降本增效专题汇报
降本增效工作情况汇报
降本增效工作情况汇报我根据公司要求,向您汇报我部门在降本增效工作方面的进展情况。
经过我们团队的不懈努力,我们已经取得了一定的成绩,并且在持续改进中。
接下来,我将会从以下几个方面对工作情况进行详细汇报。
一、降本增效工作背景由于市场竞争的加剧,我们公司面临着巨大的成本压力和效率提升的需求。
为了应对这种情况,公司决定开展降本增效工作,要求各部门积极响应,采取有效措施降低成本,提高效率。
作为部门负责人,我对此高度认同,并且立即组织团队进行了深入分析和行动计划的制定。
二、成本分析与控制针对成本方面,我们首先进行了详细的成本分析,对各项成本进行了排查和分析,发现了一些潜在的节省空间。
比如,我们在供应商谈判方面加强了沟通协调,获取了更有竞争力的价格;在办公物资采购上实行严格管控,杜绝了浪费;在生产流程上进行了精益化改造,优化了成本结构。
通过这些措施,我们顺利地达到了成本节约的目标,并且让公司的利润得到了一定程度的提升。
三、效率提升与创新在效率方面,我们团队积极推动了一系列的创新活动,以提高工作效率和生产产能。
首先,我们在信息化方面进行了深度的改革,引进了一批先进的生产管理系统和物流控制系统,提高了生产效率和订单处理速度。
其次,我们通过设备升级、流程优化等手段,不断改进生产体系,降低了生产成本,缩短了生产周期。
最后,我们还加强了产品研发与设计,推出了一些新的产品和服务,为公司带来了新的业务增长点。
这些创新举措的推动下,我们的效率提升和业务增长都达到了预期目标。
四、员工管理与激励在降本增效过程中,员工的积极性和主动性是非常重要的。
因此,我们特别注重员工的管理和激励。
我们建立了一套完善的绩效考核制度,通过激励员工的优秀表现,调动了员工的工作热情和创新能力。
同时,我们也不断加强员工的培训和技能提升,让团队成员具备更强的执行力和专业能力。
这些措施有效地调动了员工的积极性和创造力,为降本增效工作打下了坚实的基础。
五、未来展望总的来看,我们通过降本增效工作,公司的整体竞争力得到了显著提升,业务效益得到了进一步的加强。
集团降本增效情况汇报
集团降本增效情况汇报
尊敬的领导:
我很荣幸向大家汇报我们集团降本增效的情况。
在过去的一段时间里,我们集团在降本增效方面取得了一些显著的成绩,我将会在本次汇报中向大家做出详细的介绍。
首先,我们集团在降本增效方面主要是通过优化管理流程和提升员工效率来实现的。
我们对各个部门的工作流程进行了全面的审查和分析,找出了一些存在的问题和瓶颈,并采取了相应的措施来加以改进。
同时,我们也加大了对员工的培训力度,提高了员工的工作技能和效率。
这些举措不仅提升了我们的工作效率,也降低了我们的运营成本。
其次,我们还通过引进先进的技术和设备来降本增效。
我们投入了大量的资金用于引进先进的生产设备和信息化系统,提升了我们的生产效率和管理水平。
同时,我们还加强了对能源和资源的管理,通过降低能耗和资源浪费,进一步降低了我们的生产成本。
另外,我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作,通过优化供
应链和合作模式,降低了采购成本和运营成本。
我们还加强了对市场和客户的调研,优化了产品结构和营销策略,提高了产品的市场竞争力,增加了销售收入。
最后,我们还加强了对财务和成本的管理,通过建立科学的成本核算体系和预算管理体系,加强了对成本的控制和管理,降低了各项成本支出。
同时,我们还加强了对业绩和绩效的考核,激励员工积极性,提高了企业整体的运营效率。
总的来说,我们集团在降本增效方面取得了一些显著的成绩,但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将会继续加大力度,进一步优化管理,提升效率,降低成本,努力实现集团的可持续发展。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
降本增效汇报材料
降本增效汇报材料尊敬的领导:降本增效是我们公司的重要目标之一,为了实现这一目标,我们团队开展了一系列的工作和措施,并取得了一定的成效。
以下是我们的工作汇报,供您参考。
1. 生产流程优化:我们对生产流程进行了全面梳理和优化,删除了重复、冗余的环节,简化了操作步骤,减少了人力投入和物料消耗。
通过这些改进,我们成功降低了生产成本,提高了生产效率。
2. 原材料采购优化:我们对公司的原材料采购进行了全面审视,并与不同供应商进行了新一轮的谈判和合作。
通过有效地比价和议价,我们成功降低了原材料采购成本,并确保了原材料的质量和供应稳定性。
3. 设备维护管理:我们建立了设备维护管理制度和相应的档案记录,定期对设备进行维护和检修,及时发现和解决设备故障。
这项工作有助于降低设备故障率和提高设备的使用寿命,进而节约了维修和更换设备的成本。
4. 人力资源优化:我们针对公司的人力资源状况进行了分析,并进行了员工的能力评估和岗位分配调整。
通过更合理地配置员工岗位和任务,我们实现了人力资源的最大化利用,提高了工作效率,并减少了人员的闲置和浪费。
5. 能源节约:我们提倡节能环保理念,组织员工进行能源使用的培训,并对公司的能源消耗进行了实时监控和管理。
通过有效地控制能源的使用量和消耗,我们成功减少了能源开支,并对环境保护做出了积极贡献。
通过以上工作和措施的实施,我们取得了以下成效:- 生产效率提高了20%,降低了生产成本10%;- 原材料采购成本降低了15%,供应链稳定性提高;- 设备故障率降低了30%,维修和更换成本减少;- 人力资源利用率提高了15%,员工工作效率增强;- 能源开支降低了10%,环境可持续发展得到保障。
我们将继续努力,在降本增效的道路上不断前进,为公司的可持续发展做出更大贡献。
感谢您对我们工作的支持和关注。
谢谢。
此致敬礼(您的姓名)。
生产效率提升与成本降低工作总结汇报
生产效率提升与成本降低工作总结汇报尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在生产效率提升与成本降低方面所取得的成就。
在过去的一段时间里,我们团队一直致力于优化生产流程,提高生产效率,降低成本,以确保公司的竞争力和盈利能力。
首先,我们采取了一系列措施来提升生产效率。
我们对生产线进行了重新布局,优化了工艺流程,提高了设备利用率,减少了生产中的浪费。
通过这些改进,我们成功地缩短了生产周期,提高了产能,使产品的生产效率得到了显著提升。
