流程优化与组织设计报告-132页PPT资料
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程 14. 运行定期工作管理流
程
通过流程调研，共计确认10个一级流程，73个二级流程 ——BPML（续）
一级 流程
设备管理
安全监察
二级 流程
1. 年度检修计划及三年滚动 规划管理流程
2. 季度检修计划管理流程 3. 月度检修计划管理流程 4. 周检修计划管理流程 5. 大小修计划管理流程 6. 节假日检修计划管理流程 7. 临时检修计划管理流程 8. 上级调度部门的设备检修
计划管理流程 9. 日常点检管理流程 10. 专业点检管理流程 11. 缺陷管理流程 12. 设备类固定资产采购管理
流程 13. 备品备件采购管理流程 14. 常用物料采购管理流程
1. 安全劳动保护 技术措施项目 管理流程
2. 安全工器具管 理流程
3. 安全三级目标 及保证措施流 程
4. 安全生产大检 查流程
1. 工作票管理流程 2. 运行规程管理流程 3. 操作票管理流程 4. 防汛设备管理流程 5. 洪水调度管理流程 6. 技术通知管理流程 7. 设备缺陷管理流程 8. 设备停复役管理流程 9. 特殊运行方式管理流
程 10. 五防解锁管理流程 11. 异常情况管理流程 12. 运行安全工器具管理
流程 13. 运行备品备件管理流
业务支持系统
业务控制系统
业务前台系统
业务活动1
业务活动2
业务活动3
业务活动4
业务活动5
业务活动6
流程优化（一级、二级）
1. 提出组织调整建议，重新设计业务运作模式 2. 配套制度建议，使得流程优化与组织调整的思想得以实现，低成本高安全 3. 信息系统建设跟进，变职能化管理为流程化管理
通过流程调研，共计确认10个一级流程，73个二级流程 ——BPML
下步安排
终期报告 11月9日
目录
1. 组织结构设计整体思路 2. 主业流程优化和组织结构设计 3. 瓯能集团组织结构设计 4. 瓯龙集团组织结构设计 5. 进一步的工作
报告的整体思路
总体战略 三大业务主体、管理主体，其他实体根据产业和战略关联度大小划归瓯能或瓯龙
战略层面要求
三大业务战略
培养什么成功要素
一级 流程
计划管理
采购管理
二级 流程
1. 技改项目管 理流程
2. 科技项目管 理流程
3. 设备大修项 目管理流程
4. 年度电力生 产经营计划 流程
5. 月度生产工 作计划流程
6. 月度电力生 产经营计划 流程
7. 生产统计流
程
1. 非标准采 购供应商 选择流程
2. 材料设备 申购流程
3. 材料设备 采购执行 流程
业务战略：“一主两翼”
除主业以外，小水电业务（电厂投资、规划、工程、运行维护）与房地产业务是 紧水滩多经的两大主营业务
发展步骤：“理顺关系，加强管控，培养能力”
第一步，利用1年的时间，实现主业国际一流的要求，理顺主业与多经的产权关系 ，划清两套管理体系，构建瓯能集团与瓯龙集团的组织架构与制度体系，加强内 部管控，提高面向市场的综合业务运营能力
主业 瓯龙 瓯能
主业 瓯龙 瓯能
战略作为根本出发点，它从成功要素培养和潜在风险规 避的角度对流程与组织提出了要求
发展战略
业务组合 发展步骤 发展策略
核心成 功要素
核心 能力
风险规避 能力培养
流程优化 组织设计
战略目标
流程优化与组织设计是一个互动的过程，流程优化保证了增值性的 业务运作模式，而组织设计保证这一模式的可实现性，两者共同服 务于企业的战略目标
5. 可靠性管理流 程
6. 临时用工管理 流程
7. 外包工程安全 管理流程
人力资源
1. 招聘流程 2. 教育培训管
理流程 3. 工资管理流
4. 入库流程
5. 出库流程
审计监督
财务管理
运行管理
1. 专项审计 流程
2. 年度财务 决算审计
流程
1. 对省公司预算管理 流程
2. 电厂内部预算管理 流程
3. 资金管理（对省公 司）管理流程
4. 资金管理（电厂内 部）管理流程
5. 财务会计报告流程 6. 成本核算流程 7. 存货核算流程 8. 工程项目核算流程 9. 固定资产核算流程 10. 保统筹流程 11. 税金计缴流程 12. 薪金发放流程 13. 保险理赔流程 14. 住房公积金流程 15. 电费结算流程
—流程优化与组织设计报告—
项目进程
