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工程项目经济效益评价方法幻灯片PPT

工程项目经济效益评价方法幻灯片PPT

价 的
4、特定目的税
城市维护建设税、土地增值税
5、财产和行为税类

6、关税

7、税收附加类
教育费附加、文化事业建设费

素 14
第 二 节



效 益






工程经济分析的实质就是经济效益评价
一、经济效益的概念
是指人们在经济实践活动中取得的有用 成果和劳动耗费之比。
经济效益劳 有动 用耗 成费 果



3
第 2、投资的分类

(1)按用途分类:生产性投资、非

生产性投资

(2)按建设性质分类:新建、改建、 扩建、恢复建设、迁建。
济 评
(3)按形成的固定资产分类:固定 资产投资、流动资产投资、无形资

产投资、递延资产投资

(4)按建设规模分类:大型、中型、

小型



4
第 一 节 经 济 评 价 的 基 本 要 素
3、建设项目总投资的构成 4、建设项目总投资的资金来源
资本金
自有资金
资本公积
折旧与摊销
资金 来源
未分配利润 长期负债
债务资金
短期负债
流动负债
投资 构成
固定资产投资 建设期贷款利息 流动资金投资
形成的 资产
固定资产 无形资产 递延资产
流动资产
5
第 一 节
固定资产: 是指使用时间在一年以 上, 单位价值在规定标准以上,并 且在使用过程中保持原有实物形态

(1) 使用时间短,单位价值不固定。

投资项目财务效益评估幻灯片PPT

投资项目财务效益评估幻灯片PPT
• 可行性研究在工程建立中主要起到以下几个方面的作用: • 〔1〕工程决策的依据 • 〔2〕向银行贷款的依据 • 〔3〕向当地政府及环保部门申请允许建立和施工的依据 • 〔4〕下一阶段进展工程设计、施工的依据 • 〔5〕向有关部门签订各项协议或合同的依据
1、可行性研究的分类与内容
投资工程开展周期
投资前期
• 〔7〕主要原材料、燃料供给:主要原材料供给、燃料供给、 主要原材料和燃料价格、编制主要原材料燃料年需要量
• 〔8〕总图运输与公用辅助工程
• 〔9〕节能措施:节能措施、能耗指标分析
• 〔10〕节水措施:节水措施、水耗指标分析
• 〔11〕环境影响评价:场址环境条件、工程建立和生产对环境 的影响、环境保护措施方案、环境保护投资、环境影响评价
投资项目财务效益评估幻 灯片PPT
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7.1 可行性研究概述
• 工程可行性研究是在投资决策之前,对拟投资工程进展技 术、市场、经济、社会等方面的调查研究、分析比较和效 果测算,并据此提出该工程投资可行性的评价和如何进展 建立的意见,为工程投资决策提供可靠依据的一种科学方 法。
• 〔18〕国民经济评价:影子价格及通用参数选取、效益费用范围 调整、国民经济评价指标、国民经济评价结论
• 〔19〕社会评价:工程对社会的影响分析、工程与所在地互适性 分析、社会风险分析、社会评价结论
• 〔20〕风险分析:工程主要风险因素识别、风险程度分析、防范 和降低风险对策
• 〔21〕研究结论与建议:推荐方案的总体描述、推荐方案的优缺 点描述、主要比照方案、结论与建议
• 对时机研究的结论、技术方案和建立方案等问题进 展广泛的资料收集、分析论证和方案筛选。