其次,我们还通过降低成本来增加了公司的盈利能力。
我们优化了原材料采购渠道,降低了采购成本;优化了人力资源配置,提高了员工的劳动生产率;并且优化了库存管理,减少了库存积压带来的成本。
这些举措使我们成功地降低了生产成本,提高了公司的盈利能力。
在未来,我们将继续努力,进一步提升生产效率,降低成本。
我们计划引进先进的生产设备和技术,提高生产自动化水平,降低
人工成本;并且加强与供应商的合作,降低原材料采购成本。
我们
相信,通过不懈的努力,我们可以为公司创造更大的价值,为客户
提供更优质的产品和服务。
最后,我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作。
正
是因为大家的团结合作和共同努力,我们才能取得如此显著的成绩。
同时,我也要感谢公司领导的支持和信任,让我们有机会展现自己
的能力。
谢谢大家!让我们一起努力,为公司的发展贡献更多力量!。
[专题范文]降本增效总结8篇
[专题范文]降本增效总结8篇降本增效总结降本增效总结(一):2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。
开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区大门施工。
3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。
优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。
年度降本汇报总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导,各位同事:随着市场竞争的加剧和成本控制的日益重要,本年度我们紧紧围绕降本增效这一核心目标,积极开展了一系列降本工作。
现将本年度降本工作情况总结如下:二、降本工作成效1. 成本结构优化通过梳理公司成本结构,我们发现原材料的采购成本占据了较大比例。
针对这一问题,我们采取了以下措施:(1)优化供应商结构,选择性价比更高的供应商,降低采购成本;(2)加强内部协作,提高生产效率,降低生产成本;(3)优化运输方式,降低物流成本。
2. 节能减排为了响应国家节能减排政策,我们加大了节能减排力度,主要表现在以下方面:(1)更新设备,提高能源利用效率;(2)加强员工节能意识培训,提高员工节能操作水平;(3)推广节能产品,降低能源消耗。
3. 管理费用降低通过加强内部管理,降低管理费用,我们取得了以下成果:(1)优化组织架构,减少冗余人员,降低人力成本;(2)精简会议,减少不必要的开支;(3)加强内部审计,提高资金使用效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分供应商质量不稳定,影响生产进度;(2)节能减排工作尚未形成长效机制;(3)管理费用仍有下降空间。
2. 改进措施(1)加强与供应商沟通,提高产品质量;(2)建立健全节能减排长效机制,加大宣传力度;(3)继续优化组织架构,加强内部审计,降低管理费用。
四、下一年度工作计划1. 进一步优化成本结构,降低采购成本;2. 加强节能减排工作,提高能源利用效率;3. 严格控制管理费用,提高资金使用效率;4. 深化内部管理,提高企业核心竞争力。
五、总结本年度,我们在降本增效方面取得了一定的成绩,但仍存在诸多不足。
在新的一年里,我们将继续努力,加大降本工作力度,为公司创造更大的价值。
最后,感谢各位领导和同事的支持与帮助,让我们携手共进,共创辉煌!敬请领导批示!汇报人:[姓名]汇报时间:[日期]第2篇一、前言在过去的一年里,面对市场竞争加剧、成本压力增大的形势,我司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标,通过全体员工的共同努力,取得了显著的成果。
降本增效工作总结(3篇精选)
降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中,我们明确提出了降本增效的目标,并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段,实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标,我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面,我们采取了多种措施。
首先,我们对公司的各项开支进行了严格的审查,找出了可以节约成本的环节,例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次,我们加强了对供应商的管理,通过与供应商的谈判和合作,降低了采购成本。
此外,我们还推行了节能减排措施,减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率,我们采取了多种措施。
首先,我们对生产流程进行了优化,减少了不必要的环节和时间。
其次,我们引进了先进的生产设备和技术,提高了生产自动化程度和生产效率。
此外,我们还加强了对员工的培训和管理,提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面,我们采取了多种措施。
首先,我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估,找出了资源的优势和不足。
其次,我们根据实际需要和资源的特性,对资源进行了合理的配置和调整。
此外,我们还推行了资源共享和循环利用措施,提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面,我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理,通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时,我们还推行了质量改进计划和质量提升活动,持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力,我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说,我们的成本得到了有效的控制,生产效率得到了显著的提升,资源得到了更加合理的配置和利用。
