监理中心年度工作总结_监理部年度工作总结

监理中心年度工作总结_监理部年度工作总结
2019年，监理中心以“高效监理，服务社会”为工作主题，紧盯安全、质量、进度等重点环节，全力推进各项工作。

在各级领导的不断关心和支持下，在各位同事的共同努力和配合下，我们圆满地完成了各项任务，实现了各项工作目标。

一、加强项目管理
在项目管理方面，监理中心加强了与施工单位的沟通和协调，提高了监理效率。

严格掌握施工质量进度，及时发现并解决问题，减少后期返工次数。

加强对施工现场的巡视检查，暴露问题，及时采取措施进行处理，把控施工质量。

同时，加强现场安全监管，缩短施工周期，保障项目质量和安全。

二、加强工作培训
监理中心注重培养和提高队伍素质和工作能力，组织开展多种形式的培训和学习，使各类人员的工作能力和交流能力得到不断提升。

加强职业技能培训，提高监理员的技能和专业水平，为项目提供更加优质的服务。

三、加强监理工作流程管控
监理中心不断完善和优化工作流程，规范工作标准，加强监理工作管理。

建设智慧监理系统，推进信息化管理，实现线上化、数字化、信息化的监理管理，提高监理工作效率和水平。

四、加强队伍建设
监理中心注重人才队伍建设，坚持“促进实践、依靠实践、服务实践”的工作方针，培养一支高素质、高能力、高水平的专业队伍。

通过岗位竞聘、岗位设置、晋升和业绩考核等方式，发挥优秀人才的主观能动作用，推动企业各项工作有序发展。

五、加强业务拓展
监理中心积极开拓业务，推动新业务的发展和实施，开拓新市场。

通过加强与外部合作单位的合作，提高公司外部形象和知名度，扩大公司在行业内的影响力。

展望未来，监理中心将坚持“高效监理，服务社会”的工作主题，不断提高监理管理水平和服务质量，为客户提供更加优质的服务，为企业发展打下坚实的基础。