投资项目评估资料PPT课件

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二、类型
1.按实现领域的不同划分为: 生产上的规模经济
合理分工和协作原则形成的规模经济。 经营上的规模经济
由于扩大经营规模,节省了经营费用,使产品和技术 开发能力提高,抵御经营风险的能力增强。 2.按规模发挥作用的性质不同,划分为: 内部经济性
生产装置系统和企业在生产经营要求最佳组合时的生 产能力或产量。 外部经济性
实现规模内部经济性所需的外部条件 3.规模经济的对立概念是规模不经济。
三、规模收益变动与规模经济区间
1.规模收益变动的类型 规模经济与规模收益的变动有关。 三种情况:
➢ 规模收益递减; ➢ 规模收益递增; ➢ 规模收益不变。
2.规模经济区间 规模效果曲线
从 Q 至 Q ,企业的规模收益一直是递增的,受益的增加幅度大于生产成本增加的幅度。
通过研究随着拟定的生产规模不断扩大 时,企业的销售收入与成本曲线的变化情况, 来确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。
根据市场预测,某项目产品的销售收入、 总成本和利润如表所示:
根据表,可以画出规模效果曲线(图):
三、分步法
也叫“逼近法”先确定起始生产规模作为所选规模的下限, 确定最大生产规模作为所选的上限,然后再上、下限之间, 拟定若干个有价值的方案,通过比较,选出最合理的生产 规模。具体步骤: 1.确定起始生产规模
第一节 规模经济理论
一、基本含义
指在一定的规模下或一定的规模区间,企业生产具有效率。 1.生产力因素的不可分割性 各种生产力因素都有其不可分割性的最小单位,只有最小
自然单位整体运行,才能发挥该因素的作用。只要在一定的聚 集程度上和在较大规模的条件下,才能把一定量的固定成本分 摊到大批量的产品之中。
2.生产的专业化 只有实现专业化和协作化生产,并达到一定的生产规模, 才能使单位产品成本降低。 3.设备功效的同等性和同等功效所需费用的差异性 为了满足生产上的需要,使用大功率的设备所需的费用, 通常比产生同等功率的小设备所需的费用小。

《投资项目评估》PPT课件

《投资项目评估》PPT课件
(一) 工作性原则 (二) 方法论原则
三、项目评估的内容
(一) 三种分析 (二) 三种评价
(一) 三种分析
1、项目建设必要性分析 (1)是否符合当前投资优先方向 (2)是否适应市场发展趋势 (3)是否改善当地投资经营环境 (4)是否改良企业提升竞争力
(一) 三种分析
2 、项目建设及生产条件分析
(1)项目建设条件分析 (2)项目生产条件分析 (3)项目筹资方案分析
某产品销售量直线趋势外推模型参数计算表
年份 年序号X 销售量Y
XY
XX
1995
-4
22
-88
16
1996
-3
24
-72
9
1007
-2
27
-54
4
1998
-1
30
-30
1
1999
0
34
0
0
2000
1
38
38
1
2001
2
42
84
4
2002
3
47
141
9
2003
4
53
212
16
合计
0
317
231
60
直线趋势外推法例
Y0=(50×1800+400×1000+120×800+200×2400)/(1800+1000+800+2400) =312.67(公里)
该项目运费最小的选址地点坐标值为(235.67公里,312.67公里)
笫三讲项目选址方法
(三) 评分优选法
步骤: 第一、列出两方案需要评比的具体因素(评比指标)

8投资项目经济效益评估.ppt

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三是按照投入产出物的影子价格与国家经济参 数对有关经济数据进行调整。
2.项目工程建设投资调整
(1)从财务投资中剔除设备和材料的进口关税、增值税、土地使用 税、投资方向调节税、建设期国内借款利息和涨价预备费等转移支付。
(2)用影子汇率、影子价格和运输费与贸易费用,调整国内外设备 的购置费及其安装费和其他费用。如调整引进设备价值需要调整汇率和 国内运输费与贸易费用,而调整国内设备则需采用设备影子价格计算设 备本身价值和影子运费与贸易费用。
三、项目成本的概念及划分
(一)项目成本的概念
项目成本是指国民经济为项目所付出的代价,主要表现是直接减少了最 终产品和劳务或国民收入பைடு நூலகம்一般将项目成本划分为直接成本(或费用)和间接 成本(或费用)。
¤ 直接成本是指用影子价格计算的项目各项投入物经济价值。一般表现
为:其它部门为供应本项目投入物所消耗的实际资源费用;减少对其他项目( 或最终消费者)投入物的供应而放弃机会效益;增加进口(或减少出口)所耗 用(或减少)的外汇等。
二、项目经济评估与财务评估的区别和联系
(一)两者的区别
※ 评估的角度不同 ※ 评估的基本标准不同 ※ 评估的范围不同 ※ 计算项目成本、效益的基础资料不同 ※ 计算口径不同 ※ 一般通货膨胀的处理不同
(二)两者的联系
项目财务评估是经济评估的基础,经济评估是财务评估的深入和继续; 在项目投资决策时,尽管经济评估是先决条件,处于主导地位,但也必须兼 顾项目财务评估的结果,考虑项目单位的财务效益,使两者统一起来,以便 保证项目在对国民经济有利的前提条件下,充分调动项目单位的积极性和主 动性,保证实现投资项目的基本经济目标。在具体处理这两者的关系时,经 常会出现以下四种情况:
⑶ 确定国家参数。制定项目经济评估中的各项经济参数,诸如社会 折现率、国民收入折现率、国家基准收益率、影子汇率、项目投入物与 产出物的转换系数、支付意愿和机会成本等。

