销售人员目标达成方案(模板)
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8月(个人)目标达成方案
xxx 2012-8-19
强化目标管理
• 首先我坚信，我们团队的每一个成员都能够深刻理解并掌 握“目标管理”。 • 业绩目标是一个数字，同时也是一份责任和承诺，他带给 我们自身的，是动力→压力→危机感→痛苦感→最后才是 荣誉感。这几乎是我这五年来每个月的感受（你的实践会证明， 最危机感和最痛苦感时，才是你最佳的工作状态时）。 • 当数字没能达成，如果简单的将其归因为死了几个单子， 将永远不会成为一名杰出销售，业绩会像过山车，甚至一 直在低谷。丢掉一个单子，一定要不惜代价，补上一个单 子，才真正管理了你的数字。 • 对于目标的管理，在我的理解中，实质是一种对未来一段 时间的策略的策划与执行，需要做到的有两个词：绝对认 真，并精益求精。 • 自以为是和毫无章法，会害死我们自己。
• • • •
我2012年8月的销售目标是： 万。 当前我已经到账： 万。 还有10天时间，我的差额是： 万。 为了完成目标，我需要上级提供的帮助是：
差额达成方案（Байду номын сангаас页可复制，直到目标完成）
• • • • 待落单商机一（名称）： 金额： 万元 当前状态： 下步措施（如果你采取的措施没有凑效，请在第一时间让 我知道）：
• 预计成交时间：
xxx 2012-8-19
强化目标管理
• 首先我坚信，我们团队的每一个成员都能够深刻理解并掌 握“目标管理”。 • 业绩目标是一个数字，同时也是一份责任和承诺，他带给 我们自身的，是动力→压力→危机感→痛苦感→最后才是 荣誉感。这几乎是我这五年来每个月的感受（你的实践会证明， 最危机感和最痛苦感时，才是你最佳的工作状态时）。 • 当数字没能达成，如果简单的将其归因为死了几个单子， 将永远不会成为一名杰出销售，业绩会像过山车，甚至一 直在低谷。丢掉一个单子，一定要不惜代价，补上一个单 子，才真正管理了你的数字。 • 对于目标的管理，在我的理解中，实质是一种对未来一段 时间的策略的策划与执行，需要做到的有两个词：绝对认 真，并精益求精。 • 自以为是和毫无章法，会害死我们自己。
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我2012年8月的销售目标是： 万。 当前我已经到账： 万。 还有10天时间，我的差额是： 万。 为了完成目标，我需要上级提供的帮助是：
差额达成方案（Байду номын сангаас页可复制，直到目标完成）
• • • • 待落单商机一（名称）： 金额： 万元 当前状态： 下步措施（如果你采取的措施没有凑效，请在第一时间让 我知道）：
• 预计成交时间：