感恩要用业绩回报

我们每个人只有积极主动地做好自己的 本职工作，公司才能得到更好的发展。 本职工作，公司才能得到更好的发展。
你是否趁经理不注意偷偷地开小差，或者煲 与工作无关的电话粥，你是否将本来属于 自己的工作推托给其他的同事，认为别人 比自己干得少？
• 的确，现实生活中这样的员工不在少数， 要不然有问题的企业为什么会那么多，顾 客满意度为什么会那么低？ • 所以，你不要以为自己只是一名普通员工， 其实，你能否担当起你的责任，做好你的 工作，对整个企业而言，同样有重大的意 义。
• 一些员工认为，向公司提出合理化建议需 要冒风险，比如受到领导的猜疑、同事的 讽刺等等，至于还需要付出必要的时间和 精力就更不用提了。更有一些员工认为， 公司的发展和自己没有太大的关系，既然 公司的现状如此，那么自己实在没必要将 心事浪费在这上面，能混到什么时候就混 到什么时候。
企业如果面临危机， 企业如果面临危机，那么员工的
• 节约的好习惯会影响你的同事，甚至 会给整个团队带来好的影响。
• “问题到此为止”，表现的是一种不寻找 借口、不逃避矛盾、不回避问题的高贵品 质。 • 然而，不是每个人都敢说“问题到我为止” 的，更不是每个人都能做到，这需要勇气、 胆识和方法。 • 这是因为解决问题有阻力，很麻烦、很费 心，所以不少人看到难题就互相“踢推给 别人，应该学会运用自己的意志力和 责任感，着手处理这些问题，让自己 真正承担起应该担负的责任。
• 没有任何一个上司愿意看到自己分配 和安排的任务被员工当做皮球一样踢 来踢去。作为员工，你不能解决问题， 不能完成任务，那老板请你来干什么 呢？
老板聘用一个人，给他一个职位，给他 与这个职位相应的权利，目的是为了
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1.用业绩来回报企业 2.做好自己的本职工作 3.积极提出合理化建议 4.能改变公司的员工在那里 5.让问题到此为止 6.工作就是解决问题
• 企业如何高效、快速地运转成为了能否生 存壮大的关键，这就要求企业必须具有强 大的执行力。而由于企业所有工作的最后 执行都是由员工完成，因此执行力也就成 为了企业最为看中的员工素质。
前途也必将受到严重的影响。 前途也必将受到严重的影响。
• 能否积极主动地向公司提出有建设性 的意见和建议，往往被当作公司衡量 员工是否具有感恩之心的一项重要标 准，因为一个没有感恩之心的员工是 不会花费时间和精力在自己工作范围 之外的事情上的。
• 比如，我们可以从自己做起，节约公司的 每一度电，每一滴水，要知道节约的都是 利润。用完电脑后，不妨随手关掉，再用 的时候再打开，节约的好习惯，这样的员 工是有责任感的人，自然是受到提拔和重 用的首选目标。
• 每个企业都有两种员工，一种像老鹰，一 种像鸭子。任何企业都愿意拥有老鹰式的 员工，因为他们不喜欢张扬却总能出色地 完成任务，不愿意拥有鸭子式的员工，因 为他们只会坐而论道却不付诸行动。
• 企业评价员工的标准是什么 ？
那就是业绩！ 那就是业绩！
唯有你的业绩才能体现你的价值， 唯有你的业绩才能体现你的价值， 才能得到你应得的报酬！ 才能得到你应得的报酬！ 你是因为成就而获得报酬， 你是因为成就而获得报酬， 而不是行动的过程； 而不是行动的过程； 你是因为产出而获得报酬， 你是因为产出而获得报酬， 而不是投入或者你工作的点数。 而不是投入或者你工作的点数。 你的报酬取决于你在自己的责任领域里 所取得成果的质量和数量。 所取得成果的质量和数量。
让他完成于职位相应的工作，而不 是让他在这个职位上休养生息。
“我能为公司做什么？”这应该是每一
位员工从经公司那一刻就该明白的事 情。你要主动地、积极地、创造性地 把属于你的工作做得尽善尽美，然后 你才能获得“公司能给我什么”的报 酬。
• 你应该明白你和老板的工作关系是 这样的：
• 你是在执行老板分配的工作，而不是你安 排老板的工作，作为员工，不管是在接受 任务时，还是在完成任务的过程中，都应 该坚定地认为：自己的问题必须自己解决。
• 做好本职工作，就是从现在做起，从 自己做起。具体来说，就是要主动承 担工作责任，知难而进，以大局为重， 以公司利益为重，尽心尽力，乐于奉 献；加强学习，提高业务能力，提高 综合素质。
• 不要以为老板是全知全能的“上帝”，从 某种程度上说，许多员工知道的问题，恰 恰是老板认知和决策上的“盲区”。 • 身为企业的一员，如果我们能够在问题还 未发生前就能积极主动地提出合理化建议， 这对整个公司未来的发展将具有十分积极 的意义。