遍存在着“平时稀松一点，只要关键时刻能拿出来的思想”，任何事物的演变都是由量变到质变的，如
果平时没有量的积累，关键时刻也就不会发生质的飞跃，更别谈能超常水平发挥，北洋水师全军覆没就是一个很好的例证。

现在基层抓工作是上级检查时抓一抓，节日战备紧一紧，平时得过且过，要解决这类问题，就得持之以恒的抓工作，定期检查与突出检查相结合，及时解决出现的各种问题，统一标准，定期讲评，对各种会议记录、登记做到随时统计抽查，内务卫生统一规范，集合干部骨干进行全面大检查，促使其落实见成效。

（二）实行能级管理，明确分工，各司其职，各尽其责。

部队中每名战士、干部都有自己明确的职责分工，干部的职责权利是由条令条例规定的。

并且互相协作，共同管理，使得工作秩序井然，有条不紊的展开，可也存在着超越职权一杆子捅到底，事无俱细的亲自过问，如果每名干部都成为事必躬亲的事务主义者，那么我们的本职就会被荒废，更别谈按《纲要》建设好部队，部有位团长在上级要来视察时，急得每一件事都过问，忙得不亦乐乎，却得到上级的批评，与其说他是一个团长，不如说是一个连长更确切。

可见每名干部只有在自己职责范围内先例权力，不超越职权，实行能级管理，才能把部队的建设推上一个崭新的台阶；班长对排长负责，排长对连长负责，依次类推整个部队好似一串葡萄，枝杆就似干部，如果在工作中随意指挥人员是必造成混乱，四分五裂，好似盘中葡萄，看似一个整体，实则是各自为阵，毫无战斗力可言，倡导能级管理并不是使每个部队的基层和人员，互不配合，互不协调，而是要求遵循武警部队的组织指挥程序，特别是在用人方面做到“物尽其用，人尽其才”，扬长避短使其在本职岗位上干出最好的成绩，实行能级管理，不仅能使工作效率提高，责权利分明，而且有利于部队现代化、正规化建设。

（三）搞好后勤管理，以及基层农副业生产，改善中队副食结构。

常言道：“三军未动，粮草先行”，党的三代领导人对后勤建设的重视程序便可窥见一斑，俗话说：伙食搞好了，抵半个指导员，足见后勤管理在部队中起着举足轻重的作用，后勤管理在部队建设中始终是个盲区，伙食调节不好，后勤人员出问题等现象时有发生，要解决这一难题。

首先落实好伙食管理听五项制度，开好经委会，坚决杜
绝各种原因的跑冒滴漏，用制度规范实际操作。

其次培养好炊事员，使其技术娴熟，做出的饭菜色香味俱全，计口下粮，定人定量，并根据季节变化做好主副食，比如：夏季炎热部队训练强度大，可做些清淡或消暑降温的饭菜，冬季可做些热量大的食品，以弥补寒冷带走的温差，再就是抓好农副生产，选思想过硬，会种养植的小能人，搞好中队的“菜蓝子”工程。

切不可搞“示范田”“标准菜”或“模特猪”，要实事求是的搞好农副业生产，力戒各种形式主义，真正看到饭桌上丰盛有自产肉菜，丰富伙食。

这些工作不但要求司务长业务精通，而且是一个当家理财的行家理手，因此选好司务长也是关键，对后勤人员的管理也不可忽视，他们由于工作性质特殊与社会接触广泛，对他们的政治教育、军事训练就应面面俱到，不留死角。

（四）搞好物质文化生活，丰富官兵的精神世界。

文化娱乐在部队是官兵们必不可少的物质文化生活，也是部队精神文明建设的重要组成部分，文化生活搞得好与坏与部队的精神面貌和思想状况有着千丝万缕的联系，抓好文化娱乐，首先要切忌形式，注重内涵。

部队普遍存在为迎合上级检查选几首革命歌曲，学两首唱一唱予以应付，这不但陶冶不了战士的情操，起不到娱乐效果，还会引起战士们的厌烦恼情绪，为了更好的调节官兵情绪，提高士气，应做到重大节日有晚会，周末有琴、棋、书、画等比赛。

