2015年二级建造师《建筑实务》案例分析题(1)

2015 年二级建筑师《建筑实务》事例剖析题（1）
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某推行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合
同(示范文本 )》签订了施工合同，总承包单位按合同商定将一专
业工程分包。

施工过程中发生以下事件：
事件 1：工程动工前，总监理工程师在熟习设计文件时发现部分
设计图纸有误，即向建设单位进行了口头报告。

建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理睬议纪要。

在工程定位放线时期，总监理工程师指派专业监理工程师审察
“分包单位资格报审表”及有关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和丈量控制点。

事件 2：由建设单位负责采买的一批资料，因规格、型号与合同商定不符，施工单位不予接收保存，建设单位要求项目监理机构协调办理。

事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽
工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件 4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工
程完工报验单，连同所有竣薪资料报送项目监理机构，申请完工
查收。

总监理工程师以为施工过程均按要求进行了查收，便签订了完工报验单，并向建设单位提交了完工查收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，马上工程投入使用。

问题
1.分别指失事件 1 中建设单位、总监理工程师的不当之处，写出正确做法。

2.事件 1 中，专业监理工程师在审察分包单位的资格时，应审察哪些内容 ?
3.针对事件 2，项目监理机构应怎样协调办理?
4.针对事件 3，写出总承包单位的正确做法。

5.分别指失事件 4 中总监理工程师、建设单位的不当之处，写出正确做法。

参照分析：
1.
(1)事件 1 中建设单位的不当之处及正确做法。

1)不当之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。

正确做法：应由建设单位组织召开设计交底会。

2)不当之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误，在会后整理睬议纪要。

正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题经过建设单位向设计单位提出版面建议和建议;会议纪要应由设计单位负责整理。

(2)事件 1 中总监理工程师的不当之处及正确做法。

1)不当之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位报告。

正确做法：应以书面形式向建设单位报告。

2)不当之处：在工程定位放线时期指派专业监理工程师审察“分包单位资质报审表”及有关资料。

正确做法：应在分包工程动工行进行审察。

3)不当之处：安排监理员复验原始基准点、基准线和丈量控制点。

正确做法：应安排专业监理工程师复验。

2.
事件 1 中，专业监理工程师在审察分包单位的资格时，应审察的内容包含：①分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特别行
业施工允许证、外国(境外 )公司在国内承包工程允许证。

②分包
单位的业绩。

③拟分包工程的内容和范围。

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3.针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保存该批资料，若
经设计单位确认能够使用，则该批资料可用于本工程 ;若不可以使用，应要求退货。

4.针对事件3，总承包单位的正确做法：总承包单位应在隐蔽前
48h 以书面形式通知项目监理机构查收，查收合格方可隐蔽。

若项
目监理机构未能在查收前 24h 书面提出缓期要求，不进行验
收，总承包单位可自行查收。

5.
(1)事件 4 中，总监理工程师的不当之处：以为施工过程均按要求
进行了查收，便签订了完工报验单，并向建设单位提交了完工验
收报告和质量评估报告。

正确做法：在收到总承包单位报送的工程完工报验单和所有完工
资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师，依照法律、法例、工程建设强迫性标准、设计文件及
施工合同，对承包单位报送的竣薪资料进行审察，并对工程质量
进行完工预查收。

对存在的问题，应实时要求承包单位整顿。

整顿
完成后由总监理工程师签订工程竣
工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。

工程质量评估
报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审察署名，而完工查收报告是在完工查收合格后，由总
监理工程师会同参加查收的各方签订完工查收报告。

(2)事件 4 中，建设单位的不当之处：收到完工查收报告和质量评
估报告后马上工程投入使用。

正确做法：建设单位收到完工查收报告后，应组织勘探、设计、
施工、监理、质量监察机构和其余有关方面的专家构成查收组，
对工程进行查收。

工程经查收合格后方可投入使用。