商品经营诊断报告表
电商店铺诊断报告模板
电商店铺诊断报告模板一、店铺信息1. 店铺名称输入店铺名称。
2. 经营类目输入店铺所在的经营类目。
3. 店铺链接输入店铺的链接。
4. 简介简要介绍店铺的经营情况和特点。
二、总体概述1. 访客数据•总访客数：•新访客占比：•老访客占比：•跳出率：分析以上数据，得出店铺访客情况。
2. 转化数据•订单量：•成交金额：•转化率：得出以上数据后，对店铺转化情况进行分析。
3. 商品数据•销售排行榜：•商品浏览量排行：•加购物车商品排行：•购买商品排行：分析以上数据，得出店铺商品情况。
4. 竞品对比对比店铺和同类竞品的以下数据：•访客数据•转化数据•商品数据对比后，得出店铺在同类竞品中的优劣势情况。
三、市场概况1. 市场竞争格局介绍目标市场的竞争格局。
2. 行业热度•行业整体热度•产品热度•热门搜索关键词了解行业热度对店铺的经营有指导意义。
四、店铺维度1. 设计布局•页面整体设计•首页设计•类目页设计•详情页设计从设计布局角度对店铺进行分析。
2. 商品信息•商品价格•商品描述•商品图片•商品库存从商品信息角度对店铺进行分析。
3. 物流服务•发货速度•物流配送范围•物流费用从物流服务角度对店铺进行分析。
4. 售后服务•商品退换方案•客服服务从售后服务角度对店铺进行分析。
五、用户维度1. 营销活动•活动类型•活动效果•活动覆盖面从营销活动角度对店铺进行分析。
2. 售前服务•产品咨询•售前服务•支持方式从售前服务角度对店铺进行分析。
3. 用户评论•好评率•中差评率•回复率从用户评论角度对店铺进行分析。
六、总结综合以上分析，得出店铺的优劣势情况，提出优化建议，提高店铺的竞争力。
经营诊断与经营分析
门店/人员
顾客
商圈 市场
竞争者
经营诊断 (状况分析)的步骤
• 收集数据/事实 • 分析数据/事实: 找出差异与差异原因 • 界定问题: 确认关键/核心原因
收集数据与事实
收集什么? • 市场 (商圈)信息 • 竞争者信息 • 顾客数据与信息 • 门店营运数据 • 门店营销执行情况 • 店长/人员能力
收集的方法: • 观察 • 访谈 • 检核表 • 报表/报告 • 调查
营运数据
• 商品SKU组合分析报表 • 毛利分析报表 • 商品类别销售报表 • 会员销售分析报表 • 商品畅销排行表 • 门店主要数据报表
• 价格抱怨记录表 • 商品不全抱怨记录表 • 各种门店管理检核表 • 存销比报表 • 不动销产品报表 • 竞销品访价表
界定问题
找出导致差异的关键/核心原因: • 逻辑树法
界定问题: 逻辑树法
顾客数减少 营业额下滑
客单价降低
新顾客数减少 旧顾客数回头率降低 高单价产品销售占比降低 关联性产品陈列位置改变
顾客动线改变
商品促销频率/强度减低
界定问题: 逻辑树法
销售额: -6% 销售数量: -9% 平均售价: +4%
问题: 新顾客少
• 顾客成长缓慢 • 立地条件较差
发展行动计划: 增加新顾客
• 顾客区隔分析, 找出机会点 • 采取攻击性竞争策略 • 增加药房外宣传单派发量与频率 (或采用正确的
营销工具组合) • 团体顾客/医师拜访与开发 • 增加新类别商品/新服务 • 执行顾客推荐活动 • 商圈内设立指引招牌
问题: 存货/会计作业
• 存销比大于3或小于0.5 • 不动销产品SKU数占比高于20% • 计算机数据出现问题 • 现金不符
货品情况汇报表
货品情况汇报表
尊敬的领导：
根据最新的货品情况，我对我们公司的库存情况进行了汇报。
目前，我们公司的货品库存总量为XXX件，其中包括A类货品XXX件，B类货品XXX件，C类货品XXX件。
在A类货品中，XXX件是畅销产品，销售情况良好，库存周转速度快，但还有XXX件产品因为季节性或者其他原因导致库存积压较为严重，需要及时采取措施进行促销或者调配。
针对这部分产品，我们计划通过加大宣传力度、采取折扣促销等方式，尽快消化库存，降低积压风险。
B类货品中，XXX件产品库存量较为平稳，销售情况良好，但也有XXX件产品因为市场需求下降等原因导致库存量较大，需要及时调整采购计划，避免库存积压。
我们将加强市场调研，及时调整采购计划，确保库存量与市场需求相匹配。
C类货品中，XXX件产品库存量较少，销售情况一般，但也有XXX件产品因为市场反馈良好导致库存紧张，需要及时增加采购量，以满足市场需求。
我们将加强与供应商的沟通，及时调整采购计划，确保库存能够满足市场需求。
另外，我们还需要关注的是库存周转率和库存成本的问题。
针对库存周转率较低的货品，我们需要及时采取促销措施，加快库存周转速度；针对库存成本较高的货品，我们需要加强成本控制，降低库存成本，提高利润率。
综上所述，我们将根据不同货品的情况，采取相应的措施，确保库存量合理，库存周转速度快，库存成本低，以提高公司的经营效益和市场竞争力。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
产品质量检验报告表
产品质量检验报告表一、检验目的。
本报告旨在对产品的质量进行全面检验，以确保产品符合相关标准和规定，保障产品质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
二、检验范围。
本次检验涵盖了产品的外观质量、功能性能、安全性能、环境适应性等方面。
三、检验依据。
1. 产品质量标准及技术规范。
2. 相关法律法规和标准要求。
3. 客户需求和合同约定。
四、检验过程及结果。
1. 外观质量检验。
通过对产品外观进行检查，包括外观完整性、表面光洁度、色泽一致性等方面的检验。
结果显示，产品外观整体符合要求，无明显瑕疵。
2. 功能性能检验。
针对产品的使用功能进行测试，包括性能稳定性、操作便捷性、使用寿命等方面的检验。
