基于SWOT的西安烟草公司绩效考核现状研究(下)

基于SWOT 的西安烟草公司绩效考核现状研究的西安烟草公司绩效考核现状研究（（下）
2017年08月16日
自建立以来，西烟公司不断优化市场秩序，持续改进内部管理运行机制，企业各项绩效指标取得长足进步。

2005年，西烟公司明确了“争创西部一流”为企业的发展战略。

经过近十年的不断奋斗，在2013年公司的各项经营指标和管理指标基本实现了“西部一流”的既定目标。

2014年市局党委根据发展现状以及国企管理体制改革、全国烟草工作会议精神，明晰目标内涵，在相关部门调研、分析、讨论的基础上制定由“西部一流”向“全国一强”战略跨越三年规划，明确将“全国一强”作为西烟公司下一个发展战略。

（二）西安烟草绩效考核SWOT 分析
1.西安烟草公司绩效考核战略分析。

烟草行业具备一定的特殊性，从国外对烟草行业绩效考核的文献中我们发现，不同于其他行业，政府一方面需要从烟草的巨额市场利润中获取高额税收以对实证基础设施建设、教育医疗等惠民设施进行投入；另一方面，吸烟对健康的危害性导致发达国家不得不限制烟品的销量。

由此西安烟草公司面临的企业内部优势与劣势、企业外部机会与威胁也存在不同。

图2为基于SWOT 的西安烟草公司战略类型与战略强度系谱图。

2.西安烟草公司绩效考核SWOT 分析结果。

依据上述章节对烟草公司绩效考核的现状分析，我们可以得出西安烟草公司绩效考核SWOT 战略四边形（见图3）。

从图中，我们可以清晰的看出，一方面，从西安烟草公司外部环境所面临的机会与威胁来看，在外部环境中所处的机会（Opportunities）优于外部环境中的威胁（Threats）；另一方面，从西安烟草公司内部环境所面临的优势（Strengths）与劣势（Weakness）来看，烟草公司发展优势优于内部环境中的发展劣势。

同时，从西安烟草公司战略正负强度的几何意义与强度比较图中，我们可以得出机会与威胁存在相互转换的关系，优势与劣势也不存在绝对关系。

由此，在西安烟草公司绩效考核的过程中，更应该与实际工作相结合与国家对烟草行业的要求相结合对西安烟草公司绩效现状进行研究。

四、结果与讨论
结果与讨论 西烟公司现行的机关基层绩效考核的特点，对西烟公司顺利实现“西部一强”的目标起到了积极的作用。

但是，通过对西烟公司现行绩效考核体系以及访谈结果的整理分析，发现西烟公司机关基层绩效考核存在以下五个主要问题以及原因分析：（1）管理岗位绩效评价能够运用目标及结果对管理人员进行考核，但缺乏对管理人员行为过程的监控及考核；
（2）技术岗位的绩效评价能够根据关键绩效指标对技术人员进行考核，但考核整体缺乏对学习能力考核的激励指标；（3）服务岗位的绩效评价能够设定较为统一具备可操作性的考核体系，但服务岗位涉及工作内容差异较大指标缺乏针对性；（4）绩效考核能够运用关键业绩指标及目标考核的方法在一定程度上对员工绩效进行衡量，但基层员工绩效差异问题仍未得到解决；（5）绩效考核评价结果能够在一定程度上应用于员工薪资中，但同一岗位的基本工资差异仍然是绩效考核评价结果应用未能解决的问题。

未来对于西安烟草公司以及类似企业绩效考核管理的研究也将从这几个方面进行展开。

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