同时,我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说,我们在降本增效方面取得了一定的成绩,但仍需继续努力。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇),供大家参考!降本增效工作汇报120XX年,进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗,降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。
从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约,处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上,我们仍旧保持着节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作,使我科在2011年10月”节能降耗,降本增效”工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来,炼铁厂眼睛向内,不断自我加压,以高炉生产稳定顺行为核心,以降本增效为手段,以实现效益最大化为目标,不断提升技术经济指标,努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下:一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份,全公司开展”百日攻关”活动,在此期间完成生铁产量295002吨,超出计划产量2902吨,生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力,牢固树立以成本管控为中心,采取多种措施并取得了突出的成绩,6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁,比计划成本下降了11、62元/吨铁,降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t,比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%,高于公司内控标准13个百分点。
降本增效总结汇总降本增效工作报告3篇
降本增效总结汇总降本增效工作报告3篇时间飞速,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得共享的成绩呢?好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
那么写工作总结真的很难吗?下面是的我为您带来的降本增效总结汇总降本增效工作报告最新3篇,希望能够予以您一些参考与帮忙。
降本增效工作总结篇一在过去的一年里,我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下,圆满完成了全年工作任务,顺当实现了年初订立的各项目标。
我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋,争为分厂添光彩”这一承诺,以保运转、保供电、保台时、降成本为目标,以主机设备安全、平稳、经济运行为中心,结合我车间实际工作情况,开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作,都取得了良好的经济效益;同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评,并多次受到公司的表扬。
围绕一分厂关于“降成本、增效益,确保实现全年利润目标”文件精神的要求,车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻,向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势,实行了一系列举措,发动车间全体员工,深刻认得节能降本增效对亚美水泥可持续进展的紧要意义,激励广阔员工立足岗位、降低成本、多创效益,把广阔员工的思想和行动真正统一起来,为车间全年任务目标的实现供给强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下:一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动,充分发挥广阔员工的集体智慧。
面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状,车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关,积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动,调动全车间员工的工作热诚,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力。
各班组勤动脑、深研讨,在生产组织中适时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保全厂生产经营稳定顺行。
活动开展后,车间员工共提合理化建议20余条,通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命,削减了轴承等周期性零备件的使用数量,降低了维护和修理成本。
降本增效总结8篇(优秀范文五篇)
降本增效总结8篇(优秀范文五篇)第一篇:降本增效总结8篇降本增效总结(一):2012年是集团公司实施十二五规划期第二年,是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。
开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。
优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。
降本增效年情况汇报
降本增效年情况汇报尊敬的领导:我在此向您汇报降本增效年的情况。