测试结果表明，产品功能正常，各项指标符合标准要求。
3. 安全性能检验。
对产品的安全性能进行测试，包括电气安全、机械安全、化学安全等方面的检验。
检验结果显示，产品在正常使用条件下不存在安全隐患，符合相关安全标准。
4. 环境适应性检验。
通过对产品在不同环境条件下的适应性进行测试，包括温度适应性、湿度适应性、耐腐蚀性等方面的检验。
测试结果显示，产品在各种环境条件下均能正常使用，适应性良好。
五、检验结论。
根据以上检验结果，本次产品质量检验合格。
产品外观完好，功能正常，安全可靠，环境适应性良好。
符合相关标准和规定，可放心投放市场销售。
六、检验人员。
本次检验由公司专业技术人员进行，保证了检验过程的严谨性和可靠性。
七、检验日期。
本次产品质量检验于XX年XX月XX日完成。
八、备注。
如有任何问题或建议，请及时与我们联系，我们将尽快处理并改进产品质量。
以上为产品质量检验报告表，如有疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
感谢您对我们产品的关注与支持。
经营管理现状诊断报告(简版)
2004~2008经常性利润及增长趋势分析 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 169.47 143.2 90.08 49.48 63.72
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
数据来源:招商局集团2008年可持续发展报告 P8
成功管理模式：“和而不同”的中国管 理哲学在集团管控中的应用 中国管理哲学：“和而不同” 现代管理科学：替代函数模型 成功管理实践：融合中国管理哲学、经 济学的成果，借鉴现代大型公司总部功 能的理论框架，明确提出集团总部是“ 替代函数”，谋取“替代效应”最大化 ，解决了集团企业总部与下属企业间集 权与分权的难题。 这种管理模式被大型国有综合型集团企 业所仿效与应用：川投控股。
行业研究 商业模式框架
行业白皮书
…… 企业管理 知识仓库 基础业务模型
行业对标体系
业务流程 闽南管理模式 案例
最佳业务实践
管控模式分析 管控模式 人力资源 组织规划 战略财务
管理工具与方法
企业文化分析 企业家思维 企业管理哲学
基础管理知识库
系统规划 流程梳理 蓝图构建
系统构建 系统运行 持续优化 P13
需求信息/资金流
供应 商
采 购 原材料
加 工 半成品 企业
装 配 产成品
销 售 产成品
客户
供应信息 / 物流 / 增值流/资金流
• 产品规划是决定产品成本、制造模式、操盘能力的源头，只有通过畅销产品追随的设计模式， 以标准化、通用化的零部件组装产品，才能大大减少物料种类、提高采购批量、降低采购成本 和采购周期，减少由于客户需求差异带来的改制时间和成本，对生产中心来说，大幅度提高产 品交付率，减少库存资金占用，降低生产成本，进而实现企业经营的良性运转；对销售中心来 说，明确产品营销策略，保证按时上市，市场策划执行，以及提高销售人员的产品操盘能力 • 计划体系是实现产供销有效衔接、保证产品及时交付、实现生产能力合理利用的核心 • 流程体系是保证各部门业务运营和组织分工高效的执行和运转，降低企业的运作风险和提高管 控水平
商店经营分析报告表(DOC1页)
商店经营分析报告表一、总体概况本报告致力于对商店经营情况进行全面分析，以便为经营者提供参考。
商店名称为XXX，所在地为XXX，经营类型为XXX。
本报告覆盖了XXXX年度XXX月至XXX月的经营数据。
二、销售额分析1. 总体销售额从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总销售额为XXX元，呈现XX月份最高，XX月份最低的趋势。
2. 各类商品销售额对比•类别一：XXX元•类别二：XXX元•类别三：XXX元三、客流量分析1. 总体客流量从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总客流量为XXX人次，XX月份客流量最高，XX月份客流量最低。
2. 不同时间段客流量对比•早上：XXX人次•下午：XXX人次•晚上：XXX人次四、库存商品分析1. 总体库存量截止到XXX月末，商店总库存商品数为XXX个，其中XXXX类商品库存偏多，XXXX类商品库存偏少。
2. 库存商品周转率•总体周转率为XX%•TOP1类商品周转率为XX%•TOP2类商品周转率为XX%•TOP3类商品周转率为XX%五、盈利分析1. 总体盈利情况从XXXX年度XXX月至XXX月，商店总盈利为XXX元，XX月份盈利最高，XX 月份盈利最低。
2. 种类商品盈利对比•类别一：XXX元•类别二：XXX元•类别三：XXX元六、建议与展望1.加强库存管理，合理调配不同种类商品的库存量。
2.针对不同时间段客流量的表现制定营销策略，推动客流量增长。
3.优化商品种类和定价策略，提升盈利水平。
以上为商店经营分析报告表，希望以上数据分析能够为商店经营提供有益参考。
–完–。
生鲜部开店检查表
年 月 日
段时
别类
黑
电
盒
配
检查项目
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
开～阳
人员
1、各部门人员是否正常出勒
1、各部门人员是否依照生产计划工作?
3、上作人页仅卷胀表是合依照规定?(含卫生)
商品
1、商品是否准时送达、无缺货?进价是否正常?
2、新鲜度是否良好?
3、特价品是否已列齐全?
4、特价商品是否已最挂?
2x空程
3、生鲜处理设备走否已开关及消洁完毕?
4、作业物是合清洁完毕?
5、工作人员是否由后门离开?
6、活鱼区及冰库是否运转正常?
7、垃圾是否处理完善?
