工程部 工作总结

总结过去吸取教训
合理谋划确保年度目标实现
——2012年集团工程部工作总结及2013年工作计划各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2012年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。

借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路，请给予帮助指导。

第一部分2012年工作总结
（一）开工工作面指标
根据集团2012年工作计划，我公司应工程主体施工完毕、小区道路施工完毕、绿化建设完毕，年终未达到年初计划。

（二）完成工作内容
1、相关企业部门的业务洽谈、施工配合、图纸规划、技术交流、协商与勾通、以及最终确定方案并实施。

2、设计院、监理公司、实验室等处在公司领导的带领下及各位同仁的配合下进行施工图的出图变更、开工手续报建准备、材料的检验检测。

3、各施工进度表、总平面图绘制、图纸整理、内部档案归整、合同的起拟；
4、现场各种施工用材料提料计划、数量的确定、各种工程量的审核；砌筑、门窗、地面、楼梯间大理石等各分部分项工程的现场管施工技术交底、技术监督、质量检查以及最终验收。

（三）存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，控制重点不突出；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度控制需要提前谋划
2012年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多
不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周。

3、成本控制过程监督不严
成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。

4、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

5、监督检查、工作责任心有待提高
在2012年的工作过程中，工程部对该现场施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。

给公司带来的很大损失。

这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决，在工作中加强责任心、责任感，坚决杜绝再次发生事故。

第二部分2013年工作计划
一、主要工作思路
在2013年的工作中工程部将“总结过去吸取教训增强能力服从指挥坚决执行确保公司年初目标实现”。

保证集团公司2013年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

不折不扣的完成年初集团确定的工程目标。

二、主要工作计划：
1、工程主体竣工、装饰工程完毕；
2、小区高层处路面完工；
3、园内绿化及小品完工；
三、主要工作方法
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。

2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第二、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第三、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须组织的样板验收才能全面展开；第四、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。

第五、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。

3、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。

4、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与监理单位等各方保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。

发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

2012年的给了我们很多教训，2013年对于我们工程部来说是关键的一年，恒慧山水庄园小区要全面竣工，工期紧、任务重。

要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利！
2012-12-27。