供应链下的企业物流管理措施研究

供应链下的企业物流管理措施研究
随着互联网及电子商务的迅速发展，现代企业在物流管理方面面临着不断增加的挑战。

供应链网络的建立，形成了由供应商、生产商和零售商等各种组成单位的复杂物流系统。

在供应链下的企业物流管理方面，必须注重以客户为导向的管理，采取一系列有效的措施，以便运输物品时减少时间和成本。

本文主要探讨了供应链下的企业物流管理措施。

一、物流信息系统的应用
随着信息技术的飞速发展，物流信息系统已经成为现代企业物流管理的重要手段之一。

在供应链下的企业物流管理中，应用物流信息系统，可以实现物流过程的快速可视化，帮
助管理者快速识别物流瓶颈和问题，进而采取有效的措施进行解决。

物流信息系统还可以
提高物流的协同能力，实现企业内部各部门之间的信息共享和协作，增强物流管理效率和
水平，减少重复操作和不必要的人力物力浪费，提高运输物品的时效性和全局效益。

二、仓库管理的优化
企业的库存管理一般分为两种类型：一个是物流式库存管理，一个是供应链式库存管理。

在供应链下的企业中，需要实现供应链式的库存管理，也就是说需要统筹企业内部所
有的仓库，以及与供应商和客户之间的流通领域，建立起一个完整的库存管理系统，将优
化库存流转的效率，提高库存周转率。

随着电子商务的发展，企业需要实现库存货物的分
类管理，以便更快的处理订单和处理货物，从而提高物流管理的效率。

三、选择合适的物流模式
供应链下的企业可以从三个方面来选择物流模式，分别为：自有物流模式、共享物流
模式和第三方物流模式。

自有物流模式可以有效节省物流成本，缩短物流时效，提高自主
物流管理水平；共享物流模式则可以通过与其他企业共享物流成本，共享物流资源，减少
物流压力和成本，提升企业自我品牌价值；第三方物流模式则可以采用专业的物流公司为
企业提供快速、高效、安全的物流服务，解决企业自身存在的物流问题，具有广泛的适用性。

四、制定合理的物流规划
供应链下的企业需要制定合理的物流规划。

规划不仅要考虑企业能够承受的物流成本、库存量、生产及市场需求等，还要根据实际情况制订物流计划，确保生产与贸易活动的按
时按量进行。

物流规划中要着重考虑流通渠道和方式的优化，选择高效、低成本的物流模式，通过规划和管理确保物流运行的高效性和产品的质量和安全。

五、制定严格的物流监管和管理规则
在供应链下的企业物流管理中，需要制定严格的物流监管和管理规则，明确物流员工的工作职责和权限范围，建立完善的物流管理制度，对所有的物流活动进行统一规范和监督，以减少物流漏洞和质量问题的发生，确保整个物流运作的高效性和稳定性。

同时，还要加强物流人员的培训和技能提升，提高物流管理水平和服务质量。

综上所述，供应链下的企业物流管理措施的重要性是不言而喻的。

可以通过应用物流信息系统、优化仓库管理、选择合适的物流模式、制定合理的物流规划、以及制定严格的物流监管和管理规则等措施，提高企业物流管理的效率和水平，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。