晚班员工人数PM1:30集合点名
休假、请假人数
人
人
人
人
人
早咣班头到八双
八
八
A
A
值班主管准时到达?
1、陈列柜是否维持消治?
卖场管理
1、柜国欺买是否有人当值?
3、是否有不当陈列之情形?
4、卖场是否维持清洁?
5、是否滞销品陈列过多?锡销品陈列太少?
6、仓库是否整理清洁?
7、是否有员工聊天或无所是事?
8、交接班人员是否正当运作?
闭店中
卖场及作业
上
列台否档活?
3、茴品是合齐全?陈列回、陈列量是否适当?
6、商品是否分类陈列?
7、商品是否有价格牌?陈列位置是
清洁
语清洁?
2、仓库是否清洁?
3、工作场地是否消洁?
其它
1、耗损挠制是否正确?
2、垃圾、空箱是否清理?
线下门店诊断报告模板
线下门店诊断报告模板尊敬的XXX公司管理团队：经过对贵公司线下门店进行细致的诊断和分析，我们整理了以下报告，旨在帮助贵公司发现潜在问题，并提供针对性的解决方案。
以下为我们的诊断报告内容：1. 门店布局与设计分析：- 门店整体布局不够合理，导致客流流向混乱；- 展示区域与购物区域划分不明确，顾客体验较差；- 使用的陈列展示架不符合商品属性，影响产品的展示效果。
2. 陈列商品与产品管理：- 陈列过程缺乏专业性，产品摆放杂乱，影响顾客购物体验； - 商品陈列不按照季节或主题进行调整，缺乏吸引力；- 商品库存管理不到位，经常出现断货或过量积压现象。
3. 售前和售后服务：- 售前服务不够主动主动，店员缺乏主动帮助顾客选购产品； - 售后服务缺乏个性化和专业性，导致客户满意度不高；- 没有建立完善的客户反馈和投诉处理系统，无法及时解决问题。
4. 员工培训与管理：- 员工对产品知识和销售技巧的掌握程度参差不齐；- 员工缺乏积极的工作态度和团队协作精神；- 没有有效的培训机制和激励措施，导致员工流失率较高。
基于以上问题，我们向贵公司提出以下建议，以改进门店运营：1. 重新规划门店布局，优化流线，合理划分展示区与购物区，提升顾客体验；2. 针对不同商品属性，优化陈列方式，提升产品展示效果，吸引顾客注意；3. 加强库存管理，确保商品的及时备货和适度调配，减少断货和积压现象；4. 建立完善的售前和售后服务流程，加强员工培训，提升服务质量；5. 设立客户反馈渠道，并及时处理客户投诉，以提高顾客满意度；6. 制定有效的员工培训计划与激励机制，提升员工绩效和减少流失率。
我们希望以上建议能够为贵公司的线下门店提供参考，如有需求或其他方面的支持，请随时与我们联系。
谢谢！祝商祺！XXX公司线下门店诊断团队。
营业情况汇报表
营业情况汇报表尊敬的领导：我是XX公司的财务部经理，现将本季度的营业情况进行汇报如下：一、销售情况。
本季度，公司共实现销售额XXX万元，同比去年同期增长了XX%。
其中，产品A销售额XXX万元，产品B销售额XXX万元，产品C销售额XXX万元。
总体来看，公司销售额呈现稳步增长的态势，这主要得益于市场需求的增加和公司产品竞争力的提升。
二、成本情况。
本季度，公司总成本为XXX万元，其中生产成本XXX万元，销售费用XXX 万元，管理费用XXX万元，财务费用XXX万元。
与去年同期相比，公司成本控制得到了一定程度的改善，但仍需进一步优化管理，降低生产和销售成本，提高资金利用效率。
三、利润情况。
本季度，公司实现净利润XXX万元，同比去年同期增长了XX%。
尽管在成本上仍有待改善，但通过销售额的增加和利润率的提升，公司的盈利能力得到了明显的提升，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
四、现金流情况。
本季度，公司的现金流量状况良好，资金周转灵活，资金利用效率较高。
公司注重资金管理，合理安排资金运作，确保了公司的正常运营和发展需求。
五、市场情况。
本季度，公司在市场上的竞争地位稳固，产品销售情况良好。
公司积极开拓新市场，加大市场推广力度，提高产品知名度和美誉度，取得了一定的市场份额和品牌影响力。
六、展望。
展望未来，公司将继续加强内部管理，优化生产和销售流程，降低成本，提高效率，加大研发投入，推出更具市场竞争力的新产品，不断提升公司的核心竞争力和盈利能力。
同时，加强市场调研，把握市场动向，灵活调整营销策略，拓展新的市场空间，实现更大的发展。
以上就是本季度的营业情况汇报，希望领导能够对公司的发展给予关心和支持，共同推动公司实现更大的发展和突破。
谢谢！。
商店经营诊断报告
商店经营诊断报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，商店的经营状况直接影响着其生存和发展。
为了帮助商店名称提升经营业绩，我们对其进行了全面的诊断分析。
本报告将详细阐述商店在经营过程中存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、商店概况商店名称位于具体地址，主要经营商品类别。
商店面积约为X平方米，员工人数为X人。
周边有竞争对手数量家类似的商店，竞争较为激烈。
三、经营现状分析（一）销售额过去一年，商店的销售额为X万元，同比增长/下降了X%。
通过对销售数据的分析，发现销售额的波动主要集中在具体时间段，原因可能是分析具体原因，如季节性因素、促销活动效果不佳等。
（二）商品结构商店的商品种类较为丰富，但存在部分商品滞销的情况。
经过调查，发现滞销商品主要集中在具体商品类别，原因是如商品款式过时、质量问题等。
同时，畅销商品的库存有时不足，导致顾客流失。
（三）价格策略商店的定价策略较为单一，主要采用成本加成法。
然而，在市场竞争激烈的情况下，这种定价方式缺乏灵活性，导致部分商品价格偏高，竞争力不足。
（四）促销活动商店定期开展促销活动，但活动效果不尽如人意。
主要问题在于促销活动的宣传力度不够，方式单一，未能吸引到足够的顾客参与。
（五）顾客服务员工的服务态度总体较好，但在专业知识和销售技巧方面还有待提高。
部分顾客反映，在咨询商品信息时，员工不能及时准确地给予答复，影响了购物体验。
（六）店面布局与陈列商店的店面布局不够合理，商品陈列较为混乱。
例如，热门商品没有摆放在显眼位置，导致顾客难以发现。