2024年投资回报率及经济效益分析PPT模板

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内容布局与排版
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图表与数据可视化
使用图表:柱状图、饼图、折线图等,直观展示数据 数据可视化:使用颜色、形状、大小等元素,使数据更容易理解和分析 简洁明了:避免过多的文字和复杂的图表,保持简洁明了 互动性:设计一些互动元素,如点击、滑动等,增加观众的参与感和理解度
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
投资回报率分析
4
投资回报率计算方法
投资回报率=(投资收益-投资成 本)/投资成本
投资收益包括:股息、利息、资 本利得等
投资成本包括:购买价格、交易 费用、税收等
投资回报率可以衡量投资的效益 和价值,帮助投资者做出决策。
投资回报率影响因素
投资项目:不同项目的回报率不同, 需要具体分析

投资风险评估不 足:充分了解投 资项目的风险因 素,制定相应的
风险应对策略
投资决策失误: 在投资决策前充 分调研和分析, 避免盲目跟风或
过于保守
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汇报人:XX
29
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投资项目效益分析财务分析课件46页PPT

投资项目效益分析财务分析课件46页PPT

净值 2185.03 1908.05 1631.08 1354.10 1077.13 800.15 523.18 246.20
运输 工具
原值 折旧费 净值
40 40
4
4
36 32
40 40 40
4
4
4
28 24 20
40 40 40
4
4 4 32
16 12 8
固定资 产合计
原值 折旧费
3092 3092 3092 3092 3092 3092 3092 3092 295.73 295.73 295.73 295.73 295.73 295.73 295.73 295.73 2365.8
295.73 295.73 295.73 295.73 295.73 295.73 295.73 295.73
46.17 46.17 46.17 46.17 46.17 46.17 46.17 46.17
177.6 157.6 120.6 83.6 46.6 9.6 9.6 9.6
1067.5 1450.7 1450.7 1450.7 1450.7 1450.7 1450.7 1450.7
附表1
建设投资估算表
单位:万元
序号
项 目 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计
1
固定资产
558 2184
102
2844
1.1 一车间
110 1860
80
2050
1.2 二车间
85
96
9
190
1.3 三车间
97
126
9
232
1.4 办公及生活设施
78
12
4
94

