发(16)关于印发管理人员安全风险绩效奖管理办法的通知

新疆圣雄电石有限公司
文件
新圣电石发〔2016〕16号
关于印发《管理人员安全风险绩效奖管理办法》
的通知
各处室、车间、中心：
为激发公司各级安全生产管理人员参与安全生产的积极性和主动性，现将《新疆圣雄电石有限公司管理人员安全风险绩效奖管理办法》印发给你们，要求认真组织学习，严格遵照执行。

新疆圣雄电石有限公司
2016年7月30日
管理人员安全风险绩效奖管理办法
为激发公司各级安全生产管理人员参与安全生产的积极性和主动性，提高基层管理团队对安全生产管理的意识，夯实安全管理基础,建立安全生产的长效机制,确保公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本办法。

一、指导思想
牢固树立安全第一、安全为先的意识，突出安全生产第一责任人在安全生产工作中责任,增强基层管理团队成员“学安全、学业务、学技术”的紧迫感,实现安全生产工作与领导班子绩效紧密相连,最终实现公司安全生产的长效机制。

二、参与考核奖励的范围
奖励范围为：各部门管理人员以及专业技术人员。

三、起止时间
2016年7月1日至2016年12月31日
四、考核奖励的发放形式
公司管理人员安全风险绩效考核奖励按月为周期考核兑现
五、奖励标准与考核实施细则
根据各部门安全生产工作中风险程度的不同，安全风险绩效考核奖励主要分为四类,以月度安全生产、综合治理、班组建设完成情况为依据,各专业部室负责进行月度审查,具体内容如下：
(一)奖励标准
1.安全环保处、机械动力处、生产技术处、电石车间、兰炭车间、原料车间、电仪车间、维修车间正职每月奖励1500元、副职每月奖
励1050元；
2.人事企管处、党政办公室、后勤服务中心、物流中心、动力车间、质检中心正职每月奖励1000元，副职每月奖励700元；
3.安全员、设备员、技术员每人每月奖励400元，综合员、政工员每人每月奖励300元。

4.职能处室、中心其他工作人员每人每月奖励200元。

5.各车间、处室中心经公司正式聘任的主任工、副主任工、助理按各部门副职享受同标准奖励。

(二)考核实施细则
1.安全环保管理方面
（1）当月发生人身伤害事故的否决责任部门当月安全管理绩效奖励；
（2）当月发生瞒报事故的，否决责任部门当月安全管理绩效奖；
（3）各部门应建立、健全各项安全制度，严格按制度要求开展工作，每缺失一项扣罚部门200元；
（4）公司一般以上(含公司一般事故)火灾、爆炸、本人主要责任的公司内外交通事故否决责任部门当月安全管理绩效奖励；当月发生公司一般以下事故(含未遂事故、事件)的,扣罚责任部门当月安全管理绩效奖500元；
（5）车间主任每周必须带队开展车间级安全生产自检自查，每少1次带队检查扣罚200元,少于3次否决责任部门当月管理人员安全风险绩效奖励；各部门整体隐患整改率不得低于95%；低于95%扣罚200元；
（6）车间主任及各处室正职参加安全活动不少于2次/月，主管
安全副主任不少于4次/月，其他副职参加安全活动不少于2次/月，每少1次扣除责任部门200元，以上人员整体合计少于5次以上，否决责任部门当月管理人员安全风险绩效奖励；
（7）车间主任、安全副主任、安全员每月组织安全培训各1次；设备、工艺专业培训不得少于1次；每少于1次扣除责任部门100元；合计少于3次，否决责任部门当月管理人员安全风险绩效奖励；
（8）各车间每月组织安全知识考试不得少于1次,参与率不得低于95%,考试及格率不得低于80%,一项不符扣罚100元,车间主任每月参加电石公司安全考试1次，无故不参加扣罚200元；
（9）各车间每月须组织召开安全环保例会1次,分析当前安全形势,总结当月安全工作中存在的问题,未按时组织开展的扣除责任部门500元；
（10）当月在公司检查过程中被查处的“三违”行为，每查处一起，扣除车间管理人员安全风险绩效100元；
（11）当月在公司检查过程中查处未按时巡检翻牌的班组，扣除管理人员风险绩效奖励100元/次；查处3次以上否决部门管理人员风险绩效；
（12）班组每月开展安全活动不少于4次，员工参与率95%，各班组安全活动负责人(车间管理人员)必须提前介入，按要求指导班组开展各项安全活动，一项不符合扣除管理人员风险绩效200元。

车间级应急演练不少于1次，未组织开展扣除管理人员风险绩效200元；
（13）以上考核管理细则不符合第一条、第二条的否决管理人员全部安全绩效，不符合3-12中任意3项以上否决责任部门当月全部安全管理绩效奖励。

2.综合治理
部门所属员工发生打架斗殴、赌博、偷盗等事件的，每发生1起扣罚部门安全管理绩效奖500元，当月连续发生3起以上的，否决责任部门当月安全管理绩效奖。

3. 班组建设
（1）各部门应建立、健全各项班组建设制度、规定，严格按规范要求开展工作，未按要求开展的扣罚100元；
（2）各部门应积极推广应用班组建设培训中八大机制的应用，至少选用二种在班组应用，未按要求开展的扣罚200元；
（3）各车间、处室中心必须台账健全、填写规范，未按要求完成的扣罚200元；
（4）各车间、处室中心根据公司要求，所有班组必须按要求组织召开班组观摩会，未按要求执行的扣罚当月安全管理绩效奖500元；
（5）各部门在岗管理人员无特殊原因（如休假、设备检修等情况），必须参与班组观摩会，未按要求执行的扣罚当月安全管理绩效奖200元；
（6）严格按规范设置班组，健全班组长选拔任用制度，在班组配齐六大员，职责健全，未按要求开展的扣罚200元；
（7）从2016年8月开始进行普通班组验收，未按要求开始验收的扣罚200元；
（8）以上考核管理细则不符合任意3项以上否决责任部门当月全部安全管理绩效奖励。

六、兑现要求
(一)安全绩效奖励按月考核兑现,月度未发生考核内容规定的，按
奖励标准给予兑现；凡违反考核内容规定的，根据考核细则按比例扣罚,若出现其他情况的，经归口管理部门报公司绩效考核管理委员会进行研究决定。

(二)当月发生一起公司级一般及以上人员伤亡事故的,取消当月安全绩效奖励。

(三)所有管理人员的扣罚比例与奖励比例对等,按照中层正职的扣罚比例进行兑现。

(四)以上奖励的扣除不影响公司正常按事故考核规定对发生安全生产事故责任部门的各类处罚。

(五)生产单位停产、检修期间时，不享受管理人员安全风险绩效奖，从正常运行之日起按本办法执行。

七、相关要求
(一)各职能处室月度检查考核须要严格、认真、准确，安全环保处、人事企管处、党政办负责将月度检查工作进行规范,制定详细的检查表,严格按照规定进行检查、考核。

(二)各职能处室在每月5日以前完成上月对各部门的考核奖励结果报备人事企管处,人事企管处负责汇总并报公司绩效考核管理委员会进行研究审核后,负责落实兑现结果。

(三)安全风险绩效管理属于公司安全管理的专项管理,不参与公司的二次绩效分配,各部门严格按照管理办法执行,坚决杜绝再次进行绩效分配、考核,一经发现取消责任部门当月的安全风险绩效奖励,并在公司范围内进行通报批评。