工程管理部月度计划管理与绩效考核制度

工程部月度工作计划与绩效考核管理办法
第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，
特制定本办法。

第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。

第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。

第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。

（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。

第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。

（项目专业工程师为各城系考核）
第六条计划填报标准及考核
1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。

各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。

考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。

2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。

公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。

考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。

3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。

考核：对上月未完事项而本月漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除2分。

第七条考核标准说明
1、进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点扣分。

✧一级节点未完成扣10分，二级节点未完成扣5分；
✧如在上月中因进度已扣除绩效的部分，在以后月份中不重复扣分；
✧如在本月中赶工完成上月滞后部分，予以加3分。

例：如某项目上月1#楼主体施工滞后10日，因是一级节点，扣除上月绩效10分；
①在本月中因项目部赶工完成节点任务，加3分；
②本月项目部进度正常，依旧滞后10日，不扣分；
③本月项目部1#楼主体施工仍然滞后，共滞后15日，扣10分。

2、管理性工作：落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。

✧如月计划中未10项内容，有2项未完成，扣除2/10×计划权重。

3、工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项工作得0分。

第八条考核指标的调整
考核指标调整，由责任人提交申请，工程部例会确认。

第九条不良工作事项记录
同一事项的月度工作计划开展进程迟延于应完成时间连续2个月以上的，直接纳入《工程管理部不良工作事项记录单》（见附件），经工程部部长审核后，本项计划指标以0分计算，且随本月月度工作会议记录直接提报公司领导阅知。

第十条工作联系单
1、各级管理人员应相互协作完成的工作事项，应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决，若当日沟通无反馈意见，事项主责人应于次日向协作人发出《工作联系单》（部门内联系单无需审批，表单为公司工作联系单），在行政助理处做为配合工作的考核依据留存记录；
2、如《工作联系单》发出后一日内无回复，事项主责人可直接将协调事项提报工程部部长，同时工程部部长通知行政助理扣除责任人当月绩效2分。

第十一条考核结果的运用
1、当月实得绩效金额＝当期绩效工资计算基数×（当期考核得分/100）；
2、当月考核得分≥90分，全额兑现绩效；80≤考核得分＜90，扣除20％绩效，80分以下扣除30％绩效。

第十二条本办法适用于工程管理部所有人员绩效考核。

第十三条本办法自下发之日起执行。

附件二：《工程管理部不良工作事项记录单》
工程管理部不良工作事项记录单
工程管理部二O一一年六月十六日。