在过去的一年里,我们团队在降低成本、提高效率方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
接下来,我将从降本和增效两个方面进行具体的情况汇报。
首先是降本方面。
在过去的一年里,我们通过优化采购流程、降低材料成本、精简人力成本等措施,成功降低了公司的运营成本。
同时,我们还加强了对各项支出的管控,严格执行预算,避免了不必要的浪费。
此外,我们还积极开展了资源共享,与合作伙伴进行了合作,降低了运营成本。
通过这些措施,我们成功降低了公司的运营成本,为公司创造了更多的利润空间。
其次是增效方面。
在过去的一年里,我们加强了团队的协作和沟通,优化了工作流程,提高了工作效率。
我们还引进了一些新的技术和设备,提升了生产效率。
同时,我们还加强了员工的培训和技能提升,提高了员工的工作能力和效率。
通过这些措施,我们成功提高了公司的生产效率,为公司创造了更多的价值。
然而,我们也面临着一些问题和挑战。
首先是市场竞争加剧,原材料价格上涨等外部环境因素对成本的影响。
其次是员工流动率较高,人力成本的稳定性不足。
另外,我们在资源共享和合作方面还存在一些不足,需要进一步加强。
为了进一步降本增效,我们将继续优化公司的管理体系,加强成本管控,提高资源利用效率。
同时,我们还将加强与合作伙伴的合作,拓展资源共享的范围,降低运营成本。
在增效方面,我们将继续加强团队建设,提高员工的工作效率和质量,引进先进的生产技术和设备,提高生产效率。
综上所述,降本增效是一项长期而艰巨的任务,需要全体员工的共同努力和合作。
我们将继续努力,不断提高公司的运营效率,降低成本,为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
【姓名】。
【日期】。
降本增效总结8篇(优秀版)
降本增效总结8篇(优秀版)通过这些努力,我们取得了很好的成效。
我们将继续深入贯彻落实降本增效活动,为企业的可持续发展做出更大的贡献。
下半年,我队将继续加强降本增效工作,狠抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的完成。
一、全员参与,发挥干部、党员的作用二、建立健全各项规章制度三、从源头上控制材料成本和保证质量3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下进行修复利用。
对修理过程中使用的清洗油,我们反复沉淀,多次利用。
在操作设备、仪器、工具时,我们严格遵守操作规程,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无损,提高利用率。
3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,成本费用占总成本的近70%。
通过分析发现,不同客户的订单需求不同,因此将不同规格、不同零长的订单一起排产下料,采用套裁法,使原材料得到充分利用,提高了材料利用率。
按此计算,今年一到六月份使用无缝钢管578吨,通过这种方法,可节省管材28.90吨,节约资金27.20万元。
除了物流成本,工程管理成本也是我们需要关注的问题。
我们采取了多种措施,大幅压缩了工程管理成本。
例如,我们优化了工程管理流程,加强了对工程进度和质量的监管,提高了工程管理效率。
我们还建立了完善的工程管理信息系统,提高了信息的透明度和可靠性。
这些措施都对工程管理成本的降低起到了积极的作用。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量。
通过改善和提高采购工作方式方法,采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段,我们成功提高了采购质量,降低了采购成本。
企业降本增效总结汇报
企业降本增效总结汇报在当前竞争激烈、市场环境复杂多变的情况下,企业只有降低成本、提高效率,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
为此,我们经过一段时间的努力,取得了一定的成效。
现将企业降本增效措施总结汇报如下:一、降本方面:1. 优化供应链管理:通过与供应商合作,进行集中采购,合理安排物流,降低原材料和运输成本。
2. 进行费用优化:对各项费用进行审查,削减不必要的开支,减少浪费,提高资源利用率。
3. 引进先进设备和技术:通过引进高效设备和先进技术,提高生产效率,减少人工成本。
4. 加强能源管理:通过优化能源使用,降低能源消耗成本。
5. 研发创新:加大研发投入,推出更具竞争力的产品,降低市场开发成本。
二、增效方面:1. 优化组织管理:建立科学合理的组织结构,明确岗位职责,优化工作流程,提高工作效率。
2. 培训提升员工技能:通过培训提升员工的技能水平,提高工作效率和质量。
3. 引进绩效管理制度:建立绩效考核制度,鼓励员工的积极性和创造力,提高工作效率。
4. 加强沟通与协作:加强内外部沟通协作,提高信息共享和流动效率。
5. 加强质量管理:通过完善质量管理体系,提高产品质量,减少质量问题带来的成本。
通过以上措施的实施,企业取得了明显的成效:1. 成本降低:供应链优化、费用优化等措施的实施,使原材料和运输成本减少,浪费和不必要开支大幅削减,从而降低了企业的总成本。
2. 效率提升:组织管理优化、员工培训提升、沟通协作加强等措施的实施,使企业的工作流程更加顺畅,员工的工作效率和质量有了明显的提升。
3. 创新突破:研发创新的加大投入和引进先进设备和技术,使企业的产品更具竞争力,市场开发成本有所降低。
4. 品质提升:质量管理体系完善和员工技能提升的实施,使企业产品的质量得到提升,减少了质量问题的发生。
企业降本增效的成果不仅为企业带来了经济效益,还为企业发展提供了坚实的基础。
然而,我们也要认识到降本增效工作是一个持续不断的过程,需要持续改进和创新。
降本增效工作总结(通用14篇)
降本增效工作总结(通用14篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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降本增效汇报材料