四、问题诊断（一）市场定位不清晰商店未能明确自身的市场定位，导致商品结构和价格策略不能满足目标顾客的需求。
（二）库存管理不善对商品的库存监控不到位，导致畅销商品缺货和滞销商品积压的问题同时存在。
（三）营销手段落后促销活动缺乏创新和针对性，营销渠道单一，未能充分利用社交媒体等新兴渠道进行推广。
（四）员工培训不足员工的专业素质和服务水平直接影响顾客的满意度和忠诚度，但商店在员工培训方面投入不足。
质检情况汇报表
质检情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本月质检情况进行了汇报。
本月共进行了XX次质量检查，覆盖了生产、销售、服务等多个环节，以下是具体情况汇报：
一、生产环节。
1. 原材料采购，本月原材料采购质量良好，未发现质量问题，符合公司要求。
2. 生产工艺，生产工艺严格执行标准操作流程，产品质量稳定，未发现质量问题。
3. 产品检验，产品出厂前经过严格检验，合格率达到100%，未发现不合格产品。
二、销售环节。
1. 销售服务质量，销售人员服务态度良好，对客户问题及时解答，客户满意度
较高。
2. 产品配送，产品配送及时，未发生延误情况，配送过程中未发现产品损坏情况。
三、售后服务。
1. 售后服务质量，售后服务人员态度友好，对客户投诉及时处理，客户满意度
较高。
2. 故障维修，本月未出现大规模产品故障，维修工作得到及时有效的解决。
综上所述，本月公司生产、销售、服务各环节质量情况良好，未发现重大质量
问题。
但在质检过程中也发现了一些细节问题，比如生产线上存在一些工艺操作不
规范的情况，销售环节个别客户投诉较多等，需要进一步加强管理和改进。
下一步，我们将继续加强对生产、销售、服务各环节的质量监控，及时发现并解决问题，确保产品质量和服务质量的稳定和提升。
感谢您对本次质检情况汇报的关注和支持，我们将继续努力，为公司质量管理
工作做出更大的贡献。
谨此报告。
此致。
敬礼。
质检员，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
中小企业诊断表格
第一节经营管理诊断中小公司诊疗表格公司名称：诊疗目的：诊疗事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊疗人：预备诊疗表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日公司形态资本额所属会员长久职工事务员技术员员 工计暂时工员 男土地工面建筑 人积女栋数数计 机 种 数 械 台数设备 利 用 率生 产品 种 类生产能力生产积数均匀每一员 卫星工厂的 产 （月均匀） （月均匀）工的生产量利用程度状 况销 范围销 售途 径产品供给的关系售%直接销售%贸 易 商% 有无共同生产的工厂关 内销经 销 商 % 直接外销%系 外销%有无其余增援共同生产% 共同外销%职 员员 工平 均均匀年纪劳务时间平男劳 均动 工 女关 资系均匀薪资制度固定薪资%奖 金 %预备诊疗表（二）1 ．公司的沿革及经理经历2 ．资本结构3 ．产品（加工技术）特点4 ．销售状况变化的特点5 ．生产状况变化的特点6 ．采买状况与持征7 ．劳务管理状况与特点8．经营的特点与困难点预备诊疗表（三）生产计划生产%形订货生产%态营业（独立经营型）形（设计）（销售）态生管理负责人产生产预约表管管理用表单理工作标准劳男%务出勤率管均匀续勤女理销售顾客数关系财固所土地%务定月建筑% 条资率设备% 件产（预-3）多种少许生产（标准品每种产品的月种少种多量生产类特别品均匀生产量）（加工工厂生产型）（一向作业型）（加工工厂利用型）依赖的程度（本公司）（外购）有无检查制度有无主要物料有无不良率% 月均匀使用量有无主要不良原由电力使用量有无资料可用率燃料使用量教育训练实行否娱乐活动年工会有无福利设备退货数销售推行方法市场检查固评材有息% 外有息%定价土地%无息% 购无息%资率建筑料%自给% 费预约%产设备费%经（月均匀）营经应收帐款营对付帐款管状资料费况存货理销售收款情况会计师现金利用不利用单据利用程度进货付款情况实行未实行成本计算现金实行未实行估算控制单据帐簿组织预备诊疗表（四）划分调查检讨事项记事1．对实质问题合理化的希望诊断2．遭受重要困难应予诊疗动3．以诱劝的方式期能改进机4．接受受诊工厂的要求1．组织图的结构管理2．专制经营状3．各项规章与表单整理况4．计量的充足利用技1．管理技术（高、中、低）术2．生产技术（高、中、低）水3．作业技术（高、中、低）准4．其余技术（高、中、低）经1．上一次诊疗被接受的情况营改2．顾问师的利用情况善3．自行改良的研究情况状况4．经营管理的特别事项诊1．整体性诊疗断2．经理阶层的诊疗的点重 3．生产部门的一般性诊疗4．其余事项1．热忱的程度指导2．驱遣力意3．接受特意性与持续性指导的程度见4．其余预备检查表（一）（财产欠债表）资产当期先期增减负债资本当期先期增减现金银行借款应收单据其他借款现应收帐款流应付票据有有价证券动预收帐款资现付帐款负代收帐款产代付帐款债流动其他债资现有财产总数流动欠债统计产商品呆帐准备制品提预存税款半成品预存退休金存存原料货款贮藏品提存款总计其他存货总额固长期借款流动资产定土地负建筑债有设备固定欠债总计形工具资本车辆法定公积金固自退休公积金定营业权己其余公积金资无专利权资产形地上权本上期移来出资金本期损益投投资证券自己资本计资长期放款固定资产创办费资产总计欠债资本总计预备检查表（二）时当前 前 期期自年代日 计月 平 均项自年代日至年代日至年代日目销 售 总 额销售 退 回销 售售 净 额销 销 当 材 （ +） 当期购料期 料期初资料 售 制 （－）合 计成 造期末资料本 成当期资料费本 外购加工费 劳务费制 造 费 用当 制 造 费 用 计（ +）期初存货计（－）期 末 存 货 制造花费计（ +）期初在制品计（－）期 末 在 制 品销 售 成 本 销售 利 润 一 般 管理 费 用营业 利 润 营 业 外利润 营业外费 用其他 当期净利（加工成本及人工花费）加工成本总人工花费人 工 数单加工成本位人工花费预备检查表（三）（花费明细表）项目当期先期比率修正月百分固定改动平均比 % 