达到集体活动人人参与，个人开心。

其次广泛开展读书演讲比赛，用健康向上的书籍陶冶战士们的情趣，丰富思想，以演讲等多种形式锻炼同志们的写作、口才与实际的应变能力，并掌握战士们的思想动态；再就是展开影视歌评促进思想交流，增进感情，好的影视歌，人人都能受到感染与启迪，效果却因人而异不尽相同，为达到互相学习共同提高，共同进步之目的，可开展形式多样的心得体会交流，切实弘扬爱国主义、英雄主义等革命主旋律的精神，使战士们的思想升华，精神充沛，始终使部队保持朝气与活力。

大到一个国家，一支军队，小到一个家庭，管理是一切社会群体保持稳定和有序的重要因素，我们不能仅依靠在实践中摸索经验，也不能凭直觉来进行管理，必须熟悉和掌握现代管理理论和科学方法。

部队的管理是建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，因此管理不能掺杂个人感情因素，如果以情感代替政策就会使管理工作失掉人心，失去公正廉洁，丧失根本原则和党性，管理工作应以条令条例为准绳，立党为公，对上敢于直言，对下乐于礼贤，做到公道正派，公正无私，使部队的管理纳入法律化轨道。

三、执勤工作是管理与思想工作的具体体现执勤工作是武警部队的中心与灵魂，管理工作、思想工作都是为执勤工作服务的，其目的是保证警卫目标（对象）的绝对安全，因此对执勤人员思想状况、执勤方案、编组等都要了如指掌，明确各项勤务的任务、职责，落实好勤务八项规章制度，围绕执勤展开一系列工作。

（一）组织好军事训练，提高处突演练。

军事训练是和平时期提高部队战斗力的主要途径。

也是增强战士军事素质，保证各项勤务制度顺利实施的首要条件，为确保勤务的绝对安全。

首先要严密组织科学施训，军事家训练是超强度，耗体力的课目，如果军事训练中方法不得当，简单粗暴，不仅阻碍训练进度，还可能引发训练质量滑坡。

因此训练中注重调动战士的积极性，科学的组织训练是提高训练质量的根本途径，合理安排体能与技术科目，把易引起兴奋的科目放在后面，采取由浅入深，从易到难，循序渐进的方法组织训练，适时调节训练情绪，始终使同志们保持昂扬的精神状态。

心理学家曾说过：“主动接受事物比被动接受事物的效率高两倍”。

可见与其让战士被动的训练，不如让其主动的投入到训练中，且能收到事半功倍的效果；其次，修订好执勤方案，搞好勤务编组和研究，这是预防和处臵勤务中突发事件的依据，有的冲击重要目标，人犯逃跑等事件的发生，都是因为事前没有详细的执勤方案和勤务编组，没有对可能发生的情况进行研究预想，待到事件发生时不知如何处臵手忙脚乱，只有对勤务进行设想和研究，才能使勤务工作防患于未然，保证执勤工作万无一失；再就是搞好勤务演练，时刻使小分队处于战备状态，在各种环境、气候、时间等恶劣条件下，搞好处突演练，摔打锤炼部队处臵突发事件的能力，战斗小分队要时刻保持齐装满员，以便发生事件时圆满处臵。

（二）强化责任意识，严密组织实施勤务。

意识是人脑对客观世界的物质反映，抓好法纪、忠诚卫士、警惕性等教育，有利于提高战士们居安思危、常备不懈的思想意识，强化责任观念。

在实施勤务中搞好“三班四哨两小时”的培训，使领班员与哨兵形成互相督促的机制，共同维护勤务制度，完成好上级赋予的各项勤务任务。

特别是要抓好哨兵的警惕性，被和平与发展的时代主题所同化，和平岗、麻痹哨业已存在，哨兵被袭时有发生，都是因为这一原因。

因此责任意识的强化教育就显得尤为重要。

其次是勤务组织要要周密布署，严密组织，适时检查，确保目标的各个角落都处于哨兵的控制下，落实好勤务的八项制度，用制度促落实，以检查促养成，组织实施固定勤务与临时勤务时注意协调两者之间的用兵关系，不能丢了西瓜捡个芝麻，以全面防范，重点布署，兼顾一般的原则组织实施。