山西灵石??煤业有限公司降本增效活动报告机电科 2012年7月山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司机电科“降本增效”活动报告当前,在国际和国内经济发展的大背景下,今年以来,全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响,煤炭供求关系发生变化,产量继续增长,需求大幅下降。
从我国主要煤炭消费发展情况来看,电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落,煤炭需求大幅减少。
经专家分析,在以后一段时间,煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争,企业能否生存、发展,增强自身的竞争力,很大程度取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化,企业成本起了关键性和决定性作用。
在如此经济形势挑战之际,我矿于2012年7月7日召开的安全例会上研究决定,为适应经济形势转变,展开企业降本增效管理活动。
“企业兴衰,人人有责”,全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识根据我矿的实际情况,我机电科从强化员工从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。
目的是灌输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。
引导员工从小事做起,自觉的精打细算。
具体做法:用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式,宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路,增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度,推广其经验,力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
更新观念,加强管理,实现降本增效1、电气设备的维护、保养。
根据机械设备的技术状况和保养制度,使用单位应加强设备的日常维护保养,确保设备的正常运转。
每台机械设备应勤换机油,勤保养机械,认真执行“三查制度”。
经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行。
以达到降本增效的目的。
2、五小电器的使用、维修及管理。
在井下使用中,紧固螺丝必须齐全,不能悬挂在有淋水处,定期维护检查是否有失爆;五小电器支领时,必须以旧换新,对新装五小电器的领取要由机电科负责审批,方可用审批单到仓库领取;检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用;对防暴面、接合面锈蚀严重,对形成麻坑的给予报废。
年度降本汇报总结发言(3篇)
第1篇大家好!今天,我向大家汇报我们公司在过去一年中的降本工作情况。
过去的一年,我们紧紧围绕公司降本增效的目标,积极采取多种措施,取得了显著的成效。
以下是我对过去一年降本工作的总结汇报:一、降本工作取得的成效1. 完成年度降本目标。
经过全体员工的共同努力,我们超额完成了年度降本目标,实现了公司经济效益的稳步提升。
2. 优化生产流程。
通过改进生产工艺、提高设备利用率,降低生产成本。
如,针对生产过程中存在的瓶颈环节,我们进行了技术改造,提高了生产效率,降低了单位产品成本。
3. 严格控制采购成本。
通过加强供应商管理,降低采购价格,减少采购环节的浪费。
同时,我们推行了集中采购制度,降低了采购成本。
4. 优化人力资源配置。
通过内部调整、优化岗位设置,提高员工的工作效率,降低人工成本。
5. 加强能源管理。
通过推广节能技术、提高能源利用效率,降低能源消耗成本。
二、降本工作的具体措施1. 强化成本意识。
我们通过开展成本管理培训、宣传等活动,提高全体员工的成本意识,使大家认识到降本增效的重要性。
2. 建立成本管理体系。
我们制定了详细的成本管理制度,明确各部门、各岗位的降本责任,确保降本工作落到实处。
3. 加强过程控制。
我们对生产、采购、销售等环节进行全过程监控,发现问题及时整改,确保降本措施有效实施。
4. 激励机制。
我们设立降本增效奖励基金,对在降本工作中表现突出的个人和部门进行奖励,激发员工的积极性和创造性。
5. 加强技术创新。
我们鼓励员工开展技术创新,提高产品附加值,降低生产成本。
三、下一步工作计划1. 持续推进降本工作。
我们将继续加强成本管理,优化生产流程,降低生产成本。
2. 深入挖掘降本潜力。
针对公司现有业务,进一步挖掘降本潜力,提高经济效益。
3. 加强员工培训。
提高员工的成本意识和业务能力,为降本工作提供有力保障。
4. 完善激励机制。
进一步优化激励机制,激发员工参与降本工作的积极性。
总之,过去一年,我们在降本工作中取得了显著成效,但仍然存在不足。
企业年度总结稿_降本(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们又走过了一个充满挑战与收获的年度。
在此,我代表公司全体员工,向领导表示衷心的感谢,向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意!下面,我就本年度公司在降本增效方面的工作进行总结,并对下一年的工作提出展望。
一、降本增效工作概述过去的一年,面对复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争,公司始终坚持“降本增效”的工作方针,以提升企业核心竞争力为目标,深入开展了一系列降本增效工作。
(一)加强成本控制,优化资源配置1. 全面预算管理:我们严格执行全面预算管理制度,将成本控制贯穿于生产经营的各个环节,确保各项费用控制在预算范围内。
2. 优化资源配置:通过对生产流程的梳理,优化资源配置,提高生产效率,降低生产成本。
3. 加强采购管理:强化采购成本控制,通过集中采购、比价采购等方式,降低采购成本。
(二)技术创新,提升产品竞争力1. 研发投入:加大研发投入,持续提升产品技术含量,增强产品市场竞争力。
2. 技术创新:积极开展技术创新活动,推动新技术、新工艺、新材料的研发与应用,降低生产成本。
3. 产品质量提升:加强质量管理,提高产品合格率,降低不良品率,减少质量损失。