费用费用销售净额制材主要材料费造料次要材料费费费购入零件费用其他小计外购加小计工劳奖金务加班费费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费用水费燃料费其他小计一工固定工资般资加班费营奖金销福利费费小计用卫生保健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备检查表（四）月区别月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月共计均匀分生产量 销售量 销售退回 销售量净值 应收帐款 应收帐款馀额 对付帐款材料加工（月别任职人员表）月区别月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月共计均匀分当 期 人 员 前 期 人 员当期出勤率应 付帐 款区分会计组织处理手续财产管理财务管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．规格会计组织与经营规模能否配合2．结算系统分类帐及协助帐对总结算的关系3．帐簿协助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其余单位的运络1．速结算表的快速程度度延误的原由开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何2．传票的流动传票的流通及内部管束能否确定会计部门的帐簿传票与其余部门的近似及重复情况3．帐簿的款式传票款式的改良与事务简化传票类的款式的标准化1．余对付帐款与应收帐款的差额额单据的利用方法能否适合评论存货的方法能否适合2．存货财产帐目上的存量实物存量的差别如何办理存货能否过多帐簿记录情况3．固定财产帐面价钱与实质价钱的差额资本支出与花费支出之分能否适合4．准备金坏帐、价钱改动、离职金等准备能否提存5．其他火灾保险等的办理能否适合划分会计资料的利用税务财务管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事资本表的编制1．预综合估算的编制算实质绩效及计划的考虑估算与绩效的比较检讨成本计算的方式能否适合2．成本计算标准成本的计算各部门进出的计算固定花费与改动花费的划分能否适合能量利用率的计算能否适合3．收益计划各项花费的展望适应经营条件的变化、损益均衡点的计算及经营目标的拟订能量利用率提升与成本降低的关系现行加工成本能否过高4．加工花费加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原由经营统计的重要性的检讨5．经营统计不一样期间的比较经营统计的有效应用1．凭证外面凭据与内部凭据的整改2．公告公司决算的通告与调整能否适合3．缴缴税计划书与资本计划书的配合税缴税准备金人事管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事勤年纪结构与性别结构能否适合1．年纪性别散布务特别事项的影响状态2．绩勤年数散布3．出勤率4．勤务时间1．一般制度工资制2．付款方式度3．劳工生产力1生人之产职教1．职阶制度阶与育2．教育训练1．工会关系劳资2．福利关系关系3．生产士气绩勤年数散布能否适合均匀经验年数职工流动率出勤率低的原由特别事项的考虑勤务时间能否太多空暇时间能否太多时间、能率与收入的关系如何基本薪资与奖金的给付能否适合奖金的给付能否明确能否完全按规定进行初任薪资及升任薪资能否确定退休金制度能否确定薪津水平能否过低加班有无加班费薪津能否延误给付过去的绩效能否表示生产力提升人工成本加工成本的比率经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职阶制度能否与薪津配合人事查核制度能否健全新进职工的训练课及长级的教育工会的意议与活动情况工会以外的劳资商谈情况福利设备娱乐活动生产士气能否充足何种方法提升士气物料管理检查表划分检查项目主要检讨事项记事1．物料计划书计划的橛式及手续能否适合采能否与生产计划书相当合购资料部件的标准化及常备化管2．物料管束存货的管束能否适合理3．采买的标准市场本位、期间本位、质量本位供给商的选择标准4．采买价钱现行采买价钱能否适合能否进行市场检查5．付款方式现行交易方式及价钱质量的适合性供给商及付款方式检讨1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术检查进货时的严格检查外2．指导检查不良率的品责问题购技术指导管理工厂及交货期3．工程管理各工场当前的负荷量连接与追踪的适合性4．付款方式单价、付款方式、交货期、质量等1．进货检查进货手续检查基准不良品的办理保存中的丢失及保存方法仓2．保存及请领适合存量成本库房内部结构及保存方法库管请领手续的记录能否的确理限期能否的确对付要求3．存货偏差程度4．其他有否呆板物料残料的活用方法生产管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事1．工程剖析掌握改良要点作（主要产品）改良着眼点的实例业2．工作研究工作条件与动作改良分（主要工程）拟订标准时间（实例表示）析机械工作率、掌握工作效率3．工作率剖析宽放率及效率标准的控制人1．工作者各部门各工程能力的均衡员（职种、技术别）设备建2．机械设备筑（台数、能力）3．工厂部署（设备、建筑）1．设计管理设计2．产品研究1．一般情况生2．程序计划产计划3．日程计划4．工时计划技术的适合性及其训练工程别能力的均衡、精准度的适合性过忙或空暇剖析机械工作率能否适合流程图工厂部署能否适合工作面积及工作环境能否适合设计改良与降低成本的关系生产设计的实行情况提升产品品责问题其余公司同类产品质量的比较由谁、以什么方法立案的销售计划书及资本计划书能否配合工程程序的指定问题标准工作量的确定当前负荷量的控制装置次序、宽放时间的考虑、缓急次序的决定生产预约案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理检查表（二）划分检查项目主要检讨事项记事1．