投资项目经济评估与评价培训讲义PPT课件

投资项目经济评估与评价培训讲义PPT课件

风险评估工具
利用风险评估软件、风险 数据库等工具,提高风险 评估的效率和准确性。
风险评估的步骤和程序
确定评估范围和目标
明确风险评估的范围和目标,为后续的评估 工作提供指导。
收集项目相关信息
收集与投资项目相关的信息,包括项目背景、 技术方案、市场环境等。
识别风险因素
根据项目实际情况,识别出可能存在的风险因素 。
03
财务指标计算和分析
根据建立的财务模型,计算各项财务指标, 如投资回收期、内部收益率、净现值等,并
对结果进行分析和解释。
05
02
收集数据
收集项目相关的财务报表、经营数据和市场 信息等。
04
建立财务模型
根据项目特点和评估要求,建立相应 的财务模型,如折现现金流模型、风 险评估模型等。
06
撰写财务分析报告
案例分析和实践操作的步骤和程序
01
4. 进行预测和估算;
02
5. 得出评估结果;
03
6. 进行实践操作;
04
7. 总结和反馈。
THANKS.
目标
评估投资项目的社会经济效益,为投资者提供决策依据,促 进可持续发展。
内容
分析项目对经济增长、就业、环境保护、资源利用等方面的 贡献,以及项目对社区和社会的正面影响。
社会经济效益评估的方法和工具
方法
采用定量和定性分析相结合的方法,包括数据收集、调查问卷、专家评估等。
工具
利用经济模型、财务分析工具、环境影响评估等工具进行评估。
案例分析和实践操作的步骤和程序
3. 分析市场和技术方案; 4. 进行经济效益和社会效益评估;
5. 撰写评估报告;
案例分析和实践操作的步骤和程序

高级投资项目管理与经济效益评价研讨课件

高级投资项目管理与经济效益评价研讨课件

利用现代信息技术工具,如项目管理 软件、数据分析工具等,提高决策分 析的效率和准确性。
CHAPTER 05
高级投资项目管理与经济效益评价 展望
高级投资项目管理的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展,高级投资 项目管理将更加依赖于数字化工 具和平台,实现数据驱动的项目
决策和管理。
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度 提高,高级投资项目管理将更加 注重环境、社会和治理(ESG) 因素,确保项目的可持续发展。
高级投资项目管理的实践案例
总结词
实践案例展示
详细描述
高级投资项目管理的实践案例包括多个行业的多个项目,如能源、交通、信息技术等。这些案例展示 了高级投资项目管理在实践中的成功应用,为其他项目提供了借鉴和参考。
CHAPTER 03
投资项目经济效益评价
经济效益评价的定义与目的
定义
经济效益评价是指对投资项目的 经济效益进行系统分析和评估, 以确定项目的经济可行性和投资 回报率。
风险管理与应对
面对复杂多变的市场环境,高级 投资项目管理将更加注重风险识 别、评估和管理,确保项目的稳
健运行。
经济效益评价的未来发展方向
综合效益评价
除了经济效益外,还将考虑社会、环境等综合效 益,实现全面的项目评价。
动态评价
采用动态评价方法,实时监测和评估项目的经济 效益,为项目决策提供及时反馈。
遵循预防为主、及时应对、全员参与和持续改进的原则,确保风险 管理的有效性和持续性。
投资项目风险识别与评估
风险识别
通过收集和分析项目相关信息, 识别出可能影响项目目标的风险 因素,包括市场风险、技术风险、
财务风险等。
风险评估

项目计划书项目投资项目评估模板PPT高级

项目计划书项目投资项目评估模板PPT高级
当前数据统计
87%
当前数据统计
56%
当前数据统计
34%
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统计数据
$1000万
统计数据
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17
49%
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此处添加详细文本描述,建议与标题 相关并符合整体语言风格
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+ 17,356,A123 + 17,356,123
2013
收入统计
+ 17,356,123
+ 17,356,A123
+ 17,356,A123
16
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根据需求写文本根据需求写文本根据需求写文本
C
D
年收入
数据回顾
B
A
A: 图表标题 63%
B: 图表标题 54% C: 图表标题 48%
D: 图表标题 83%
7
点击添加内容
根据需求写文本根据需求写文本根据需求写文本
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言 风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在200字以内。
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投资项目的经济评价方法PPT课件