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目启动
阶
ห้องสมุดไป่ตู้
集中访谈
段
管理问卷调查及分析
一
管理诊断
战略分析
紧水滩电厂流程分析
阶
组织设计
段 二
主业流程优化 人力资源体系设计
阶 段 三
启动会 8月25日
第一次报告 9月22日
实际进度
信息化评估与需求分析 信息架构设计
实施规划与系统选型
第二次报告 10月20日
流程图： 是描述内部控制行为的主要方法，是通过对经营活动整个过程用图表形式描述，并对关键控制点着重
说明的一个方法 关键控制点：
保证这些内部控制行为被持续正确采用，就可以保证企业的内部控制目标可以实现 核心部门：
是流程中发生动作最多的部门，是整个流程的推动力，是整个流程的控制或协调中心
部门/岗位一 动作一
核心部门/岗位
动作二 动作四 动作五
部门/岗位二 动作三
总经理
否 是否合格？
是
针对紧水滩项目的实际情况，流程优化与组织设计中遵 循的几个主要原则
流程优化 •完整性 •合理性 •指导性
组织设计 •充分考虑到约束条件
•模式借鉴 •分阶段设计
目录
1. 组织结构设计整体思路 2. 主业流程优化和组织结构设计 3. 瓯能集团组织结构设计 4. 瓯龙集团组织结构设计 5. 进一步的工作
“低成本”与“高安全”是紧水滩电厂实现国际一流战略 目标的两大关键点，保证围绕两大关键点形成主业的核 心竞争优势，成为业务流程优化的根本指导思想
成本/收益
收益区
安全水平— 成本曲线
安全水平— 收益曲线
低成本 竞争 优势
低安全低 收益运行
区域
合理安全 高收益运 行区域
高安全低 收益运行
区域
安全性
具体来讲，可以用三句话进行描述，重新设计业务控制 系统，优化业务支持系统，规范业务前台系统，
规避什么潜在风险
发展能力
战略需求
管控模式、管控能力
管理技术层面要求 业务操作层面要求
组织设计 制度设计
明确战略需求
流程优化
最佳业务模式 明确业务需求
制度闭环、系统固化
管理诊断 信息化规划
根据“一主两翼”的 总体战略，理出相对独立的三大业务主体— —主业运营、小水电投资和运行维护、房地产开发，以及三大管 理主体——主业电厂、瓯龙和瓯能
程
通过流程调研，共计确认10个一级流程，73个二级流程 ——BPML（续）
一级 流程
设备管理
安全监察
二级 流程
1. 年度检修计划及三年滚动 规划管理流程
2. 季度检修计划管理流程 3. 月度检修计划管理流程 4. 周检修计划管理流程 5. 大小修计划管理流程 6. 节假日检修计划管理流程 7. 临时检修计划管理流程 8. 上级调度部门的设备检修
计划管理流程 9. 日常点检管理流程 10. 专业点检管理流程 11. 缺陷管理流程 12. 设备类固定资产采购管理
流程 13. 备品备件采购管理流程 14. 常用物料采购管理流程
1. 安全劳动保护 技术措施项目 管理流程
2. 安全工器具管 理流程
3. 安全三级目标 及保证措施流 程
4. 安全生产大检 查流程
1. 工作票管理流程 2. 运行规程管理流程 3. 操作票管理流程 4. 防汛设备管理流程 5. 洪水调度管理流程 6. 技术通知管理流程 7. 设备缺陷管理流程 8. 设备停复役管理流程 9. 特殊运行方式管理流
程 10. 五防解锁管理流程 11. 异常情况管理流程 12. 运行安全工器具管理
流程 13. 运行备品备件管理流
业务支持系统
业务控制系统
业务前台系统
业务活动1
业务活动2
业务活动3
业务活动4
业务活动5
业务活动6
流程优化（一级、二级）
1. 提出组织调整建议，重新设计业务运作模式 2. 配套制度建议，使得流程优化与组织调整的思想得以实现，低成本高安全 3. 信息系统建设跟进，变职能化管理为流程化管理
通过流程调研，共计确认10个一级流程，73个二级流程 ——BPML
下步安排
终期报告 11月9日
目录
1. 组织结构设计整体思路 2. 主业流程优化和组织结构设计 3. 瓯能集团组织结构设计 4. 瓯龙集团组织结构设计 5. 进一步的工作
报告的整体思路
总体战略 三大业务主体、管理主体，其他实体根据产业和战略关联度大小划归瓯能或瓯龙
战略层面要求
三大业务战略
培养什么成功要素
一级 流程
计划管理