生产预约表部门类型、产品类其余工程进度指示什么范围的人员认识此进度预约的进度表与实质绩效对比较工2．进度管理工作单位快速的确地传递达成品管理程达成品的收付与保存管理3．绩效资料每天生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用计划的一致管理4．管理机构办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议所使用表单的款式能否适合5．表单预约表与进度表的式样一次书写制度能否订有工作标准1．工作标准能否清楚工作条件与时间能否指示工作标准的形式工做工作者的指导方法与程度作2．工作指导工作者的任命能否充足管质量与生产的管束理工作简化、制做工具与设备改进3．工作改良踊跃改良的实例奖赏工作改良的实例4．整理整改整理整改能否充足不良品与废料能否凌乱生产管理检查表（三）划分检查项目主要检讨事项记事检查标准能否适合1．检查方法收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具能否适合检检查结果的记录查2．不良率不良率的工程类型、原由类型不良品的处理及防备对策此刻的不良率能否太高3．可用率整体可用率对付可用率提升的对策机1．械机设备管理管理的负责人械预防养护工按期检查的实行具工具的研磨等管理管理2．工具管理工具的保存能否适合外借工具能否的确记录3．工具种类设计、采买、制造的方法能否适合保存方法能否适合、负责人是谁1．电力电力管理的要点动节俭电务的对策力2．燃料燃料费的比便例、成本、单位花费量及管理要点1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态工2．环境条件影响工作的条件如何作能否有适合的管理环境3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防备能否适合销售管理检查表（一）划分销售政策销售组检查项目主要检讨事项记事产品种类的选定目标1．产品种类及现行产品销售目标与市场的适合性商品化计划产品的增添或减少商标的注册销售计划方法2．销售目标与生产计划的关系对付需要量变化的方法能否确定销售估算应收帐款的回收状况3．应收帐款应收帐款的回收对策顾客信誉程度检查1．编销售部门组织的确定制各人分担责任范围的确定织销售计划划分顾客调查价格销售推广销售员的能力能否适合2．能力销售员的教育与训练如何控制销售员3．控制各人的负担量能否适合每个月销量量改动的原由安在1．销售量改动季节与经济改动情况如何对付改动的方法能否适合生产能力及销售量的配合情况2．与生产的关系交货期及数目的考虑销售员与代理商的配额3．销售配额与积效的比较剖析销售管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事1．销售网销售网的形能否适合销售网的保持与扩大方法如何顾客的选定方法如何2．顾拜见顾客状况客试用检查与实况检查顾客接受同业竞争的程度3．交易方式交易方式的成效交易积效与交易方式的关系价钱如何决定1．价格水平与市场的比较各项产品的收益2．价钱与销售量价钱降落对销售量的影响外托工厂的意愿如何1．外托工厂顾客的要求如何供应时不良品的退货及付款情况销售业务划分高层经理组织与职务企业目标与政策增添主要顾客的剖析广告的程度市场检查与产品研究2．自行生产时销售网的利用情况同业竞争的要点有磁信函的保存1．信函表单的接受订货的来往信函的办理处理订货资料的整理2．事务管制销售员差旅报告办公室内的事务管束综合管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．经理经历工厂经营经历对公司界及顾客影响力各部门能否有能干的经理2．各级经理部门经理参加公司决议程度经理专制或家族干部的弊处组织系统能否确定1．组织图人本位或组织本位能否实行经理睬议及生产会议职务说明能否具备2．职务各部门的责任与权益能否明确就业规则服务规定能否具备公司目标能否确定1．公司目标职工对公司目标的认识程度如何经理对经营的热情如何经营政策能否确定2．经营政策现行经营政策能否适合每个月计划（生产、销售、财务）成立方法3．计量管理能否实行综共计量管理销售关系划分生产关系财务关系能否利用图表情报报告制度能否确定各种产品特点如何1．产品质量、设计、价钱关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题近来市场改动状况对付市场改动的对策及方法3．销售目标赊销情况及收款对策顾客性质的增添情况综合管理检查表（二）检查项目主要检讨事宜记事1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的要点降低成本的目标3．采买及投票采买方式（质量、价钱、交货期）外购目标（与自制的关系）生产计划的成立方法4．生产管理工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对职工的态度与目标就业规则与薪资制度1．资金关系借入资本的状况借入资本的能力（金融机关的关系）劳工生产力2．财务分析获益力检讨稳固性检讨资本的运用方法能否稳当3．利润计划损益点剖析决定生产目标4．资金计划资本根源去路表1．综改善2．个的重点3．其品名购入客户引进日状况判断销售商铺长久规划与资本表经理的态度能否适合合观点经营目标能否合理生产、销售、财务部门有何弊端别观点各部门勿须改良之处要否扩充计划他要否借用资本其余须知检讨的问题第二节销售管理诊疗新商品销路检查判断表售价进价出售日月份销售销售预计结果未购置原由备注预定月一次标准最低份订购量库存量库存最送货量可·否保管销售期间场所[ 注 ] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判断定而设计的。
企业产品检验报告单
企业产品检验报告单1. 检验概述本次检验针对公司生产的产品进行，旨在检测产品的质量和合格性。
本次检验的产品为____________（填写产品名称），共计____________（填写产品数量）个。