投资项目的经济评价方法PPT课件

NPV
☆对于同一方案,由于 i 的选择不同,
会出现截然不同的方案选择结果
☆基准收益率确定的合理与否,直接
关系到对该项目的评价结果
3.净现值(NPV)指标的优点与不足
优点: ①考虑了时间价值
内部收益率
NPV1
i1
i2 i*
i
NPV2
净现值函数曲线图
②全面考虑了项目在整个寿命期内的经济情况 ①初始净现金流量为负;
.
11
■静态投资回收期
所赚的钱 收回付出的投资 时间
1、静态投资回收期的含义
①概念:项目投资所获取的净收益回收项目原投资所需要的时间长度
?净收益(净现金流量):同一时期发生的收入(+)与支出(-)之代数和
年末 0
收入 0
支出 -5-0P00
NCF t (净现金流量) -5-0P00
1
4000
-2000
3、计算经济 评价指标的基 础
.
16
例4:计算例2中的动态投资回收期,其中基准收益率i c=10%。 解:
年序
0
1
2
3
4
5
67
8
净现金流量
-100 -80 40 60 60 60 60 60 90
累计净现金流量 净现金流量现值 -100 -72.7 33.1 45.1 41 37.3 33.9 30.8 42
没有考虑资金的时间价值 ?如何弥补该不足之处
不足 只考虑投资回收之前的效果,而不能反映回收投资之后的情形
经济意义明确、直观、计算简便
优点 在一定程度上反映了投资效果的优劣性
可适用于各种投资规模
.
15
pt
NCFt 0
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厦门大学管理学院博士研究生课程报告八
高级投资项目管理和经济效益评价 —— 理论、方法和实践
Advanced Topics in Capital Budgeting
I. What is Capital Budgeting?
Capital=Fixed Assets used in production/service; Budgeting=Plan detailing projected cash inflows and outflows during some future period, thus “Capital Budgeting” outlines the planned expenditures on fixed assetsF1 8,000
NPV (k=10%) 2,273
IRR 60%
PVI 45.46%
B
50,000 75,000
18,182
50% 36.36%
Both projects are acceptable due to their positive values of NPV, however, given that the two projects are mutually exclusive, which one is preferred?
Macroeconomic Feasibility
Financial Feasibility
Implementation
Social/Cultural Feasibility
Environmental Feasibility
Operation
Comprehensive Feasibility
Review Report
1. Multi-concepts for Capital Budgeting
(1) Capital Investment Analysis & Decision (2) Economic Evaluation of Investment Projects (3) Technological Economics (4) Investment Feasibility Study
1. Size Effect of Investment Outlay on NPV and IRR
(1) Conflict——Which Maximizes Shareholder’s Wealth?
Suppose that there are two projects, A and B, n=1, K=10%, their investment outlays and NCF are presented in the following table.
CBA
Costs & Profits
Assets & Liabilities
Cash Inflow & Cash Outflow
Income Statement
Balance Sheet
Cashflow Statement
Risk Analysis
Repayment Analysis
Preliminary Proposals
The capital budgeting is a procedure include a set of systematic techniques dealing with how to evaluate and select investment projects under certainty or uncertainty.
PostAssessment
Exhibit 1 (Continuos): Diagram Suggested for Investment Project’s Feasibility Study in Firms
Advanced Topics in Capital Budgeting
II. Conflicts between NPV and IRR for Mutually Exclusive Projects
Discussion
Feasibility Study
Discussion
Final Report
Exhibit 1: Diagram Suggested for Investment Project’s Feasibility Study in Firms
厦门大学管理学院吴世农
Technological Feasibility
厦门大学吴世农
(2) Solution Since K=10% is assumed to be fixed, we can solve this conflict by
creating a differential project (B-A), if the differential project yields a positive NPV, it is obvious that B is better than A because not only a part of B will create a NPV equal to NPVA, but also create a positive NPV for the differential project (B-A). Thus, we create a differential project (B-A), and then calculate its NPV and IRR
Market Research
Marketing Strategy R & Investment D Management Production Finance
Opportunity Study
厦门大学管理学院吴世农
Investment Expenditures
Sources & Cost of Capitals
2. A Formal Definition of Capital Budgeting
Capital budgeting is a filed of finance concerned with cost and benefit, and return and risk derived from investment project undertaken by a firm.
Also, because the size of investment outlays for A and B are different. By NPV, A is better than B; by IRR (or PVI) B is over A. This case is typical as a conflict raised from decision criteria by NPV or by IRR?
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