(三)提升员工素质,增强团队凝聚力1. 培训体系:完善员工培训体系,提高员工技能水平和综合素质。
2. 团队建设:加强团队建设,增强团队凝聚力,激发员工的工作积极性。
3. 激励机制:建立健全激励机制,激发员工创新活力,提高工作效率。
二、降本增效工作成果通过全体员工的共同努力,本年度公司在降本增效方面取得了显著成果:(一)成本控制成效显著1. 成本降低率达到了预期目标,为公司创造了可观的经济效益。
2. 资源配置更加合理,生产效率得到有效提升。
(二)产品竞争力增强1. 产品技术含量不断提高,市场竞争力显著增强。
2. 产品质量稳步提升,客户满意度持续提高。
(三)员工素质和团队凝聚力提升1. 员工技能水平和综合素质得到显著提高。
施工降本增效工作总结汇报
施工降本增效工作总结汇报
近年来,随着建筑行业的快速发展,施工成本不断上升,给企业带来了很大的压力。
为了有效降低成本,提高效率,我公司积极开展施工降本增效工作,并取得了一定的成效。
现将工作总结汇报如下:
一、加强成本管理,降低材料成本。
我们通过加强对材料的采购管理,优化供应链,降低了原材料的采购成本。
同时,对材料进行合理的使用和节约,减少了浪费,提高了资源利用率,有效降低了施工成本。
二、优化施工流程,提高效率。
我们对施工流程进行了全面的优化,合理安排施工进度,提高了施工的效率。
采用先进的施工技术和设备,减少了人力成本,提高了施工质量,缩短了工期,有效降低了施工成本。
三、加强人力资源管理,提高员工素质。
我们加强了对施工人员的培训和管理,提高了员工的专业素质和技能水平。
通过激励机制,激发了员工的工作积极性和创造性,提高了施工效率,降低了人力成本。
四、推行节能环保施工,减少能源消耗。
我们积极推行节能环保施工,采用节能环保的施工材料和设备,减少了能源的消耗,降低了施工成本。
同时,加强了施工现场环境保护,提高了企业形象,获得了社会的认可。
通过以上工作的开展,我公司取得了一定的成效,有效降低了施工成本,提高了施工效率,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中,我们将继
续加强施工降本增效工作,不断提高管理水平和技术水平,为企业的发展贡献更大的力量。
降本增效经营课题汇报
降本增效经营课题汇报一、引言在当前全球经济快速发展的背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了保持竞争优势,实现可持续发展,企业必须不断优化经营策略,提高资源利用效率。
降本增效是企业在生产经营过程中必须关注的重要课题。
本次报告将就如何实现降本增效进行探讨和分析。
二、降本策略1. 优化采购流程:通过集中采购、批量采购、供应商管理等方式,降低采购成本。
2. 精细化管理:推行全面预算管理,强化成本控制,降低非生产性支出,提高资金使用效益。
3. 引入先进技术:通过引进先进的生产技术和设备,提高生产效率,降低制造成本。
4. 人力资源管理:合理配置人力资源,避免人力浪费,提高员工工作效率。
三、增效策略1. 提升产品质量:加强质量管理体系建设,提高产品质量,增强市场竞争力。
2. 创新营销模式:拓展新的销售渠道,开展多元化营销活动,提高品牌影响力。
3. 优化生产计划:加强生产计划管理,提高生产排程的准确性,确保生产顺利进行。
4. 强化供应链协同:加强与供应商、客户的沟通和协作,实现供应链的无缝对接,提高整体运营效率。
四、实施方案与时间表1. 实施方案:制定详细的降本增效计划,明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。
2. 时间表:按照计划制定实施时间表,确保各项任务按时完成。
五、预期成果与影响通过实施降本增效经营策略,企业预计将实现以下成果和影响:1. 降低成本:通过优化采购流程、精细化管理等措施,预计实现降低成本X%的目标。
2. 提高效率:通过引入先进技术、优化生产计划等措施,预计提高生产效率X%的目标。
3. 提升质量:加强质量管理体系建设,预计产品质量合格率提高X%的目标。
4. 扩大市场份额:创新营销模式、强化供应链协同等措施预计将使市场份额扩大X%的目标。
5. 增强竞争力:综合降本增效措施的实施预计将使企业在市场竞争中更具优势。
六、风险与应对措施在实施降本增效经营策略过程中,企业可能面临以下风险和挑战:1. 技术更新速度过快:为了应对这一风险,企业需要保持技术敏感度,关注行业动态,不断引进新技术、新工艺。
某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报说明材料三篇
某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料三篇大家好!下面我代表公司汇报精细管理及降本增效工作开展情况,不妥之处,请批评指正。
一、企业当前面临的客观形势分析当前,新冠肺炎疫情在全球蔓延影响终端消费,市场低迷、需求不旺;国际油价大幅下跌,高价库存、低价市场压力凸显。
两个因素叠加,对于公司主营业务造成较为严重的影响:一方面,集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少,各大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消;另一方面,集团公司内部公开招标成为新常态,市场竞争非常激烈,市场份额大幅降低。
二、公司采取的主要工作思路认真贯彻落实上级公司2022年工作会议精神,以精益管理为抓手,坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念,向管理创新要效益,推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理,与开源节流降本增效工作有机衔接,以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。
公司结合自身特点,先后编制并下发了《2022年全成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》,通过严控成本费用,经营指标分解下压,中层干部奖金先浮动后兑现,发挥挖潜创效的能动性等管理手段,倒逼管理升级,从而逐步实现精益管理降本增效的目的。
