5S管理塑造优秀团队

５Ｓ管理塑造优秀团队
5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养，虽然只有10个字，却因其易学、易操作、易考核、和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。

评价产品质量一般先从外观开始，因为连产品外观都做不好，内在质量便无从谈起。

同样，团队管理从5S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品，这样的团队又怎能驾驭市场？5S管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。

5S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质，遵守规定的品质，自觉维护和文明礼貌的品质。

随着5S管理的推行，员工发现问题的能力得到提升，开动脑筋解决问题的热情充分发挥出来了。

在整理中要学会判断，要用与不用的物品，一留一弃。

在整顿中要学会节约，排除空间和时间的浪费，对留用的物品定置管理，做好标识。

在清扫中要学会标准化，把生产现场及设备的脏污清扫擦洗干净。

在清洁中要学会制度化，随时维护整理、整顿、清扫后的成果。

在素养中要学会礼仪，有礼貌礼节、良好的仪表着装、敬业精神、严格遵守组织纪律。

5S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。

通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序。

看板管理
是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，如责任区划分、人员去向、公告、品质推移图、改善目标等，使流程透明化，并营造组织向上的氛围。

礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质。

其它还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。

5S管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。

如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受5S检查，表示员工们搞好5S管理的自信。

通过5S管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。