三个经常性工作是相互联系、相互渗透、相辅相成、缺一不可的，我们要用联系与发展的观点，去抓好三个经常性工作，切忌轻两头抓中间，用重点论与两点论指导工作，使部队的建设实现革命化、正规化、现代化、法制化。

赤城中队排长祁少华
第二篇：怎样当好一名排长
迈好军营第一步——武警北京总队十一支队官兵谈如何当好新排长
本报记者李敬坡
7月，火热的军营又迎来了一批批走出校门的新排长。

他们新官上任，踌躇满志，雄心勃勃。

如何尽快进入角色，迈好军营任职的第一步？记者走进武警北京总队十一支队，与官
兵一夕之谈，颇有感触。

“亮点”代替不了基本素质
7月5日，毕业学员刚来支队报到第一天，支队机关便组织学员观看战士排演节目。

战士演完，政治处领导说：“欢迎新排长们也登台展示一下才艺。

”这个下马威，可让不少新排长乱了阵脚。

过了一会儿，只见新排长马路遥从容走上台，一段《八扇屏》单口相声一气呵
成，说得大家瞠目结舌，拍手叫好。

接着，有特长的新排长纷纷登台亮相，八仙过海，各显神通。

而其他没有特长的排长，只能自报家门，一脸的尴尬，直说“对不起，以前没搞过。

”
而让新排长周锋尴尬的却是，本来想凭自己在校学的电脑知识给战士露一手，办个学习班什么的，但一到排里就看到战士在用photo 鄄shop软件制作图片，每个班还在中队局域网上建立了自己的网页，有的战士正在读书论坛上聊得热火朝天。

记者采访了解到，“新官上任三把火”，不少新排长刚到一个单位都想展示一下，给自己搞个“亮点”，以便有个好的开端。

没有“一招鲜”的毕业学员，便有了一定思想压力：到了排里是不是很难开展工作？
带着疑问记者采访了支队政委姜德根。

“真正当好排长不容易，并不是说你有那么两下子就能当好这个排长，这可是一门学问啊！”姜政委告诉记者：“现在的排长大都从院校直接毕业，没当过兵，即使当过兵，第二年也就考学了。

如何融入基层、如何带兵，这都需要在实践中慢慢摸索。

”
“我学的是装甲车辆专业，按说专业不对口，也谈不上有什么特长，但凭自己的一股韧劲，甘当小学生，向老兵学，向骨干学，向中队干部学，扎扎实实打基础、强素质，很快适应了第一任职需要。

