义仰二小学年的工作计划

义仰二小学年的工作方案
一、指导思想
xx学年是我校开展的关键一年,学校各项工作将紧紧围绕“造精品、创特色”这六字目标,坚持“人本管理,和谐育人,魅力办学,特色开展”的办学思路,坚持以学生开展为本、以教师开展为本、以学校开展为本的办学理念;坚持“四抓”:一抓教师队伍建立,二抓学校特色开展,三抓校园文化建构,四抓精细化管理。

进一步增强率先意识、领先意识、争先意识,在稳固已有办学成果的根底上,高标准、高质量、高水平的建立社会认可、家长满意的知名学校、品牌学校。

以实际行动诠释“耕耘”的学校精神。

二、总体目标
1、教师维度:职业素养提升与专业成长并重,建立“亲和+严谨”的教师团队;
2、学生维度:兴趣习惯养成与质量提升并重,培养“教养+智慧”的二小学子;
3、学科维度:教学标准建树与创新实践并重,引领“简约+高效”的课堂文化;
4、校园维度:丰富文体活动与书香科技并重,培育“平安+活力”的校园文化;
三、主要工作
(一)以“学校开展”为本,大力推行依法治校,全面提升学校管理水平。

实施依法治校是深化教育改革、实现教育开展的需要,是现代化学校和教育的重要表达,是完成新时期教育工作的重要保障。

我们要根据教育部《关于加强依法治校工作的假设干意见》,不断加强学校
内部管理,调动一切积极因素,大力推进依法治校进程,全面提升学校管理水平,使学校各项工作以崭新的面貌跃上一个新的台阶。

1、全面贯彻标准化管理,探索科学的学校管理模式
一是教育法律法规等规章制度贯彻执行要到位。

学校各部门要加大教育教学管理力度,切实加强教育教学督导工作,对违反师德标准、减负要求、教学四项达标工作不力、日常办公不勤等现象决不能姑息,要及时提出处理方法,努力提高学校依法治
校水平。

二是平安和谐校园建立要到位。

学校平安工作要专人负责,人人参与,层层监控,面面俱到,事事
落实。

要标准和加强门卫值班制度,严把校园出入的第一道关口。

要利用校园网、校报、黑板报、校园播送等各种形式,广泛开展平安教育。

要定期对学校的食堂卫生,用水、用电进展平安检查,及时消除
平安隐患。

要加大对现代化设备平安管理力度,积极培训、落实责任,严格督查。

要实行学校财产责任制,对各班、各室等公物实行登记管理。

要加强对学校购物的申购、登记、借还、报损、维修、检查等
工作,确保正常使用,努力把学校建成一个平安的校园、文明的校
园。

三是以人为本的精细管理要到位。

“精细化”是一种全方位的管理文化、管理理念。

唯有精细才
是最真,精细化管理是提高学校办学水平和人才培养质量的重要保证。

我们要在行政管理、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管
理等方面突出精细化,深入践行以人为本的理念,关注每一个老师和
学生的开展,精心做好教育管理的每一个细节,促进学校内涵开展,最大限度地发挥优质的效益,为教师和学生实现最优开展营造安康、和
谐的大环境。

因此,我们必须将“精细化”作为理念全面指导我们的管理和教育教学工作。

一是各项工作目标明确、分工清楚,各部门协同一致,各项工作有条不紊、务实创新;二是提高执行精细化管理的能力。

管理过程“严、细、实、恒”,培养完美极致的工作态度和作风,打造精工细作的本领,防止出现虎头蛇尾,喊得响做得少,出现问题相互埋怨等现象的出现。

三是精细化管理要强调管理的出发点和归宿是人。

学生要关注学生心灵,注重情感投入,坚决杜绝教育工作简单化、粗暴型;管理教师要落实以课堂教学为中心的全过程、全方位的质量管理体系。

教学管理人员要放下架子,俯下身子,挤出时间,深入课堂,做好强化跟踪听课和指导,积极追求课堂管理的精细化,为教师专业化成长效劳。

四是要视精细化管理为绝招,真正做到“简单的招式练到极致就是绝招”;绝招,都是在精耕细作里锤炼出来的,需要一股子韧劲拼劲,需要持有一颗平常心,稳扎稳打,把点点滴滴的工作精致、精细、精心地做好。

四是学校财务管理要到位。

财务工作是学校各项工作的重要组成部分,严肃财经纪律,严格财务管理,一丝不苟落实,精益求精操作,是保障学校开展的根底性工作。

一要做到根底工作扎实,二要做到收入管理标准;三要做到支出管理严格;四要做到财务监管得力。

五是学校后勤管理要到位。

牢固树立效劳思想,充分认识到“后勤即效劳”,把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿点,严密配合学校开展的各项活动,切实做好总务后勤工作,为学校的教育、教学工作提供强有力的后勤保障。

六是其他管理工作要到位:
要加强党支部建立,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,建立保持共产党员先进性的长效机制,开展“一个党员一面旗帜”的教育,真正发挥党员的先锋、模范作用。

要加强工会、共青团和妇女等工作,充分发挥工会参政、议政的职能,组织开展丰富多彩的活动,把学校建立成为充满活力、积极向上的大家庭。