员工月度绩效 考核表-固定版20131009

执行能力
30
能领会上级安排工作思路，达成任务结果(15分) 领会上级安排工作有误区，影响任务达成速度(10分) 无法领会上级安排工作思路，无法达成任务结果(0分) 专业知识及业务技能适应岗位需要，并能充分发挥保质保量完成岗位工作。(20分)
专业知识 和业务技 能
专业知识及业务技能适应岗位需要，并能运用于完成工作。(15分) 20 专业知识及业务技能未能有效发挥，影响工作效率。(10分) 专业知识及业务技能与岗位需要有差距，以致无法独立完成本职工作，执行任务常需 他人帮助完成(5分) 缺乏专业知识及技能，且不知学习提高，日常工作难以完成(0分) 主动与同事合作无间、沟通顺畅； (15分) 在同事需要时愿意协助别人(12分)
改善创 新能力
5
能对本岗位工作提出改进方法，加快工作进度(3分) 对本岗位工作方法提出建议，但较少思考工作(2分) 对本岗位工作从来无思考、无想法(0分)
重大事件加减分
本栏仅供公司考核当月被考核人有重大事件加减分用，无则0分，最终结果由公司最高层审定
得分合计
考核人意见及签 名
附表2：（公司非销售人员用）
员工级人员月度绩效考核表
岗位： 定性指标 权重 被考核人： 考核标准
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责(20分) 在有上级督促的情况下，对自己的行为及后果负责(15分)
考核日期：
年
月 自评得分 上司评价
工作态度
20
在一般情况下，能够对自己的行为负责(10分) 对工作中的失误，以理由逃避，或推卸责任(5分) 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解(0分) 正确理解上级安排工作思路，快速有效达成任务结果(30分) 能领会上级安排工作思路，快速达成任务结果(22分)
团队协作
15
没有突出的表现，但能与他人配合(8分) 被同事催促，被动协作以致延误工作（3分) 无团队协作意识，甚至制造工作矛盾(0分) 严格遵守公司规章制度，积极参加公司集体活动(10分) 能严格遵守各项规章制度 (8分)
组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纪律
10
违反公司规章制度或上班常做与工作无关的事(5分) 借故逃避领导安排工作 (2分) 时常违反公司规章制度，时常远离工作岗位(0分) 能对本岗位相关工作提出有效意见，改进工作流程提高工作效率(5分) 能对本岗位相关工作提出有效意见，提高工作效率(4分)