如果非要让我说有什么亮点的话，这就是我最大的亮点。

”在新老排长交流会上，一中队一排长王少波的发言赢得大家阵阵掌声。

“架子放下去，威信高起来”
基本素质是个抽象概念，而基本素质强的一个重要体现就是有威信。

记者发现，有个别排长把树威信简单理解为端着架子绷着脸。

一中队副队长朱泽洪向记者讲述了他刚当排长时的经历。

他当过国旗护卫兵，参加过国庆50周年大阅兵，后来军校毕业分配到十五中队当排长。

刚开始，小朱还摆老资格，一上训练场才发现，单双杠、擒敌拳、警棍盾牌，他一个也做不全。

大队长把他一顿训:“连最基本的战术动作都不会，还摆什么臭架子？”一种危机感、耻辱感涌上心头，他找到一位优秀班长帮着猛练了一段时间后，军事素质明显提高。

他带领中队参加师里执勤分队比武拿了第一名，战士们都对他另眼相看。

“架子放下去，威信高起来。

”支队副政委谷新峰对记者说，“千万不要以为自己在学校学了点东西，就趾高气扬了，要多想想自己的兵之初。

”兵是最可爱的，他对你的期望并不高，他渴望得到你的表扬，有时你的一句无意的夸奖，他会高兴好几天，精神抖擞、干劲十足。

相反，你的一句冷嘲热讽，会让他自信心全无，像霜打的茄子一样。

这样，也只会降低你的威信。

爱可生威，有爱心也是一种基本素质。

排长是最贴近士兵的干部，作为一名排长要想战士之所想，急战士之所急，帮战士之所需。

一中队指导员徐鹏给记者讲述了他当排长时的一个故事：礼炮兵训练非常刻苦，一个动作往往要在炮位上重复训练几千次，有的战士甚至把脚面拍得流血，膝盖跪得红肿。

一天晚上，他上卫生间回来，偶然听到一名战士在说梦话：“妈，我腿疼。

”当时，他心里很不是滋味。

第二天他就向中队反映情况，第三天护膝就配发给战士。

现在，每当提起这件事，一些老班长还竖起大拇指。

“两个新鲜”如何看待？
新排长来部队，看一切都是新鲜的；而部队的官兵看你浑身上下也都是新鲜的。

如何看待这“两个新鲜”呢？
新排长看部队新鲜，部队却不能让新排长光看新鲜。

政治处副主任张金生告诉记者，为使新排长尽快适应第一任职，实现由学员到干部的转变，支队专门成立了培训领导小组，制定详细培训计划，帮助新排长起好步、上好路。

他们组织新排长了解支队的光荣传统和成才典型，学习有关文件规定，请老排长“传经送宝”，给新排长答疑释惑，请支队领导讲授新排长应具备的能力素质。

最后，通过军事技能考核、思想汇报和公文考核，掌握新排长的基本情况，并以此来拟制分配方案。

部队官兵看你新鲜，也很正常。

人们对任何新事物的认识都是从表象开始的。

政治处主任李强告诉记者：“虽说是新上任的排长，但举手投足都是战士的一面镜子，只有把自己擦亮了，才能照亮别人。

”
这话说得好，是的，官兵会以审视的眼光来看你，带队口号是否响亮，军姿是否端正，军容风纪是否标准，特别是在训练场上，新排长要敢于向战士喊“向我看齐”，这样战士才会服你。

很荣幸作为基层干部代表在此发言，作为一名年轻的干部，面对在座练兵经验丰富、专业素质过硬的领导和前辈们，此时此刻我的心情无比的激动。

战友们，去冬进春工作已告一段落，全员岗位练兵工作正一步步的向我们走来。

是全力打赢世博安保攻坚战的关键之年，更是我们夯实基础谋发展的突破之年，伴随着隧桥开通、经济大发展的今天，我们深深的感到机遇与挑战并存，舒畅与困苦同在，每一步的前行都要我们付出百倍的豪情，千倍的干劲，但我们信心十足，此次会议的召开给我们吹想了奋进的号角，给我们指明了前进的方向。

我们将以新时期公安消防精神为指导，以此次的动员会为契机，以练素质，强本领，保打赢为目标，全面拉开全员岗位大练兵的序幕。

下面我谨代表中队官兵向各位领导表决心如下：
一、摆正位置,端正态度，身先士卒提素质.作为基层中队新提任的业务主管,成分相对比较新,在组训的过程中首先要自身素质过硬,坚持与战士做到“五同”，充分发挥身先士卒、领头雁作用，敢于向全体官兵叫响“向我看齐，跟我上”的口号，以实际行动来激发官兵训练的激情、热情；其次要俯下身子，谦虚好学，常思常省，多多向其它干部和老班长学习，不断的完善自我，增强自己的综合素质。

二、精心组织、科学施训，全力以赴抓练兵。

刚才听了长做的练兵动员，我感到今年的大练兵内容多、任务重、参训面广，如何做好今年的练兵工作，作为一名基层主管，我深切的感受到自身素质的过硬于否直接关系到练兵的成效，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我将从自身素质抓起，根据支队的计划统筹安排，坚持支部议训制度，制定切实可行并适合中队特点的全员岗位练兵计划，做到分工明确责任到人、确保时间，务求实效。

注重练兵的针对性、实效性，分阶段、分层次地开展练兵活动，做到苦练加巧练，确实使中队官兵：“头脑练活、技术练精、预案练熟、作风练硬”，为完成好执勤战备这一中心工作打下坚实的基础，更好的适应。