2. 检验内容及方法2.1 检验项目根据产品的特性和要求，本次检验主要包括以下项目：1. 外观检验：检查产品的外观是否美观，表面是否有缺陷。
2. 尺寸检验：对产品的尺寸进行测量，验证是否符合设计要求。
3. 功能检验：测试产品的功能是否正常，确认各项功能是否良好运作。
4. 材质检验：对产品所使用的材料进行测试，验证材质是否符合标准。
5. 安全性检验：测试产品在正常使用过程中的安全性，包括电路安全、防护措施等。
2.2 检验方法为保证检验结果的客观性和准确性，本次检验采用以下方法进行：1. 视觉检查：通过目视观察产品的外观和细节，判断产品是否存在表面缺陷。
2. 尺寸测量：使用精密测量工具，对产品的尺寸进行准确测量。
3. 功能测试：根据产品的使用说明书，对产品的各项功能进行测试。
4. 材质分析：采用物质分析仪器，对产品所使用的材料进行化学成分分析。
5. 安全性测试：依据相关标准和测试仪器，对产品的安全性进行测试。
3. 检验结果3.1 外观检验经过外观检验，所有产品不存在明显的外观缺陷，包括划痕、变色、起泡等。
3.2 尺寸检验针对产品尺寸进行检验，结果显示所有产品的尺寸符合设计要求，各项尺寸偏差在允许范围内。
3.3 功能检验通过对产品功能的测试，所有产品的各项功能正常，符合产品使用说明书中所述功能。
3.4 材质检验对产品所使用的材料进行了材质分析，结果显示产品所使用的材质与标准要求一致，无任何异常情况。
3.5 安全性检验经过安全性测试，所有产品在正常使用过程中均符合安全标准，无安全隐患。
4. 结论与建议根据以上检验结果，本次检验的产品的质量和合格性经确认，符合公司的产品质量标准。
鉴于此，建议公司继续保持和加强对产品质量的控制，确保产品的稳定性和可靠性。
营业情况汇报表模板
营业情况汇报表模板营业情况汇报表。
尊敬的各位领导：我代表公司全体员工，向各位领导汇报本季度的营业情况。
在过去的三个月里，我们公司经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
以下是我们的营业情况汇报：一、销售额。
本季度，我们公司的销售额较上季度有所增长，主要得益于市场营销活动的加强和产品质量的提升。
尤其是在新产品推广方面取得了一定的突破，为公司带来了可观的收益。
二、成本控制。
在成本控制方面，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等。
这些措施有效地降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。
三、市场拓展。
本季度，我们在市场拓展方面取得了一些进展，开发了新的客户资源，拓展了新的销售渠道。
同时，我们也加强了与现有客户的合作，提升了客户满意度，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
四、人力资源。
公司的员工队伍稳定，员工素质不断提高。
我们加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入了新的活力。
五、未来展望。
展望未来，我们将继续加大产品研发和市场推广力度，不断提升产品质量和服务水平。
同时，我们也将继续加强成本控制和管理效率，确保公司的稳健发展。
总之，本季度虽然取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续保持良好的发展势头，不断提升公司的竞争力和盈利能力。
希望各位领导能够给予我们更多的支持和指导，共同推动公司的发展。
谢谢各位领导对我们工作的关心和支持！此致。
敬礼。
XXX 公司全体员工。
以上就是我们公司本季度的营业情况汇报，希望各位领导能够给予指导和支持，共同推动公司的发展。
诊断报告书
企业诊断报告书——A水泥公司（1）项目背景A公司以水泥瓦制造起家，公司内设有若干业务部门，近年来公司规模不断扩大，企业发展快速。
随着水泥产量的增加，该公司开始和实力雄厚的同行业合作，接受资金援助，原公司的出资额变为60%。
该厂还热心于经营合理化，A公司在经营上不止销售产品，还搞建筑工程，而且工程建设金额大大超过产品销售金额。
但是该公司在经营、生产、劳务方面仍存在一些问题，影响企业的发展，鉴于此，现委托XX（我公司）诊断咨询公司进行现况诊断，希望能以客观的立场提出诊断分析与建议，借以确定未来的改善方向。
（2）诊断目标利用各种系统分析诊断办法，深入了解企业状况，发掘问题的根源，从而提出具体可行的建议，并以轻重缓急提出改善日程与方法，供公司在创新变革过程中作参考。
（3）诊断历程11月14日，商议确定诊断内容与目标，成立诊断小组。
11月15日，确定方针并进行问题调查、人员访谈、现场考察、找出问题点。
①问题调查通过问卷调查分析基本管理现象及可能存在的管理盲点。
②人员访谈采用人员访谈方式，进一步确认营运现象，并发掘可能存在的问题点。
③现场考察到公司现场进行考察，了解现场运作情况，收集相关部门的实际营运资料，找出可能产生问题的根源。
11月16日，讨论并确定问题点，构思解决方案。
11月16日，撰写诊断报告，向公司作口头报告，根据董事长和总经理的指示，对解决方案的初步意见进行调整。
11月17日，完成诊断报告书修改，向董事长和总经理作诊断工作终结报告。
（4）问题分析①经营调查情况该公司现已创业20年，最近企业成绩显著，从产量和销售额来看正处于由于中小企业向大型企业迈进阶段。
最近迁移了工厂，研制了新产品，新产品为预制材料，在要加强管理。
但是，但是与历来小物件大数量生产商品相比，这些材料体积大、种类多、数量少，因而，原来的标准化落后，机械化不足是造成企业不稳定、效率低的因素。
②生产计划调查状况该公司大日程计划基本上形式完备，但中日程计划因委托部门制订，内容不够充分。
店铺诊断数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，店铺运营管理的重要性日益凸显。
为了提升店铺业绩，提高客户满意度，本报告通过对某店铺进行深入的数据分析，诊断店铺运营中的问题，并提出相应的改进措施。
