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职场交流：HR人员应怎样为企业创造价值
企业是物质资本和人力资本间的契约。

详细内容请看下文HR人员应怎样为企业创造价值。

 企业是物质资本和人力资本间的契约。

企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源，为外部市场提供产品和服务。

但物质资源只能转移价值，它本身是无法创造出价值的。

价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现。

企业价值创造的源泉，正是所投入的人力资源。

投入的人力资源数量和质量，决定着企业价值创造的多少。

所以，作为一个价值创造的经济组织，企业的任何一个岗位设置，任何一次人员雇佣，其目的都是为企业创造价值。

企业雇佣HR人员也不例外。

 HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。

雇佣他们的理由是，企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持为企业寻找足够数量和质量的员工，并且令员工按照企业的期望提供劳动，目的是使投入的人力资源能够为企业创造出更多的价值，因此可以把HR人员看成是间接的价值创造主体。

这衍生出了HR人员的两个基本职责：
 (1)为企业寻找足够数量和质量的员工;
 (2)监督员工的劳动。

如果HR人员提供职责范围内的劳务，能够帮助直接价值创造型的员工为企业创造出更多的增量价值，这个增量价值在扣除雇佣HR人员的成本后
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