在运行《2022年成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》以来的短短数月里,公司的管理水平得到了进一步提升,广大干部员工的节约意识、家企情怀得到了进步一增强,成本控制的成果得到了进一步的巩固,中层管理人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。
三、主要工作举措及取得的实际成效公司各项管理工作紧密围绕上级公司下发的年度生产经营指标进行,以市场为先导不断加大市场开发工作力度,取得实质性成效;以降本增效为核心全要素控制各项成本,各管理部门都出台了具体的考核细则,大到人工成本、设备租赁、差旅费,小到办公用品、招待费、邮递费,均实现了有效控制,取得了阶段性成果,具体如下:1.加强项目前期策划。
前想到哪、做到哪和做到哪、想到哪的传统思维已经不适应企业的发展,通过策划,规划好项目实施全过程的路径,同时在过程中不断修正与优化,才能使项目实施少走弯路,真正实现工效的提升。
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降本增效专题汇报——人力成本控制一、引言人力成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新。
这才应该是我们管控人力成本的主导思想。
管控人力成本就是控制人事费用率,如公式所示,管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大,从而降低人事费用率,提高劳动生产率。
二、人力成本的四大观点1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈”管控人力成本≠减少人力成本管控人力成本≠减少员工收入职工收入较高≠人力成本很高3.新增守法成本实为正常经营成本4.违法成本原本就是应付费用三、人力成本管控的方法。
1.围绕核心能力,优化组织结构2.流程再造,去掉不增值的环节3.整合价值链,把控核心能力4.技术创新、减人增效5.灵活的用工及组织方式(无薪休假)6.提高招聘质量,选“对”的人上车7.薪资与福利有效匹配8.加强工时管理,降低无效成本9.关注忠诚度,降低离职率10.合法操作,降低违规成本提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题,很多人都认为这是企业人力成本过高惹的祸,而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果,这也成了厂商撤离的导火索甚至罪魁祸首。
显然,在新的劳动法规下,许多条款直接关系到企业的人力成本,其中部分规定还增加了隐性的管理成本。
但再往下细想,有些成本其实本来就是企业应当支付而以前没有支付的,而有些成本的付出又委实能帮企业改进管理水平,提升管理效益。
那么,到底该如何看待人力成本的增加,以及如何合法、有效地控制人力成本呢?正视人力成本的四大观点1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本首先,人力成本不等于工资。
人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。
其次,人力成本不等于工资总额。
人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。
再次,人力成本不等于使用成本。
人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本。
2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈”人力成本管控并不是一方的收益必然意味着另一方的损失。
人力成本管控可以用以下三个不等式表述:管控人力成本≠减少人力成本管控人力成本≠减少员工收入职工收入较高≠人力成本很高人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额,因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。
因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品的竞争力;对人力成本的管控是要降低人力成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力;对人力成本的管控还是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。
3.新增守法成本实为正常经营成本(逐步与政策接轨)4.违法成本原本就是应付费用(规避法律风险)人力成本控制,并非节约的艺术成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新。
这才是我们管控人力成本的主导思想。
管控人力成本就是控制人工成本率,如公式所示,管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大,从而降低人事费用率,提高劳动生产率。
人力成本管控有很多种技术,下面我们选择十种技术加以介绍。
1.围绕核心能力,优化组织结构。
控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制,把“总人数”的分子做小。
首先,就是要打掉中间层,实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。
所谓“橄榄型”,即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业,从人力成本管控的角度看,“橄榄型”企业必然会导致人员臃肿。
例如,此种企业“大脑”不够发达,“手脚”没有力量,组织没有竞争力、“同期销售收入总额”较低;而“哑铃式”组织结构则是打掉了中间层,使得“大脑”高度发达,信息很快传达到基层,管理动作效率很高,有效做大了分母。
另外,“橄榄型”的企业也指那些在制造环节投入很大,但在研发和市场上投入上不足的企业,这也会导致竞争力不强的结果,最终只会被拥有强大的研发和市场营销能力的“哑铃式”企业代替。
优化组织结构的第二个要求是扁平化。