本报告将从店铺概况、数据采集、数据分析、问题诊断和改进建议五个方面展开论述。
二、店铺概况1. 店铺类型：某知名品牌服装店2. 店铺位置：繁华商圈核心地段3. 店铺面积：100平方米4. 经营时间：10:00-22:005. 主要销售产品：男女装、童装、鞋帽等三、数据采集1. 顾客流量：每日客流量约为300人2. 销售额：每日销售额约为5000元3. 库存周转率：30天4. 员工数量：5人5. 店铺满意度调查：100份有效问卷四、数据分析1. 顾客流量分析（1）每日客流量分析：通过对每日客流量的数据分析，发现客流量在周末和节假日明显增加，工作日客流相对较少。
（2）顾客性别比例分析：女性顾客占比约为60%，男性顾客占比约为40%。
（3）顾客年龄层次分析：18-35岁年龄段顾客占比最高，约为70%。
2. 销售额分析（1）每日销售额分析：通过对每日销售额的数据分析，发现销售额在周末和节假日明显增加，工作日销售额相对较低。
（2）销售产品分析：通过对各类产品的销售额分析，发现男女装销售额占比最高，童装和鞋帽销售额占比相对较低。
3. 库存周转率分析通过对库存周转率的分析，发现库存周转周期为30天，属于正常水平。
4. 员工分析通过对员工工作时间的分析，发现员工工作时长较为稳定，无明显异常。
5. 店铺满意度调查分析通过对店铺满意度调查结果的分析，发现顾客对店铺的整体满意度较高，但在服务质量、商品质量等方面仍有提升空间。
五、问题诊断1. 顾客流量波动较大，周末和节假日客流高峰期店铺应对不足。
2. 周末和节假日销售额较高，但工作日销售额较低，店铺业绩增长乏力。
3. 部分产品销售额占比偏低，产品结构不合理。
4. 店铺服务质量有待提高，顾客满意度仍有提升空间。
股份公司经营状况诊断报告
LH股份有限公司经营状况诊断报告1998年12月25日，神源管理咨询工作室对LH集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流动性、安全性和成长性为主要内容的诊断咨询，提出了切实可行的加强企业内部管理的改善方案。
一、指导思想经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，帮助企业走内涵型扩大再生产道路。
在这一思想的指导下，贯彻执行"输出效果看问题，管理流程找原因；针对原因提方案，落实方案增效益"的诊断思路与方法。
输出效果看问题，就是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和问题。
管理流程找原因，就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些管理环节存在着成功的经验，哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距针对原因提方案，就是对于管理上的薄弱环节，提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。
落实方案增效益，就是通过执行双方认可的改善方案，达到从根本上改善企业素质，提高经济效益的目的。
二、经营状况诊断为了全面了解企业经营状况以找出存在的问题，避开风险，最大限度发挥优势，取得较好的经济效益，我们以LH集团三年各项指标的平均水平作为评估标准，对其经营状况进行了全面系统的诊断（见表01、02）。
基础指标表01?单位：万元通过对95年到97年经济指标的收益性（资产报酬率、资金利润率、销售利润率、增加值生产率、成本利润率和销售及管理费用周转率）、生产性（工资分配率、人均收入、劳动装备率、人均销售额和全员劳动生产率）、流动性（总资本周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率）、安全性（流动比率、速动比率、自有资金率、利息负担率和固定长期适合率）、和成长性（总资本增长率、自有资金增长率、人员增长率、增加值增长率和销售额增长率）五大方面的计算与分析，从总体上来评估企业三年来的输出效果及其产生原因和改善途径，可以看到：分析指标表02（一）流动性所谓流动性，是指企业经营活动的活泼程度。
经营细部诊断项目
6-1企业经营细部诊断项目一、公司的经营1.经营者的经营理念。
2.经营者的管理哲学、观念、风格、及能力。
3.是否有一个竞争力(研发、制造、行销、管理、执行能力等)很强的经营团队。
4.经营团队(高阶管理阶层)是否能团结一致、是否有足够的凝聚力、是否具有包容力。
5.经营者对公司现况及发展前景(愿景)的看法。
6.经营者对高阶(核心)主管及员工表现的看法。
7.高阶(核心)主管的理念。
8.高阶(核心)主管的管理哲学、观念、风格、及能力。
9.高阶(核心)主管对公司现况及发展前景的看法。
10.高阶(核心)主管对经营者及员工表现的看法。
11.公司经营目标(短、中、长期)是否明确。
12.公司经营策略(短、中、长期)是否明确。
13.公司是否有明确的行动(具体可行的行动方案及适当的执行人才)已实施上述的计画。
二、公司的财务状况1.公司资金是否充裕、是否运用得当。
2.由资产负债表、损益表、现金流量表、保留盈余表等所做的财务分析(例如盈余、获利率、流动比率、负债比率、周转率等)判断公司财务状况是否正常。
3.营业利益的趋势(例如主要支出及收入的趋势)。
4.各项支出(人事、物料、存货等)及收入(产品销售、权力金、闲置资产处理、业外等)的情形。
5.异常的支出、收入、罚款、赔偿等。
6.支出或收入是否有大幅转变的情形(例如转亏为盈、转盈为亏等)。
7.资金流向的内控。
8.资金的运用及操作(例如杠杆倍数、各种避险措施等)。
三、企业文化1.公司是否有良好健全、具竞争力的企业文化。
2.公司是否有建立、维持良好企业文化的制度、规定或作法。
3.公司内(员工与员工间、部门与部门间)、外(公司与客户间)部是否有沟通协调的机制。
4.高阶管理者对待员工的态度是否适当。
5.高阶管理者与员工间的关系是否良好。
6.员工与员工间的关系是否良好。
7.单位与单位间的关系是否良好。
8.公司员工对公司整体的向心力是否足够。
9.全体员工是否展现团队的精神。
10.员工变动率是否适当。