储备干部全能考试卷(初级卷)---赖过房编写

制造部管理人员全能考试试题（初级卷）
一、填空题（每空0.5分----特别标注题外，共50分）
1、7S包含哪些项目，，，，，，其
中含三定，三定是，，。

在7S执行过程中最容易犯的错误是把当做整个7S来执行。

2、安全管理包含（2分）
3、七大浪费包含了哪些项目，
，，，
，其中最大的浪费是；物料后置产生的动作属于
浪费；改善七大浪费的动作经济十二原则是，，，，，，，，，，，；解决七大浪费现场管理的方法是
，包含的内容是，，
4、管理的三大要素是，，
在执行过程中工作安排了，有无完成经常忘记做的是
6、公司的管理六大要素是, ,
, , .
6、现场品质管控执行三检是，，
监测三检的方法是，需要注意事项是
7、日清管理包含哪些工作
（2分），日清的作用是
（2分）
8、早会时，管理人员可以进行提前准备的工作内容是
（3分）
9、生产巡逻过程中，需要进行重点工位巡逻，巡逻时需要观察的项目是
（2分）观察后下一步如何做（1.5分）
10、生产产能管理中前中后管理内容是
（2分）
11、SOP编写包含了哪几大要素
（3分）
12、十点法的方法是
适宜场合（本题3分）
13、每小时需要进行线体巡查的项目是
（2分）
14、紧急出货时，我们必须执行哪些管理内容，确保及时清单
（2分）
二、多项选择题（每题1分，共5分）
1、4MIE包含的内容是（）
A、人
B、机
C、料
D、定点
E、方法
F、品质
G、环境
2、5W2H包含的内容是（）
A、做什么工作
B、为什么要做
C、由谁来做
D、何时
E、何处
F、怎么做
G、做到什么程度
H、服务态度
3、公司三大流管理内容是（）
A、产线流
B、物流
C、资金流
D、人员流动
E、信息流
F、快速流
4、MTBF是设备管理的（），MTTR是设备管理的（）（单选题）
A、效能管理
B、稼动率管理
C、故障间隔时间管理
D、设备故障恢复时
间管理E、备品备件管理F、设备故障履历管理G、人员安排管理
5、晚上总结会议及第二天的准备包含（）
A、质量检讨
B、产能检讨
C、物料使用情况检讨
D、昨天检讨的方法改善今天的执行情况
E、明天的生产计划
F、明天的人员准备及工位调整
G、明天的产品差异情况及注意事项
H、明天的产品设备准备情况
I、日清管理执行情况
J、7S情况
K、点检及报表情况
三、简答题（共45分）
1、新员工的培训步骤是？监管方法是？（每答2.5分，共5分）
2、转产时需要准备的工作是？注意事项是？（每答3分，共6分）
3、工单收尾前的注意事项是（用简单快捷的方法执行）？未清尾工单材料的保管方法是？清尾管理的方法及注意事项是？（每答3分，共9分）
4、月度盘点的准备工作及注意事项是？工单清单后为什么需要注意线边仓库存？为什么需要达到账物一致性？（第一答4分，后面两答各3分，共10分）
5、物料交接的注意事项是？物料齐套的方法是？当物料不齐套用什么方法先齐套，且保管及后续的其他方法是？（每答各3分，共9分）
6、小时产能管理的作用和要点是？过程品质管控的要点是？（每答各3分）。