举例来说,在沃尔玛,一个有340名员工的普通卖场,往往会配置1名店长、1名常务副总,4名副总,每名副总下辖2~5名经理,每名经理再配备1~2名主管,最后是理货员,管理层共计约30人;而在家乐福,一家300多员工的门店,会配置1名店长,4名处长,每名处长配4~5名科长,管理层共计约20人。
家乐福比沃尔玛少了一个层级,就减少了近10名管理人员,效率自然高一些,这可能就是中国零售市场上家乐福比沃尔玛略胜一筹的原因之一。
2.流程再造,去掉不增值的环节在新劳动法规环境下,大多数的企业都面临着很大的成本压力,不过控制成本如果没有流程再造,仅靠管控编制其效果还是极有限的。
例如,某欧洲知名超市最近在某店铺试点了“前后台政策”,优化了流程,试点店员工也由560人减少为430人,缺货率大大降低,生产效益大大提高,取得了很好的成效。
可见,企业在实现流程再造的同时,组织和人员也走了一条再造之路。
还有,我们以前去医院看病时,在药房划价、到收费处交费、再到药房取药,患者要排三次队,而如今医院实行流程再造,用一次等待一站式服务取代了原有的流程,大大提高了患者看病效率的同时,医院也节约了人力成本。
3.整合价值链,把控核心能力随着全球化浪潮的加剧,企业不能再有包打天下的想法了,要有所为,有所不为,识别核心能力。
一些非核心能力的环节要通过战略合作、OEM的方式予以解决。
以零售为核心竞争力的沃尔玛,为了把控核心能力,便将其他非核心环节都外包出去了。
比如沃尔玛将门店的卫生体系等非核心环节外包给庄臣公司。
还有,从发动机技术起家的本田,从做摩托车转到生产轿车,都围绕其发动机技术,其他零件都采取全球采购,然后组装起来配上自己的设计和发动机,就成了本田车了,也正是这种模式保证了本田可以获得更好的利润。
4.技术创新、减人增效讲到技术创新,三个和尚“喝水”的故事就是最好的例子。
故事中,先是采用科学管理技术,引入排班制度,虽然开始时效果不错,但时间一长,有的和尚偷奸耍滑,挑的水少,其他和尚当然会有意见。
于是再次引入绩效考核技术,谁挑水挑得好,老和尚就给他一些奖励,但奖励的效用总是递减的。
最后,老和尚发现了山后有一片竹林,于是让三个和尚把竹子劈开,做成水道,用水车直接把河里的水导入到寺内的缸里,一个和尚就可以完成了,其他的两个和尚可以练功作别的事了。
所以说,利用技术管控人力成本的效力是非常大的。
在超市里技术创新对节约人力成本也有很大作用,现在越来越多的超市在扩大用设备防损的规模,而不是单纯靠人盯人,这样往往可以节省至少一半的人力。
采用集约化、创新性的技术创新方式,不仅可以提升核心竞争力,更可以节约人力成本。
5.灵活的用工及组织方式用工方式要灵活,比如辅助性的岗位也可以有小时工、劳务工、实习生等用工形式,而对于保洁员等不很紧要的工作,完全可以外包给专业公司或使用劳务工完成。
劳动还需要有效的组织工作,把合适的人放在合适的位置上,才能发挥他的专长和积极性。
同时,还要注重培养一专多能,不能有了新任务就招聘新人。
另外,非常重要的一点是要有共享思想,对一些简单、重复、有规模效益的事务或资源,要采取共享的方式。
比如,最简单的是对公司行政性人员的共享,不能为每个领导都配一个助理或秘书。
当然,还要做好绩效管理和激励工作,激励到位了,自然可以减员增效。
6.提高招聘质量,选“对”的人上车如果不能改变企业中的人员配置,最根本的办法就是提高招聘质量,选“对”的人上车。
关于招聘,背景调查至关重要。
传统的面试技术,无论是结构化面试,还是非结构化面试,都解决不了工作场景中人的表现问题。
传统的面试方法只能了解候选人从事过哪些职业及其从事的一些具体工作,但无法了解到事情的真相;打电话给合适的知情人常常能够了解其最本质的东西。
可见做好背景调查要求HR对所在的行业有非常深入的了解。
其次,招聘时的薪资谈判也很必要。
例如,面试时既要问清对方目前的薪资、期望薪资,还要继续追问一些更为详细的数据,比如试用期薪资、福利情况、是否有股票、奖金是否与业绩挂钩、调薪机制如何等,当然最好还要在背景调查中核实这些情况,以免对方漫天要价。
7.薪资与福利有效匹配由于“五险”以及教育经费、工会经费等人力成本的缴纳基数与工资标准紧密相连,且这些费用中企业缴纳的部分会占到其工资额的30%左右,也就是说如果一个员工的工资是1000元,那么需要支付给他的工资总额几乎要达到1600元。
因此工资标准一定要适度,这样才可以有效管控另外30%的支出。
在HR的具体工作中,“薪酬协商”值得关注,即劳资双方一起协商劳动合同中规定的薪酬组成和具体数据,需要注意的是每一个员工的薪酬都是由多个部分组成的,保障协议的公开、公正、可协商、可调整。
另外,还需要注意薪酬协议中关键问题的处理,例如面对“无固定期合同”,如何通过薪酬协议过程和合同文本去规范员工行为,防止无固定期限员工工作积极性不高的问题呢?通过聘岗协议,将薪酬同岗位密切结合在一起,一旦有人出现消极怠工、不能胜任现工作等现象,就可以调换其工作岗位,这样,即使是无固定期限的“铁合同”,职工也不能抱着薪酬不变的铁饭碗。
对于员工的激励还包括恰当的福利,如股票计划、补充医疗保险、补充商业保险、企业年金、吃穿住行各类福利等。
只有将所有的激励因素都有效地匹配起来,对员工的激励才是全方位、多角度、多层次的。
8.加强工时管理,降低无效成本要想降低人工成本,还有一个变量必须控制,即工时。
加强时间管理,坚守80/20 法则,把80%的时间用在20%的关键事务上,保证效果的同时兼顾效率。
例如可以通过制订周工作计划,把每天要做的事情列出清单,有效授权并高效沟通。
加强时间管理还要注意消除三大“时间杀手”——电话、会议、文件。
同时,工时管理还要防止“出工不出力”。
可以加强职业化及爱岗敬业教育;推行目标管理,严格考核,并兑现奖罚;实行“满负荷工作”,减少干私活的机会;加强检查和技术手段,管控上网行为(经验表明,50%的上网行为与工作无关)。
类似这样的诸多手段都可以合理地分配工作,减少无效劳动。
另外,严格加班审批程序,通过申请利用综合工时制和不定时工时制的办法规避加班的问题。
9.关注忠诚度,降低离职率只有员工忠诚度提高后,才能有效降低离职成本和再获得成本,这也是节约人力成本的有效途径。
新的《劳动合同法》放宽了员工离职的条件。
员工走与不走,实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果,企业必须改善管理,提升吸引力,并加强对员工的培训和职业生涯规划,使他们树立正确的价值观,引导他们的需求。