采购管理
二级 流程
1. 技改项目管 理流程
2. 科技项目管 理流程
3. 设备大修项 目管理流程
4. 年度电力生 产经营计划 流程
5. 月度生产工 作计划流程
6. 月度电力生 产经营计划 流程
7. 生产统计流
程
1. 非标准采 购供应商 选择流程
2. 材料设备 申购流程
3. 材料设备 采购执行 流程
业务战略：“一主两翼”
除主业以外，小水电业务（电厂投资、规划、工程、运行维护）与房地产业务是 紧水滩多经的两大主营业务
发展步骤：“理顺关系，加强管控，培养能力”
第一步，利用1年的时间，实现主业国际一流的要求，理顺主业与多经的产权关系 ，划清两套管理体系，构建瓯能集团与瓯龙集团的组织架构与制度体系，加强内 部管控，提高面向市场的综合业务运营能力
主业 瓯龙 瓯能
主业 瓯龙 瓯能
战略作为根本出发点，它从成功要素培养和潜在风险规 避的角度对流程与组织提出了要求
发展战略
业务组合 发展步骤 发展策略
核心成 功要素
核心 能力
风险规避 能力培养
流程优化 组织设计
战略目标
流程优化与组织设计是一个互动的过程，流程优化保证了增值性的 业务运作模式，而组织设计保证这一模式的可实现性，两者共同服 务于企业的战略目标
5. 可靠性管理流 程
6. 临时用工管理 流程
7. 外包工程安全 管理流程
人力资源
1. 招聘流程 2. 教育培训管
理流程 3. 工资管理流
4. 入库流程
5. 出库流程
审计监督
财务管理
运行管理
1. 专项审计 流程
2. 年度财务 决算审计
流程
1. 对省公司预算管理 流程
2. 电厂内部预算管理 流程
3. 资金管理（对省公 司）管理流程
4. 资金管理（电厂内 部）管理流程
5. 财务会计报告流程 6. 成本核算流程 7. 存货核算流程 8. 工程项目核算流程 9. 固定资产核算流程 10. 保统筹流程 11. 税金计缴流程 12. 薪金发放流程 13. 保险理赔流程 14. 住房公积金流程 15. 电费结算流程
—流程优化与组织设计报告—
项目进程
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目启动
阶
ห้องสมุดไป่ตู้
集中访谈
段
管理问卷调查及分析
一
管理诊断
战略分析
紧水滩电厂流程分析
阶
组织设计
段 二
主业流程优化 人力资源体系设计
阶 段 三
启动会 8月25日
第一次报告 9月22日
实际进度
信息化评估与需求分析 信息架构设计
实施规划与系统选型
第二次报告 10月20日
流程图： 是描述内部控制行为的主要方法，是通过对经营活动整个过程用图表形式描述，并对关键控制点着重
说明的一个方法 关键控制点：
保证这些内部控制行为被持续正确采用，就可以保证企业的内部控制目标可以实现 核心部门：
是流程中发生动作最多的部门，是整个流程的推动力，是整个流程的控制或协调中心
部门/岗位一 动作一
核心部门/岗位
动作二 动作四 动作五
部门/岗位二 动作三
总经理
否 是否合格？
是
针对紧水滩项目的实际情况，流程优化与组织设计中遵 循的几个主要原则
流程优化 •完整性 •合理性 •指导性
组织设计 •充分考虑到约束条件
•模式借鉴 •分阶段设计
目录
1. 组织结构设计整体思路 2. 主业流程优化和组织结构设计 3. 瓯能集团组织结构设计 4. 瓯龙集团组织结构设计 5. 进一步的工作
“低成本”与“高安全”是紧水滩电厂实现国际一流战略 目标的两大关键点，保证围绕两大关键点形成主业的核 心竞争优势，成为业务流程优化的根本指导思想
成本/收益
收益区
安全水平— 成本曲线
安全水平— 收益曲线
低成本 竞争 优势
低安全低 收益运行
区域
合理安全 高收益运 行区域
高安全低 收益运行
区域
安全性
具体来讲，可以用三句话进行描述，重新设计业务控制 系统，优化业务支持系统，规范业务前台系统，
规避什么潜在风险
发展能力
战略需求
管控模式、管控能力
管理技术层面要求 业务操作层面要求
组织设计 制度设计
明确战略需求
流程优化
最佳业务模式 明确业务需求
制度闭环、系统固化
管理诊断 信息化规划
根据“一主两翼”的 总体战略，理出相对独立的三大业务主体— —主业运营、小水电投资和运行维护、房地产开发，以及三大管 理主体——主业电厂、瓯龙和瓯能