中试车间管理办法

中试车间管理办法
亚龙股份技术中心中试车间
管理办法
产品中试的目标
1、建设中试业务流程体系，保证复杂的中试过程有条不紊，加速中试进程。

中试流
程必须嵌入产品研发流程；
2、，通过测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

使新产品达到
预定的质量水平；
3、中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、
量产用测试设备的准备工作以及订单履行过程的完整验证和就绪；
4、中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

中试车间职责
1、消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进
行规划；
2、组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员
的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）；
3、产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；组织编写试
生产报告，组织中试评审；
4、及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的
可生产性；
5、负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协
助完成产品整机BOM；
6、研发用和生产用测试工具的开发和维护；
7、对生产部门的技术支持；
8、负责分析售后品质问题，并提出解决方案。

组织的形式
中试车间，全面负责公司中试工作，隶属公司技术中心管理。

设置如下岗位：车间主管、工艺工程师、中试工程师、中试员。

具体实施程序
1 、立项准备：项目负责人完成《立项报告》，说明项目设计方案和技术要点等；
2、确定方案和计划：项目负责人完成软件、硬件、结构、工艺方案，制定整个项目
计划，包括采购、中试计划；
3 、研发（功能）样机测试：项目负责人完成《结构图册》、《原理图册》、《调试指导》、
《测试指导》、《装配指导》、《BOM表》等文件，用于中试和采购准备；
4 、（功能）样机评审：项目负责人提交研发测试流程后，由中试车间完成样机测试
工作，按照设计要求，给予验证并提出样机在装配、调试、性能等方面意见，完成《样机测试报告》；
5、中试阶段：根据样机测试评审结果，判断能否进入中试，由项目负责人提交《调
试指导书》、《装配指导书》、《测试指导书》和样机及相关物料，提交中试报告流程，中试车间接收后展开中试验证、转化工作，完成《中试报告》、《产品使用说明》、《软件使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》、《固件软件发布通知》、《产品软件光盘》等；
6、中试评审：中试车间组织项目相关人员对该项目在中试过程调
试、工艺、性能等方面评估，项目负责人对提出的意见给予答复，评审过程判断能否进入小批量试产，发布《小批量试产通知》；
7、小批量试产：中试车间提交《中试报告》、《产品使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》等文件，对生产、技术支持培训指导，生产中心开展小批量试产活动，在装配、调试、检测环节进一步对该项目提出意见和建议，由生产中心提交《小批量试产报告》；
8、生产评审：中试车间组织生产部及项目相关人员对该项目在试生产过程调试、工艺、性能等方面评估，提出意见和建议，项目负责人给予答复；
9、用户试用：由中试车间发起《用户使用通知》，技术支持部跟踪客户使用情况，反馈问题至项目负责人，技术支持部完成《用户试用报告》；
10、项目验收：由项目管理部组织相关人员参与项目验收评审。